gm-gms тизими

PDF 21 pages 1.0 MB Free download

21 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.0 MB

File type PDF

Pages 21

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 21

презентация powerpoint бириктирилган сифат принципи маъруза олиб борувчи: мирзаев сарварбек авазбекович system - тизими manufacturing - ишлаб чиқариш global - глобал motorc - моторс general - женерал gm-gms – женерал моторс - глобал ишлаб чиқариш тизими! gm-gms ва унинг 5 припципи «инсонлар келади ва кетади, лекин тизим доимо қолади» gms нинг шиори ҳисобланади. қисқача тарихи: gm корпорацияси ушбу gms тизимини toyota ва suzuki фалсафасини кенг ёйиш учун 1996 йилда gm ўзининг gms (global manufacturing system) концепциясини яратади. gms тизими нафақат gmнинг балки toyota ва suzuki фалсафасининг ҳам қисми эди. gms концепцияси ишлаб чиқаришни бошқариш тизими ҳисобланиб, gm корпорациясининг ягона тизим; ягона тил; ягона тушунча асосида яратилган бўлиб, у 5 принципни ўз ичига олади. gm-gms 5 та принцип асосига курилган: 1. ходимларни жалб этиш 2. стандартлаштириш 3. бириктирилган сифат 4. қисқа вақтда етказиш 5. доимий такомиллаштириш бириктирилган сифат gm-gmsнинг 3-чи принципи бўлиб, унинг 5 та элементи мавжуд, улар қуйидагилар: 1. сифат …

2 / 21

ва нуқсонни ўтказмаслик, ҳар бир жараён талаблари дастлабиданоқ тўғри бажариш орқали истеъмолчини мафтункор маҳсулот билан жалб этиш. бириктирилган сифат шиори! шиори барча ишни сифатли бажараман! сифатли тайёрлайман! ўз истеъмолчимни қаноатлантираман! ҳар қандай муаммони ўзаро бирга ҳал этаман! нуқсонни қабул қилмайман! ишлаб чиқармайман! жўнатмай ман! нуқсон? талабга номувофиқлик! қанчаси нуқсон? нуқсонни ким аниқлаган? нуқсон сабаби нимада? қандай нуқсон? нуқсон қаерда аниқланган? нуқсон – стандартда ўрнатилган сифат талабларига мувофиқ бўлмаган алоҳида ажратилган маҳсулот. 1. сифат менежменти тизими таърифи: сифат менежменти тизими - ташкилий структура, умумий ҳужжатлар, методлар, станадартлар ва улар қувватлаб қувватловчи ресурсларни ўз ичига олади. мақсади: кўзланган сифатга эришишда жараёнларни аниқлаш, уларга баҳолаш мезонлари ва методларини ўрнатиш, ҳамда уларни ресурслар билан таъминлаш ва такомиллаштириш. стратегик мақсадга эришишдаги муҳим йўналишлар: 1. бизнес-режани ёйиш: ● аниқ мақсад ва стратегияни ўрнатиш; ● аниқ йўналишлар режасини тузиш. 2. рdca га асосланиш: ● ҳар қандай тизим ва стандартларни pdca га мувофиқ қўллаш. 3. ресурсларини сифатли тақсимлаш: …

3 / 21

? истеъмолчини қаноатлантирадиган кўрсатгичларини кўрсата олиш; иш жараёнларини аниқ, содда ва ўлчамлилигини таъминлаш; жараёнларни кетма-кет босқичларини аниқлаш ва жорий этиш; жараёнларни қўллашда қулай бўлишини таъминлаш. ишлаб чиқариш сифат назорати стандарти тайёр маҳсулотни текшириш стандарти маҳсулот сифати бўйича вақтинча стандарт маҳсулот жўнатиш бўйича стандарт стандарт ва истеъмолчи талабларига жавоб берадиган маҳсулот энг кам талабларга жавоб беради истеъмол- чининг қаноатлан- маслиги истеъмол- чининг қаноатлан- маcлиги энг кам талабларга жавоб беради сифатни таъминлаш стандартлари: 3. ишлаб чиқариш жараёнларини тасдиқлаш таърифи: тасдиқлаш (валидация) - оммавий ишлаб чиқаришни бошлашдан аввал, техногия жараёнлари кетма-кетлик тартиби тузиш, текшириш, тайёрлаш ва тасдиқлашларни ҳужжатлаштириш усулидир. мақсади: технология (ишлаб чиқариш) жараёнларни айнанлигини тасдиқлаш орқали маҳсулот сифатини стандартлар талабларига мувофиқликни кафолатлаш. шундай технология жараёнлар тартиби кетма-кетлигини тасдиқлангки, у ишчи учун қулай, содда, сифатли ва тез бажариладиган ёқимли бўлсин! 4. жараёнлар мониторинги ва ўлчашлар (ички назорат ва текшириш жараёни) таърифи: қўйилаган талабдан четга чиқишларни олдини олиш, аниқлаш ва ушлаб қолиш асосида, барча …

4 / 21

ага/олдинга алоқа ўрнатиш билан таъминлаш таърифи: стандартлаштирилган алока усуллари орқали истеъмолчи ва етказувчилар ўртасидаги кутилаётган сифат ва натижаларга эришиш. мақсади: сифатга тегишли бўлган маълумотларни, унга алоқадор бўлганларга етказиб берилишини кафолатлаш. изоҳ: feedback –орқага алоқа қилиш (муаммо бўйича); feedforward - олдинга алоқа қилиш (муаммо бўйича). biq мақсади ва шиорларини ходимларга етказиш. стандартлаштирилган алоқалар орқали истеъмолчи ва етказувчилар ўртасида сифат натижаларини етказиш. олдинга алоқа воситалари (мисоллар)  andon  радиода чақириш  сифат бўйича ахборот тизими - (qis)  қабул қилиш ахборот тизими - (пейджер)  тасдиқ варақаси m q ишлаб чикариш сифат мухандислик дастурни бошкариш q m m q m q e pm pm epm epm сифат ишлаб чиқариш корхона сифатга эгалик e мужассамланган сифатни босқичма-босқич стратегияси c нарх c c c m q pm e c даража тавсифи бошқарув сертифи- катлаш biq даражалари ва bid list таъсири 1- даража isо/ts ёки qsb йўқ 2- даража iso/ts ёки qsb бор 3- …

5 / 21

Want to read more?

Download all 21 pages for free via Telegram.

Download full file

About "gm-gms тизими"

презентация powerpoint бириктирилган сифат принципи маъруза олиб борувчи: мирзаев сарварбек авазбекович system - тизими manufacturing - ишлаб чиқариш global - глобал motorc - моторс general - женерал gm-gms – женерал моторс - глобал ишлаб чиқариш тизими! gm-gms ва унинг 5 припципи «инсонлар келади ва кетади, лекин тизим доимо қолади» gms нинг шиори ҳисобланади. қисқача тарихи: gm корпорацияси ушбу gms тизимини toyota ва suzuki фалсафасини кенг ёйиш учун 1996 йилда gm ўзининг gms (global manufacturing system) концепциясини яратади. gms тизими нафақат gmнинг балки toyota ва suzuki фалсафасининг ҳам қисми эди. gms концепцияси ишлаб чиқаришни бошқариш тизими ҳисобланиб, gm корпорациясининг ягона тизим; ягона тил; ягона тушунча асосида яратилган бўлиб, у 5 принципни ўз ичига олади. gm-gms 5 та ...

This file contains 21 pages in PDF format (1.0 MB). To download "gm-gms тизими", click the Telegram button on the left.

Tags: gm-gms тизими PDF 21 pages Free download Telegram