korxona faoliyatida biznes rejalashtirish

PPT 49 pages 8.8 MB Free download

49 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 8.8 MB

File type PPT

Pages 49

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 49

powerpoint presentation korxona faoliyatida biznes rejalashtirish xomidov mirodiljon 01 korxona – rejalashtirish ob’ekti sifatida. 02 strategik rejalashtirish mohiyati va mazmuni. reja rejalashtirish tamoyilari zaruriylik tamoyili har qanday mehnat faoliyatida rejalardan foydalanishning zaruriyligi va majburiyligini ifodalaydi yagonalik tamoyili korxonani sotsial–iqtisodiy rivojlantirish yima reja yoki umumiy reja tuzishni ko’zda tutadi uzluksizlik tamoyili rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayonlarining o’z aro bog’liqligi hamda uzluksiz, to’xtovsiz amalga oshirilishini ko’zda tutadi tamoyillarni o’zaro bog’liqligi rejalashtirish tamoyilari rejalarning moslashuvchanligi tamoyili uzluksizlik prinsipi bilan boliq bo’lib, belgilangan texnik–iqtisodiy ko’rsatkichlar korrektirovka qilish imkoniyatini ko’zda tutadi aniqlilik tamoyili ichki va tashqi omillar bilan belgilanadi. erkin bozor munosabatlari sharoitida rejalarning aniqligiga aniq talablar qo’yilmaydi. tamoyillarni o’zaro bog’liqligi ichki rejalashtirishning asosiy tamoyillari yagonalik (umumiylik) va tizimlilik uzluksizlik 67% har bir reja qo’yilgan maqsadga erishish uchun yetarli darajadagi aniqlikda tuzilishi lozim. operativ rejalardan uzoq muddatli rejalarga o’tilishi bilan aniqlilik darajasi pasayib borishi mumkin 47% rejalashtirish jarayoni muntazam ravishda amalga oshirilishi uchun quyidagilarga …

2 / 49

lga oshiriladi: - asosiy ko’rsatkichlar bo’yicha rejaviy rezervlarni shakllantirish; - turli vaziyatlar uchun vaziyatli rejalarni tuzish; muhit o’zgarishining xisobini yuritish maqsadida operativ rejalardan foydalanish; alternativ rejalardan foydalanish. 32% personalning rejalashtirish jarayonidagi aktiv ishtiroki uning ishga bo’lgan munosabatini o’zgartiradi. o’zi uchun rejalashtirish psixologik va iqtisodiy jihatdan samaraliroq hisoblanadi. 18% har bir sohada rejalardan majburiy tarzda foydalanish faoliyat samaradorligi asosi hisoblanadi. harakat qilishdan avval nima istashi va bajarilishini bilish lozim zaruriylik sistemali tahlil korxona yoki uning bo’linmalari faoliyatida quyidagi savollarni hal etishga qaratiladi: 02 03 04 05 rejalashtirishda ko’zda tutilayotgan tizimni qanday ajratish lozim firma qanday tarzda tashkil qilingan va amalda qanday faoliyat ko’rsatmokda korxona ilgari qanday ishlagan va hozirda qanday faoliyat ko’rsatmoqda firmaning siyosati, strategiyasi, taktikasi qanday 01 korxona qaysi sohada va qanday sharoitda faoliyat ko’rsatmoqda korxona aksiyadorlari kimlar va ular qancha? firma raqobatchilari kimlar, ularning bozordagi ulushi qanday va u qanday o’zgaradi; korxona faoliyatiga qanday qonun va qarorlar ta’sir ko’rsatadi …

3 / 49

joriy 1 yil davomida, o’rta muddatli ya’ni, 1-3 yilgacha, uzoq muddatli ya’ni 3-10 yilgacha. qo’llash sohasiga ko’ra: tsex aro, tsex ichidagi, brigada va yakka tartibli ishlab chiqarish stadiyalari bo’yicha: dastlabki va yakuniy aniqlik darajasiga ko’ra: yiriklashtirilgan (umumiy) va aniqlashtirilgan reaktiv rejalashtirish erishilgan tajriba va ishlab chiqarishni rivojlantirish tarixini taxlil qilishga asoslanadi xamda mavjud tashkiliy shakl va vujudga kelgan odatlarga tayanadi chet el amaliyotida vaqt omilini e’tiborga olgan holda reja tuzishning 4 xil turini ajratish mumkin. preaktiv rejalashtirish korxona faoliyatining turli sohalarida uzluksiz o’zgarishlarni amalga oshirishga qaratiladi. interaktiv rejalashtirish istalgan istiqbolni loyixalashtirishni va unga erishish yo’llarini axtarishni ko’zda tutadi inaktiv rejalashtirish korxonadagi erishilgan holatga asoslanadi ya’ni orqaga xam qaytmaydi, ilgariga qarab xarakat xam qilmaydi bunda preaktivistlar fan va texnikaning ilgor yutuqlariga tayanadilar, prognozlash va eksperimentlardan keng foydalanadilar, lekin yig’ilgan tajribalarga kamroq axamiyat beradilar. rejalashtirishning normativ asoslari your text here your text here norma – mahsulot birligini ishlab chiqarish, belgilangan sifat darajasini …

4 / 49

icha ifodalash mumkin (tasvirlash mumkin) norma va normativlar o’lchov va chegaralash funksiyasi bilan bir qatorda xisob, nazorat va tartibga solish funksiyalarini ham bajaradi. norma va normativlar quyidagi asosiy guruxlar bo’yicha ishlab chiqiladi: normalarni o’rnatish uslublari me’yor turlari klassifikatsiyasi me’yor va me’yortivlar quyidagi belgilar bo’yicha guruhlanadi: korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirishda kalendar reja me’yortivlari muhim o’rin egallaydi. ishlab chiqarish shakliga bog’liq holda kalendar reja me’yortivlari quyidagi turlarga bo’linadi: oqimli tizim takti – ommaviy ishlab chiqarishda; detallarni kiritish – chiqarish partiyalari kattaligi – yirik seriyali va seriyali ishlab chiqarishda; detallar partiyasini takrorlanish davriyligi – yirik seriyali va seriyali ishlab chiqarishda; detallar partiyasini, mahsulotlarni ishlab chiqarish sikli davriyligi – yirik seriyali va seriyali ishlab chiqarishda; buyumni ishlab chiqarish sikli davomiyligi – yakka tartibli va mayda seriyali ishlab chiqarishda; iqtisodiy faoliyat turlari bo’yicha ro’yxatdan o’tgan korxona va tashkilotlar soni iqtisodiy faoliyat turlari 2017yil 2018yil jami korxonalar 300240 339034 jumladan: qishloq, baliq va …

5 / 49

alikda ishlaydi. bunda ular quyidagilarni aniqlaydi quyidagilar davlat tomonidan tartibga solishning asosiy yo’nalishlari hisoblanadi nazariya va amaliyotda iqtisodiy tizimlarni rivojlantirishning 3 asosiy konsepsiyasi ajratiladi rivojlanishdan farqli ravishda korxonada ishlab chiqarishning o’sishi quyidagi shakllarda amalga oshiriladi biznes sohasida strategiya quyidagilar tarzida namoyon bo’ladi korxona miqyosida iqtisodiy strategiya mohiyati 4 ta muhim savolga javobda namoyon bo’ladi strategiyalarni shakllantirishda tadbirkorlikning quyidagi tamoyillariga rioya qilish lozim strategiya turlari va strategik jarayon bosqichlari hujumkor strategiya himoyalanuvchi strategiya. korxonaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarini quyidagicha izohlash mumkin strategiyani ishlab chiqish bosqichlari korxona missiyasi va maqsadi o’rtasidagi farqlar ko’rsatkichlar missiya maqsad vaqt omili istiqbolga yo’naltirilgan, lekin aniq vaqti belgilanmagan bajarish muddati aniq axborotning yo’naltirilganligi tashqi muhitga – iste’molchilarga, jamiyatga, ularning manfaatlariga, qadriyatlarga yo’naltiriladi ichki muhitga – korxona resurs va imkoniyatlaridan foydalanishni yaxshilashga yo’naltiriladi ifodalash xususiyatlari umumiy terminlar orqali ifodalanadi va korxona markazi, stili, hulqi, imidji yoritiladi korxona faoliyati natijasi aniq ifodalanadi o’lchov sifat xarakteristikalari ustun miqdor jihatdan …

Want to read more?

Download all 49 pages for free via Telegram.

Download full file

About "korxona faoliyatida biznes rejalashtirish"

powerpoint presentation korxona faoliyatida biznes rejalashtirish xomidov mirodiljon 01 korxona – rejalashtirish ob’ekti sifatida. 02 strategik rejalashtirish mohiyati va mazmuni. reja rejalashtirish tamoyilari zaruriylik tamoyili har qanday mehnat faoliyatida rejalardan foydalanishning zaruriyligi va majburiyligini ifodalaydi yagonalik tamoyili korxonani sotsial–iqtisodiy rivojlantirish yima reja yoki umumiy reja tuzishni ko’zda tutadi uzluksizlik tamoyili rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayonlarining o’z aro bog’liqligi hamda uzluksiz, to’xtovsiz amalga oshirilishini ko’zda tutadi tamoyillarni o’zaro bog’liqligi rejalashtirish tamoyilari rejalarning moslashuvchanligi tamoyili uzluksizlik prinsipi bilan boliq bo’lib, belgilangan texnik–iqtisodiy ko’rsatkichlar korrektirovka ...

This file contains 49 pages in PPT format (8.8 MB). To download "korxona faoliyatida biznes rejalashtirish", click the Telegram button on the left.

Tags: korxona faoliyatida biznes reja… PPT 49 pages Free download Telegram