gm-gms manufacturing tizimi

PDF 23 pages 1.0 MB Free download

23 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.0 MB

File type PDF

Pages 23

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 23

презентация powerpoint ходимларни жалб этиш принципи system - тизими manufacturing - ишлаб чиқариш global - глобал motorc - моторс general - женерал gm-gms – женерал моторс - глобал ишлаб чиқариш тизими! gm-gms ва унинг 5 припципи «инсонлар келади ва кетади, лекин тизим доимо қолади» gms нинг шиори ҳисобланади. қисқача тарихи: gm корпорацияси ушбу gms тизимини toyota ва suzuki фалсафасини кенг ёйиш учун 1996 йилда gm ўзининг gms (global manufacturing system) концепциясини яратади. gms тизими нафақат gmнинг балки toyota ва suzuki фалсафасининг ҳам қисми эди. gms концепцияси ишлаб чиқаришни бошқариш тизими ҳисобланиб, gm корпорациясининг ягона тизим; ягона тил; ягона тушунча асосида яратилган бўлиб, у 5 принципни ўз ичига олади. gm-gms 5 та принцип асосига курилган: 1. ходимларни жалб этиш 2. стандартлаштириш 3. бириктирилган сифат 4. қисқа вақтда етказиш 5. доимий такомиллаштириш 32 элемент асосида ишлаш- корхонада қилинадиган вазифаларни самарасини оширади. 134 талабни бажариш- истеъмолчиларни махсулотдан қаноатланишини оширади. 1. ходимларни жалб этиш …

2 / 23

тилган натижа эски янги ходимларнинг фикрлаш йўналишини ўзгартириш керак! 1. корпоратив мақсадларни кўра билиш 1. хавфсизликни билиш ва таъминлаш; 2. истеъмолчини маҳсулот сифати билан қойил қолдириш; 3. такомиллаштиришни доимий кўзлаш; 4. очиқ, ҳалол ва тўғри бўлиш; 5. ҳаққоний баҳолаш ва тўғри мулоҳаза билдириш; 6. компания имиджини сақлаш; 7. умумий мақсадга эришишда бир оила/команда бўлиб ишлаш; 8. келажакка ишонч; 9. ходимларни доимий (рағбатлантириш: қўшган ҳиссаси, ўқитиш ва бошқалар орқали) ривожлантириш; 10.бир-бирини қўллаб қувватлаш ва виждонан ишлаш. мақсадларга эришишда корхона раҳбарияти ходимларга етакчилик қилади ва ўз зиммасига қуйидаги мажбуриятларни олади: ● қаноатлантирувчи иш муҳитини яратиш; ● хавфсизлик устиворлигини таъминлаш; ● барча зарур ресурслар билан таъминлаш; ● ҳар қандай муаммоларини ўз вақтида сабабини ечиш; ● қабул қилинган қарорларни натижавийлигини таъминлаш; ● сифат сиёсатини ходимларга етказиш, даврий таҳлиллаш ва яроқли бўлишини таъминлаш. 2. миссия – сифат сиёсати қўйилган мақсадларга эришишда қуйидагиларга қатъий амал қилиш лозим: ☺ қонун, меъёрий ва истеъмолчи талабларга риоя этиш; ☺ …

3 / 23

изом; - одоб-аҳлоқни (яхшилаш) ўзгартириш; - хавфларни ўрганиш ва сабабларини бартараф этиш. хавфларни камайтириш пирамидаси 1 та тасодифий ўлим билан тўгайдиган бахтсиз ҳодисани олдини олиш учун 30000 та бахтсиз тасодифни бартараф этиш лозим. хавфларни камайтиришга қўйилган талаблар: - хавф турларини аниқлаш; - бахтсиз ҳодисалар сабабларини ўрганиш; - хавфсиз методлар билан иш жараёнларини таъминлаш; - корхонада хавфсизликни кузатувчи кенгашини ташкил қилиш; - хизмат кўрсатиш жараёнларида хавфсизликни таъминлаш; - авария холатларида қутқариш режаси бўлишини таъминлаш; - маълумотлар алмашуви, тушунтириш, ўқитишлар ва амалий машғулотларни ўтказишини таъминлаш; - жароҳатланиш/касалликларни мониторинг ва таҳлилини олиб бориш; - жараёнлар бўйича хавфсизлик етакчиларини вазифасини аниқлаш; - хавфли материаллар назоратини таъминлаш; - хавфли жойларни чегаралаш; - машина жиҳозлардаги энергия манбааларини назоратга олиш; - қурилиш-таъмирлаш даврида хавфсизликни таъминлаш; - шовқиндан ҳимояланиш назоратини олиб бориш; - юқоридан тушиш хавфини назоратини олиб бориш; - ички транспортни хавфсизлигини таъминлаш. иш вақтини йўқотишни кузатиб бориш. 2-илова. 1 2 3 4 5 6 7 8 …

4 / 23

аш; - ишлаб чиқариш рақобатчилиги муҳитида барча даражадаги ходимлар етарли малакага эга бўлишлари таъминлаш; - кутилаётган малакага қўйилган талабини аниқлаш ва ходимлардаги малака фарқларини камайтириш; - бизнес-режани бажаришда ходимлар малакасини кафолатлаш; - ходимларни доимий – даврий ўқитиш ва билим самарасини аниқлаб бориш; - етакчи ўқитувчи бўлиш ва компаниянинг барча даражасида каскад усулида ўқитишни таъминлаш. ўқитишнинг каскад усули √ барча принцип ва элементларни ходимларга тушунарли даражада етказиш лозим! 5. бир оила/команда бўлиб ишлаш жамоа (команда) тушунчаси ва уни устунлиги: - гуруҳ 4-6 ходим ва раҳбаридан иборат бўлиши; - гуруҳни умумий мақсади бўлиши; - гуруҳ доимий йиғилиб туриши; - муаммоларни гуруҳ иштирокида бартараф қилиш; - ходимлар қобилияти ва имкониятларини корхона ривожлантиришга йўналтириш; - иш жойида ижодий ва хайриҳоҳлик муҳитини яратиш; - якка натижадан кўра, гуруҳда натижанинг юқорилиги; - гуруҳда ижобий муносабатлар ўзгартириш лозим бўлади; - ҳар бир бўлим ва цехни бир командага боғлаш ва уларни ўзаро муносабатини аниқлаш. 6. ходимлар иштироки тизим, …

5 / 23

шни такомиллаштиришга ёрдам беради. очиқ мулоқотнинг асосий жиҳатлари: - орадаги (раҳбар ва ишчи) тўсиқларни олиб ташлаш; - мулоқот муҳитини яратиш; - ўзаро ишончни қўллаб қувватлаш мулоқот структураси пастга буйруқлар бериш орқали эмас, ёрдам бериш орқали тепага тортиш билан бўлади. олдини олиши - яхширеактив харакат – ёмон ташқи таъсир орқали ишлаш 8. цехни бошқариш тизимли ёндашув асосида цехни бошқаришда доимий такомиллашти- ришни таъминлаш. миссия, хавфсизлик, малака, технологик жараён, стандартлар ва бошқа меъёрий талабларини бажариш ва амал қилиш, ҳамда уларни иш жойларда содда ва қулай визуал кўришларни ташкил этиш орқали цехда сифатли бошқарув тизимини ўрнатиш. цехни бошқариш занжири - етакчиликни яратиш; - жараёнларни доимий назоратини олиб бориш; - қўйилган мақсадларга эришишни кафолатлаш; - маълумотлар алмашувини таъминлаш; - етакчиликда намуна бўлиш. цех сиз билан гаплаша олсин ! 1 кўра олишни таъминлаш: 1-хавфлик жихозлари; 2-кўрсаткичлар; 3-машина-жиҳозлар; 4-деталлар; 5-юриш йўлаклари; 6-машина-жихозлар 2 3 5 6 4 william glasser (уилльям глассер) – америкалик психолог айтишича биз …

Want to read more?

Download all 23 pages for free via Telegram.

Download full file

About "gm-gms manufacturing tizimi"

презентация powerpoint ходимларни жалб этиш принципи system - тизими manufacturing - ишлаб чиқариш global - глобал motorc - моторс general - женерал gm-gms – женерал моторс - глобал ишлаб чиқариш тизими! gm-gms ва унинг 5 припципи «инсонлар келади ва кетади, лекин тизим доимо қолади» gms нинг шиори ҳисобланади. қисқача тарихи: gm корпорацияси ушбу gms тизимини toyota ва suzuki фалсафасини кенг ёйиш учун 1996 йилда gm ўзининг gms (global manufacturing system) концепциясини яратади. gms тизими нафақат gmнинг балки toyota ва suzuki фалсафасининг ҳам қисми эди. gms концепцияси ишлаб чиқаришни бошқариш тизими ҳисобланиб, gm корпорациясининг ягона тизим; ягона тил; ягона тушунча асосида яратилган бўлиб, у 5 принципни ўз ичига олади. gm-gms 5 та принцип асосига курилган: 1. ходимларни жалб этиш 2...

This file contains 23 pages in PDF format (1.0 MB). To download "gm-gms manufacturing tizimi", click the Telegram button on the left.

Tags: gm-gms manufacturing tizimi PDF 23 pages Free download Telegram