tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar sharoitida tashkiliy xulq

DOC 64.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1684319056.doc tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar sharoitida tashkiliy xulq reja: 1. tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar tushunchasi 2. tashkilotdagi o`zgartirishlarni boshqarish 3. o`zgartirishlarga qarshiliklar va ularni bartaraf etish tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar tushunchasi zamonaviy tashkilotlar o`z faoliyatini doimiy o`zgartirishlar sharoitida amalga oshirishlari lozim. bunda tashkilotlarni uzluksiz rivojlantirish uchun qo`shimcha imkoniyatlar ochib beradigan texnikaviy, iqtisodiy, siyosiy, demografik va ijtimoiy sohalardagi o`zgartirishlar tushuniladi. ushbu o`zgartirishlar g`oyat muhim tashkiliy tadbirlardan iborat bo`lib, ular tashkiliy o`zgartirishlar deb ataladi. tashkiliy o`zgartirishlar menejerlar va boshqa xodimlarning tashkilotni yoki uning bo`linmalarini o`zlari uchun muhim yo`nalishlar bo`yicha tashkiliy jihatdan o`zgartirish sohasidagi aniq maqsadni ko`zlovchi faoliyati demakdir. bu o`zgartirishlar tashkilotning tashqi muhitga moslashish qobiliyatini yaxshilashni va xodimlarning fe`l-atvorini o`zgartirishni ham o`z ichiga oladi. mazkur o`zgartirishlardan kuzatilgan asosiy maqsadlar qo`yidagicha: · tashkilot faoliyatining samaradorligini oshirish; · xodimlarning mehnat unumdorligini oshirish; · yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni o`zlashtirish; · kompaniyaning bozordagi ulushini ko`paytirish va shu kabilar. tashkilotning moslashuv qobiliyatini yaxshilash uchun ko`pincha yangi texnologiyalarni …

ga muvofiq xodimlarning mavqeini, ularning mas`uliyatini o`zgartirish choralari ko`rilishi lozim bo`ladi. tashkilotlarda amalga oshirilayotgan innovatsion o`zgartirishlarning ba`zi bir o`ziga xos xususiyatlari bor, ular haqiqiy innovatsiya faoliyatining xususiyatlari tufayli paydo bo`lgan tashkiliy o`zgartirishlarni o`z ichiga oladi. shu munosabat bilan innovatsiyaning o`zi nimaligini tushunib olmoq kerak. birinchisi – innovatsiyani ayni yangilik deb hisoblaydilar. ikkinchisi – innovatsiya degani yangi mahsulot, texnologiyani yaratish jarayoni deb o`ylaydilar. uchinchisi – innovatsiya sifat jihatidan avvalgilaridan farq qiluvchi yangi mahsulotlar, yondashuvlarni ishlab chiqarishga joriy etishdir. bizningcha, innovatsiyalarni har tomonlama mukammal idrok etish uzviy jarayon bo`lib, u dastlabki g`oyani, investitsiyalarni, ittki (ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik ishlanmalari) ni, mahsulotning tajriba namunasi yaratilishini va ko`plab ishlab chiqarilishini o`z ichiga oladigan bosqichlardan iborat izchil jarayondir. shu sababli innovatsiya ta`rifiga tashkilotlarning innovatsion faoliyati maqsadini ham, uni amalga oshirish jarayonini ham, shuningdek, olinadigan natijani ham kiritishni taklif qilamiz. bundan tashqari, joriy etilayotgan yangilik sanoatda qo`llash uchun qulay bo`lishi, ko`p martalab foydalanishga yaroqli bo`lishi lozim, deb hisoblaymiz. …

rni joriy etish va ulardan foydalanish ishlarida innovatsiya faoliyati degan yangi atama vujudga keldi. uni innovatsiyalarni yaratish, ulardan foydalanish va ularni ommalashtirish borasida tabiiy-iqlim va boshqa sharoitlarga chidamli bo`lgan yagona texnologiya jarayoniga birlashuvchi aniq maqsadni ko`zlaydigan, ko`p sohali tavakkalchilik faoliyati deb atasa bo`ladi. innovatsiya faoliyatini amalga oshiruvchi kishilar alohida xislatlar sohibi bo`lishlari, chunonchi: · ishga ijodiy yondashadigan; · maqsad yo`lida fidokor, dadil va qat`iyatli; · o`z tarmog`i, tashkiloti xususiyatlarining yaxshi bilimdoni bo`lishlari shart. bundan tashqari, ishning buyruqbozlik shakli innovatsiyalarni joriy etishga mos keladi. innovatsiya tarafdorlari bu jarayonni ijobiy va hatto manfaatli ish deb biladilar. birinchidan, insonning ijodkorlikka intilish xususiyatini eslamoq kerak. odatda xodim ijodiy jarayonda bo`lishni yoqtiradi. ayni innovatsiya davrida, ayniqsa korxona rahbariyati barcha pog`onalarda va tashkilotning barcha bo`linmalarida turli tajribalar o`tkazilishini qo`llab-quvvatlab, unga ko`mak beradigan va novatorlik g`oyalarini amalga oshirish imkoniyati mavjud bo`lgan sharoitda har bir kishi o`zining yangi g`oyalarini ruyobga chiqarishga intiladi. o`z kasbi va lavozimini ko`tarish imkoniyati …

oshirish uchun undagi o`zgartirishlarni boshqarishning samarali ishlovchi tizimini yaratib, undan oqilona foydalanish lozim bo`ladi. o`zgartirishlarni boshqarish muammosining bir necha jihatlari bor, mazkur muammoning fe`l-atvor tomonlari ularning eng muhimidir. hozirda tashkiliy o`zgartirishlarni amalga oshirishning muayyan modellari ishlab chiqilgan. o`zgartirishlarning uch odimli modeli. uni amerikalik tadqiqotchi k.levin ishlab chiqqan. u o`zgartirishlarni mavjud holatni qo`llabquvvatlovchi kuchlarning yangilangan shakli, deb biladi. shu sababli, uning fikricha, o`zgartirishlarga tarafdor va qarshi bo`lgan kuchlarning nisbatini chamalab, tarafdorlarni ko`paytirish kerak, o`zgartirishlarni mustahkamlash uchun esa kuchlar nisbatini yangi holatga keltirish zarur. ushbu modelni ro`yobga chiqarish yo`lidagi birinchi chora “muzni eritish” dan iborat bo`ladi. bu ish o`zgartirishlarga ehtiyoj yaratishni, o`zgartirishlarga qarshilikni kamaytirishni o`z ichiga oladi. o`zgartirishlarni amalga oshirish uchun mavjud ahvol haqida odat tusiga kirib qolgan eski tasavvurlar va qarashlarga barham berish, umri tugagan eskiliklardan voz kechish hamda yangi tamoyillar va fe`l-atvorlarni qo`llab-quvvatlashni kuchaytirish zarur. ikkinchi chora – “o`zgartirish”. u guruh va yakka fe`l-atvorni, vazifalarni, texnologiyalarni va tashkiliy tuzilmani o`zgartirishni …

damlarning yangicha fe`l-atvorini qo`llab-quvvatlash, mehnatni rag`batlantirishning yangi tizimini joriy qilish va shu kabi tadbirlarni amalga oshirish kerak. ushbu model tashkilotdagi o`zgartirishlar jarayoni manfaatli ekanini butun jamoa anglab olishini ta`minlaydi. rejalashtiriladigan o`zgartirishlar modeli. uni ishlab chiquvchilar – r. lippit, j. uatson va b. uetsli. bu model menejerlar bilan tashqi maslahatchilarning yaqin hamkorligini nazarda tutadi. bunda ular tashkilot haqidagi barcha mavjud ma`lumotlarni bemalol tahlil qilishlari kerak bo`ladi. mazkur modelda rejalashtirilgan o`zgartirishlarni ketma-ket o`tkazishning asosiy bosqichlari belgilanadi. birinchi bosqich – muammoni izlash. bunda maslahatchilar mavjud muammoni ko`rsatib beradilar va kompaniya rahbariyatiga o`zgartirishlar zarurligini ravshan bayon etadilar. rahbariyat maslahatchilarni bo`lajak xaridor bilan, masalan, muayyan bo`linmalarning rahbarlari bilan uchrashtiradi, o`zgartirishlar qilish va shu ishda maslahatchilarning yordami zarurligiga ishonch hosil qiladi. ikkinchi bosqich – jarayonni boshlash. bunda mijozlar bilan ekspertlar o`rtasidagi hamkorlik rivojlantiriladi. ekspertlarning xolisligi tekshirib ko`riladi. uchinchi bosqich – muammoni aniqlash. to`plangan ma`lumotlar asosida muammoga aniqlik kiritiladi va uchrashi mumkin bo`lgan qiyinchiliklar qayd etiladi. to`rtinchi …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar sharoitida tashkiliy xulq"

1684319056.doc tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar sharoitida tashkiliy xulq reja: 1. tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar tushunchasi 2. tashkilotdagi o`zgartirishlarni boshqarish 3. o`zgartirishlarga qarshiliklar va ularni bartaraf etish tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar tushunchasi zamonaviy tashkilotlar o`z faoliyatini doimiy o`zgartirishlar sharoitida amalga oshirishlari lozim. bunda tashkilotlarni uzluksiz rivojlantirish uchun qo`shimcha imkoniyatlar ochib beradigan texnikaviy, iqtisodiy, siyosiy, demografik va ijtimoiy sohalardagi o`zgartirishlar tushuniladi. ushbu o`zgartirishlar g`oyat muhim tashkiliy tadbirlardan iborat bo`lib, ular tashkiliy o`zgartirishlar deb ataladi. tashkiliy o`zgartirishlar menejerlar va boshqa xodimlarning tashkilotni yoki uning bo`linmalar...

DOC format, 64.0 KB. To download "tashkiliy va innovatsion o`zgartirishlar sharoitida tashkiliy xulq", click the Telegram button on the left.

Tags: tashkiliy va innovatsion o`zgar… DOC Free download Telegram