кичик бизнес ва тадбиркорлик

DOC 59.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1419606964_59865.doc кичик бизнес ва тадбиркорлик режа: 1. тадбиркор - бу ким? 2. тадбиркорликнинг боскичлари. 3. тадбиркорга хос фазилатлар. тадбиркор - бу ким? «шу нарса малумки, уз-узига хужайин булган одам, иш олиб ишлайдиганларга нисбатан хафтасига иш билан купрок вакт банд булади... . лекин барибир, одамлар хар доим уз мустакил фаолиятини бошламокчи буладилар.... хаттоки хеч качон йилига бир неча минг доллардан зиёд топа олмасалар хам, барибир .... уз режаларини тузиб, турли масалаларни хал килишда ... улар учун кандайдир жозиба бор.» /п.самуэлсон, амриколик иктисодчи, нобель мукофотининг нишондори/. тадбиркорлик бу фойда олиш максадида маълум бир махсулот ишлаб чикариш ёки хизмат курсатишдир. тадбиркор - бу тадбиркорлик билан шугулланувчи шахс. тадбиркорлик билан шугулланмокчи булганларнинг купчилиги бошида уз ишларини бошлаш учун зарур булган маблаг тополмасдан кийналиб юрадилар. шунинг учун уларга куйидаги маслахатни берган булардик. тадбиркорликнинг иккита йули бор. биринчиси - кишининг узи оила аъзолари билан уз маблаги хисобига иш олиб бориши. бу холда албатта ёки узингда маблаг …

шингиз керак. агарда мулк эгаси ишингизга, аникроги бевосита иш жараёнига «ундай килиш керак эмас, аксинча, унда маъсулиятни хам уз буйича олиш керак. тадбиркорликнинг умумий принципларини санаб утамиз: биринчидан, тадбиркорларнинг фаолиятидаги эркинлик. конун билан таъкикланмаган фаолият билан шугилланиш учун уз мол-мулкини (ёки сохибкорлик мулкини) эркин ишлатиши. бошкача килиб айтганимда, конун билан ман килинмаган хар кандай иш турлари билан шугилланиш мумкин. иккинчидан, тадбиркор ъужалик юритишда в олинган даромадларни таксимлашда мустакил иш куради. бу дегани, олган даромадларингиз хам, курган зарарингиз хам узингизники. учинччидан, конун олдида тадбиркорликнинг барча шаклларининг тенглигидир. у хох давлат корхонаси булсин, хох чет эл ёки узингининг хусусий корхонангиз билсин, барибир, конунга бар-баробар риоя килиш ва конун олдида жавоб бериш керак. бизнесга таалукли мазкур принцип бир куп маротаба тилга оладиган хукукий давлатнинг бир элементидир. туртинчидан, тадбиркорлик хам тадбиркорларга ишга ёлланиш хам мутлако кунгилли, ихтиёрий булиши керак. бу ерда бир нарсани айтиб утиш жоиздир. бизнес билан шугилланиш машаккатли мехнатдир. бешинчидан, тадбиркорлик фаолиятингиздан …

р умумий белгилар аниклаштирилади. шундай тадкикотлардан бири - мустакил иш бошлашдаги асосий коидаларни урганишдир. тадбиркорликнинг биринчи йилидаги боскичлар одатда куйидагича булади: 1. тадбиркорлик билан шугилланиш гояси. 2. гоя уз йулига, лекин мустакил иш бошлаш учун факат гоя эмас, балки шу гоя асосида кабул килинган катъий карор булиши керак. 3. эски иш жойингиздан кетиш. 4. сиз билан хамкорлик килиши мумкин булган одмлар ва шу жумладан адлиячи (юрист), банкчи, сиз иш бошламокчи булган соаниг мутахассислари билан шартнома тузиш. 5. корхонани очиш тугрисидаги таъсис хужжатларини тузиб иш бошлашга расмий рухсат олиш. 6. илк боскичда i-молиявий харажатларингиз. кандай корхона тузишингизга караб у ёки бу микдорда устав фонди тузиш керак булади, уз биноингиз булмаса маълум жойда ижарага жой хакини хам тулашингиз керак булади. 7. корхонангизни буюртма олишга тайёрлаш. 8. корхона уз хусусий белгисини илк бор намойиш килиш. 9. илк буюртмаларнинг пайдо булиши бу учта боскични бирлаштирилишининг сабаби - улар корхонангизни реклама килиш ва реклама оркали …

бошламокчи булган сохани яхши билиш керак. бу идеал вариант. 2. умуман махсулот, товар ишлаб чикаришни эмас, муойян, конкрет товарни ишлаб чикаришни уйлаб куйишингиз керак. 3. шахсий алокалар, яъни таниш-билишчилик булиб, ундан самарали фойдаланиш керак. бизнес оламида янги одам билан танишганда визиткалар билан алмашинилади. бизнесменлар орасидаги таниш-билишчиликдан фойдаланишнинг энг самарали йули - уларни манфаатдор килиб, бизнесингизга кизиктириб куйишдир. 4. барча моддий имкониятларни махсулотингизни чикаришга жалб кила билиш. бугунги кунда ва якин келажакда тавсия килинган ёки фирмаларнинг хонавайрон булишининг асосий сабабларидан бири - айнан тадбиркорлар ишлаб чикаришнинг моддий таъминотини жойига куёлмаётганлигидадир. тадбиркорларни кузатиб, уларга хос булган 10 фазилатларни куриб чикамиз: i. ташаббускорлик ва имкониятларни излаш. тадбиркор одам хар доим изланиши керак. амриколик «форд моторз» фирмаси аср бошида энг кудратли ва етук фирма эди. лекин тараккиётда тухтаб колди, 40-йилларда ва айникса урушдан кейинги йилларда бу фирманинг ракобатчиси - «дженерал моторз» фирмаси аср бошида энг кучли ва етук фирма эди ва узиб кетди. тадбиркор …

ган пулини тадбиркорлар истеъмолига эмас, уз ишининг ривож топишига ишлатади. канчалик катта харакат килсангиз, шунчалик катта фойда олиш имконияти булади. vi. максадни аник куйиш ва унга интилиш. аник куйилган максад бундан кейинги хатти-харакатингиздаги хатоларни кескин масайтириши мумкин. хар холда кичик корхоналарда хам, йирик фирмаларда хам аник режалаштирилган харакатга катта ахамият берилади. vii. максимал даражада ахборотга эга булиш. бозор конъюктураси, харидорлар, ракобатчиларингиз тугрисидаги маълумотга эга булиш - кучли тадбиркор учун шарт булган фазилат. махлумот ва ахборотга эга булган тадбиркорлар бозордаги вазиятнинг узгаришини олдиндан кура билиш, унга жавобан маълум ва энг мухими, самарали чоралар куллаш имкониятини беради. viii. мунтазам равишда режалаштириш хамда кузатув. фаолиятингиз албатта олдиндан режалаштирилган булиши керак. ундан ташкари яхлит режангиз кичик вазифаларга, «камам»ларга парчалатиш зарур. етук гарб фирмалари тажрибаси шуни курсатадики, пороварида катта фойда олиш учун маълум бир вактга фойдани нима булса хам оширишдан воз кечиб, бор куч ва эътиборни чикараётган махсулотни сифатини, ташки куринишини, унинг фойдали фазилатларини купайтиришга …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "кичик бизнес ва тадбиркорлик"

1419606964_59865.doc кичик бизнес ва тадбиркорлик режа: 1. тадбиркор - бу ким? 2. тадбиркорликнинг боскичлари. 3. тадбиркорга хос фазилатлар. тадбиркор - бу ким? «шу нарса малумки, уз-узига хужайин булган одам, иш олиб ишлайдиганларга нисбатан хафтасига иш билан купрок вакт банд булади... . лекин барибир, одамлар хар доим уз мустакил фаолиятини бошламокчи буладилар.... хаттоки хеч качон йилига бир неча минг доллардан зиёд топа олмасалар хам, барибир .... уз режаларини тузиб, турли масалаларни хал килишда ... улар учун кандайдир жозиба бор.» /п.самуэлсон, амриколик иктисодчи, нобель мукофотининг нишондори/. тадбиркорлик бу фойда олиш максадида маълум бир махсулот ишлаб чикариш ёки хизмат курсатишдир. тадбиркор - бу тадбиркорлик билан шугулланувчи шахс. тадбиркорлик билан шугулланмокчи булга...

DOC format, 59.5 KB. To download "кичик бизнес ва тадбиркорлик", click the Telegram button on the left.

Tags: кичик бизнес ва тадбиркорлик DOC Free download Telegram