ташкилотдаги низолар ва стресс (руҳий зўриқиш) лар

DOC 259,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1684319217.doc ташкилотдаги низолар ва стресс (руҳий зўриқиш) лар режа: 1. ташкилотдаги ички низолар: тушунчаси, кўринишлари ва келиб чиқиш сабаблари 2. ташкилотда низоларнинг бошқарилиши 3. стресслар ва уларнинг бошқарилиши ташкилотдаги ички низолар: тушунчаси, кўринишлари ва келиб чиқиш сабаблари кўплаб меҳнат жамоаларида вақти-вақти билан у ёки бу низо вазиятлари юзага келиб туради. низо (конфликт - лот. confliсtus-низо, ихтилоф) - икки ёхуд ундан кўпроқ тарафларнинг, яъни аниқ шахслар ёки гуруҳларнинг ҳақиқий курашидан иборат бўлиб, бунда ҳар бир тараф ўзини ҳақ деб билади ва ўз нуқтаи назари ёки мақсадининг қабул қилиниши учун бошқа тарафга айнан шундай ҳаракатларни амалга оширишга тўсқинлик қилади. шундай фикрлар ҳам борки, низо доимо хуш номақбул ҳодисадан иборат, уни четлаб ўтиш ва келиб чиқиши билан тезда ҳал этиш зарур. амалда ташкилот фаолияти самарадорлигини оширишга олиб келувчифункционал ёки гуруҳ ҳамкорлиги ва фаолиятининг унумдорлигини сусайтирувчи(дисфункционал) низолар бўлиши мумкин. аниқроғи, низолар ҳам ижобий, ҳам салбий вазифаларни бажариши мумкин (1-жадвал). низоларнинг у ёки бу вазифалари …

уа гуруҳни душман сифатида тасаввур қилиш. низога ортиқча берилишнинг иш манфаатига зарар етказиши. муаммоларни бартараф этишдан кўра, низода ғолиб келишга аҳамият бериш. низо иштирокчилари ўртасидаги ҳамкорликнинг сусайиши ёки батамом тугатилиши. тўқнашаётган тарафлар адоватининг кучайиб бориши. иш алоқаларини тиклаш қийинчилиги(“низо асорати”, сусайиши. давомий низо). бошқа гуруҳлар билан унумсиз рақобатнинг кучайиб бориши. ўз мақсадларини ижобий, бошқа тараф мақсадларини салбий, деб тасаввур этиш. низоларнинг асосий 4 тури мавжуд. биринчи тури - шахснинг ички низои. у турли шакл олиши мумкин. кўпроқ тарқалган шаклларидан бири – ролга оид низо бўлиб, бунда бир кишига ишининг натижаси қандай бўлиши юзасидан бир-бирига зид талаблар қўйилади. масалан, бевосита бошлиқ - бўлим мудири товаршуносга пойафзал сифати текширилишини тезлатиш учун кўрсатма беради, сифат бўйича раҳбар эса технологик жараённи секинлаштириш ҳисобига пойафзал сифати текширилишини яхшилаш керак деб, қаттиқ талаб қилади. бунда яккабошчилик тамойилининг бузилиши натижасида низо келиб чиқади. баъзан шахснинг ички низои ишчининг бир-бирини инкор этувчи ролларни бажариши заруриятида юзага келади. қатор …

асида, шунингдек, алоҳида шахслар сажиясининг турли хил қирраси, дунёқарашлари ва қадриятларининг фарқланишига кўра ҳам низо келиб чиқиши мумкин. учинчи тури - шахс ва гуруҳ ўртасидаги низо. масалан, норасмий гуруҳ ахлоқ меъёрлари ўрнатади. бу гуруҳга қабул қилиниши учун ҳар ким уларга амал қилиши шарт. бироқ, агар маълум бир шахснинг кутган натижалари гуруҳникига зид бўлса, бу низога олиб келиши мумкин. низо лавозим мажбуриятлари заминида ҳам юз бериши мумкин. раҳбар ўз ишчиларига нисбатан ноанъанавий кўринган тарбия чораларини қўллашга мажбур бўлади. бунда гуруҳ унга жавоб тариқасида зарба бериши - раҳбарга муносабатини ўзгартириши мумкин. тўртинчи тури - гуруҳлараро низо, (расмий ва норасмий) гуруҳларнинг, шунингдек, касаба уюшмаси ва маъмурият ўртасида бўлиб туради. кўпинча вазифавий(функционал) гуруҳлар мақсадлари фарқли бўлгани учун бирбирлари билан тўқнашиб турадилар. масалан, харидорлар эҳтиёжини кўзлайдиган сотув бўлими буюртмаларнинг бажарилиши учун доимо катта товар захираси бўлишидан манфаатдор, бу эса чиқимларнинг ортишига сабаб бўлади ва натижада молия бўлимининг манфаатларига путур етади. низолар ҳаётда бир неча кундан …

ериб туради. меҳнат низоларини низо вазияти ривожланиб боришига кўра изчил ўтадиган босқичлар мажмуидан иборат жараён деб тасаввур қилиш мумкин. (1-расм) 1-расм. жараён сифатидаги низо андозаси низоларнинг асосий сабаблари қуйидагилар: 1.ишчилар ёхуд бўлинмалар ўртасида доим чекланган миқдордаги ресурслар (моддий, товар, озиқ-овқат, молиявий ва б.) лар тақсимоти. раҳбарият материаллар, инсон ресурслари ва молияни турли гуруҳлар ўртасида ташкилотнинг мақсадларига энг самарали равишда эришиш учун тақсимлашга интилади. натижада ҳар бир гуруҳ ўзига озроқ эмас, кўпроқ олишни истайди. 2.топшириқларнинг ўзаро бир-бирига қарамлиги. бу ҳамма ерда бор, яъни вазифани бажаришда бир киши ёки гуруҳ бошқа бир киши ёки гуруҳга тобе бўлади. 3. мақсадларнинг фарқланиши. корхона янада ихтисослашиб бораётган бўлинмаларга ажратилаётганда низо вазиятлари содир бўлади. улар кўпинча мақсадларини ўзлари шакллантириб, уларга бутун ташкилот мақсадларига эришишдан кўра кўпроқ эътибор қаратадилар. бунга вазифалари ўзаро кесишадиган компаниянингмаркетинг хизмати ва сотиш хизмати ўртасида бўлиб турадиган низолар яққол мисол бўлиши мумкин. гап шундаки, сотиш (ўтказиш, тарқатиш) хизмати битимлар тузиш ва қисқа муддат …

стаган пайтда фикр билдиришга ҳаққим бор, деб ҳисоблайди. айни вақтда раҳбар қўл остидагилар фақат изн берилганда фикр билдириши мумкин ва айтилганларни сўзсиз бажариши шарт, деб ҳисоблайди. 5.тасаввурлар, қадриятлар, маълумот даражаси, ахлоқи тарзи ва ҳаёт тажрибасидаги фарқлар. тадқиқотларда кўрсатилишича, ҳаётий тажрибаси (маълумоти, иш стажи, ёши ва ижтимоий характеристикаси) турлича бўлган одамлар ҳар доим ҳам бир-бирларини тўлиқ тушунишга муяссар бўлавермайдилар. улар ҳамкорлик қилаётганида баъзан низолар бўлиб туради. 6. коммуникатив алоқанинг қониқарсизлиги. ахборот-маълумотлардан бехабар ишчининг вазиятни ёхуд ўзгаларнинг нуқтаи назарини тушуниб етмаслиги оқибатида низо келиб чиқади. 7.низо иштирокчиларидан бири ёки барчасининг ахлоқ, мулоқот маданиятининг паст бўлиши. 8.низо иштирокчиси ёки иштирокчиларининг билимдонлик ва касбий маҳорати даражасининг пастлиги. 9.ходимлар лавозимларига оид йўриқномалар, шунингдек, бўлинмалар тўғрисидаги низомларнинг йўқлиги, ноаниқлиги ёки такрорланиши. 10.меҳнат маҳсули - ҳужжатларнинг, бошқарувга оид қарорлар ёхуд маҳсулотлар сифатининг паст бўлиши. 11.ходимнинг ролга оид кутган натижалари ва тасаввурлари билан ҳақиқий ҳаёт ўртасидаги тафовут. 12. раҳбарлик лавозимига янги келган кишининг раҳбарлик фаолияти, одамлар билан ишлаш …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"ташкилотдаги низолар ва стресс (руҳий зўриқиш) лар" haqida

1684319217.doc ташкилотдаги низолар ва стресс (руҳий зўриқиш) лар режа: 1. ташкилотдаги ички низолар: тушунчаси, кўринишлари ва келиб чиқиш сабаблари 2. ташкилотда низоларнинг бошқарилиши 3. стресслар ва уларнинг бошқарилиши ташкилотдаги ички низолар: тушунчаси, кўринишлари ва келиб чиқиш сабаблари кўплаб меҳнат жамоаларида вақти-вақти билан у ёки бу низо вазиятлари юзага келиб туради. низо (конфликт - лот. confliсtus-низо, ихтилоф) - икки ёхуд ундан кўпроқ тарафларнинг, яъни аниқ шахслар ёки гуруҳларнинг ҳақиқий курашидан иборат бўлиб, бунда ҳар бир тараф ўзини ҳақ деб билади ва ўз нуқтаи назари ёки мақсадининг қабул қилиниши учун бошқа тарафга айнан шундай ҳаракатларни амалга оширишга тўсқинлик қилади. шундай фикрлар ҳам борки, низо доимо хуш номақбул ҳодисадан иборат, уни четлаб ўтиш ва...

DOC format, 259,5 KB. "ташкилотдаги низолар ва стресс (руҳий зўриқиш) лар"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: ташкилотдаги низолар ва стресс … DOC Bepul yuklash Telegram