kpi tizimini ishlab chiqish va joriy etish

DOCX 12 стр. 202,6 КБ Бесплатная загрузка

12 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 202,6 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 12

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 12

4-mavzu: kpi tizimini ishlab chiqish va joriy etish reja: 1. kpi tizimini ishlab chiqish bosqichlari. 2. strategik kpini aniqlash usullari. 3. balanslangan ko‘rsatkichlar kartasining tanqidi va afzalliklari 1. kpi tizimini ishlab chiqish bosqichlari. tashkilotdagi kpi tizimi mustaqil ravishda yoki maslahatchilarni jalb qilgan holda amalga oshirilishi mumkin. ushbu bobda tavsiflangan metodologiyadan foydalanganda maqsadlar va kpi ko‘rsatkichlari biznesdagi maqsadli boshqaruv tizimiga muvofiq bevosita bo‘lim boshliqlari tomonidan ishlab chiqilganda, amalga oshirish muddati imkon qadar qisqartiriladi va samaradorlik oshiriladi. shuni ta’kidlash kerakki, agar ushbu tizim mustaqil ravishda, o‘z xodimlarining sa’y-harakatlari bilan amalga oshirilsa, ushbu xodimlarni hech bo‘lmaganda loyiha muddati davomida egallab turgan lavozimlaridan ozod qilish kerak. rivojlanishga obyektiv yondashuv loyiha muvaffaqiyatining eng muhim omillaridan biridir. mustaqil amalga oshirish tajribasini ko‘p yillar davomida tahlil qilib, shuni aytishimiz mumkinki, qoida tariqasida, kompaniyalarning 90 foizida ushbu amalga oshirish rivojlanish guruhi va funktsional yo‘nalishlar rahbarlari o‘rtasidagi ichki nizolar bilan birga kelgan. ichki mutaxassislar tomonidan amalga oshirish, qoida tariqasida, …

2 / 12

rdam beradi. keling, vazifalari rasmda ko‘rsatilgan jalb qilingan murabbiy-maslahatchi ishtirokida kpi tizimini joriy qilish algoritmini ko‘rib chiqaylik. 6.1. guruch. 6.1. kpi tizimini joriy qilish uchun yollangan trener-maslahatchining vazifalari loyiha maqsadlari professionallar va samarali menejerlardan iborat yaxlit jamoani yarating. kompaniya bo‘limlari menejerlari uchun kpi ishlab chiqish texnologiyalari bo‘yicha treningning bir qismi sifatida bilim va ko‘nikmalarni rivojlantirish. trening ishtirokchilarining har biri trener-maslahatchi va loyiha menejerlari rahbarligida nafaqat texnologiya va rivojlanish usullari haqida bilim olishlari, balki o‘z bo‘limlari uchun maqsad va ko‘rsatkichlarni ishlab chiqishlari kerak. · biznes samaradorligini, rentabelligini oshirish va xarajatlarni kamaytirish. barcha bo‘lim lavozimlari uchun maqsadlar va kpilarni ishlab chiqish . · xodimlarning samaradorligi va samaradorligini oshirish. natijalar uchun xodimlarning motivatsiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish - kpi. · qarorlarini qabul qilish uchun "axborot bazasini" yarating . kpi ishlash ma’lumotlarini tezkor yig'ish va nazorat qilishni ta’minlash. kpi tizimini avtomatlashtirish. loyihaning qisqacha tavsifi 1. tayyorgarlik bosqichi. · kompaniya vakillari bilan suhbat va …

3 / 12

sosiy funktsiyalarini (biznes jarayonlarini) o‘rganish. 2. kpi tizimini va kpiga asoslangan motivatsiya tizimini ishlab chiqish. kompaniyaning menejerlari va asosiy xodimlarini jalb qilgan holda amalga oshiriladi. rivojlanish uchun materiallar - bu o‘quv jarayonida menejerlar tomonidan ishlab chiqiladigan maqsadlar va kpi, shuningdek maslahatchi tomonidan ishlab chiqilgan metodologiya. ushbu kitobda tasvirlangan ftg metodologiyasi asosiy strategik ustuvorliklardan (muvaffaqiyat omillari) va xodimning funktsiyalarini tushunishdan foydalanadi. bu sizga eng qisqa vaqt ichida ularga erishish uchun maqsadlar, kpi va vazifalarni ishlab chiqish imkonini beradi. · har bir kpi uchun "ish rejasi"ni ishlab chiqish (bo‘limlar tomonidan mustaqil ravishda). · hujjatlarni rahbariyat tomonidan tasdiqlash uchun tayyorlash. · yakuniy hujjatlarni kompaniya rahbariyati bilan muvofiqlashtirish. 3. kpi.bz dasturida kpi tizimini avtomatlashtirish. · tizimga barcha ma’lumotlarni kiritish. · o‘rnatish va sinovdan foydalanish. loyiha natijalari · kompaniya uchun maqsadlar va kpi'larning ierarxik ro‘yxatini o‘z ichiga olgan yakuniy hisobot . · barcha kompaniya menejerlari orasida ishlashni boshqarish bo‘yicha bilim va ko‘nikmalar. · faoliyatning asosiy …

4 / 12

lekin qayerda ekanligi noma’lum bo‘lsa, bu variant bizga mos keladi deb ayta olamizmi? balki yo‘q. qarama-qarshi holat esa, biz manzilni aniq bilsak, lekin kompaniyaning hozirgi ishiga etarlicha e'tibor bermasak, kemamiz cho‘kib ketishi mumkin. shuning uchun natijalarga erishishda ishning taktik va strategik jihatlari mutanosibligi juda muhimdir. kompaniyaning rivojlanishida ko‘p narsa to‘g'ri va aniq ishlab chiqilgan strategiyaga bog'liq bo‘lishi mumkin. ammo shuni tushunish kerakki, yaxshi ishlab chiqilgan strategiya faqat jangning yarmidir. u hali ham muvaffaqiyatli amalga oshirilishi kerak. kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish o‘z-o‘zidan rivojlanishning juda muhim bosqichi bo‘lib, bunday jarayonning boshlanishi kompaniyaning etukligi va uning etarlicha yuqori yutuqlaridan dalolat beradi. ammo aniq strategiyasiz strategik ko‘rsatkichlar tizimini (ssp) ishlab chiqish mumkin emas. shuning uchun uni uyda amalga oshirish istagi, o‘z biznesingizni va uning istiqbollarini yaxshiroq tushunish istagi muqarrar ravishda strategiyani ishlab chiqish zaruratini keltirib chiqaradi. missiya va strategik maqsadlarni ishlab chiqish jarayonida kompaniyaning har bir sohasi faoliyatiga tashqaridan qarash mumkin bo‘ladi, bu bizga …

5 / 12

lar ehtiyojlarini qondirish, raqobatdosh ustunliklarni muvaffaqiyatli amalga oshirish va umumiy maqsadga erishish uchun tanlaydigan raqobat usullari. strategiya - bu bir-biriga bog'liq bo‘lgan maqsadlar to‘plami bo‘lib, ularning har biriga bosqichma-bosqich erishish asosiy strategik maqsadga erishishga olib keladi. kompaniyada maqsadlarning tuzilishini belgilashda strategiyani "maqsadlar daraxti" modeli shaklida taqdim etish mumkinligini tushunish juda muhimdir. modeldagi maqsadlarni parchalash jarayoni parchalanish deb ataladi (3.2-rasm). kaskad barcha jalb qilingan tashkiliy bo‘linmalarda strategik boshqaruv sifatining yaxshilanishiga olib keladi, chunki yuqori darajadagi bo‘linmalarning maqsadlari va strategik faoliyati kpi tizimida doimiy ravishda quyi tashkiliy bo‘linmalarga o‘tkazilishi mumkin - bu maqsadlarning vertikal integratsiyasi. kaskadlashda kpi va balans tizimida ko‘rsatilgan strategiya barcha boshqaruv darajalariga taalluqlidir. strategik maqsadlar, ko‘rsatkichlar, maqsadlar va takomillashtirish bo‘yicha harakatlar keyinchalik biznes bo‘linmalari va bo‘limlari bo‘yicha aniqlanadi va moslashtiriladi. ya’ni, korporativ strategik maqsadlar bo‘limlar, bo‘limlar, xodimlarning maqsadlari va individual ish rejalari bilan bog'langan bo‘lishi kerak. guruch. 6.2. maqsadlarni kompaniyaning asosiy maqsadi - daromadni xodimning maqsadiga ko‘paytirishning shartli misoli …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 12 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "kpi tizimini ishlab chiqish va joriy etish"

4-mavzu: kpi tizimini ishlab chiqish va joriy etish reja: 1. kpi tizimini ishlab chiqish bosqichlari. 2. strategik kpini aniqlash usullari. 3. balanslangan ko‘rsatkichlar kartasining tanqidi va afzalliklari 1. kpi tizimini ishlab chiqish bosqichlari. tashkilotdagi kpi tizimi mustaqil ravishda yoki maslahatchilarni jalb qilgan holda amalga oshirilishi mumkin. ushbu bobda tavsiflangan metodologiyadan foydalanganda maqsadlar va kpi ko‘rsatkichlari biznesdagi maqsadli boshqaruv tizimiga muvofiq bevosita bo‘lim boshliqlari tomonidan ishlab chiqilganda, amalga oshirish muddati imkon qadar qisqartiriladi va samaradorlik oshiriladi. shuni ta’kidlash kerakki, agar ushbu tizim mustaqil ravishda, o‘z xodimlarining sa’y-harakatlari bilan amalga oshirilsa, ushbu xodimlarni hech bo‘lmaganda loyiha mudda...

Этот файл содержит 12 стр. в формате DOCX (202,6 КБ). Чтобы скачать "kpi tizimini ishlab chiqish va joriy etish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: kpi tizimini ishlab chiqish va … DOCX 12 стр. Бесплатная загрузка Telegram