korxona faoliyatida biznes rejalashtirish

PPTX 21 стр. 4,2 МБ Бесплатная загрузка

21 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,2 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 21

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 21

mavzu: korxona faoliyatida biznes rejalashtirish mavzu: korxona faoliyatida biznes rejalashtirish reja: 1.korxona rejalashtirishning ob’ekti sifatida 2.strategik rejalashtirish mohiyati va vazifalari 3.strategiya turlari va strategik jarayon bosqichlari korxona-rejalashtirishning ob'ekti korxona korxona rejalashtirishning asosiy ob'ekti korxonaning o'zi, uning faoliyatini samarali va maqsadli tashkil etishdir. korxona tarkibiy qismlari, resurslari, mahsulotlari yoki xizmatlari, shuningdek bozor pozitsiyasi rejalashtirish jarayonida diqqat markazida bo'ladi. faoliyat rejalashtirish faoliyatning barcha aspektlarini o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, marketing, moliya, boshqaruv va hokazo. har bir funksiya uchun maqsadlar, strategiya va taktikalar belgilanadi. 2 rejalashtirish maqsadlari samaradorlikni oshirish rejalashtirish korxona faoliyatini optimal tarzda tashkil etishga yordam beradi, resurslardan samarali foydalanishga erishish imkonini beradi. bozor pozitsiyasini mustahkamlash rejalashtirish orqali korxona o'zining bozor pozitsiyasini mustahkamlash, raqobatbardoshlikni oshirish va maqsadli bozorni aniqlash maqsadini qo'yadi. xavflarni minimallashtirish rejalashtirish jarayonida korxona kelajakdagi xavflarni aniqlash va ularni kamaytirish yo'llarini ishlab chiqadi. 3 rejalashtirish yondashuvlari strategik rejalashtirish uzoq muddatli maqsadlarni belgilashga yo'naltirilgan bo'lib, korxonaning rivojlanish yo'lini aniqlaydi. taktik rejalashtirish …

2 / 21

ko'rsatkichlar bilan ta'minlash. 3 strategiya ishlab chiqish maqsadlarga erishish uchun aniq yo'l-yo'riqlarni ishlab chiqish, kerakli resurslarni taqsimlash va bajarish muddatlarini belgilash. 4 amalga oshirish rejalashtirish natijalarini hayotga tatbiq etish, belgilangan vazifalarni bajarish va progressni monitoring qilish. 5 baholash va tuzatish rejalashtirish natijalarini baholab chiqish, progressni tahlil qilish, kamchiliklarni tuzatish va kerak bo'lsa, rejani qayta ko'rib chiqish. 5 rejalashtirishda tahlil usullari 1 swot-tahlil korxonaning kuchli (strengths), zaif (weaknesses), imkoniyatlar (opportunities) va tahdidlar (threats)ni tahlil qilishga yo'naltirilgan. 2 pest-tahlil siyosiy (political), iqtisodiy (economic), ijtimoiy (social) va texnologik (technological) omillarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. 3 porterning beshta raqobat kuchlari bozordagi raqobatni aniqlashga imkon beradigan tahlil usuli bo'lib, 5 ta asosiy omilni tahlil qiladi. 6 korxona rejalashtirishning ahamiyati samarali rejalashtirish korxonaning muvaffaqiyatga erishishiga, maqsadlariga erishishiga va raqobatbardoshlikni oshirishga yordam beradi. rejalashtirish aniq yo'nalish beradi, resurslarni samarali taqsimlashga yordam beradi va faoliyatni maqsadga muvofiqlashtiradi. rejalashtirish korxonaning barqarorligini ta'minlashga yordam beradi, xavflarni oldini olish va …

3 / 21

va ishlab chiqarishni qanday tashkil etish kerak? 4. ishlab chiqarilayotgan mahsulotning isteomolchilari kimlar va qanday bahoda sotish mumkin? 5. korxona bozorga qanday moslashadi va bozordagi ichki va tashqi o’zgarishlarga qanday moslashadi? texnik-iqtisodiy rejalashtirishda - korxonalarning texnik va iqtisodiy rejalashtirish ko’rsatkichlarini belgilaydi, ya’ni ishlab chiqarishning optimal variantlari tanlanadi, zaruriy resurslar tanlanadi, ulardan foydalanish normalari belgilanadi, yakuniy moliyaviy ko’rsatkichlari aniqlanadi. operativ - ishlab chiqarish rejalarida yuqoridagi ko’rsatkichlar chuqurlashtirilib, tsexlar, uchastka va ish o’rinlari bo’yicha taqsimlanadi. rejalashtirishni yana quyidagicha klassifikatsiyalash mumkin: 1. mazmuniga ko’ra; tashkiliy - texnik, ijtimoiy mexnat, moliyaviy-investitsion, biznesni rejalashtirishlashtirish, ta’minot rejasi. 2. boshqaruv darajasiga ko’ra: korxona, korporativ, o’rta pog’onada esa - tsex rejasi quyi pog’onada - ishlab chiqarish rejalari. 3. asoslanishiga ko’ra: bozor, indikativ, administrativ. 4. amal qilish vaqtiga ko’ra: qisqa muddatli ya’ni, joriy 1 yil davomida, o’rta muddatli ya’ni, 1-3 yilgacha, uzoq muddatli ya’ni 3-10 yilgacha. 5. qo’llash sohasiga ko’ra: sex aro, sex ichidagi, brigada va yakka tartibli. 6. …

4 / 21

tashkiliy shakl va vujudga kelgan odatlarga tayanadi. inaktiv rejalashtirish korxonadagi erishilgan holatga asoslanadi ya’ni orqaga xam qaytmaydi, ilgariga qarab xarakat xam qilmaydi. uning asosiy maqsadi ishlab chiqarish barqarorligiga erishishdir. inaktiv tashkilotlar o’z qoida, qadriyat va uslublarini ishlab chiqarish faoliyatining iqtisodiy samaradorligidan ustun qo’yadi. inaktiv rejalashtirishga asoslangan korxonalarga misol qilib davlat korxonalari, byudjet tashkilotlari, administrativ tashkilotlar, korxonalarning xizmat ko’rsatish va funksional xizmatlar rejalarini keltirish mumkin. preaktiv rejalashtirish korxona faoliyatining turli sohalarida uzluksiz o’zgarishlarni amalga oshirishga qaratiladi. bunda preaktivistlar fan va texnikaning ilgor yutuqlariga tayanadilar, prognozlash va eksperimentlardan keng foydalanadilar, lekin yig’ilgan tajribalarga kamroq axamiyat beradilar. bunday rejalashtirish kelgusini istiqbollash va unga tayyorgarlik ko’rishdan iborat bo’ladi. rejalashtirishning eng ko’p tarqalgan usullari qatoriga quyidagilarni: balans, me’yoriy, iqtisodiy-matematik, statistik, omillar bo’yicha, ko’p variantli hisob-kitob usuli kabilarni kiritish mumkin. rejalarning asoslanganlik darajasini oshiruvchi va ularni tezda amalga oshirilishiga xizmat qiluvchi, shuningdek, tavakkalchilik va vujudga kelishi mumkin bo’lgan talofatlarni kamaytiruvchi usul eng samarali usul hisoblanadi. balans …

5 / 21

ng yo’l qo’yish mumkin bo’lgan eng yuqori va eng quyi chegaralari aniqlanadi. bunda ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etishda me’yor va me’yoriy kabi tushunchalardan foydalaniladi. me’yor (norma) – belgilangan sifatdagi mahsulot birligi (ish, xizmat) tayyorlash uchun sarflanuvchi xom-ashyo, material, yoqilg’i, energiya va boshqa resursladan foydalanishning yo’l qo’yilishi mumkin bo’lgan maksimal yoki minimal chegarasidir. agar resurslardan foydalanish me’yorlarini kamaytirish mahsulot sifatining pasayishiga yoki belgilangan standartlar talablarining buzilishiga olib keladigan bo’lsa, u holda bu me’yorlarni kamaytirish mumkin emas me’yoriy – nisbiy kattalik bo’lib, asosan foizlar yoki koeffitsientlar yordamida aks ettiriladi. u mehnat vositalari va predmetlaridan foydalanish darajasini, ularning har bir maydon birligi, og’irlik birligi, hajm birligiga sarflanishini tavsiflab beradi. image6.png image7.png image8.png image9.png image10.png image11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 21 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona faoliyatida biznes rejalashtirish"

mavzu: korxona faoliyatida biznes rejalashtirish mavzu: korxona faoliyatida biznes rejalashtirish reja: 1.korxona rejalashtirishning ob’ekti sifatida 2.strategik rejalashtirish mohiyati va vazifalari 3.strategiya turlari va strategik jarayon bosqichlari korxona-rejalashtirishning ob'ekti korxona korxona rejalashtirishning asosiy ob'ekti korxonaning o'zi, uning faoliyatini samarali va maqsadli tashkil etishdir. korxona tarkibiy qismlari, resurslari, mahsulotlari yoki xizmatlari, shuningdek bozor pozitsiyasi rejalashtirish jarayonida diqqat markazida bo'ladi. faoliyat rejalashtirish faoliyatning barcha aspektlarini o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, marketing, moliya, boshqaruv va hokazo. har bir funksiya uchun maqsadlar, strategiya va taktikalar belgilanadi. 2 rejalashtirish maqsadlari sam...

Этот файл содержит 21 стр. в формате PPTX (4,2 МБ). Чтобы скачать "korxona faoliyatida biznes rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona faoliyatida biznes reja… PPTX 21 стр. Бесплатная загрузка Telegram