tashkilotda menejerning xulqi

DOC 281,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1684319095.doc tashkilotda menejerning xulqi reja: 1. menejerlar: tushuncha, vazifalari, xislati 2. menejerning yetakchilik xulqi. 3. menejerning faoliyat uslubi va imiji 4. menejerning ishdagi xulqi 5. menejerlarning etiket qoidalari 6. menejerning hokimiyati va ta`siri 7. menejerning rasmiy va norasmiy boshqaruvi 8. menejer va mulkdorning xulqi menejerlar: tushuncha, vazifalari, xislati menejer (ing. manager, manage - boshqarish) - boshqaruvchilik lavozimini egallaydigan va tashkilot faoliyatining muayyan turlari bo`yicha qaror qabul qilish vakolatiga ega bo`lgan shaxs. “menejer” atamasi juda keng ma`noda ishlatiladigan so`z bo`lib: alohida bo`linma yoki maqsadli dastur guruhi doirasidagi ishlarning aniq turi tashkilotchisiga; korxona yoki uning bo`linmasi (boshqarmasi, bo`limi) rahbariga; qo`l ostidagi xodimlarning rahbariga; ishni tashkil qiluvchi har qanday darajadagi ma`murga; muayyan sohadagi tashkilotchi ishbilarmonga; -firmada ijrochilik huquqi bo`lgan va topshirilgan vazifani amalga oshiradigan rahbariyat a`zosiga nisbatan qo`llaniladi. xullas, menejerlar tashkilotdga turli mavqeda bo`ladi, ularning faoliyat sohalari juda keng. tashkilot menejerlarsiz ishlay olmaydi, chunki ular quyidagi faoliyat sohalarini bajaradilar: · tashkilotda ayrim operatsiyalar …

y va axloqiy fazilatlar ruhida tarbiyalaydilar; · hozirgi zamon sharoitida ilm-fanning ahamiyatini tushunadigan, ixtiro yoki yangiliklarni qadrlaydigan va darhol ishlab chiqarish(tijorat)ga joriy etadigan innovator bo`ladilar; · g`oyalarni rivojlantiradilar. ularning kuchli va zaif tomonlarini topadilar, muammoning mohiyatini payqashga, haqiqatni aniqlashga intiladilar; · qilingan ishlarni tahlil etadilar, baholaydilar, ishlarning ahvolini yaxshilash choralarini belgilaydilar va amalga oshiradilar; - turli tadbirlarda tashkilot nomidan qatnashadilar. menejerning faoliyat sohalari va ularni amalga oshirishning vaziyatlari turlicha bo`lsa ham uchta asosiy sohani alohida ajratish mumkin. birinchidan, menejer tashkilotning asosiy vazifalarini belgilaydi, resurslarni taqsimlash masalalarini hal etadi, kundalik ishga tuzatishlar kiritib turadi, qarorlar qabul qiladi, ularning amalga oshirilishi uchun mas`ul bo`ladi. ikkinchidan, menejer ichki va tashqi holat haqidagi xabarlarni to`playdi, ularni ommalashtiradi va nihoyat, tashkilotning maqsadlarini tushuntiradi. uchinchidan, menejer jamoaning rahbari bo`lib, tashkilotning ichki va tashqi munosabatlarini shakllantiradi, tashkilot a`zolarini maqsadlarga erishishga ruhlantiradi, ularning g`ayrat-harakatlarini muvofiqlashtirib turadi, tashkilot nomidan ish yuritadi. muayyan paytda rahbar qanday boshqaruv vazifasini bajarayotgan bo`lmasin, …

shug`ullanaveradilar. qarorlarni juda tez va soz amalga oshiradilar. o`rta bo`g`in menejerlari kichik boshliqlar ishini muvofiqlashtirib, nazorat qilib turadilar. odatda ular tashkilotda yirik bo`linmalarga boshchilik qiladilar. oliy va quyi bo`g`in rahbarlari oralig`ida ishlaydilar. asosan taktik vazifalarni hal etadilar. oliy bo`g`in menejerlari yoki top-menejerlar umuman butun tashkilotga taalluqli eng muhim qarorlar qabul qilish uchun, avvalo, strategik vazifalar hal etish uchun mas`ul bo`ladilar. ularninig ishi aniq bir vaqtda tugamaydi, ko`pincha tavakkalchilikdan iborat bo`ladi. mazkur bo`g`in menejerlari boshqa bo`g`in menejerlaridan ancha kamroq bo`ladi. ularning mehnati yuqori qadrlanadi va yaxshi haq to`lanadi. top-menejment tarkibiga kiruvchilarning mezonlari mamlakatlarda turlicha. masalan, rossiya amaliyotida ularning quyidagi mezonlari mavjud: 1) kompaniya faoliyatiga sezilarli ta`sir o`tkazuvchanlik; 2) faqat bosh direktorga va mulkdorga bo`ysunuvchanlik; 3) qarorlar qabul qilishda anchagina mustaqilligi; 4) quyi va o`rta bo`g`indagi ko`pgina menejerlarga boshchilik qilishi; 5) kompaniyaning miqyosi yirikligi yoki o`rtaligi. top-menejment tarkibiga odatda kompaniyaning oliy rahbarlari: prezidenti, bosh direktori, boshqaruv raisi, boshqaruv a`zolari, direktorlar kengashining a`zolari, …

· top management, ya`ni boshqaruvning oliy bo`g`ini; · middle management - boshqaruvning o`rta bo`g`ini; · lower management - boshqaruvning quyi bo`g`ini bir-biridan farqlanadi. pog`onasi yuqoriroq bo`lgan menejer strategik, istiqbol vazifalarini hal etishga ko`roq vaqt sarflashi lozim. quyi pog`onadagilari, aksincha, ko`proq kundalik joriy masalalar bilan shug`ullanishi kerak. oliy darajadagi menejerlarning ish vaqti quyidagicha taqsimlanishi tavsiya etiladi: strategik masalalar vaqtning 60 foizini, taktik masalalar 25 foizini, operativ masalalar 15 foizini; o`rta bo`g`in menejerlari ish vaqtining 25 foizini strategik masalalarga, 50 foizini taktik masalalarga, operativ vazifalarga 25 foizini ajratishlari; quyi bo`g`in menejerlari shunga mos ravishda 10, 25 va 65 foizini sarflashlari tavsiya etiladi. chiziqli va vazifaviy menejerlar ham bor. birinchilari tashkilotga, muassasaga, birlashmaga, sexga, bo`linmaga boshchilik qilsa, ikkinchilari muayyan faoliyat turi bilan shug`ullanuvchi vazifaviy bo`linmalarga rahbarlik qiladilar. menejerlarni tavsiflashning boshqa belgilari ham bor. chunonchi, c.parkinson bilan m.rustomji ishlab chiqarish va ma`muriy menejerlarni bir-biridan farqlaydilar. birinchi toifa menejerlari ishlab chiqarishning texnik tomoni, mahsulot ishlab …

lif qilishga qaratilgan. u birgalikdagi faoliyatni tezlashtirishga harakat qiladi, yangi maqsadlarni izlaydi, ish maqsadlarni ma`qullaydigan kishilarni harakatga keltiradi. menejerlardan iborat ijtimoiy qatlam jamiyatda sezilarli ishlar qilmoqda. menejerlar asosan xususiy kompaniyalarda ishlaydilar. boshqaruvda ular o`zini yaxshi ko`rsatayotganliklari tufayli ularni alohida kasb egasi deb tan olib, ularni maxsus tayyorlash masalasi paydo bo`ldi. menejerning kasbiy mahorati uning ishlab chiqarish(tijorat)ni tashkil etish va boshqarish sohasidagi maxsus bilim va ko`nikmalarni egallab olganligidan, turli sohalarda odamlar bilan ishlash qobiliyatiga ega ekanligidan iborat. shunisi diqqatga sazovorki, ilgari g`arbdagilar tashkilotni boshqarish uchun mazkur sohada mutaxassis bo`lish zarur emas, faqat boshqaruv texnologiyasi va texnikasini bilish, odamlar bilan ishlash mahoratigina bo`lsa kifoya deb hisoblar edilar. hozirgi vaqtda ijtimoiy ishlab chiqarish rivojlanishi natijasida bu fikr tanqid qilinmoqda, chunki yollanma menejerlar ishlab chiqarishni yuzaki biladilar, firmaning maqsadlarini o`z maqsadlari deb bilmaydilar. buning ustiga, ularni biznes maktablarida tayyorlash ishlab chiqarish ehtiyojlariga ko`pincha javob bermayapti, bunday maktablarni bitirib chiquvchilar ishlab chiqarish sharoitlariga yaxshi ko`nikib …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotda menejerning xulqi"

1684319095.doc tashkilotda menejerning xulqi reja: 1. menejerlar: tushuncha, vazifalari, xislati 2. menejerning yetakchilik xulqi. 3. menejerning faoliyat uslubi va imiji 4. menejerning ishdagi xulqi 5. menejerlarning etiket qoidalari 6. menejerning hokimiyati va ta`siri 7. menejerning rasmiy va norasmiy boshqaruvi 8. menejer va mulkdorning xulqi menejerlar: tushuncha, vazifalari, xislati menejer (ing. manager, manage - boshqarish) - boshqaruvchilik lavozimini egallaydigan va tashkilot faoliyatining muayyan turlari bo`yicha qaror qabul qilish vakolatiga ega bo`lgan shaxs. “menejer” atamasi juda keng ma`noda ishlatiladigan so`z bo`lib: alohida bo`linma yoki maqsadli dastur guruhi doirasidagi ishlarning aniq turi tashkilotchisiga; korxona yoki uning bo`linmasi (boshqarmasi, bo`limi) rahbarig...

Формат DOC, 281,5 КБ. Чтобы скачать "tashkilotda menejerning xulqi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotda menejerning xulqi DOC Бесплатная загрузка Telegram