meneger va yetakchi

DOCX 9 pages 69.1 KB Free download

9 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 69.1 KB

File type DOCX

Pages 9

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 9

zamonaviy menejer va yetakchi, режа: 6.1. менежер тушунчаси, шахсий ва ишга доир сифатлари, вазифалари. 6.2 менежер ва етакчи 6.3. менежернинг услуби ва имиджи 6.4. ишбилармонлик этикаси таянч сўз ва иборалар: менежер, этакчи, лидер, ишбилармон, имидж, этика, услуб, демократик, либерал, автократик, шахсий сифатлар. менежернинг вазифалари ва улар амалга оширилаётган вазиятлар турли тумандир, шунга қарамасдан учта асосийларни ажратиш мумкин. биринчи вазифаси менежер ташкилотнинг асосий вазифаларини белгилайди, ресурсларни тақсимлаш масалаларини ҳал қилади, жорий тузатишлар киритишни амалга оширади, бунда у қабул қилинган қарорнинг оқибатлари учун жавобгарликка эга бўлади. шунинг учун менежер нафақат қарорнинг энг яхши вариантини танлаши, балки ўзи раҳбарлик қилаётган жамоани маълум йўналишга олиб боришга жазм қилиши керак. иккинчи вазифаси менежер ички ва ташқи муҳит ҳақидаги ахборотларни тўплайди, уларни тарқатади ва ниҳоят ташкилотнинг мақсадларини тушунтириб беради. менежернинг ишининг натижаси унинг қанча ахборотга эга бўлишига боғлиқдир. учинчи вазифаси менежер ташкилотнинг ичидаги ва ташқарисидаги муносабатларни шакллантирувчи, ташкилот аъзоларини мақсадларга эришишга ундовчи, уларнинг ҳаракатларини мувофиқлаштирувчи, ташкилотнинг …

2 / 9

а даражадаги менежерлари кичик бошлиқларнинг ишини мувофиқлаштирадилар ва назорат қиладилар. улар одатда ташкилотдаги йирик бўлинмаларни бошқарадилар ва юқори ва қуйи даражалардаги раҳбарлар ўртасидаги ўзига хос буфер бўладилар. юқори даражадаги менежерлар умуман ташкилот учун қарорлар қабул қилишга жавоб берадилар. уларнинг иши аниқ якунланишга эга эмас, катта таваккалчиликка эга. бу бўғин менежерлари бошқа бўғинлар менежерларига қараганда анча камроқдир. уларнинг меҳнати юқори баҳоланади, қоидага кўра яхши ҳақ тўланади. менежерлар ташкилий қобилияти • мослашилган сафарбарлик, яъни фаолиятнинг ижодий шакллари, билимларни чуқурлаштириш, ташаббускорликка мойиллик, консерватизмга чидай олмаслик, асосланган таваккалчиликка тайёрлик, янгиликларга интилиш, ўзини тута билиш, тадбиркорлик ва ҳ.к.; • алоқа қила олишлик, яъни дилкашлик, одамларни ўзига ром қилиш қобилияти, одамларни эшитиш, тушуниш ва ишонтиришни билиш, ҳамда низоли вазиятга ҳамсуҳбатининг кўзи билан қараш қобилияти; • стрессларга барқарорлик, яъни муаммоли вазиятларда ақлий ва ҳиссиётли ҳимояланганлик, ўзини ўзи тута билишлик ва қарорлар қабул қилишда тафаккурнинг хушёрлиги; • доминативлик (устин бўлишлик), яъни ҳукмронлик, шуҳратпараслик, шахсий мустақиллик, етакчиликка интилиш, ўзини …

3 / 9

акатларнинг асосида кўра билиш, интуиция ётади тизимга, ташкилотга суянади одамларга суянади далил-исботларда фойдаланади ҳиссиётдан фойдаланади назорат қилади ишонади ишонтиради чақиради, даъват қилади кўпроқ қатъий, вертикал алоқалар, муносабатлар ва тузулмадан фойдаланади кўпроқ юмшоқ алоқалар ва муносабатлардан фойдаланади ҳаракатни қўллаб қувватлайди ҳаракатга импулс беради касб эгаси ғайратли қарорларни қабул қилади қарорларни амалга оширади ишни тўғри қилади тўғри ишни қилади ҳурматли севимли 3-жадвал раҳбарлик услубларининг мазмуни параметрлари авторитар услуб демократик услуб либерал услуб услубнинг табияти барча ҳукумронлик ва жавобгарликни етакчининг қўлида жамланиши ваколатларни асо сий жиҳатларни етакчида сақлаб қолиш билан бошқага топши- илиши етакчи томонидан жавобгарликни ўзидан олиши ва ҳукмронликдан гуруҳ (ташкилот) фойдасига воз ке- чилиши мақсадларни белгилаш ва воситаларни танлашдаги имтиёз қарорларни қа бул қилиш, бошқарувда иштирок этиш асосидаги даражалар бўйича тақсимланган гуруҳ учун исталган тартибдаги ўзини ўзи бошқариш имкониятини бериш коммуникацион оқимлар кўпроқ юқоридан келади коммуникация иккала йўналишда фаол амалга оширилади коммуникация асосан “горизонтал” асосида қурилади кучли томонлар асосий эътибор муддатлар …

4 / 9

қотда бўлишини чегаралаб қуяди. • ўзининг ноўрин ҳаракатларининг танқид қилинишига чидай олмайди. • муттасил буйруқ беришга ҳаммани ўз истакларига сўзсиз бўйсундиришга интилади. • кўп гапиришни ёқтирмайди, лекин бўйсинувчилари билан муомалада бўлганда унинг раҳбарлик ғурури баландлиги, ўзини катта тутиши сезилиб туради; • ўзига бўйсинувчилари олдида қовоқғи солинган кайфиятда бўлади. хуллас автократик раҳбар, ўзига бино қўйган, димоғдор, ўз қобиляти ва имкониятларига ортиқча ишонадиган, ҳукмини ўтказишда интиладиган кишилардан этишиб чиқади. бундай раҳбар назоратдан четда қолса ўша ерда доғаллик, такаббурлик тазийқ ўтказиш, мажбур қилиш каби ўта салбий ҳолатлар авж уради. бироқ автократик бошқарув усули ҳар жиҳатдан ёмон деб бўлмайди. баъзи бир ҳолларда бўйсинувчиларнинг маданий даражаси, аҳлоқи пастлиги сабабли автократик услуби танлаб олиш ҳам иш бериб қолиши мумкин. 2 леберал раҳбар бундай турдаги раҳбар: • иродасиз ташаббуссиз бўлади; • ўз зиммасига маъсулият олишни ёқтирмайди; • ишни ўз ҳолига ташлаб қуяди; • идорага нисбатан қатъий бўлишдан ҳайиқади; • ўзини ҳаддан ташқари эҳтиёт қилади; • бирон ходим …

5 / 9

ашкил қилинаётган ва қўллаб қувватланаётган услуби ва менежернинг шахслараро муносабатлари ва расмий атрибутлари (белгилари) ташкил қилади. имидж “имидж” инглизча сўз бўлиб, “образ”, “шуҳрат”ни билдиради. бу кимнингдир, ниманингдир оммавий онгда вужудга келган ва стеротип характерга эга бўлган ҳиссиётли бўялган образидир. ўзининг имиджи ҳақидаги ғамхўрлик бу уни одамлар онгида гавдаланиши, ўзини ўзи энг яхши таништиришдир. персонификация имидж тушунчаси персонификация (гавдалантириш, тасвирлаш)га яқинроқ бўлади, аммо ўзининг ичига шахснинг нафакат табиий хусусиятларини, балки махсус яратилганларини ҳам олади. бундан ташқари, у одамнинг ташқи қиёфаси ва ички дунёси ҳақида, уни психологик тури ҳақида гапиради. имиджни шакллантиришнинг асосига қўйидаги тамойиллар қўйилиши мумкин: такрорлаш тамойили; та’сирни узликсиз кучайтириш тамойили; “икки ёқлама чақирув” тамойили. ишбилармонлик этикаси - бу яхшилик ва ёмонлик, маънавийлик ва аҳлоқийлик, инсонни жамиятдаги маълум ўрни ва ҳаёти ва фаолиятининг маъноси ҳақидаги тушунчаларга мос келувчи инсон ҳулқининг таълими ва амалиётидир. ишбилармонлик этикаси ўз ичига менежер, ҳар қандай ишбилармон киши қўйилган мақсадларга эришиш учун суянадиган идеалларни олади. ишбилармонлик …

Want to read more?

Download all 9 pages for free via Telegram.

Download full file

About "meneger va yetakchi"

zamonaviy menejer va yetakchi, режа: 6.1. менежер тушунчаси, шахсий ва ишга доир сифатлари, вазифалари. 6.2 менежер ва етакчи 6.3. менежернинг услуби ва имиджи 6.4. ишбилармонлик этикаси таянч сўз ва иборалар: менежер, этакчи, лидер, ишбилармон, имидж, этика, услуб, демократик, либерал, автократик, шахсий сифатлар. менежернинг вазифалари ва улар амалга оширилаётган вазиятлар турли тумандир, шунга қарамасдан учта асосийларни ажратиш мумкин. биринчи вазифаси менежер ташкилотнинг асосий вазифаларини белгилайди, ресурсларни тақсимлаш масалаларини ҳал қилади, жорий тузатишлар киритишни амалга оширади, бунда у қабул қилинган қарорнинг оқибатлари учун жавобгарликка эга бўлади. шунинг учун менежер нафақат қарорнинг энг яхши вариантини танлаши, балки ўзи раҳбарлик қилаётган жамоани маълум йўналишга...

This file contains 9 pages in DOCX format (69.1 KB). To download "meneger va yetakchi", click the Telegram button on the left.

Tags: meneger va yetakchi DOCX 9 pages Free download Telegram