бошкарувда карорларни кабул килиш ва контроллинг тамойиллари

DOC 4 pages 60.5 KB Free download

4 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 60.5 KB

File type DOC

Pages 4

Updated Dec 2025

Page preview (4 pages)

Scroll down 👇

1 / 4

5-мавзу: бошкарувда карорларни кабул килиш ва контроллинг тамойиллари. режа: 1. бошқарувда карорларни кабул килишда мулоқот жараёни. 2. ишбилармонлик мулоқотининг этикаси. 3. контроллинг тамойиллари 4. ходимнинг ишдаги салоҳиятини (касбий билимлари, енг яхши ишбилармонлик сифатлари, қобилиятлари) тўлиқ рўёбга чиқаришга тайёрлиги. ролли мулоқотнинг бир тури бошқарув мулоқоти, яъни амалга оширилган ижтимоий ролларга асосланган бўйсуниш ёки нисбий қарама-қаршиликнинг ижтимоий позицияларини егаллаган, бошқарув жараёнини оптималлаштириш ва ташкилотдаги биргаликдаги фаолият муаммоларини ҳал қилишга қаратилган суҳбатдошлар ўртасидаги мулоқотдир. ишбилармонлик мулоқотида ахлоқий меъёрларга риоя қилиш нафақат ишбилармонларнинг жамият ва ўзлари олдидаги масъулияти нуқтаи назаридан, балки ишлаб чиқариш самарадорлиги учун ҳам зарур, деб еътироф етилади. етика рентабелликни ошириш, бизнес алоқаларини мустаҳкамлаш ва бизнес мулоқотини яхшилашга ёрдам берувчи воситадир. ишбилармонлик мулоқотининг етикаси унинг турли кўринишларида ҳисобга олиниши лозим: - корхона ва ижтимоий муҳит ўртасидаги муносабатларда; - корхоналар ўртасида; -бир хил компания ичида-менежер ва бўйсунувчилар ўртасида, аксинча, бир хил мақомдаги одамлар ўртасида. ишбилармонлик мулоқотининг етикаси коëпайтириш ва иложи боëлса, манфаатларни уйгëунлаштиришга …

2 / 4

бўлсак, унинг заиф томонлари ва камчиликлари учун бўйсунувчига чексиз танбеҳ бермаслигимиз керак. агар уни уларни бартараф ёрдам бериш учун нима қила ҳақида ўйлаб кўринг. унинг шахси кучли таяниб. 3. агар ходим сизнинг кўрсатмаларингизга риоя қилмаса, сиз бу ҳақда билишингиз керак, акс ҳолда улар сизни алдаган деб ўйлашлари мумкин. бундан ташқари, агар менежер бўйсунувчига тегишли изоҳ бермаган бўлса, унда у ўз вазифаларини бажармайди ва унетиcаллй ҳаракат қилади. 4. ходимга шарҳ ахлоқий стандартларга мос келиши керак. бу ҳолда ҳақида барча маълумотларни тўплаш. мулоқотнинг тўғри шаклини танланг. биринчидан, уларни вазифа ходим қобилияциз сабабини тушунтириш учун сўранг, еҳтимол, у сизга номаълум фактларни келтиради. фикр-мулоҳазаларингизни бирма-бир баён қилинг: инсоннинг қадр-қиммати ва ҳис-туйғуларини ҳурмат қилишингиз керак. 5. одамни эмас, ҳаракат ва ҳаракатларни танқид қилинг. 6. қачон тегишли, бир "сендвич" техникаси фойдаланиш - икки мақтовга ўртасида танқид яшириш. самимий еслатма суҳбатни тугатиш ва тез орада бир гина тутманг, деб уларни кўрсатиш учун шахс билан гаплашиш учун вақт …

3 / 4

ши лозим. 14. сизнинг ходимлари ишонинг ва ишда ўз хатоларини тан. жамоа аъзолари ҳали улар ҳақида бир йўлини билиб олади. аммо хатоларни яшириш ожизлик ва инсофсизлик белгисидир. 15. қўл остидагиларни ҳимоя қилинг ва уларга содиқ бўлинг. улар қандай жавоб беради. биринчи навбатда икки омилни ҳисобга олган ҳолда буюртманинг тўғри шаклини танланг: - вазият, nuances учун вақт мавжудлиги; - бўйсунувчининг шахси-сизнинг олдингизда ким, виждонли ва малакали ходим ёки ҳар қадамда сурилиши керак бўлган шахс. шунга қараб, сиз хулқ-атворнинг енг мақбул стандартларини ва тасарруф шаклларини танлашингиз керак. буюртма шакллари бўлиши мумкин: 1. буюриш. енг тез-тез, фавқулодда фойдаланиш керак, шунингдек бетайин ходимлари қарши. 2. талаб.ки вазият одатий бўлса ва менежер ва бўйсунувчи ўртасидаги муносабатлар ишонч ва хайрихоҳликка асосланган бўлса, ишлатилади. бу шакл ходимга муаммо юзасидан ўз фикрини билдиришга имкон беради. 3. савол. "бунинг маъноси борми?", "биз буни қандай қилиш керак?". ишни яхшироқ қилиш ёки ходимни ташаббусга ундаш ҳақида мунозара қўзғатмоқчи бўлганингизда ундан фойдаланган …

4 / 4

а бўлган кайфияти билан белгиланади. ташкилот ходимларининг мотивацияси қаердан келиб чиқади? ҳар қандай ташкилот ходимларининг ишини ходим ва компания ўртасида амалга ошириладиган биржалар нуқтаи назаридан кўриш мумкин. ташкилот ходимдан белгиланган талабларга жавоб берадиган ёки ошиб кетадиган натижаларни етказишни кутади. катта тошни кўчириш керак бўлган одамни тасаввур қилинг. унинг бу вазифани иложи борича тезроқ ҳал қилишга интилиши қанчалик юқори бўлса, уни амалга ошириш учун барча кучларини сафарбар қилади. ходимларнинг мотивацияси уларнинг иш натижалари билан қандай боғлиқлигини тушуниш уни ҳал қилишнинг мумкин бўлган ёндашувларини яхшироқ тушунишга имкон беради. турли ташкилотлар менежерларининг ходимларнинг меҳнат мотивациясига алоҳида еътибор бериши мотивациянинг ташкилот ходимларининг иш натижаларига қўшган ҳиссасидан келиб чиқади. ходимнинг ишдаги салоҳиятини (касбий билимлари, енг яхши ишбилармонлик сифатлари, қобилиятлари) тўлиқ рўёбга чиқаришга тайёрлиги уларнинг иш мотивациясига катта даражада боғлиқ. ходимларнинг меҳнат мотивацияси ташкилотда ишлаш жараёнида шаклланади. қуйидаги model мотивация ва ишлаш ўртасидаги муносабатни кўрсатади.

Want to read more?

Download all 4 pages for free via Telegram.

Download full file

About "бошкарувда карорларни кабул килиш ва контроллинг тамойиллари"

5-мавзу: бошкарувда карорларни кабул килиш ва контроллинг тамойиллари. режа: 1. бошқарувда карорларни кабул килишда мулоқот жараёни. 2. ишбилармонлик мулоқотининг этикаси. 3. контроллинг тамойиллари 4. ходимнинг ишдаги салоҳиятини (касбий билимлари, енг яхши ишбилармонлик сифатлари, қобилиятлари) тўлиқ рўёбга чиқаришга тайёрлиги. ролли мулоқотнинг бир тури бошқарув мулоқоти, яъни амалга оширилган ижтимоий ролларга асосланган бўйсуниш ёки нисбий қарама-қаршиликнинг ижтимоий позицияларини егаллаган, бошқарув жараёнини оптималлаштириш ва ташкилотдаги биргаликдаги фаолият муаммоларини ҳал қилишга қаратилган суҳбатдошлар ўртасидаги мулоқотдир. ишбилармонлик мулоқотида ахлоқий меъёрларга риоя қилиш нафақат ишбилармонларнинг жамият ва ўзлари олдидаги масъулияти нуқтаи назаридан, балки ишлаб чиқар...

This file contains 4 pages in DOC format (60.5 KB). To download "бошкарувда карорларни кабул килиш ва контроллинг тамойиллари", click the Telegram button on the left.

Tags: бошкарувда карорларни кабул кил… DOC 4 pages Free download Telegram