tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo`riqish) lar

DOC 213,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1684319112.doc tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo`riqish) lar reja: 1. tashkilotdagi ichki nizolar: tushunchasi, ko`rinishlari va kelib chiqish sabablari 2. tashkilotda nizolarning boshqarilishi 3. stresslar va ularning boshqarilishi tashkilotdagi ichki nizolar: tushunchasi, ko`rinishlari va kelib chiqish sabablari ko`plab mehnat jamoalarida vaqti-vaqti bilan u yoki bu nizo vaziyatlari yuzaga kelib turadi. nizo (konflikt - lot. conflistus-nizo, ixtilof) - ikki yoxud undan ko`proq taraflarning, ya’ni aniq shaxslar yoki guruhlarning haqiqiy kurashidan iborat bo`lib, bunda har bir taraf o`zini haq deb biladi va o`z nuqtai nazari yoki maqsadining qabul qilinishi uchun boshqa tarafga aynan shunday harakatlarni amalga oshirishga to`sqinlik qiladi. shunday fikrlar ham borki, nizo doimo xush nomaqbul hodisadan iborat, uni chetlab o`tish va kelib chiqishi bilan tezda hal etish zarur. amalda tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishga olib keluvchifunksional yoki guruh hamkorligi va faoliyatining unumdorligini susaytiruvchi(disfunksional) nizolar bo`lishi mumkin. aniqrog`i, nizolar ham ijobiy, ham salbiy vazifalarni bajarishi mumkin (1-jadval). nizolarning u yoki bu vazifalari …

rlar. kadrlar(xodim) qo`nimsizligi oshishi, intizomning pasayishi, jamoada axloqiy-ruhiy muhitning yomonlashuvi. boshqua guruhni dushman sifatida tasavvur qilish. nizoga ortiqcha berilishning ish manfaatiga zarar yetkazishi. muammolarni bartaraf etishdan ko`ra, nizoda g`olib kelishga ahamiyat berish. nizo ishtirokchilari o`rtasidagi hamkorlikning susayishi yoki batamom tugatilishi. to`qnashayotgan taraflar adovatining kuchayib borishi. ish aloqalarini tiklash qiyinchiligi(“nizo asorati”, susayishi. davomiy nizo). boshqa guruhlar bilan unumsiz raqobatning kuchayib borishi. o`z maqsadlarini ijobiy, boshqa taraf maqsadlarini salbiy, deb tasavvur etish. nizolarning asosiy 4 turi mavjud. birinchi turi - shaxsning ichki nizoi. u turli shakl olishi mumkin. ko`proq tarqalgan shakllaridan biri – rolga oid nizo bo`lib, bunda bir kishiga ishining natijasi qanday bo`lishi yuzasidan bir-biriga zid talablar qo`yiladi. masalan, bevosita boshliq - bo`lim mudiri tovarshunosga poyafzal sifati tekshirilishini tezlatish uchun ko`rsatma beradi, sifat bo`yicha rahbar esa texnologik jarayonni sekinlashtirish hisobiga poyafzal sifati tekshirilishini yaxshilash kerak deb, qattiq talab qiladi. bunda yakkaboshchilik tamoyilining buzilishi natijasida nizo kelib chiqadi. ba’zan shaxsning ichki nizoi …

tilishi kerak va bunga yuqori pog`ona rahbarlarini ishontirish shart, deb hisoblaydi. xuddi shunday ziddiyat ikki mutaxassis o`rtasida, o`z loyihasini amalga oshirish paytida kelib chiqishi mumkin. bir bo`sh ish o`rni (lavozim)ga ikki nomzod o`rtasida, shuningdek, alohida shaxslar sajiyasining turli xil qirrasi, dunyoqarashlari va qadriyatlarining farqlanishiga ko`ra ham nizo kelib chiqishi mumkin. uchinchi turi - shaxs va guruh o`rtasidagi nizo. masalan, norasmiy guruh axloq me’yorlari o`rnatadi. bu guruhga qabul qilinishi uchun har kim ularga amal qilishi shart. biroq, agar ma’lum bir shaxsning kutgan natijalari guruhnikiga zid bo`lsa, bu nizoga olib kelishi mumkin. nizo lavozim majburiyatlari zaminida ham yuz berishi mumkin. rahbar o`z ishchilariga nisbatan noan’anaviy ko`ringan tarbiya choralarini qo`llashga majbur bo`ladi. bunda guruh unga javob tariqasida zarba berishi - rahbarga munosabatini o`zgartirishi mumkin. to`rtinchi turi - guruhlararo nizo, (rasmiy va norasmiy) guruhlarning, shuningdek, kasaba uyushmasi va ma’muriyat o`rtasida bo`lib turadi. ko`pincha vazifaviy(funksional) guruhlar maqsadlari farqli bo`lgani uchun birbirlari bilan to`qnashib turadilar. masalan, …

kasaba uyushmalari, birlashmalar, ommaviy axborot guruhlari, lobbi(chi)stlar va h.k.z.) o`rtasidagi nizolar. shuni qayd etish joizki, nizolarni turlarga ajratish, birmuncha shartli. ularning turli ko`rinishlari o`rtasida qat’iy chegara yo`q va amalda vertikal yo`nalishda shaxslararo tashkiliy, gorizontal yo`nalishda esa guruhlararo ochiq nizolar yuz berib turadi. mehnat nizolarini nizo vaziyati rivojlanib borishiga ko`ra izchil o`tadigan bosqichlar majmuidan iborat jarayon deb tasavvur qilish mumkin. (1-rasm) 1-rasm. jarayon sifatidagi nizo andozasi nizolarning asosiy sabablari quyidagilar: 1.ishchilar yoxud bo`linmalar o`rtasida doim cheklangan miqdordagi resurslar (moddiy, tovar, oziq-ovqat, moliyaviy va b.) lar taqsimoti. rahbariyat materiallar, inson resurslari va moliyani turli guruhlar o`rtasida tashkilotning maqsadlariga eng samarali ravishda erishish uchun taqsimlashga intiladi. natijada har bir guruh o`ziga ozroq emas, ko`proq olishni istaydi. 2.topshiriqlarning o`zaro bir-biriga qaramligi. bu hamma yerda bor, ya’ni vazifani bajarishda bir kishi yoki guruh boshqa bir kishi yoki guruhga tobe bo`ladi. 3. maqsadlarning farqlanishi. korxona yanada ixtisoslashib borayotgan bo`linmalarga ajratilayotganda nizo vaziyatlari sodir bo`ladi. ular ko`pincha …

tli istiqbolda mevasi seziladigan faoliyatga - brend imidjni shakllantirish, mukofotli narxlarini saqlab turish va b.sh. sari ko`proq yo`naltirilgan. 4.vaziyat va fikrlarga baho berishdagi farqlar. biror vaziyat haqidagi tasavvur muayyan maqsadga erishish istagi bilan bog`liq. vaziyatni xolisona baholash o`rniga odamlar vaziyatning, ular fikricha, faqat o`z guruhi va shaxsiy ehtiyojlari uchun maqbul bo`lgan ko`rinishlari va aspektlarinigina ko`rib chiqadilar. masalan, xodim istagan paytda fikr bildirishga haqqim bor, deb hisoblaydi. ayni vaqtda rahbar qo`l ostidagilar faqat izn berilganda fikr bildirishi mumkin va aytilganlarni so`zsiz bajarishi shart, deb hisoblaydi. 5.tasavvurlar, qadriyatlar, ma’lumot darajasi, axloqi tarzi va hayot tajribasidagi farqlar. tadqiqotlarda ko`rsatilishicha, hayotiy tajribasi (ma’lumoti, ish staji, yoshi va ijtimoiy xarakteristikasi) turlicha bo`lgan odamlar har doim ham bir-birlarini to`liq tushunishga muyassar bo`lavermaydilar. ular hamkorlik qilayotganida ba’zan nizolar bo`lib turadi. 6. kommunikativ aloqaning qoniqarsizligi. axborot-ma’lumotlardan bexabar ishchining vaziyatni yoxud o`zgalarning nuqtai nazarini tushunib yetmasligi oqibatida nizo kelib chiqadi. 7.nizo ishtirokchilaridan biri yoki barchasining axloq, muloqot madaniyatining past …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo`riqish) lar" haqida

1684319112.doc tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo`riqish) lar reja: 1. tashkilotdagi ichki nizolar: tushunchasi, ko`rinishlari va kelib chiqish sabablari 2. tashkilotda nizolarning boshqarilishi 3. stresslar va ularning boshqarilishi tashkilotdagi ichki nizolar: tushunchasi, ko`rinishlari va kelib chiqish sabablari ko`plab mehnat jamoalarida vaqti-vaqti bilan u yoki bu nizo vaziyatlari yuzaga kelib turadi. nizo (konflikt - lot. conflistus-nizo, ixtilof) - ikki yoxud undan ko`proq taraflarning, ya’ni aniq shaxslar yoki guruhlarning haqiqiy kurashidan iborat bo`lib, bunda har bir taraf o`zini haq deb biladi va o`z nuqtai nazari yoki maqsadining qabul qilinishi uchun boshqa tarafga aynan shunday harakatlarni amalga oshirishga to`sqinlik qiladi. shunday fikrlar ham borki, nizo doimo xus...

DOC format, 213,0 KB. "tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo`riqish) lar"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: tashkilotdagi nizolar va stress… DOC Bepul yuklash Telegram