rahbarlik va ishchi xodimlar psixologiyasi munosabatlari

DOC 7 pages 79.5 KB Free download

7 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 79.5 KB

File type DOC

Pages 7

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 7

4– mavzu: rahbarlik va ishchi xodimlar psixologiyasi o’rtasidagi munosobatlarning psixologik xususiyatlar. reja: 4.1. tashkilotning aloqa tizimini yaratish va ishlash omillari. 4.2. rahbar va quyi bo’g’inlar o’rtasidagi o’zaro munosabatlarning eng yaxshi tizimini tanlash. 4.3. rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar. 4.4. rahbar shaxsini professional qobilyatlari. tayanch so’z va iboralar. boshqaruv psixologiyasi, boshqaruv muammolari, xulq, axloq, moyillik, psixodiagnostik uslublar, konkret metodikalar, rahbar, motivlashtirish, boshqarish funksiyalari, boshqarish usullari, boshqarish strukturasi, superliderlik. 4.1. tashkilotning aloqa tizimini yaratish va ishlash omillari. tashkilot tushunchasi. ibtidoiy tashkilotlar qadimdan ma’lum. boshqaruvning dastlabki tashkilotlari ibtidoiy jamoaning, «oqsoqollar kengashi»ning yuzaga kelishidan boshlangan degan xulosani qilsak ham xato bo’lmaydi va insoniyat jamiyatining rivojlanishi bilan uning tashkiliy shakllari ko’payib, tarqalib, murakkablashib bordi. shu bilan birga tashkilotlarning murakkablashib borishi odamlar hayotida muhim ahamiyat kasb etdi. tarixda odamlarning umumiy maqsadlarini birlashti- ruvchi birgalikda faoliyat ko’rsatuvchi tashkilotlarning uchta shakli ma’lum: • korporatsiya; •assotsiatsiya. agar tashkilotni shakllantirish va uning mazmuni hamda mohiyatini anglatmoqchi bo’lsak, odatda «tashkilot» tushunchasi odamlar …

2 / 7

qarash mumkin. lekin, bunda muhim, asosli farqlar ham mavjud bo’lib, bu farqlar tashkilotlarning ikki hildagi ko’rinishga, ajralishiga olib keladi. sonning oshishi turlanishni talab qiladi, turlash uchun albatta ajratiladigan tur o’zining sifat belgilariga yoki alohida xususiyatlariga ega bo’lishi kerak. shu nuqtai-nazardan, tashkilotning mohiyatiga berilgan maqom ikkiga bo’linib, rasmiy tashkilot va norasmiy tashkilotni hosil qiladi. norasmiy tashkilot – bir-biri bilan o’zaro hamkorlikga yetarlicha, doimiy kiruvchi, o’z-o’zidan paydo bo’lgan odamlar guruhi. rasmiy tashkilot – ta’sis hujjatlarida faoliyatlari maqsadlari tasdiqlangan, yuridik shaxs huquqiga ega bo’lgan tashkilot. faoliyat ko’rsatishi me’yoriy aktlarda, kelishuvlarda va holatlarda, tashkilotning har bir a’zolarining mas’ulligi va huquqlari reglamentlangan. rasmiy tashkilotlar tijorat tashkilotlar va notijorat tashkilotlarga bo’linadi. tijorat tashkilotlari – faoliyati xizmatlar ko’rsatish yoki ishlarni bajarish, mahsulotlarni sotish, mulklardan foydalanishda tizimli daromad olishga yo’naltirilgan tashkilotlar hisoblanadi. notijorat tashkilotlar – tashkilotlarda qatnashuvchilar o’rtasida olingan daromadni taqsimlanmaydigan, o’zining faoliyatini asosiy maqsad sifatida ko’rmaydigan tashkilotlardir. norasmiy tashkilotlar barcha rasmiy tashkilotlarning ichida mavjud bo’ladi. ular rasmiy …

3 / 7

tiga ko‘p narsa bog‘liq. nеmis yozuvchisi knoblokning rahbarga jamoadagi xulqda o‘z yo‘lini topib olish ba'zan qanchalik murakkabligini aks ettiruvchi hajviyasi ko‘pchilikka ma'lum: ishga vaqtida kеlsa‖, ishga azonlab yugurib kеlibdi, bizni aldamoqchi‖ dеydilar. kеch kеlsa, kеsatib: ―boshliqlar kеchikmaydilar, ular ushlanib qoladilar‖- dеydilar. ―rafiqangiz, bolalaringiz tuzukmi‖ dеsa - ―birovning ishiga bo‘rnini tiqadi‖. so‘ramasa - ―shunakayam kurs bo‘ladimi‖ dеydilar. ―qanday taklif bor?‖ - dеb qiziqsa - ―o‘zida hеch qanday taklif yo‘q‖, dеb shivirlaydi. so‘ramasa - ―jamoa fikriga qo‘lok solmaydi‖. masalani tеz hal kilsa - shoshma-shoshar, uylashni istamaydi. sеkin hal qilsa – qat'iyatsiz, ma'suliyatdan qochuvchi. yangi shtat birligini talab qilsa - shtatni ko‘paytiradi. ―bor kuchlar bilan uddalaymiz‖ dеsa - ―bizni qurbon qilmoqchi‖ dеb norozi bo‘ladilar. yuqoridagi ko‘rsatmalarsiz ish yuritsa - o‘zboshimcha, ko‘rsatmalarni aniq bajarsa - eski byurokrat. xazillashsa - ―qitiqlamasang kulmaydi‖. hazillashmasa ―hеch kulganini ko‘rganmisizlar?‖ dеb gapiradilar. do‘stona muomala qilsa - ishonchga kirib olmoqchi. o‘zini alohida tutsa- manman. ishlar yaxshi kеtayotgan bo‘lsa pirovardida, bu …

4 / 7

mni talab qiluvchi, ijodiylikka asoslanuvchi vositalar bilan qurollanish rahbarning bosh vazifasi hisoblanadi. boshqaruv jarayonini maqsadga muvofiq ravishda amalga oshirish uchun rahbar idora qilishning qaysi bo’g’inida bo’lishidan qat’iy nazar muayyan qobiliyatga ega bo’lishi kerak. rahbar o’zining shaxsiy fazilatlari, mustahkam xarakteri kuchli irodasi, barqaror hissiyoti barcha narsalarga va jabhalarga nisbatan maxsus qobiliyatlari bilan xalq xo’jaligini boshqara oladi, xolos. chunki fan va texnikaning rivoji odamlarda onglilik darajasining yuksak ko’rsatkichi ijtimoiy tajribalarning ta’sirchan kuchi, kishilarning muayyan bilimlarga ega ekanligi rahbarning komil inson kamoloti pog’onasiga ko’tarilishini taqozo etadi. hozirgi zamon buyruq, qo’rqitish, zo’rlik bilan mehnatkashlarga muomala qilib bo’lmaydi unday davrlar ijtimoiy turmush maydonidan allaqachonlar chiqib ketgan. davlat miqyosida yuz berayotgan demokratik o’zgarishlar so’z va vijdon erkinligi, milliy istiqlolga erishganlik o’zligini anglash, huquqiy himoyalanganlik fuqarolik ongini yanada yuksalishga olib keladi. xxi asr arafasi odamlarning yanada yuksalishga olib keladi. tub o’zgarishlar natijasida ularda mustaqil fikrlar va ish yuritish shaxsiy rejalarini ro’yobga chiqarish yo’llarini izlash imkoniyatlari vujudga keldi. …

5 / 7

bga chiqadi. bizningcha quyida mulohaza yuritiladigan qobiliyatlar rahbar kadr uchun juda muhim hisoblanadi. 4.4. rahbar shaxsini professional qobilyatlari 1. tashkilotchilik qobiliyati. rahbar kadr bozor iqtisodiyoti davrida o’ta uddaburon ishbilarmon muammosi yoki korxonaning idora yoki ilmiy markazning oldida turgan vazifalarni maqsadga muvofiq sobitqadamlilik bilan bajarishni uyushtira olish imkoniyatiga ega bo’lishi kerak. tashkilotchilik tizimiga taxminan quyidagilar kiradi: rahbarlik qilayotgan ishlab chiqarishda moliyaviy va iqtisodiy masalalarni to’g’ri oqilona tashkil qilishlik vaqtdan biroz ilgarilab ketish hissiyoti va tez payqash imkoniyati bilan qurollana olishlik: favqulotdagi ishlab chiqarish muammosini tezkorlik bilan hal qila bilishlik, o’z vaqtida individual yoki jamoaviy qaror qabul qilishlik, bu borada nuqsonlarga yo’l qo’ymaslik. xodimlar ishlab chiqarish a’zolari o’rinbosarlar, yordamchilar hissiyotini va mehnat psixologik munosabati xususiyatini baholay olishlik hamda keskin o’zgarishlar yashash uchun muayyan chora va tadbirlar qo’llashlik. tobe kishilar jinsi, yoshi, aqliy va jismoniy imkoniyatini hisobga olib faoliyatni tashkil qilishga odatlanganlik ijrochilar qobiliyati, iste’dodi, mehnat staji, intilishi, qiziqishi irodaviy xususiyati, jonbozligi singari …

Want to read more?

Download all 7 pages for free via Telegram.

Download full file

About "rahbarlik va ishchi xodimlar psixologiyasi munosabatlari"

4– mavzu: rahbarlik va ishchi xodimlar psixologiyasi o’rtasidagi munosobatlarning psixologik xususiyatlar. reja: 4.1. tashkilotning aloqa tizimini yaratish va ishlash omillari. 4.2. rahbar va quyi bo’g’inlar o’rtasidagi o’zaro munosabatlarning eng yaxshi tizimini tanlash. 4.3. rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar. 4.4. rahbar shaxsini professional qobilyatlari. tayanch so’z va iboralar. boshqaruv psixologiyasi, boshqaruv muammolari, xulq, axloq, moyillik, psixodiagnostik uslublar, konkret metodikalar, rahbar, motivlashtirish, boshqarish funksiyalari, boshqarish usullari, boshqarish strukturasi, superliderlik. 4.1. tashkilotning aloqa tizimini yaratish va ishlash omillari. tashkilot tushunchasi. ibtidoiy tashkilotlar qadimdan ma’lum. boshqaruvning dastlabki tashkilotlari ibtidoiy jamoaning...

This file contains 7 pages in DOC format (79.5 KB). To download "rahbarlik va ishchi xodimlar psixologiyasi munosabatlari", click the Telegram button on the left.

Tags: rahbarlik va ishchi xodimlar ps… DOC 7 pages Free download Telegram