biznesning tashkiliy tuzilishi, funksiyalari va boshqaruvi

PPT 22 стр. 632,1 КБ Бесплатная загрузка

22 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 632,1 КБ

Тип файла PPT

Страницы 22

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 22

outcome tree мчж biznesning tashkiliy tuzilishi, funksiyalari va boshqaruvi reja: 1. rasmiy va norasmiy biznes tashkiloti. 2. biznesning tashkiliy tuzilishi va dizayni. 3. biznesdagi tashkiliy madaniyat. 4. tadbirkorlik tashkilotlarida qo'mitalar. 5. biznesdagi boshqaruv va ijtimoiy javobgarlik. 1. the formal and informal business organisation. norasmiy tashkilot har doim rasmiy bilan bir qatorda mavjud. bu ijtimoiy munosabatlar, norasmiy aloqa tarmoqlari, xulq-atvor normalari va kuch / ta'sir tuzilmalaridan iborat bo'lib, ularning barchasi rasmiy tashkiliy tadbirlarni "chetlab o'tishi" mumkin. bu tashkilotga qanday zarar etkazishi yoki foydali bo'lishi mumkin, uni boshqarish uslubiga qarab norasmiy tashkilot rasmiy tuzilma bilan yonma-yon mavjud bo'lib, uning asosiy tarkibiy xususiyatlari va xususiyatlari 1-bobda batafsil ko'rib chiqilgan. odamlar birgalikda ishlashganda ular ijtimoiy aloqalarni va odatdagi ish usullarini o'rnatadilar. rasmiy tashkilotdan farqli o'laroq, norasmiy tashkilot erkin tuzilgan, moslashuvchan va o'z-o'zidan paydo bo'ladi. norasmiy tashkilotning menejerlar uchun afzalliklari quyidagilarni o'z ichiga oladi. (a) xodimlarning majburiyati. xodimlarning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish ma'naviy va ishdan qoniqish …

2 / 22

faatlarga qarshi birgalikda harakat qilishi mumkin. agar ular tashkiliy maqsadlar bilan moslashtirilgan bo'lsa ham, guruhni / tarmoqni saqlash vazifalardan uzoq vaqt va kuch sarflashi mumkin. (c) norasmiy tashkilot xodimlarning ehtiyojlarini qondirishda juda muhim ahamiyat kasb etishi mumkin: shaxslar klik va tarmoqlardan chetlashtirilganda keskin azob chekishi mumkin. (d) norasmiy ish amaliyoti xavfsizlik va sifatni ta'minlash choralarini buzgan holda, "burchaklarni kesib tashlashi" mumkin. 2. biznesning tashkiliy tuzilishi va dizayni. tashkilot tarkibiy qismlari (mintzberg) mintzberg, barcha tashkilotlarni tashkilotning ishi bilan qanday bog'liqligi va qanday muvofiqlashtirishni afzal ko'rganliklari bo'yicha, beshta tarkibiy qism bo'yicha tahlil qilish mumkin deb hisoblaydi. tarkibi ish muvofiqlashtiruvchi vositalar strategic apex tashkilot o'z vazifasini bajarishini ta'minlaydi tashkilotning atrof-muhit bilan aloqasini boshqaradi to'g'ridan-to'g'ri nazorat (ayniqsa kichik biznesda) operating core ma'lumotlarni olish va ularni natijalarga aylantirish jarayonida bevosita ishtirok etgan odamlar o'zaro sozlash; ko'nikmalarni standartlashtirish middle line strategik cho'qqining istaklarini operatsion yadro bajaradigan ishlarga aylantiradi chiqishlarni standartlashtirish (natijalar) technostructure analizatorlar ishni bajarishning eng …

3 / 22

x mamlakatda sotadigan kishi x mahsulot boshqaruvchisiga ham, a mamlakat boshqaruvchisiga ham hisobot beradi). tashkilot tuzilmalari ko'pincha gibrid tuzilmalar kabi turli xil xususiyatlarga ega. afzalliklarga quyidagilar kiradi: (a) ishlarni ixtisoslashgan sohalarga bo'linishi tufayli tajriba birlashtirildi. (b) u takrorlanishga yo'l qo'ymaydi (masalan, bir nechta emas, bitta boshqaruv hisobi bo'limi) va shkalani tejashga imkon beradi. (c) bu funktsional mutaxassislarni jalb qilish, boshqarish va rivojlantirishga yordam beradi. kamchiliklarga quyidagilar kiradi: (a) bu xaridor va natijalarga emas, balki oxir-oqibat biznesni boshqaradigan narsalarga emas, balki ichki jarayonlarga va kirishga e'tiborni qaratadi. ichkariga qaraydigan korxonalar o'zgaruvchan talablarga moslasha olmaydi. b) har birining o'z jargoniga ega bo'lgan turli funktsiyalar o'rtasida aloqa muammolari paydo bo'lishi mumkin. (c) yomon muvofiqlashtirish, ayniqsa baland tashkilot tarkibida bo'lsa. biror funktsiya / bo'limning boshqasini jalb qilgan qarorlari yuqoriga yo'naltirilishi va yuqori darajada ko'rib chiqilishi va shu bilan yuqori menejmentning yukini oshirishi kerak bo'lishi mumkin. boshqaruvchi direktor moliyaviy direktor xodimlar direktori muhandislik bo'yicha direktor …

4 / 22

ngan ko'proq kichik menejerlarning motivatsiyasini yaxshilaydi yuqori darajali menejment turli funktsiyalarning manfaatlarini muvozanatlashtirishi mumkin - masalan, har biriga ajratish uchun resurslar to'g'risida qaror qabul qilish orqali qaror qabul qiluvchilar tomonidan mahalliy muammolar to'g'risida ko'proq xabardorlik (geografik jihatdan tarqalgan tashkilotlar ko'pincha mintaqaviy / hududiy asosda markazsizlashtiriladi) qarorlarning sifati (nazariy jihatdan) yuqori menejerlarning mahorati va tajribasi tufayli yuqori qarorlarni qabul qilishning tezligi va o'zgaruvchan voqealarga munosabat, chunki qarorlarni yuqoriga yo'naltirishga hojat yo'q. bu tez o'zgaruvchan bozorlarda ayniqsa muhimdir. ehtimol, kerakli menejerlar sonini kamaytirish va qo'shimcha xarajatlar narxini pasaytirish orqali arzonroq bo'lishi mumkin kichik menejerlarning ko'nikmalarini rivojlantirishga yordam beradi: boshqaruv merosxo'rligini qo'llab-quvvatlaydi inqirozga oid qarorlar markazda tezroq qabul qilinadi, ularga murojaat qilish kerak emas mas'uliyatning alohida sohalarini aniqlash mumkin: boshqaruv, ishlashni o'lchash va hisobdorlik yaxshiroqdir. siyosatlar, protseduralar va hujjatlar butun tashkilot bo'yicha standartlashtirilishi mumkin aloqa texnologiyasi qarorlarni mahalliy darajada qabul qilishga imkon beradi, agar kerak bo'lsa, bosh ofisdan ma'lumot va ma'lumot kiritiladi 3. …

5 / 22

an. xarid qilish har qanday biznesda va chakana savdoda narx va sifatni boshqarishga katta hissa qo'shadi, bu strategiyaning muhim elementidir. xarid qilish aralashmasi: miqdor narx sifat yetkazib berish ishlab chiqarish funktsiyasi mahsulot va xizmatlarni taqdim etish uchun zarur bo'lgan tadbirlarni rejalashtiradi, tashkillashtiradi, boshqaradi va nazorat qiladi, chiqimlar qiymatiga nisbatan qo'shimcha qiymatga ega bo'lgan natijalarni yaratadi. faoliyat misol ishlab chiqarish "tizimiga" zavodlar, materiallar va ishchi kuchi kabi ma'lumotlarni oling kirish materiallari: yog'och, vintlar, mixlar, yopishtiruvchi materiallar, lak, dog ', shablonlar, kesish asboblari, duradgorlar qiymat qo'shilishi. quyidagi faoliyat ishlab chiqarish menejerining e'tiborini katta qismini egallaydi.  mashinalarda ishlarni rejalashtirish  ishlarga ishchi kuchini tayinlash  ishlab chiqarish va / yoki xizmat ko'rsatish sifatini nazorat qilish  ish usullarini takomillashtirish  materiallar va jihozlarni boshqarish, isrofgarchilikka yo'l qo'ymaslik amaliyotlar: arralash, silliqlash, yig'ish, tugatish chiqishlarni, ya'ni tayyor mahsulotlar va xizmatlarni yarating chiqish: stollar, stullar, shkaflar va boshqalar marketing funktsiyasi tashkilotning o'z mijozlari bilan munosabatlarini …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 22 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "biznesning tashkiliy tuzilishi, funksiyalari va boshqaruvi"

outcome tree мчж biznesning tashkiliy tuzilishi, funksiyalari va boshqaruvi reja: 1. rasmiy va norasmiy biznes tashkiloti. 2. biznesning tashkiliy tuzilishi va dizayni. 3. biznesdagi tashkiliy madaniyat. 4. tadbirkorlik tashkilotlarida qo'mitalar. 5. biznesdagi boshqaruv va ijtimoiy javobgarlik. 1. the formal and informal business organisation. norasmiy tashkilot har doim rasmiy bilan bir qatorda mavjud. bu ijtimoiy munosabatlar, norasmiy aloqa tarmoqlari, xulq-atvor normalari va kuch / ta'sir tuzilmalaridan iborat bo'lib, ularning barchasi rasmiy tashkiliy tadbirlarni "chetlab o'tishi" mumkin. bu tashkilotga qanday zarar etkazishi yoki foydali bo'lishi mumkin, uni boshqarish uslubiga qarab norasmiy tashkilot rasmiy tuzilma bilan yonma-yon mavjud bo'lib, uning asosiy tarkibiy xususiyatlari...

Этот файл содержит 22 стр. в формате PPT (632,1 КБ). Чтобы скачать "biznesning tashkiliy tuzilishi, funksiyalari va boshqaruvi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: biznesning tashkiliy tuzilishi,… PPT 22 стр. Бесплатная загрузка Telegram