kpi tizimi

DOCX 6 pages 79.3 KB Free download

6 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 79.3 KB

File type DOCX

Pages 6

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 6

kirish bugungi kunda ko‘pgina korxona va tashkilotlarda faoliyat yuritib kelayotgan inson resurslarini “an’anaviy” tarzda attestatsiyadan o‘tkazish zamon talablariga javob bermaydi. zamonaviy biznes dunyosida muvaffaqiyatga erishish uchun korxonalar maqsadlarni belgilash va xodimlarning shaxsiy mas’uliyatini aniqlashga qaratilgan innovatsion boshqaruv vositalari va usullariga muhtoj. vakolatli moddiy rag‘batlantirish bilan qo‘llab-quvvatlanadigan maqsadlar bo‘yicha boshqaruv texnologiyasi xodimlarni yangi ulkan yutuqlarga va ijodiy o‘zini-o‘zi takomillashtirishga undashga yordam beradi. mazkur fan doirasida xodimlarning samaradorligi ko‘rsatkichlari (kpi tizimi) va maqsadlarga erishish uchun moddiy motivatsiyani (kpi asosida) ishlab chiqish bo‘yicha nazariy va amaliy bilim hamda tavsiyalar beriladi. 1-mavzu: “kpi tizimi” faniga kirish reja: 1. “kpi tizimi” fanining mazmuni va predmeti. 2. kpi tizimi konsepsiyasining mohiyati. 3. kpi va uning zamonaviy biznesdagi roli. kpi tizimi (key performance indicators). quyida “kpi tizimi” fanining mazmuni va predmetiga taalluqli asosiy jihatlar keltirilgan. kpi tizimining tarkibi 1. kpi ta’rifi: - kpi (key performance indicators) - bu kompaniyaning strategik va operatsion maqsadlariga erishishdagi muvaffaqiyatini baholash uchun …

2 / 6

iga kirish (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound). - kpi bo‘yicha muntazam hisobot berish va monitoring qilish yondashuvlari. asboblar panelidan foydalanish . 5. kpilarni o‘lchash va tahlil qilish vositalari: - kpi boshqaruvi uchun dasturiy ta’minot (bi tizimlari, erp tizimlari). natijalarni ko‘rish uchun hisobotlar va asboblar panelini yuritish. fanning predmeti “kpi tizimi” kpi tizimi bilan bog‘liq fan predmeti quyidagilarni o‘z ichiga oladi: 1. samaradorlikni boshqarish: - strategik maqsadlarni baholash va ularga erishish uchun kpidan foydalanish, biznesda samaradorlikni boshqarishning ilmiy asoslari. 2. iqtisodiyot va moliya: - moliyaviy kpini ishlab chiqishda yordam beruvchi moliyaviy ko‘rsatkichlarni tahlil qilish, shuningdek, kpi ning kompaniyaning iqtisodiy natijalariga ta’siri. 3. marketing va mijozlarni boshqarish: - mijozlarning tajribasi va xatti-harakatlarini, shuningdek, bozor va raqobat tahlilini baholash uchun kpi dan foydalanish. 4. inson resurslarini boshqarish (hrm): - xodimlarning samaradorligi va qoniqishini baholash uchun hr-kpilarni ishlab chiqish va joriy etish. 5. axborot texnologiyalari: kpilarni hisoblash uchun zarur bo‘lgan ma’lumotlarni yig‘ish va tahlil …

3 / 6

n tushunchadir. performance so‘zi samaradorlik bo‘lsa-da, sarflangan resurslarning samaradorlik darajasini ham qamrab oladigan kengroq tushunchadir. kpi atamasining to‘g‘ri tarjimasi “samaradorlikning asosiy ko‘rsatkichlari”dir. kpilarni amalga oshirish strategiyani amalga oshirish uchun juda muhimdir. shuningdek, f.u. teylor “biz o‘lchay olmaydigan narsani boshqara olmaymiz” deb ta’kidladi. menejerlar u yoki bu tarzda boshqaruv jarayonida foydalanadigan aniq ko‘rsatkichlarga muhtoj. ushbu ko‘rsatkichlar to‘plami har doim individualdir va ularning soni har bir tashkilot uchun o‘ziga xosdir. strategiya uni amalga oshirish uchun aniq ko‘rsatkichlarsiz gipoteza bo‘lib qoladi. strategiyani amalga oshirishning mohiyati uni muayyan vazifa uchun mas’ul bo‘lgan har bir ijrochiga yetkazishdir. kpi tizimi strategiyani amalga oshirish uchun vosita bo‘lib xizmat qiladi, chunki u strategiyani aniq, o‘lchanadigan harakatlarga aylantiradi va shu bilan strategiyani tashkilotning har bir xodimiga yetkazadi. faoliyatning asosiy ko‘rsatkichlari tashkilotning taktik va strategik maqsadlari va kompaniyaning muayyan funktsional bo‘limining maqsadlari bilan bevosita bog‘liq bo‘lishi kerak. menejerlar va egalarning maqsadlari qanchalik ulkan bo‘lmasin, erishib bo‘lmaydigan ko‘rsatkichlarga yo‘l qo‘yilmaydi. vazifalari …

4 / 6

rini tushunish o‘rtasidagi bog‘liqlik, kpi ko‘rsatkichlarining maqsadlar bo‘yicha boshqaruvdan foydalangan holda biznes jarayonlari tarkibidagi o‘rni, ya’ni maqsadlarga erishishni shakllantirish, belgilash, nazorat qilish va tahlil qilish tamoyillaridan foydalanish ko‘rsatilgan. . rasmdan kpini aniqlash uchun avval maqsadni aniqlash kerakligini ko‘rishingiz mumkin. 1.2-rasmda to‘g‘ridan-to‘g‘ri maqsadlarni yaratish jarayoni ko‘rsatilgan. rasm. 1.2. maqsadni shakllantirish jarayoni. ushbu tizimni oddiy ko‘rsatkichlarni tanlashga soddalashtirish jiddiy salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. ► kpilar shunchaki ko‘rsatkichlar emas! zamonaviy biznesni boshqarish murakkab jarayon bo‘lib, katta hajmdagi moliyaviy va boshqa ma’lumotlarni tahlil qilish asosida qisqa vaqt ichida muhim boshqaruv qarorlarini qabul qilishni talab qiladi. zamonaviy menejer uchun nafaqat paydo bo‘lgan muammolarni tezda hal qilish, balki ularni o‘z vaqtida oldini olish, biznesni yangi imkoniyatlar va qulay rivojlanish istiqbollariga yo‘naltirish muhimdir. strategik boshqaruv uchun kpi tizimini joriy etish muhim ahamiyatga ega. asosiy ko‘rsatkichlar tizimi quyidagi eng muhim vazifalarga mos kelishi kerak: · mijozlarning asosiy ehtiyojlariga nisbatan samaradorlikni o‘lchash; · strategik maqsadlarning aniqligini ta’minlash; · …

5 / 6

ak, ya’ni uning mazmunidan kelib chiqqan holda shakllantirilishi kerak. kpiga asoslangan kompaniyani boshqarish tizimi kompaniyaning maqsadlariga erishishga imkon beradi, menejerlarga kompaniyaning iqtisodiy va operatsion faoliyati, rejaning haqiqatdan chetga chiqishi to‘g‘risidagi ma’lumotlarga asoslangan faoliyatning asosiy yo‘nalishlarida mavjud resurslarni yanada samarali boshqarishga yordam beradi. kpi – iste’molchilarni (mijozlarni) jalb qilish va ushlab turish, xodimlarning professionalligini oshirish, daromadlarni oshirish va xarajatlarni kamaytirish kabi har qanday biznesning asosiy maqsadlariga erishish uchun foydalaniladigan tizim. jami sifat menejmenti bu barcha qadriyatlarni e’tirof etadi. umumiy sifat menejmenti - bu tashkilotni sifatga yo‘naltirilgan, uning barcha a’zolari ishtirokiga asoslangan va mijozlar qoniqishi va foydasi orqali uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishishga qaratilgan yondashuv. ayrim mamlakatlarda (yaponiya, koreya, singapur, malayziya, gonkong, angliya, germaniya, aqsh va keyingi yillarda braziliya) kpi va umumiy sifat menejmenti tushunchalari milliy g‘oya darajasiga ko‘tarildi. umuman olganda, kpi modellarini aniqlash g‘oyalari ko‘plab boshqaruv tushunchalari tomonidan qo‘llaniladi: ● maqsadlar bo‘yicha boshqaruv tushunchasi - management by objectives (mbo) piter drucker (1954); …

Want to read more?

Download all 6 pages for free via Telegram.

Download full file

About "kpi tizimi"

kirish bugungi kunda ko‘pgina korxona va tashkilotlarda faoliyat yuritib kelayotgan inson resurslarini “an’anaviy” tarzda attestatsiyadan o‘tkazish zamon talablariga javob bermaydi. zamonaviy biznes dunyosida muvaffaqiyatga erishish uchun korxonalar maqsadlarni belgilash va xodimlarning shaxsiy mas’uliyatini aniqlashga qaratilgan innovatsion boshqaruv vositalari va usullariga muhtoj. vakolatli moddiy rag‘batlantirish bilan qo‘llab-quvvatlanadigan maqsadlar bo‘yicha boshqaruv texnologiyasi xodimlarni yangi ulkan yutuqlarga va ijodiy o‘zini-o‘zi takomillashtirishga undashga yordam beradi. mazkur fan doirasida xodimlarning samaradorligi ko‘rsatkichlari (kpi tizimi) va maqsadlarga erishish uchun moddiy motivatsiyani (kpi asosida) ishlab chiqish bo‘yicha nazariy va amaliy bilim hamda tavsiyalar...

This file contains 6 pages in DOCX format (79.3 KB). To download "kpi tizimi", click the Telegram button on the left.

Tags: kpi tizimi DOCX 6 pages Free download Telegram