menejer va etakchi (manager and leader)

DOCX 9 pages 37.9 KB Free download

9 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 37.9 KB

File type DOCX

Pages 9

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 9

10-mavzu. zamonaviy menejer va yetakchi reja: 10.1. menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. 10.2 menejer va etakchi tayanch so‘z va iboralar: menejer, etakchi, lider, ishbilarmon, imidj, etika, uslub, demokratik, liberal, avtokratik, shaxsiy sifatlar. 10.1 menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. menejer – bu boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo‘lgan odamdir. menejerlar tashkilotda har xil o‘rinlarni egallaydilar (direktor, guruh rahbari, ishlarning ma’lum turlarining tashkilotchisi, boshliq, mudir va h.k.), judayam bir xil bo‘lmagan masalalarni echadilar, har xil vazifalarni bajaradilar. tashkilot menejersiz mavjud bo‘lishi mumkin emas, chunki ular quyidagi vazifalarni bajaradilar: · tashkilotdagi alohida operatsiyalar o‘rtasidagi aloqalarni o‘rnatadi- lar; · tashkilot tomonidan o‘zining asosiy belgilanishini bajarilishini ta’minlaydilar; · tashkilot yoki bo‘linma jamoasiga rahbarlikni amalga oshiradilar; · obro‘si, yuqori kasbiy mahorati va ijobiy hissiyotlaridan foydalangan holda qo‘l ostidagilarni o‘zining orqasidan olib borishga qodir etakchi rolida bo‘ladilar; …

2 / 9

r, undagi kuchli va zaif tomonlarini topadi- lar, muammoning mohiyatiga qarashga, haqiqatgacha surishtirib bilishga intiladilar; · qilinganlarni tahlil qiladilar, baholaydilar, ishlarining holati- ni yaxshilash bo‘yicha tadbirlarni belgilaydilar va amalga oshiradilar; · tashkilotni har xil tadbirlarda nomoyon qiladilar. bu borada xorijiy olimlardan ricky w.griffin o‘zining 2015 yilda chop etilgan “fundamentals of management” nomli kitobida menejerlar maqsadga erishishda tashkilot resurslaridan foydalanishga ma’suldirlar. aniqroq qilib aytganda, menejer tashkilot samarali maqsadga erishish uchun tadbirlar natijasi, ya’ni rejalashtirish, tashkil etish, rahbarlik va nazorat, qaror qabul qilishda ma’suldir.zamonaviy menejerlar o‘z faoliyatlarida turli vaziyatlar bilan to‘qnashadilar. yaxshi rahbarlar tashkilotni misli ko‘rilmagan muvaffaqiyatga, qirollikga olib chiqishlari mumkin, aksincha bo‘lsa korxonani vayron qilishlari mumkin.[footnoteref:1] [1: ricky w. griffin. “fundamentals of management”. eighth edition. year 2015 .] menejerning vazifalari va ular amalga oshirilayotgan vaziyatlar turli tumandir, shunga qaramasdan uchta asosiylarni ajratish mumkin. birinchidan, menejer tashkilotning asosiy vazifalarini belgilaydi, resurslarni taqsimlash masalalarini hal qiladi, joriy tuzatishlar kiritishni amalga oshiradi, bunda u …

3 / 9

shkilotning vakili sifatida harakat qiluvchi rahbar sifatida bo‘ladi. u odamlar orqasidan borishga tayyor bo‘lgan kishi bo‘lishi kerak. menejerlarning tashkilotdagi o‘rniga, ular tomonidan hal qilinadigan vazifalarga ko‘ra ushbu vazifalar ularga ko‘proq yoki kamroq darajada mos bo‘lishlari mumkin. ammo har bir menejer albatta qarorlar qabul qiladi, axborotlar bilan ishlaydi va tashkilot(bo‘linma)ning rahbari bo‘ladi. menejerlarni an’anviy ravishda uchta darajaga: qo‘yi, o‘rta, yuqoriga bo‘ladilar (18-rasm). yuqori darajadagi menejerlari o‘rtacha darajadagi menejerilar quyi darajadagi menejerilar 18-rasm. korxona menejerlarining darajalari[footnoteref:2] [2: ricky w. griffin. “fundamentals of management”. eighth edition. year 2015 . ] quyi darajadagi menejerlar(kichik boshliqlar) bevosita ishchilar va boshqa xodimlarga (boshqaruvchilarga emas) rahbarlik qiladilar. ularning zo‘raki ishi bitta vazifadan boshqasiga tez tez o‘tish bilan ta’riflanadi. qarorlarni amalga oshirish uchun vaqtli davr g‘oyatda qisqadir. o‘rtacha darajadagi menejerlari kichik boshliqlarning ishini muvofiqlashtiradilar va nazorat qiladilar. ular odatda tashkilotdagi yirik bo‘linmalarni boshqaradilar va yuqori va quyi darajalardagi rahbarlar o‘rtasidagi o‘ziga xos bufer bo‘ladilar. yuqori darajadagi menejerlar umuman …

4 / 9

i, insoniyroq bo‘ladi. hozirgi vaqtga qadar menejmentning vatani bo‘lgan akshda ratsional turdagi menejerlar ustivorlik qilgan, ular ko‘proq muxandislik –iqtisodiy ko‘nikmalarga va boshqaruvga yondashuvlarga ega bo‘lganlar. ammo hozirgi vaqtda endi yangi turdagi menejerlar paydo bo‘ldilar, ular asta- sekin ishlab chiqarishdagi insoniy omillarni hisobga olish tomoniga yuz o‘girmoqdalar. buning ustiga, bu turli tumanliklar ishga doir hulqqa xos alomatlarni kasb etmoqdalar. yana shuni ta’kidlash zarurki, ierarxiyaning darajasi qancha yuqori bo‘lsa, menejerning shuncha ko‘p ish vaqti strategik, istiqbolli vazifalarni hal qilishga sarflanishi kerak. pastroq darajada, aksincha, menejer ko‘proq operativ masalalar bilan shug‘ullanishi kerak. yuqori darajadagi menejerlar ish vaqtining quyidagi tuzilmasi tavsiya etiladi: strategik vazifalar vaqtning- 60%, taktik- 25%, operativ- 15%, o‘rtacha darajadagi menejerlar tegishli ravishda 20, 50,va 25%; quyi bo‘g‘in menejerlari 10, 25 va 65%. to‘g‘ri chiziqli va vazifaviy menejerlarni ham ajratish mumkin. birinchilar tashkilotlar, muassasalar, sexlarni boshqaradilar, ikkinchi- lari vazifaviy bo‘linmalarga rahbarlik qiladilar. menejerlar jamiyatda sezilarli rolni o‘ynovchi ijtimoiy qatlamni tashkil qiladilar. menejerlar …

5 / 9

ilot tegishli bo‘lgan sohaning holati va rivojlanishi masalalarida (tadqiqotlarning holati, texnika, texnologiya, raqobot, mahsulotga talabning dinamikasida) omilkorlik; · nafaqat ma’muriy boshqarish, balki tadbirkorlik ko‘nikmalariga ega bo‘lish, bozordagi vaziyatni boshqarishni bilish, tashabbus ko‘rsatish va firma resurslarini qo‘llashning foydaliroq sohalarida faol qayta taqsimlash; · yuqori dinamiklik va noaniqlik sharoitida quyida turuvchi rahbarlar va xodimlar bilan kelishish asosida omilkor qarorlarni asoslash va qabul qilish, ularning qabul qilingan qarorlarni amalga oshirishdagi ishtirokini taqsimlashni bilish; · asosiy bozorlar yoki ularning hozir ishlanayotgan yoki ishlamoqchi bo‘lgan segmentlaridagi iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish sohasidagi amaliy bilimlar va tajribaning mavjudligi; · yuqori madaniyat, soflik, hamma narsada namuna bo‘lish qobiliyati; · raqib firmalar faoliyati va harakatlarini tahlil qilishni bilish; · tashkilot resurslarini boshkarish qobiliyati va bilishi; · tashkilot ishini bashorat qilish va rejalashtirishni bilish; · tashkilotni boshqarish va faoliyat yuritishning samaradorligini oshirish usullariga egalik qilish; · zamonaviy axborot texnologiyalari, kommunikatsiya va aloqa vositalariga egalik qilish; · odamlar bilan ishlash, ularga …

Want to read more?

Download all 9 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menejer va etakchi (manager and leader)"

10-mavzu. zamonaviy menejer va yetakchi reja: 10.1. menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. 10.2 menejer va etakchi tayanch so‘z va iboralar: menejer, etakchi, lider, ishbilarmon, imidj, etika, uslub, demokratik, liberal, avtokratik, shaxsiy sifatlar. 10.1 menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. menejer – bu boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo‘lgan odamdir. menejerlar tashkilotda har xil o‘rinlarni egallaydilar (direktor, guruh rahbari, ishlarning ma’lum turlarining tashkilotchisi, boshliq, mudir va h.k.), judayam bir xil bo‘lmagan masalalarni echadilar, har xil vazifalarni bajaradilar. tashkilot menej...

This file contains 9 pages in DOCX format (37.9 KB). To download "menejer va etakchi (manager and leader)", click the Telegram button on the left.

Tags: menejer va etakchi (manager and… DOCX 9 pages Free download Telegram