marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish

PDF 5 pages 247.5 KB Free download

5 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 247.5 KB

File type PDF

Pages 5

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 5

6-mavzu. marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish. reja: 1.firma strategiyasini mavjud sharoitga moslashtirish 2.yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 3.depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi korxonalar uchun strategiya.tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 4.xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi. 5.ikkinchi darajali urinda bo’lgan firmalar strategiyasi.muvaffaqiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar. tayanch so’z va iboralar: strategik imkoniyatlar, xujumkorlik strategiyasi, harakatlantiruvchi kuchlar, sharoitga ko’niktirish. 1. firma strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish. firma strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish vazifasi ancha murakkabdir, chunki bunda bir qancha ichki va tashki omillarni taxlil qilish kerak bo’ladi. eng asosiy omillarni ikkita katta guruxga ajratish mumkin: 1. tarmoq xolatini va undagi rakobat shartlarini tavsiflovchi omillar. 2. firmaning rakobat imkoniyatlarini, uning bozordagi pozitsiya va imkoniyatlarini tavsiflovchi omillar. marketing strategiyasini mavjud sharoitga moslashtirishni amalga oshirish uchun tarmokdagi vaziyatning beshta klassik variantini va firma axvolining uchta klassik variantini kurib chikib, namoyish etish mumkin. tarmoqdagi sharoit variantlari: 1. yangi va tez o’sayotgan tarmoqlardagi raqobat. 2. yetuklik …

2 / 5

yetarli bo’lmaganligi uchun uning kelajakdagi rivojlanish tendentsiyalarini aniq belgilash imkoniyati bo’lmaydi; - nou-xaularning ko’p qismi patentlangan bo’lib, astoydil qo’riqlanadi, shuning uchun ulardan foydalanish imkoniyati bo’lmaydi; - raqobat kurashida texnologiyalarning qaysinisi yutib chiqishi va kaysi tovarlar xaridorlarga ma’kul kelishi xakida bir xil fikrga kelish kiyin buladi; - xar bir firma uzining texnologiyasini, tovar turini va maxsulotni tarkatishga bulgan strategik yondoshuvini iste’molchilarga tan oldirishga xarakat kiladi; - ishlab chiqarish xajmlarining usishi bilan tajribaning egri chizigi samarasi ishlab chikarish xarajatlarini sezilarli darajada pasaytiradi; - firmalar o’z raqobatchilari xakidagi ma’lumotlarni yetishmasligini doim xis qiladilar; - ko’p xollarda firmalarda xom ashyo va materiallar bilan ta’minlaydigan ishonchli ta’minotchilarni kidirish muammolari yuzaga keladi; - juda kup kompaniyalar pul mablaglarini etishmasligini xis kiladilar va rakib firmalarga kushilib ketadilar yoki ularni sotib oladilar. yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi. yangi tarmokda biznes kilishning eng muxim strategik muammolaridan biri shuki, unda doimo tavakkalchilik kilish va imkoniyatlarni …

3 / 5

ta-sekin ularda firma va tovar markasi xakida yaxshi fikr paydo kilishga kuchiring. 6.texnologik uzgarishlarga tez reaktsiya kursating. 7.bozorga xaridorlar guruxini jalb etish uchun narxlarni pasaytirishdan foydalaning. 8.bozorga moliyaviy jixatdan bakuvvat autsayderlar kirishini kuting. bu tarmokka investitsiyalar kuyishdagi xavf kamayganda mumkin buladi. 9.kuchli rakobatchilar paydo bulishiga tayyorlaning. firma ilgorlik uchun kurashda ilk galabadan keladigan bir dakikalik manfaatni uzok muddatli rakobat ustunligi va bozorda mustaxkam pozitsiya yaratish extiyoji bilan muvofiklashtirishi zarur. yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi. yangi tarmoklarning tez sur’atlar bilan usishi uzok davom etmaydi. etuklik boskichiga utish davrida, tarmokning rakobat muxitida sezilarli uzgarishlar sodir bo’ladi. bular quyidagilar: 1.iste’mol talabining pasayishi tarmoqning bozordagi ulushini saqlab qolish uchun kuchli raqobatni yuzaga keltiradi. 2.mijozlar injiqroq bo’lib boradilar va takroriy xaridlarida katta foyda talab kiladilar. 3.raqobat ko’p xollarda xarajatlarga va xizmat kursatish darajasiga katta ta’sir kursatadi. 4.ishlab chiqarish kuvvatlarini kengaytirishda jiddiy muammolar paydo buladi. 5.innovatsion jarayon va tovarlarni kullashning yangi usullarini izlash kiyinlashadi. 6.xalqaro …

4 / 5

ish. 3.depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi korxonalar uchun strategiya. ko’pgina firmalar sanoatga nisbatan o’sish past bulgan tarmoklarda ish olib boradilar. bunday firma yoki kompaniyalar davom etayotgan turgunlikning anik voqeligini tan olishlari va bozorning mavjud imkoniyatlariga mos keladigan maqsadlarni ifodalashga o’z kuchlarini sarflashlari kerak bo’ladi. depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi tarmoqlarda muvaffaqiyatga erishgan kompaniyalar asosan quyidagi strategiyalarga amal qiladilar: 1.o’suvchi bozor segmentlarini aniqlab, mos strategiya yaratish va ishlab chikish yo’li bilan fokuslash strategiyasi tomon yo’l tutish. 2. sifatni yaxshilash va innovatsiya asosida differentsiyalash tomon yo’l tutish. 3. xarajatlar darajasini pasaytirish uchun zo’r berib va uzilishlarsiz ishlash. odatda sanab utilgan uchta strategiyaning bittasidan foydalanish talab etiladi. lekin ular bir-birini inkor etmaydilar. unumdorlikning usishi baxolarni pasaytirish imkonini beradi, bu o’z navbatida sotuv xajmini usishiga olib keladi. tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi. ba’zi tarmoklar yuz, xatto minglab kichik va urta firmalardan iborat bo’ladi. ularning kupchiligini xususiy firmalar tashkil etib, ularning birortasi xam tarmoqdagi umumiy sotuv xajmida sezilarli …

5 / 5

alanish. 2.past xarajatlarni ta’minlash. 3.integratsiya yuli bilan xaridor uchun foydani oshirish. 4.tovar turiga ixtisoslashish. 5.xaridor turiga ixtisoslashish. 6.cheklangan geografik xududlarga fokuslash. tarmoqning tarqoqlik sharoitida firmada strategik tanlash erkinligi mavjud: ya’ni keng marketing maqsadlarini kuzlash, xarajatlarning rakobat ustunligi yoki tabaqalashtirishdan foydalanish. tarqoq tarmoqlarda bir vaktning uzida kup strategik yondoshuvlardan foydalanish mumkin bo’ladi. 4. xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi. firmalarning xalkaro bozorga chikishlarini asosiy sabablari kuyidagilardir: 1.yangi bozorlarni egallash, 2.boshqa mamlakatlar tabiiy resurslaridan foydalanish xukukini olish yoki yana xam past xarajatlarga erishish zaruriyati. sanab utilgan xar bir xolatda dunyo bozoriga chikish strategiyasi mavjud sharoitga mos kelishi kerak. dunyo bozorlaridagi rakobat strategiyalarini ishlab chikishga milliy bozorlardagiga karaganda ancha kattik talablar kuyadi. bir mamlakat bozorining ikkinchi mamlakat bozoridan asosiy farklariga xaridorlarning didlari, sotish kanallari, usish istikbollari, xarakatlantiruvchi kuchlar va rakobatchilarning ta’ziqlari, milliy bozorlardagi sharoitlardan kanchalik farklanishi kiradi. bundan tashkari bunday farklarga xalkaro operatsiyalarning turtta xarakterli xususiyatlari xam kiradi. 1.ishlab chikarish xarajatlari darajasini xar-xilligi. 2.valyuta kurslarining …

Want to read more?

Download all 5 pages for free via Telegram.

Download full file

About "marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish"

6-mavzu. marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish. reja: 1.firma strategiyasini mavjud sharoitga moslashtirish 2.yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 3.depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi korxonalar uchun strategiya.tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 4.xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi. 5.ikkinchi darajali urinda bo’lgan firmalar strategiyasi.muvaffaqiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar. tayanch so’z va iboralar: strategik imkoniyatlar, xujumkorlik strategiyasi, harakatlantiruvchi kuchlar, sharoitga ko’niktirish. 1. firma strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish. firma strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish vazifasi ancha murakkabdir, chunki bunda bir qancha ichki ...

This file contains 5 pages in PDF format (247.5 KB). To download "marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish", click the Telegram button on the left.

Tags: marketing strategiyasini mavjud… PDF 5 pages Free download Telegram