innovatsion menejment

PPTX 13 стр. 120,8 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 120,8 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

презентация powerpoint o´zbekiston respublikasi oliy va o´rta maxsus ta’lim vazirligi andijon mashinasozlik instituti o’qituvchi: n.safina «innovatsion menejment» ta’lim yo´nalishi - 5230100 - iqtisodiyot (tarmoqlar va soxalar bo’yicha) 11-mavzu. xodimlarni innovatsion boshqarish 11 xodimlarni innovatsion boshqarish reja: 11.1 innovatsion tashkilotda xodimlarni boshqarish xususiyatlari. 11.2 innovatsion menejerdan talab etiladigan sifatlar. 11.3 ijtimoiy boshqaruvning yangi texnologiyalari. 11.1. innovatsion tashkilotlarda xodimlarni boshqarish xususiyatlari xodimlar korxonaning muhim vazifaviy tizimchasi hisoblanib, innovatsion rivojlanishning qimmatli resurslaridan iborat. strategik va operativ vazifalarga ega bo’lgan holda, inson omili ishlab chiqarishni axborotlashtirishni intellektuallashtirishda markaziy o’rinnni egallaydi. har bir tashkilot xodimlarni boshqarishning vazifaviy tizimiga ega bo’lishiga qaramay, bu boshqaruv bo’linma rahbarining huquq doirasiga kirgan. tashkilotda xodimlarni boshqarish bo’yicha asosiy tarkibiy bo’linma mehnat resurslarini rejalashtirish, xodimlarning o’qishi, malakasini oshirishi va qayta tayyolanishini tashkil etishni bajaruvchi xodimlar bo’limidir. ammo bu an’anaviy xizmatlar mehnatni tashkil etish va ish haqi bo’linmalari, mehnatni muhofaza qilish bo’limi bilan tashkiliy bog’liq emas. an’anaviy xodimlarni boshqarish xizmatlari innovatsion tizimlarda …

2 / 13

arini boshqarish texnologiyasini tashkil etadi. ma’lumki, mehnat resurslarini boshqarish rejalashtirish, xodimlarni tanlab olish va joylarini o’zgartirish, mehnat faoliyati baholash hamda ish haqi miqdorini belgilash, rag’batlantirish va imtiyozlar tizimini ishlab chiqish vazifalarini o’z ichiga oladi. mehnat resurslarini boshqarish xodimlarni kasbiy yo’naltirish va moslashtirish, joyni o’zgartirish, pasaytirish va ishdan bo’shatish tizimini o’z ichiga oladi. innovatsion yondashuvlarning an’anaviy katta farqi xodimlarni tanlab olish tizimida namoyon bo’ladi. an’anaviy yondashuvda tanlov bo’yicha ishning kerakli hajmi ko’proq darajada mavjud ishchi kuchi va unga bo’lajak ehtiyoj o’rtasidagi farq bilan belgilanadi. noaniqlik va katta tavakkalchilik bilan izohlanadigan innovatsion faoliyatda ishchi kuchiga bo’lajak ehtiyojni bashorat qilish murakkabdir. mavjud xodimlar imkoniyatlarini ularning ijtimoiy jarayonlarga moslashishi nuqtai nazaridan va malakalarining innovatsion faoliyat mazmuni darajasiga mosligini baholash zarur. innovatsion tuzilmalar xodimdan tafakkur kengligi va harakatchanlik, idrok etishning samarali tizimi, ijodga ichki ehtiyojning alohida turini talab etadi. ular birinchi navbatda yuqori malakali ishchi kuchiga qaratilgan, novator olim yoki novator menejer shaxsi uning markaziy …

3 / 13

horat bilan beradi mashaqqatli qo’l mehnatini olib boradi olib boruvchi xodimlarga munosabati kishilarga nisbatan ijobiy, do’stona munosabatda muomalada yoqimli, odobli ba’zida odamovi, muomala qilish qiyin mijg’ov, odamovi, aloqaga tez kirishuvch mas’uliyat har qanday topshiriqni bajarishda javobgarlikni sezadi topshiriqlarga rozi bo’ladi topshiriqlarga istamay rozi bo’ladi har qanday topshiriqdan o’zini olib qochadi tashkilotchilik qobiliyati juda qobiliyatli, ishontira oladi, mantiqiy isbotlarni yaxshi biladi,oqil qobiliyatli, tashkilotchi o’rtacha qobiliyat ishontirish,va muvofiqlash tirishga qodir emas, yomon tashkilotchi qat’iylik tez, aniq, ishonchli, tezkor puxta, ehtiyotkor, xushyor dadil, ammo ko’p xato qiladi shubhalanuv chan va qo’rqoq maqsadga erishishdagi tirishqoqlik maqsadga intiluvchan, qiyinchiliklarni yengib o’tishdan qo’rqmaydi doimiy harakatlarni amalga oshiradi tirishqoqlik ning o’rtacha darajasi tirishqoq emas jadval – 1. innovatsion menejerdan talab etiladigan sifatlar ijtimoiy boshqaruvning yangi texnologiyalari ijtimoiy boshqaruvning texnik-tashkiliy tomoni muvaffaqiyat mezonlarini ishlab chiqish, operativ boshqaruvning zarur texnologiya va tadbirlarini tanlashdan iborat. loyihaviy “jamoa”ni shakllantirish tadbirlari va ijtimoiy boshqaruvga yangilik kiritish muvaffaqiyatining muhim sharti hisoblanadi. “jamoa” yoki …

4 / 13

biriktirilishi ehtimoli bo’lgan qo’shimcha texnik xodimlar, muhim tarkibiy qism hisoblanadi. ushbu loyiha ustida ishlash uchun “jamoa”ga berilgan resurslar, laboratoriya va tajriba uskunalari bilan manevr qilish ham keng qo’llaniladi, ular ijaraga berish va markazlashtirilgan fonddan vaqtincha berilishi mumkin. agar novator olim va loyihaning rahbari malakali xodimlar “o’zagi”ni tashkil etsa, uning yonida yangiliklarni aniq amalga oshirishi uchun javobgar xodimlarning uchinchi, eng ko’p sonli guruhi joylashadi. bunda “chet” innovatsion faoliyatning zaruriy tarkibiy qismi bo’ladi. loyihaning umumiy samaradorligi unga bog’liq. ko’llab-quvvatlash tizimini ta’minlovchi malakali xodimlarning bu guruhi ko’pincha “ilmiy darvozabonlar” yoki “bozor darvozabonlari” deb nomlanadi. xuddi shu xodimlar tashqi muhit va ichki imkoniyatlarni ta’minlaydilar, innovatsiyalarni amalga oshirish bo’yicha amaliy faoliyatni qo’llaydilar. yuqori rahbariyat loyiha “jamoasi”ga xodimlar harakatlari ustidan batafsil, bosqichma-bosqich va yaxlit nazoratni qo’llash mumkin emasligini tushunishlari zarur. bunday “jamoa“ a’zolarini faqat favqulodda holatlarda boshqa ishga ko’chirish mumkin. loyiha rahbarining tutgan o’rni ham ijtimoiy-psixologik nuqtai nazardan muhimroq bo’ladi. resurslarni taqsimlash, ularni boshqarish, aniq muddatlar …

5 / 13

ajasi bo’yicha farqlanadilar. loyiha guruhi uchun bu alomatlar ishlab chiqarish vazifalari murakkabligi va yetarlicha aniq bo’lmaganligi va ishtirokchilarining oddiy emasliklari tufayli muhim rol o’ynaydi. bir tomondan hulq usullarining muqobilligi va boshqa tomondan maqullash yoki mukofotlashni kutish sotsial o’zaro hamkorlikning muhim xususiyatlari bo’ladi. sotsial o’zaro hamkorlikda yakka shaxslar shaxsiy maqsadlarini amalga oshirishga harakat qiladilar. har xil rag’batlar va undovchi sabablarga egadir. guruhdagi ijobiy o’zaro hamkorlik loyihani amalga oshirishning muhim sharti bo’ladi. bu ayniqsa shuning uchun muhimki ilmiy jamoalarga yakka shaxslar qarama qarshi niyatlarga ega bo’lishlari muhim. loyihaviy “jamoalardagi” shaxslararo aloqalar yangilik kiritishni amalga oshirishda qo’imcha noaniqlikni kiritishlari mumkin. roli xulq va «sotsial bixevarizm» jamoadagi harakatlarning psixosotsial jihatini tahlil qilish uchun asoslar yaratmaydilar. o’zining mohiati bo’yicha sotsial jarayon - guruhli jarayondir. innovatsion bo’limlardagi guruhli fikrlash va birgalikda ijod qilishga o’tishni muvaffaqiyatliligini tushunishning boshlang’ich nuqtasi sifatida kommunikativlik olinishi kerak. sotsial texnologiya nuqtai nazaridan yangi tamoyillar shakllantirilishi kerak, ularning ma’nosi «yakka shaxs» kategoriyasidan «sotsial …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion menejment"

презентация powerpoint o´zbekiston respublikasi oliy va o´rta maxsus ta’lim vazirligi andijon mashinasozlik instituti o’qituvchi: n.safina «innovatsion menejment» ta’lim yo´nalishi - 5230100 - iqtisodiyot (tarmoqlar va soxalar bo’yicha) 11-mavzu. xodimlarni innovatsion boshqarish 11 xodimlarni innovatsion boshqarish reja: 11.1 innovatsion tashkilotda xodimlarni boshqarish xususiyatlari. 11.2 innovatsion menejerdan talab etiladigan sifatlar. 11.3 ijtimoiy boshqaruvning yangi texnologiyalari. 11.1. innovatsion tashkilotlarda xodimlarni boshqarish xususiyatlari xodimlar korxonaning muhim vazifaviy tizimchasi hisoblanib, innovatsion rivojlanishning qimmatli resurslaridan iborat. strategik va operativ vazifalarga ega bo’lgan holda, inson omili ishlab chiqarishni axborotlashtirishni intellektual...

Этот файл содержит 13 стр. в формате PPTX (120,8 КБ). Чтобы скачать "**innovatsion menejment**", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: **innovatsion menejment** PPTX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram