кичик бизнес ва тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш

DOCX 10 pages 85.6 KB Free download

10 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 85.6 KB

File type DOCX

Pages 10

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 10

4-мавзу: кичик бизнес ва тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш режалаштириш - бу истиқболни аниқлаш бўйича корхона мақсадларини амалга ошириш усулларини ва уларни ресурслар билан таъминлаш демакдир. корхона фаолиятини режалаштиришдан асосий мақсад бу: товар массасини белгиланган ҳажмда сотишга эришиш, фойда олиш ва бозор улушига эришиш. башоратлаш. башоратлаш миллий иқтисодиётнинг ва минтақани алоҳида соҳаларини ривожланиш истиқболини ўрганишни ўз ичига олади. вазифаларни белгилаш. умумий вазифаларни белгилаш, башорат асосидаамалга оширилиб, уларни бажаришни тахминий муддатларини қўяди ва ресурс таъминотини аниқлайди. режани корректировка қилиш. дастурлаш босқичида режани бажариш муддатлари аниқлаштирилади. дастурнинг алоҳида босқичлари, ишлаб чиқариш ва сотиш операциялари билан ўзаро мувофиқлик амалга оширилади. бюджет тузиш бўлимлар ўртасидаги ресурслар тақсимотини ва турли бюджетлар тузиш асосида дастурлаш амалга оширилади. режани аниқлаштириш. якунловчи босқич-бу аниқ ишлаб чиқилган қарорларни қуйи звеноларга тарқатиш. шу дақиқадан режани амалга ошириш бошланад 1. стратегик муаммолар тахлили 1. мақсадли бозор тахлили 1. фаолиятнинг салбий ва ижобий холатлари тахлили 1. бозор конюктурасини тахлили (талаб,таклиф) 1. ниокр тахлили 1. …

2 / 10

қсадларга эришиш учун аниқ топшириқларни реал бажариш усуллари барча хўжалик фаолияти кераклиги ҳамма ресурслар объектив ҳисобланган ва батафсил баён қилинади. бизнес-режа берадиган имкониятлар: - бизнесни олиб бориш концепциясини ишлаб чиқиш, мақсадга эришиш йўллари ва уларни аниқлаш; - рақобатдаги авзалликлардан фойдаланиш ва корхонанинг кучсиз томонлари тасирини пасайтириш; - амалга оширилаётган лойиҳани ишончлилигини исботлаш ва асослаш; - пул маблағларига ва капиталга бўлган талабни аниқлаш; - корхонани ривожланиш жараёнини назорат қилиш; - молиявий маблағларни жалб қилиш 3. низо ва стрессларни бошқариш бошкарув жараёнида низо – бу рахбар, ишчи ва бошка ходимлар ўртасида муайян масалаларни хал килишда томонларнинг бир-бири билан бир ечимга кела олмаганлиги туфайли вужудга келадиган вазиятдир. ишлаб чикаришда низоли вазиятлар турли сабабларга кўра вужудга келиши мумкин. улардан: мехнатни ташкил килишда камчиликларни; хак тўлашнинг такомиллаштирилмагани; ёмон мехнат шароитларини; мехнат хакидаги конунларни бузишни; ва хоказоларни кўрсатиш мумкин. низоларнинг асосан тўрт хили кўп учраб туради: 1) ички шахсий низо; 2) шахслараро низо; 3) шахс ва …

3 / 10

талабни тушунтириш усули. мувофиклаштириш ва интеграциялаш усули мувофиклаштиришнинг таркибий тизими. 2)стратегик усуллар: узоклашиш. силликлашиш. мажбурлаш kелишув. муаммони хал килиш. стресс – инглизча (stress) сўзидан олинган бўлиб, асабийлик кескинлик деган маъноларни англатади. асабийлик турли жисмоний ва аклий ишлар хаддан ошиб кетиши, хавфли вазият тугилган пайтларда, зарур чораларни зудлик билан топишга мажбур бўлганда вужудга келадиган рухий холатдир. стрессни содир бўлишига асосан икки йўналишдаги омиллар сабаб бўлади асабий холатнинг вужудга келиши ва унинг ўтиб кетиши, рухий халоватсизликни билиш, уни бартараф этиш кабилар рахбарлик фаолиятининг диккат марказида туриши керак. шундай вазиятларда нохуш холатнинг олдини олиш, яъни уни бошкариш керак. стрессга дучор булмаслик учун хайрли ишларни, масалан,махалла, кариндош-ypyғ, ишда ижодий ишларни купрок килиш керак. сабр-каноатли булиш, хар кандай мушкул вазиятга тайёр булиш, узини чалғтиш лозим. машаккатли мехнатни яхши дам билан бирга олиб бориш, хеч булмаса бир оз ором олиш, тинчланиш керак. 5. бошқарув жараёни ва унинг функциялари. бошқарувнинг амалий томонлари қуйидаги аниқ вазифаларни ҳал этишга …

4 / 10

имларини ташкил этишни билдиради. унинг вазифаси, аввало, энг макбул ташкилий тузилма куриш, моддий, мехнат, молиявий ресурслардан самарали фойдаланиш, бошкариш тизимлари орасидаги муносабатларни уюштиришдир. мотивация – ишловчиларни кенг демократик асосида фаоллаштириш, уларни кузланган максадларга эришиш учун самарали мехнат килишга ундаш ва жалб килиш максадларига эга. бунинг учун ишловчиларни турли хил моддий ва маънавий рагбатлантиришлар жорий этилади, ижодий потенциални намоён этиш ва ишловчиларнинг савиясини ривожлантириш учун шароитлар яратилади. назорат функциясининг вазифаси иш натижаларини микдорий ва сифат жихатдан бахолаш ва хисобга олишдир. унинг асосий дастаклари – кузатиш, фирма хамма сохаларини текшириш, хисоб ва тахлил. назорат маълумотлари асосида кабул килинган карорларга, режаларга, норма ва нормативларга тузатишлар киритилади. мувофиклаштириш – харакатларнинг узлуксизлигини таъминловчи менежментнинг мухим функцияси. мувофиклаштиришнинг максади – ташкилотнинг хамма погоналари уртасида оптимал алокаларни (коммуникация) урнатиш воситасида хамма булимларнинг мувофик ишлашини таъминлаш. бунда интервью, хисоботлар, мажлислар, компьютер алокалари, радио ва телевидение воситалари кенг микёсда фойдаланилади. турли алока шакллари ёрдамида булинмалар уртасида хамкорлик таъминланади, ресурсларни …

5 / 10

уйгунлаштиришни назарда тутувчи узок муддатли бошкарув усулидир.(стратегик мақсадни амалга оширувчи бошқарув фаолиятидир)келажакни олдиндан куриш,сезиш билан боғлиқ. стратегик режа — бу корхона (фирма) олдидаги узок муддатга мулжалланган вазифалар мажмуи булиб, у корхона куламидаги бошка жорий, йиллик режалар учун бошлангич нукга хизматини утайди. стратегик режанинг асосий шакллари беш, ун йил ва ундан купрок муддатга мулжалланган режалардир. стратегик режанинг ута мухим ва зарурлиги куйидагилар билан изохланади: 1)корхонанинг аниқ мақсадини белгилашга ва шакллантиришга имкон беради; 2)корхонани ташқи мухитга мослаштиришга ёрдам беради; 3)самарали бошкариш таркиби ва тизимини яратишга имкон беради; 4)-корхона таркибидаги барча буғинлар фаолиятини мувофиқлантиришга шароит туғдиради; 5)корхонанинг барча ресурсларини, яъни ишчи кучи, молиявий, айланма ва асосий фондларни самарали тақсимотини таъминлайди ва хоказо. стратегик режа, одатда корхона рахбарияти томонидан ишлаб чикилади. уни хаётга тадбик, килишда корхонанинг барча ходимлари иштирок этишади. стратегик режалаштириш жараёни куйидаги боскичларни уз ичига олади : 1) мақсад ва вазифаларни белгилаш; 2) ташқи муҳитни таҳлил этиш(иқтисодий,сиёсий,рақобат,халқаро ва хокозолар); 3) кархонани кучли …

Want to read more?

Download all 10 pages for free via Telegram.

Download full file

About "кичик бизнес ва тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш"

4-мавзу: кичик бизнес ва тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш режалаштириш - бу истиқболни аниқлаш бўйича корхона мақсадларини амалга ошириш усулларини ва уларни ресурслар билан таъминлаш демакдир. корхона фаолиятини режалаштиришдан асосий мақсад бу: товар массасини белгиланган ҳажмда сотишга эришиш, фойда олиш ва бозор улушига эришиш. башоратлаш. башоратлаш миллий иқтисодиётнинг ва минтақани алоҳида соҳаларини ривожланиш истиқболини ўрганишни ўз ичига олади. вазифаларни белгилаш. умумий вазифаларни белгилаш, башорат асосидаамалга оширилиб, уларни бажаришни тахминий муддатларини қўяди ва ресурс таъминотини аниқлайди. режани корректировка қилиш. дастурлаш босқичида режани бажариш муддатлари аниқлаштирилади. дастурнинг алоҳида босқичлари, ишлаб чиқариш ва сотиш операциялари билан ўзаро мувоф...

This file contains 10 pages in DOCX format (85.6 KB). To download "кичик бизнес ва тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш", click the Telegram button on the left.

Tags: кичик бизнес ва тадбиркорлик фа… DOCX 10 pages Free download Telegram