strategiya yaratish

PDF 21 стр. 788,9 КБ Бесплатная загрузка

21 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 788,9 КБ

Тип файла PDF

Страницы 21

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 21

2-mavzu. strategiya yaratishning vazifalari 2.1.strategik boshqaruvning besh vazifasi. 2.2.firma faoliyat yo’nalishlarini belgilash omillari. 2.3.strategiyani ishlab chiqish uslubi. 2.4.strategiyani yaratishga bo’lgan turli xil yondashuvlar 2.5.iste’molchilarga yo‘naltirilgan marketing strategiyalaini loyihalash tayanch iboralar: funksiya, ierarxiya, uslub, yondashuvlar, tashqi omillar, ichki omillar, boshqaruvning asosiy bosqichlari. 2.1.strategik boshqaruvning besh vazifasi. kompaniya strategiyasini belgilashga ko’plab omillar ta’sir ko’rsatadi. bu omillarning o’zaro ta’siri har bir tarmoqda o’ziga xos xususiyatlarga ega bo’lib, vaqt davomida o’zgarib turadi. strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. firma hamisha ham o’zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. uning harakatlari qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. strategiya yaratish va amaliyotga qo‘llanish zaruriyati ob’ektiv sabablar bilan bog‘liq bo‘lib, bunda, eng avvalo korxonaga ta’sir qiluvchi tashqi muhitning o‘zgaruvchanligi muhim rol o‘ynaydi. bu usulning rivojlanishi bir necha bosqichni o‘z ichiga oladi. bajaruvchanlikni nazorat qilish asosida boshqarish usuli. bu bosqichda korxonada o‘zgarishlarga nisbatan javob ta’sir (reaksiya) voqea sodir bo‘lgandan so‘ng paydo bo‘ladi. bu reaktiv moslashuv bo‘lib, …

2 / 21

htirish). shoshilinch ixcham qarorlarni qabul qilish asosida boshqarish usuli. bunday usul bozor talablariga javoban korxona faoliyatini tezkorlik bilan o‘zgartirish lozim bo‘lgan hollarda qo‘llaniladi. bozor munosabatlari barcha sohalarga shiddat bilan kirib kelayapti. shunday sharoitda turli-tuman vazifalar tezkor paydo bo‘ladi. ular faqat o’zoqni ko‘zlagan holda rejalashtiriladi va boshqarilish amalga oshiriladi (strategik boshqaruv).umuman olganda, strategik boshqaruv evolyusion tarzda strategik rejalashtirish zamini paydo bo‘ladi va uning tub mohiyatini aks ettiradi. 6-rasm.tashqi muhitni tahlil qilish. korxona taraqqiyotining bosh yo‘nalishi va uning maqsadini to‘g‘ri tanlash quyidagi ikki omilga bog‘liq: • tashqi muhit omili; • ichki muhit omili. strategik rejalashtirishni amalga oshirishda bu omillarni inobatga olish juda ham zarurdir. tashqi muhitni tahlil qilish quyidagicha amalga oshiriladi (2-rasm). bu, albatta, sermehnat va serharajatli jarayondir. bu harajatlar strategik rejalashtirishga qilinadigan harajatlarning eng ko‘p qismini tashkil qiladi. iqtisodiy omillarni tahlil qilishda inflyatsiya (deflyatsiya) sur’ati, soliq stavkasi, xalqaro to‘lov balansi, aholining bandlik darajasi, korxonaning to‘lovga qodirlik darajasi kabilarga e’tibor qaratiladi. siyosiy …

3 / 21

ati bozor injiqliklari ham korxona faoliyati samaradorligiga o‘z ta’sirini o‘tkazmay qo‘ymaydi. ularni tahlil qilish korxona rahbariyatiga korxona strategiyasini aniq belgilash va uning mavqesini mustahkamlashda yordam beradi. bu erda:  demografik o‘zgarishlar;  aholi daromadi darajasi va uning taqsimlanishi;  tarmoqdagi raqobat darajasi;  korxonaning bozorda egallagan salmog‘i;  bozor ko‘lami yoki uni hukumat tomonidan himoyalanganligi tahlil qilinadi. texnologik omillarni korxona rahbariyati o‘z diqqat-e’tiboridan chetda qoldirmasligi zarur. bunday tahlil:  ishlab chiqarishdagi texnologiyaning holatini, uning o‘zgarish sur’atini, zamon talabiga javob bera olishini;  yangi tovar va xizmatlarni loyihalashtirishda, axborotlarni yig‘ish, qayta ishlash va ularni o’zatishda, aloqada zamonaviy hisoblash texnikalarining qo‘llanilayotganligini aniqlashga va rejalashtirishga imkon beradi. raqobat omillarini tahlil qilish raqobatdosh korxonalarning xatti-harakatlarini ko’zatishga, ularni nazorat qilish imkonini beradi. buvday tahlil mohiyatini quyidagi savollarga javob topish orqali bilish mumkin:  raqobatdosh bozorga nimani taklif qilayapti?  raqobatdosh nima qilayapti va nima qilishi mumkin? raqobatdoshlarni tahlil qilishda to‘rt narsa nazarda tutiladi. bular:  …

4 / 21

sh uchun samarali tahlil zarurdir. xalqaro omillar tashqi savdo monopoliyasiga barham berilgan sharoitda korxona uchun o‘ta ahamiyatlidir. zero, xalqaro bozorda ishtirok etish huquqiga ega bo‘ldi. korxona rahbariyati bunday katta segmentda sodir bo‘layotgan holatlarni ko’zatish, ulardan ogoh bo‘lish va korxona manfaatini ko‘zlab harakat qilishi lozim. tashqi muhit omillarini hisobga olish:  chet eldagi raqobatdoshlarga qarshi hukumat himoyasini aniqlash;  ichki bozorni mustahkamlash;  xalqaro munosabatlarni faollashtirish va kengaytirish imkonini beradi. shunday qilib, menejerlar tashqi muhit ta’sirini doimo diqqat markazida saqlashlari, o‘z korxonalari faoliyatiga oid har qanday qarorni katta hajmdagi axborotni o‘rganish, tahlil qilish asosida qabul qilishlari kerak. strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi: 1) jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish; 2) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish; 3) tartibga soluvchi me’yorlar bilan ziddiyatta bormaslik uchun zarur harakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish; 4) hissadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash; 5) jamiyatda kompaniyaning …

5 / 21

, yuqori rahbariyat, moliyaviy xizmat, moddiy-texnika ta'minoti xizmati, ishlab chiqarish, buxgalteriya, ilmiy va konstruktorlik ishlari xizmati (7-rasm). 7-rasm. korxonaning ichki muhiti korxonaning umumiy maqsad va vazifalari, strategiya va siyosati yuqori rahbariyat tomonidan aniqlanadi. ta'minotchilar - bu kelishilgan shartnomalarga ko’ra firmani xom ashyo materiallari, jihozlar va texnik vositalar, komplektlovchi mahsulotlar, oziq-ovqat mahsulotlari va hokazolar bilan ta'minlab turuvchi korxonalar. ular uch turga bo’linadi: eksklyo’ziv, qonun-qoidaga rioya qiladigan va chetki. birinchilari - faqat mazkur firma bilan hamkorlik qiladilar, ikkinchilari - firmaga ham, uning raqiblariga ham xizmat qo’rsatadilar, uchinchilari - faqat raqobatchilar bilan ishlaydilar. moliyaviy xizmat markеting xizmati rahbariyat ilmiy ishlar xizmati ishlab chiqarish konstrukto rlik ishlar xizmati moddiy ta'minoti xizmati tеxnika ta'minoti buxgaltеriya tabiiyki, eksklyo’ziv ta'minotchilarga etarlicha katta hajmdagi faoliyat sohasiga ega bo’lgan, bunday ta'minotchiga barqaror ishni ta'minlay olgan firma ega bo’lishi mumkin. qonun-qoidaga rioya qiladigan ta'minotchilarga kelganda esa, ular bilan yaqin munosabatlarni saqlab turish kerak, chunki ular firma haqida ham, uning raqiblari …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 21 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategiya yaratish"

2-mavzu. strategiya yaratishning vazifalari 2.1.strategik boshqaruvning besh vazifasi. 2.2.firma faoliyat yo’nalishlarini belgilash omillari. 2.3.strategiyani ishlab chiqish uslubi. 2.4.strategiyani yaratishga bo’lgan turli xil yondashuvlar 2.5.iste’molchilarga yo‘naltirilgan marketing strategiyalaini loyihalash tayanch iboralar: funksiya, ierarxiya, uslub, yondashuvlar, tashqi omillar, ichki omillar, boshqaruvning asosiy bosqichlari. 2.1.strategik boshqaruvning besh vazifasi. kompaniya strategiyasini belgilashga ko’plab omillar ta’sir ko’rsatadi. bu omillarning o’zaro ta’siri har bir tarmoqda o’ziga xos xususiyatlarga ega bo’lib, vaqt davomida o’zgarib turadi. strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. firma hamisha ham o’zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. uning ...

Этот файл содержит 21 стр. в формате PDF (788,9 КБ). Чтобы скачать "strategiya yaratish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategiya yaratish PDF 21 стр. Бесплатная загрузка Telegram