tashkiliy xulqning motivatsion asoslari

DOC 261,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1684319076.doc tashkiliy xulqning motivatsion asoslari reja: 1. motivatsiya tushunchasi, turlari va jarayoni 2. motivatsiya nazariyalari 3. mehnat faoliyatini rag`batlantirish motivatsiya tushunchasi, turlari va jarayoni motivatsiya (grekcha motif, lotincha moveo – “harakatlantiraman” so`zidan yasalgan) – insonni biron-bir maqsadga erishish uchun astoydil intilish, bunga ishtiyoq uyg`otishga qiziqtirish va buning uchun kuch jamlash jarayonidir. rahbarlar o`z xodimlari anglashi yoki anglamasligidan qat`iy nazar, ularni doimo maqsadga qiziqtirib keladilar. qadim zamonlarda buning uchun qamchi va do`q-po`pisa ishlatilgan, ayrimlarga mukofotlar berilgan. xx asrga qadar agar ko`proq pul ishlash imkoniyati berilsa, odamlar yaxshiroq ishlaydilar, degan fikr hukmron edi, ya`ni motivlash sarflangan kuch-g`ayrat evaziga pul mukofoti taklif qilishdan iborat edi. ammo keyingi tadqiqotlar bunday yondashuv noto`g`ri ekanini aniqladi va motivatsiya ehtiyojlarning murakkab majmuasidan iborat ekanini ko`rsatdi. xodimlarni qiziqtirish uchun rahbar ularning ehtiyojlarini aniqlashi va bu ehtiyojlarni yaxshi ish orqali qondirishi lozim bo`ladi. boshqaruvdagi motivatsiya usullarini quyidagicha ta`riflash mumkin: -iqtisodiy motivlash usullari – ish haqi, mukofot, imtiyozlar, foizlar, foydada …

ga jalb qilish usullari. motivatsiyani ikkiyoqlama, chunonchi: -inson va guruhning ehtiyojlari, ruhiyati, odobini hisobga olib, samarali mehnatga undovchi shart-sharoit va sabablarni aniqlash va qondirish vositasi; -jismoniy yoki ruhiy yetishmovchilik yoki ehtiyojdan boshlanib, hattiharakatlarni kuchaytiradigan yoxud maqsadga erishishga yoki mukofot olishga qiziqtiradigan jarayon tarzida ko`rib chiqish mumkin. ayni vaqtda motivatsiya jarayonini ketma-ket keladigan quyidagi bosqichlar tarzida ham tasavvur qilsa bo`ladi: -ehtiyojning kelib chiqishi; -ehtiyojni qondirish (bartaraf etish) yo`llarini izlash; -maqsadni (harakat yo`nalishini) belgilash; -ehtiyojni qondirish uchun zarur harakatlarni qilish; -harakatlarni amalga oshirganligi uchun mukofot olish; -ehtiyojni qondirish, bartaraf etish. shu munosabat bilan ehtiyoj tushunchasini izohlab o`tish maqsadga muvofiqdir. ehtiyoj: -inson ko`nglida vujudga keladigan; -turli kishilarda bir-biriga o`xshaydigan, ammo har kimda alohida namoyon bo`ladigan; -inson qutulishga intiladigan tuyg`udir. motivlar – insonni harakat qilishga undaydigan, nima qilish va qanday qilishni belgilab beradigan, insonning dilidan ketmaydigan va har kimda har xil tarzda namoyon bo`ladigan xilqat. motivlarni: -faollik turlariga qarab; -namoyon bo`lish vaqtlariga qarab; -insonning …

yg`otish yo`li bilan uni muayyan harakatlarni qilishga undash maqsadida shu insonga ta`sir o`tkazish jarayonidir. motivlash qanday maqsadni ko`zlashiga, qanday vazifalarni hal etishiga qarab uning ikki asosiy toifasini alohida ko`rsatib o`tish mumkin. birinchi toifa shundan iboratki, insonga tashqi ta`sir o`tkazish yo`li bilan muayyan motivlar harakatga keltiriladi, mazkur motivlar insonni motivlashtiruvchi subyekt uchun maqbul bo`ladigan muayyan harakatlarga undaydi. motivlashning ikkinchi toifasi insonning muayyan motivatsion tuzilmasini shakllantirishni asosiy vazifa deb hisoblaydi. bu vazifani amalga oshirish uchun katta kuch-g`ayrat, bilim va qobiliyat talab qilinadi. uning natijalari motivlashning birinchi toifasiga nisbatan umuman ancha barakali bo`ladi. rag`batlantirish – odamlarni motivlash uchun muayyan rag`batlardan foydalanish jarayonidir. rag`batlantirishning motivlashdan farqi shuki, u motivlashga yordam beradigan vositalardan biridir. rag`batlar – muayyan motivlar harakatini chaqiruvchi ta`sir dastaklari yoki qo`zg`atish vositalari. motivatsiya nazariyalari motivatsiya jarayoni, avvalo, motivatsiya nazariyalarining mazmunini izohlaydi. bu nazariyalarda, ayniqsa, ish hajmi va turini belgilashda odamlarni harakatga undovchi asosiy ehtiyojlar aniqlanadi va tahlil etiladi. motivatsiya konsepsiyalarini ishlab chiqishda …

lar ovqat, suv, uy-joy, dam olish ehtiyojlaridan iborat. xavfsizlik va himoyalanish ehtiyojlari atrof dunyodan bo`ladigan jismoniy va ruhiy xavf-xatarlardan himoyalanishni va jismoniy ehtiyojlar kelgusida qondirilishiga ishonchni nazarda tutadi. mansublik va daxldorlik ehtiyojlari nimagadir yoki kimgadir mansublik tuyg`usini, ijtimoiy o`zaro harakat, ko`nikish va qo`llabquvvatlanish tuyg`usini o`z ichiga oladi. 1-rasm. a.maslou nazariyasidagi ehtiyojlar pog`onalari tan olinish va o`zini qaror toptirishga bo`lgan ehtiyojlar hurmatga sazovor bo`lish (shaxsiy muvaffaqiyatlar, bilimdonlik) ni nazarda tutadi. o`z qobiliyatini namoyon qilish ehtiyojlari – o`z vujudidagi imkoniyatlarni ro`yobga chiqarishga bo`lgan ehtiyojlar. maslou konsepsiyasidan chiqadigan amaliy xulosalar: · dastlabki ehtiyojlar (dastlabki ikki pog`ona) qanoatlantirilmaguncha oliy pog`ona ehtiyojlari motiv bo`lolmaydi; · ehtiyojlar pog`onasi yuqori bo`lgan sayin ular ozroq kishilar uchun faol harakat uchun motivlar bo`laveradi; · qondirilmagan ehtiyojlar xodimlarni stimullaydi, qondirilgan ehtiyojlar esa so`nib qoladi, shu sababli ularning o`rnini qondirilmagan boshqa ehtiyojlar egallaydi; · biron-bir ehtiyojning qondirilishi yuqoriroq pog`onadagi ehtiyojni o`z-o`zidan paydo qilavermaydi; maslou konsepsiyasi zamonaviy boshqaruv nazariyasi va amaliyotiga katta …

lishi va o`zini namoyon qilish ehtiyojlari ham qondirilish jarayonida motivatsiyaga kuchliroq ta`sir qilaverishini tajriba ko`rsatib turadi. m.meskon, m.albert va f.xedourilar a.maslou nazariyasini rivojlantirib, korxonadagi yuqori pog`ona xodimlarining ehtiyojlarini qondirish usullarini taklif etdilar. ijtimoiy ehtiyojlar: 1. xodimlarga aloqada bo`lish imkonini beradigan ish taqdim etish. 2. ish joylarida yagona guruh ruhini hosil qilish. 3. xodimlar bilan muntazam kengashlar o`tkazib turish. 4. vujudga kelgan norasmiy guruhlar tashkilotga zarar yetkazmasa, ularni tarqatib yuborishga urinmaslik. 5. tashkilot doirasidan tashqarida tashkilot a`zolarining ijtimoiy faolligi uchun sharoit yaratib qo`yish. hurmat qozonishga bo`lgan ehtiyojlar: 1. xodimlarga mazmunliroq ish taklif etish. 2. erishilgan natijalarga munosib taqdirlanish tartibini o`rnatish. 3. xodimlar erishgan natijalarni munosib baholash va rag`batlantirish. 4. maqsadlarni belgilash va qarorlar ishlab chiqishga xodimlarni jalb etish. 5. xodimlarga qo`shimcha huquq va vakolatlar berish. 6. xodimlarning xizmat lavozimlarini ko`tarib borish. 7. xodimlarni o`qitish va qayta tayyorlash yo`li bilan ularning malakasini oshirib borish. o`zini namoyon etish ehtiyojlari: 1. xodimlarning o`z qobiliyatlaridan …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkiliy xulqning motivatsion asoslari"

1684319076.doc tashkiliy xulqning motivatsion asoslari reja: 1. motivatsiya tushunchasi, turlari va jarayoni 2. motivatsiya nazariyalari 3. mehnat faoliyatini rag`batlantirish motivatsiya tushunchasi, turlari va jarayoni motivatsiya (grekcha motif, lotincha moveo – “harakatlantiraman” so`zidan yasalgan) – insonni biron-bir maqsadga erishish uchun astoydil intilish, bunga ishtiyoq uyg`otishga qiziqtirish va buning uchun kuch jamlash jarayonidir. rahbarlar o`z xodimlari anglashi yoki anglamasligidan qat`iy nazar, ularni doimo maqsadga qiziqtirib keladilar. qadim zamonlarda buning uchun qamchi va do`q-po`pisa ishlatilgan, ayrimlarga mukofotlar berilgan. xx asrga qadar agar ko`proq pul ishlash imkoniyati berilsa, odamlar yaxshiroq ishlaydilar, degan fikr hukmron edi, ya`ni motivlash sarflangan...

Формат DOC, 261,5 КБ. Чтобы скачать "tashkiliy xulqning motivatsion asoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkiliy xulqning motivatsion … DOC Бесплатная загрузка Telegram