diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari

PDF 11 pages 620.4 KB Free download

11 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 620.4 KB

File type PDF

Pages 11

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 11

7-mavzu. diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari 7.1.korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishi. 7.2.yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi. 7.3.turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi.noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 7.4.qisqartirish va tugatish strategiyasi.qayta tarkiblashtirish strategiyasi. 7.5.ko’pmillatli diversiyalash strategiyasi. tayanch so’z va iboralar: korporatsiya, yangi tarmoqlar, turdosh tarmoqlar, qisqartirish va tugatish, qayta tarkiblashtirish, ko’pmillatli diversifikatsiyalash. 7.1.korporatsiyaning usishi va rivojlanishi. ko’pchilik kompaniyalar o’z faoliyatlarini katta bo’lmagan tor ixtisosli korxona sifatida maxalliy va xududiy bozorlarga xizmat ko’rsatib boshlaydilar. boshlangich boskichda maxsulot assortimenti katta bulmaydi, o’z mablag’lari cheklangan, raqobat pozitsiyalari zaif bo’ladi. ko’p yosh kompaniyalar bozordagi ulushini oshirib va xaridorlar e’tiborini kozona borib, odatda sotuv xajmlarini oshirishga xarakat kiladilar. narx, sifat, xizmat kursatish va reklama xaridorlar manfaatlariga buysundiriladi. keyingi bosqichda geografik ekspansiya uchun imkoniyatlar axtariladi. u shunday davomiylikda kechadi: maxalliy, xududiy-milliy-xalkaro bozorlar. bozorlarga kirib borish darajasi rentabellik darajasiga boglik ravishda o’zgarib turadi. kompaniya bir tarmoqning imkoniyatlaridan foydalanib, daromad olib turar ekan, diversifikatsiyani amalga oshirishning xech qanday zaruriyati yo’q. lekin, o’sish saloxiyati qisqarib borar ekan …

2 / 11

iya - jamlanish kator foydali tashkiliy va boshkaruv ustunliklariga egadir. birinchidan, kontsentratsiya «biz kimmiz va nima bilan shug’ullanamiz» degan savoldagi mavxumiylikni istisno kiladi. bunda barcha kuch biznesning bir turiga yunaltiriladi va raxbariyatning xatti-xarakatlari boshka soxalarga «sochilib ketish» extimoli bo’lmaydi. ikkinchidan, bir soxada jamlanish jiddiy ragbatlar borligini kuzda tutadi. ular menejerlarni bir dakikalik foyda olishga emas, firmaning tarmoqdagi raqobat pozitsiyalarini uzok kelajakda xam mustahkamlashga ragbatlantiradi. boshqa tomondan, bir yunalishda jamlanish, uning xarakatlarini bir tomonga yo’naltirish kompaniya uchun katta tavakkalchilik bo’lib xisoblanadi. obrazli qilib aytganda «uning, firmaning barcha tuxumlari bir savatda bo’ladi». sekin o’sayotgan tarmoq sharoitida kuchli kompaniyalar diversiyani boshlash uchun nakd pul ortiqchaligidan foydalanish imkoniyatini kurib chikishlari kerak. diversiyani boshlash masalasi kisman kompaniyaning mazkur tarmokda usish imkoniyatlariga, qisman uning raqobat pozitsiyalariga bog’liqdir. firma o’zining asosiy ustunliklaridan samarali foydalana oladigan soxalarga diversiya kilishi eng yaxshi strategiya bulib xisoblanadi. lekin firma uchun butunlay yangi bo’lgan tarmoqlarga diversiyalash, turdosh tarmoqlarning birortasiga xam o’sish istikbollarini …

3 / 11

ikal integratsiyani ham uz ichiga olishi mumkin. yana bir imkoniyat kompaniya faoliyatini diversiyalashdir. kompaniyaning usishi va rivojlanishi odatda uchta asosiy bosqichdan iborat: - milliy bozorda yakka biznesga ixtisoslashish; - vertikal integratsiya, yoki asosiy biznesdagi eng kuchli pozitsiya tomon global ekspansiya; - erkin resurslarni biznesning boshqa turiga investitsiyalash yuli bilan diversiyalash. bularning barchasi kompaniyaning usishiga olib keladi, ammo «diversiyalash darajasi» oshgan sari kamayuvchi qaytim «qonuni»ni nazarda tutish kerak. ma’lum bir nuqtadan so’ng ekstensiv diversiyalash, vertikal integratsiya va biznesning baynalminallashuvi sarflangan kapital birligiga to’gri keladigan daromadlarning kamayishiga olib keladi, chunki kompaniya birinchi navbatda eng daromadli qulay imkoniyatlarni amalga oshiradi, so’ngra eng kam daromad keltiruvchi imkoniyatlar qoladi, bu esa firmaning o’sish imkoniyatlarini cheklab qo’yadi. marginal qo’shimcha boshqaruv xarajatlari d1 d2 d3 divertsiyalash мвс мвс1 мва xarajatlari 16-rasm. sarflangan kapital birligiga to’g’ri keladigan qo’shimcha foydaning diversiyalash xarajatlariga bog’liqligi. diversiyalashni qo’llash diversiyalashning tub maksadi aktsionerlar uchun kadriyatlar yaratish xisoblanadi. yagona korporativ tizimga birlashgan firmalar guruxi …

4 / 11

uchta mezondan foydalanib baxolashlari mumkin: 1. jozibadorlik mezoni. diversiyalash uchun tanlangan tarmok kuyilgan mablaglardan yaxshi foyda olish nukta nazaridan jozibali bulishi kerak. 2. «kirish uchun xarajatlar» mezoni. foyda olish saloxiyatiga zarar etkazmaslik uchun tarmokka kirish xarajatlari u darajada yukori bulmasligi lozim. 3. kushimcha manfaatlar mezoni. faoliyatda yangi rakobat ustunligini barpo etish uchun kompaniya ma’lum xarakatlarni amalga oshirishi zarur. diversiyalash bilan shug’ullanuvchi korporativ boshqaruvning strategik tanlovi diversiyalashning quyidagi strategiyalarida namoyon buladi: 1. yangi tarmoqqa kirish strategiyasi. 2. turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 3. noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 4. qisqartirish va tugatish strategiyasi. 5. qayta tarmoqlashtirish, qayta tiklash va tejamkorlik strategiyasi. birinchi uchta strategiya diversiyalash usullarini o’zida jamlaydi, turtinchi va beshinchisi esa diversiyalanib bo’lingan kompaniya pozitsiyalarini mustaxkamlash strategiyasidir. diversiyalashning ikkita asosiy turi - bog’liq va bog’liq bulmagan turlari mavjud. bog’liq diversiyalash kompaniya faoliyatidagi biznesning mavjud soxalari (masalan, ishlab chiqarish, marketing, moddiy ta’minot yoki texnologiya) bilan bog’liq bulgan yangi sohadir. bog’liq bulmagan diversiyalash - …

5 / 11

faoliyatini kuzatib borish; - korporativ kapitallarni raqobatlashuvchi urta korxonalar urtasida joylashtirish. bunday sharoitlarda o’rta korxonalar asosiy idoraning faqat moliyaviy nazorati ostida bo’lgan mustaqil daromad markazlari vazifasini bajaradi. qayta tarkiblashtirish strategiyasi ichki kapitallar bozori strategiyasi turlaridan biridir. ular o’rtasidagi farq korporatsiyaning o’rta korxonalar faoliyatiga aralashuv darajasidadir. qayta tarkiblanadigan korxonalar odatda tashkil qilish va rivojlantirish jarayonida yomon boshqarilgan bo’ladi. maqsad ularga o’z faoliyatini faollashtirishda yordam berish, o’rta korxonalar darajasida yangi strategiyalarni rivojlantirish va kompaniyaga yangi moliyaviy va texnologik resurslarni kiritishdan iboratdir. resurslarni qayta taqsimlash yuli bilan amalga oshiriladigan diversiyalashni mavjud va yangi urta korxonalarning bir yoki bir necha muhim funktsiyalari uxshash bulgan hollarda amalga oshirish mumkin. resurslarni qayta taqsimlashdan maqsad kompaniya faoliyatidagi umumiy ishlab chiqarish, taqsimot kanallari, ilgari surish vositalari, ittki va shu kabilardan foydalanishda sinergizmni amalga oshirishdir. shunday qilib, har bir urta korxonalarga ushbu masala mustaqil hal qilingandan kura kamroq xarajatlar talab qilinadi. kompaniya faoliyatini diversiyalashda bunday kompaniyani boshqarish qiymatini ham …

Want to read more?

Download all 11 pages for free via Telegram.

Download full file

About "diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari"

7-mavzu. diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari 7.1.korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishi. 7.2.yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi. 7.3.turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi.noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 7.4.qisqartirish va tugatish strategiyasi.qayta tarkiblashtirish strategiyasi. 7.5.ko’pmillatli diversiyalash strategiyasi. tayanch so’z va iboralar: korporatsiya, yangi tarmoqlar, turdosh tarmoqlar, qisqartirish va tugatish, qayta tarkiblashtirish, ko’pmillatli diversifikatsiyalash. 7.1.korporatsiyaning usishi va rivojlanishi. ko’pchilik kompaniyalar o’z faoliyatlarini katta bo’lmagan tor ixtisosli korxona sifatida maxalliy va xududiy bozorlarga xizmat ko’rsatib boshlaydilar. boshlangich boskichda maxsulot assortimenti katta bulmaydi, o’z mabl...

This file contains 11 pages in PDF format (620.4 KB). To download "diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari", click the Telegram button on the left.

Tags: diversifikatsiyalashning korpor… PDF 11 pages Free download Telegram