kadrlar bilan ishlashning umumiy sifati

PPTX 12 стр. 960,4 КБ Бесплатная загрузка

12 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 960,4 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 12

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 12

презентация powerpoint kadrlar bilan ishlashning umumiy siyosati korxona rahbariyatining kadrlar holatiga ta’siri va nazorat darajasiga, xodimlarning miqdori va malakaviy shaklini prognozlashtirishga qaratilgan tartiblariga ko‘ra korxona kadrlar siyosatining quyidagi turlari ajratib ko‘rsatiladi: – passiv; – reaktiv; – ogohlantiruvchi; – faol. passiv kadrlar siyosatida korxona rahbariyati xodimlar bilan ishlash bo‘yicha aniq dasturga ega emas va allaqachon yuzaga keluvchi kadrlar muammolariga (xodimlarning yetishmovchiligi, nizolar, uzoq davr bo‘sh lavozimlar mavjudligi) vaziyatni chuqur tahlil qilmay, ularni bartaraf etishga mavjud kuch va vaqtlarini sarflab, majburiy va noiloj ravishda olib boriladi. bunda kadrlarga taalluqli qarorlar korxonada uzoq muddatli davrlarda o‘z vaqtida hisobga olmay qabul qilinadi. xodimlarni saralash va tanlab olib, ishga rasmiylashtirish personalda kelajakka ehtiyojini rejalashtirmagan holda muntazam tezkor tartibda amalga oshiriladi. nomzodlarni va xodimlarni baholash yuzaki va birmuncha rasman amalga oshiriladi. personalni o‘qitish, malakasini oshirish va lavozimlarni o‘zgartirib turish (rotatsiya talablari) tizimsiz, tartibsiz va yashirin tarzda amalga oshiriladi. ushbu turdagi kadrlar siyosatiga ega korxonalarda xodimlarning vakolati …

2 / 12

turlarini ishlab chiqadi. kadrlar siyosatining bunday turida korxonalarda kadrlarga talablarni rejalashtirish qisqa va o‘rta muddatli davrlarda amalga oshiriladi, personalni o‘qitish bo‘yicha vazifalar ham o‘sha muddatlarda qo‘yiladi. faol kadrlar siyosatida tashkilot rahbariyati nafaqat kadrlar prognozi, balki kadrlar holatiga ta’sir etuvchi vositalarga ham ega bo‘lib, zarur hollarda maqsadli kadrlar dasturini ishlab chiqishi mumkin. ushbu turdagi kadrlar siyosatida korxonada ishlab chiqarish muhiti, personalni rag‘batlantirish monitoringi o‘tkaziladi. faol kadrlar siyosati oqilona va avantyuristik bo‘lishi mumkin. tashkilot rahbariyati oqilona kadrlar siyosatida kadrlar holatini rivojlantirish borasida asosli prognozga ega va vaziyatni rivojlantirish (inqirozgacha) turli xil ssenariyalari asosida kadrlar bilan olib boriladigan faoliyat bo‘yicha qisqa, o‘rta va uzoq muddatli ish rejalariga ega bo‘ladi. avantyuristik kadrlar siyosatida tashkilot rahbariyati kadrlar holatini rivojlantirish borasida asosli prognozga ega emas, ammo unga ta’sir ko‘rsatishga intiladi. natijada korxonaning vakant joylarini kadrlar bilan to‘ldirish va ularni rivojlantirish bo‘yicha yetarli darajada asoslanmagan ish rejalari tuziladi. kadrlar siyosatining tashqi yoki ichki muhitiga, personalning tarkibini shakllantirishda …

3 / 12

ki o‘qituvchilar tomonidan o‘tkaziladi, umumiy texnologiyalar, «yakka qarashning» shakllanishiga olib keladi, ushbu tashkilot ishiga moslashgan personalning ko‘tarilishi karera bo‘yicha o‘sish imkoniyatining qiyinligi, chunki tashqaridan allaqachon tayyor personalni tanlash tendensiyasi ustunlik qiladi yuqori lavozimga tayinlashda ustuvorlik hamisha korxonaning xodimlariga beriladi, karerani rejalashtirish amalga oshiriladi motivatsiya va personalni rag‘batlantirish ustuvorlik rag‘batlantirish masalalariga qaratiladi ustuvorlik motivatsiya masalalariga beriladi (barqarorlikka, xavfsizlikka, ijtimoiy munosabatlarga ehtiyojni qondirish) innovatsiyalar ni joriy etish yangi xodimlar tomonidan doimiy innovatsion ta’sirlar, innovatsiyalarning asosiy mexanizmi – xodim va tashkilot javobgarligini aniqlovchi shartnoma innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish jarayonini maxsus tashabbusni ko‘rsatish kerak, xodimlarning yuqori darajadagi o‘zgarishlarni amalga oshirish uchun javobgarligida daxldorlik hissi ochiq kadrlar siyosatida korxonaning tashqaridan yangi ishchilarni har qanday lavozim darajasida qabul qilish uchun 12 ochiq, va har bir kishi uchun har qanday lavozimdan ishbilarmonlik darajasiga ko‘ra lavozimda o‘sish imkoniyatlari yuzaga keladi. ochiq kadrlar siyosati tezkor o‘sishga va o‘z sohasida oldingi holatlariga tezkor kirib borishga yo‘naltirilgan bozorni egallashning …

4 / 12

ohiyati quyidagi muammolarni hal qilishdan iborat: - kadrlar talabiga mos ijtimoiy-mehnat munosabatlarini sifat jihatdan o‘zgartirish; - ko‘p ish o‘rinlarining innovatsion yangi ish o‘rinlar yaratish tizimini joriy qilish; - ishga qabul qilish tartibi amaldagi mehnat qonunlariga qat’iy rioya qilishga asoslanganligi; - xodimlarning hududiy va professional harakatchanligi darajasining yuqoriligi. rivojlangan mamlakatlar kompaniyalari kadrlar siyosati quyidagi ustuvor yo‘nalishlardan iborat: kompaniyalarning amaldagi boshqaruv tashkiliy tuzilmasini muntazam ravishda o‘zgartirib turishi, bo‘lajak qiyinchiliklarga tayyor bo‘lishi uchun moslashtirish samaradorligini oshirib borish. kompaniyaning ishlab chiqarish maqsad va vazifalari bilan bog‘liq turli toifadagi xodimlarning o‘sib borayotgan ehtiyojlarini oldindan prognoz qilish va aniqlab borish. kompaniya va soha oldida vujudga keladigan yangi vazifalarni hal etishga tayyor xodimlarni tanlab, tayyorlab borish. kompaniya xodimlarining ish sifati holatini tahlil qilib borish. kompaniya xodimlari uchun mehnat haqi va imtiyozlar tizimini o‘zgartirish. xodimlarni rag‘batlantirish maqsadida ularning ish miqdori va sifatini baholash uchun qo‘shimcha mezonlarni ishlab chiqish. xodimlarning ishlab chiqarishdagi yangi texnologik vazifalarining o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga …

5 / 12

tashkiliy tahlil, mavjud lavozimlarni tahlil qilish va ularni innovatsion talablarga moslashtirish, yangi lavozim va yangi mutaxassislikka muhtojlik, xodimlar mehnatini sifatli rejalashtirish, lavozimlarni baholash); - ta’lim va kasb-hunarni rivojlantirish (sohasidagi ta’lim va kasb-hunar darajasi, ish-xizmatni tayyorlash, xabarlar aylanishi, ta’lim va mustaqil ta’lim, xorijdagi safarlari); 14 - nazorat monitoringgi tizimi (maqsadli boshqarish, ishlash hajmi, baholash hajmi (qobiliyati) xodimlari, uzluksiz rejalashtirish, mansabni rejalashtirish); - kompensatsiyalar tizimi faoliyati (barcha to‘lov turlari, to‘lov hajmi va amalga oshirilgan ishlar muvaffaqiyat, to‘lov, ularning holatiga qarab, ijtimoiy xavfsizlik va hokazolar yig‘indisi jami). kompaniyaning kadrlar siyosati jarayonida xodimlar ishining turli shakllarini birlashtiradi, bu texnologiya va bozorning o‘zgaruvchan talablariga yaqin kelajakda javob berish qobiliyatini oshirib boradi. kompaniyaning kadrlar siyosatining asosiy xususiyatlari: ishlab chiqarish va texnologik strategiya bilan bevosita bog‘liqligi; barcha dasturlar uzoq muddatli rejalashtirishga yo‘naltirilgan; kompaniya xodimlarining rolini eng muhim deb hisoblaydi; kompaniyaning har bir bo‘g‘in rahbari xodimlarning mehnatini o‘zaro bog‘liq funksiya va jarayonlari doirasida amalga oshiradi har bir korxonaning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 12 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "kadrlar bilan ishlashning umumiy sifati"

презентация powerpoint kadrlar bilan ishlashning umumiy siyosati korxona rahbariyatining kadrlar holatiga ta’siri va nazorat darajasiga, xodimlarning miqdori va malakaviy shaklini prognozlashtirishga qaratilgan tartiblariga ko‘ra korxona kadrlar siyosatining quyidagi turlari ajratib ko‘rsatiladi: – passiv; – reaktiv; – ogohlantiruvchi; – faol. passiv kadrlar siyosatida korxona rahbariyati xodimlar bilan ishlash bo‘yicha aniq dasturga ega emas va allaqachon yuzaga keluvchi kadrlar muammolariga (xodimlarning yetishmovchiligi, nizolar, uzoq davr bo‘sh lavozimlar mavjudligi) vaziyatni chuqur tahlil qilmay, ularni bartaraf etishga mavjud kuch va vaqtlarini sarflab, majburiy va noiloj ravishda olib boriladi. bunda kadrlarga taalluqli qarorlar korxonada uzoq muddatli davrlarda o‘z vaqtida hisobga...

Этот файл содержит 12 стр. в формате PPTX (960,4 КБ). Чтобы скачать "kadrlar bilan ishlashning umumiy sifati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: kadrlar bilan ishlashning umumi… PPTX 12 стр. Бесплатная загрузка Telegram