strategik boshqaruv usullari va modellari

PPTX 13 стр. 119,7 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 119,7 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent xalqaro moliyaviy boshqaruv va texnologiyalar universiteti “iqtisodiyot va boshqaruv” kafedrasi mavzu: xulq-atvor iqtisodiyoti va davlat siyosati fanining nazariy asoslari qoraboyev n.p. o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent davlat texnika universiteti mavzu: strategik boshqaruv usullari va modellari strategik menejment - strategik qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayoni bo'lib, uning markaziy elementi korxonaning o'z resurs salohiyatini tashqi muhit imkoniyatlari va tahdidlari bilan taqqoslash asosida strategik tanlovdir. strategiya - bu tashkilotning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga oldindan rejalashtirilgan munosabati, istagan natijaga erishish uchun tanlangan xatti-harakatlar liniyasi. menejmentning bir nechta modellari mavjud. menejmentning arab (urug‘chilik) modeli urug‘chilikning quyidagicha namoyon bo‘lishini aks ettiradi: tashkilotda qarindoshchilik aloqalari mavjudligi; insonning ishi emas, o‘zini baholash; rahbarning hurmati va ishonchiga asoslanib, martabasini oshirish; xodimlar tanlashda qarindoshligiga ko‘ra ish tutish; “o‘zinikilar” ni qo‘llashga asoslangan boshqaruv uslubi; xizmatchining ish haqi miqdori rahbarga sodiqligiga bog‘liqligi; kasbiy mahoratidan qat’iy nazar, …

2 / 13

timoiy javobgarlik tamoyillarini muvofiqlashtirishni aks ettiradi. arab boshqaruv tizimida boshqalarni ishlatib, foyda oluvchilar maqbul ko‘rilmaydi. bunday dunyoqarashning negizida inson bu – boy badavlat odam kambag‘al va omadsizlarga yordam berish majburiyatini olgan jamoa a’zosi, degan ko‘rsatma yotadi. tashkilot faoliyati asosida quyidagi axloq qoidalari turadi: umuminsoniy manfaatlarning ijtimoiy foydaliligini yuqori darajaga ko‘tarish; firmaning ishlab chiqarish maqsadlari va faoliyat turlari shariat qoidalariga mos bo‘lishi lozim; daromadni odilona taqsimlash; boshqaruvning ikki tomonlama nazorati: iymon asosida – ilohiy va vakolatli organlar tomonidan tashqi nazorat; boshqalarga zarar yoxud ziyon yetkazishni taqiqlash. tashkilotdagi odamlarning xulq-atvori g‘arbda va arab mamlakatlarida ancha-muncha farq qiladi. chunonchi, g‘arbda asosiy ijtimoiy birlik shaxs hisoblansa, musulmonlar orasida bu oila(urug‘) deb qabul qilingan. g‘arbda insonning mavqei asosan uning erishgan yutuqlari bilan belgilanadi, arab dunyosida esa qaysi tabaqaga mansubligiga qaraladi. g‘arb tashkilotlar va ijtimoiy institutlarga ishonadi; arab madaniyati olloh qo‘llagan rahnamoni afzal ko‘radi. g‘arb barcha yangilik va ilg‘orlik tarafdori; arablar birinchi o‘rinda qadrlaydigan an’analarni buzmasdan, …

3 / 13

shuvidan vakolatni to‘liq topshirishga o‘tish ko‘rinishidagi ishonch bildirish. menejer “universal daho” bo‘la olmaydi. rahbar xodimlarni tanlashning amerikacha amaliyotida mutaxassisning bilimiga emas, yaxshi tashkilotchilik qobiliyatiga asosiy urg‘u beriladi. menejmentning yapon modeli ham anchagina qiziqarlidir. yaponiya dunyo bozorida peshqadam o‘rinlardan birini egallaydi. buning asosiy sabablaridan biri inson omiliga yo‘naltirilgan menejment modeli qo‘llanishidir. yaponiyada milliy xarakterning o‘ziga xos xislatlariga mos keluvchi mehnat va xulq-atvor usullari shakllangan. yaponlar o‘z inson resurslarini mamlakatlarining asosiy boyligi deb hisoblaydilar. yaponlar mehnatni juda e’zozlaydilar. ularni ko‘pincha “mehnat shaydolari” deb atashadi. yapon xalqining qadriyatlari sirasida mehnat birinchi o‘rinda turadi. yaponlar ish yaxshi bajarilsa, g‘oyat mamnun bo‘ladilar. shuning uchun ham ular qattiq intizom, kuchli zo‘riqishga chidab va vaqtni hisoblamay ishlashga rozi bo‘ladilar. menejmentning yapon modeli o‘ziga xos rag‘batlar va motivlar tizimiga ega bo‘lgan “ijtimoiy odam”ga yo‘naltirilgan bo‘lib, ushbu rag‘batlar oylik ish haqi, ish sharoitlari, boshqaruv uslubi, xodimlarning o‘zaro munosabatlaridan iboratdir. mehnat motivlari esa xodimning ishdagi yutuqlari, xizmatlarining tan olinishi, lavozimi …

4 / 13

gashlari tarkibiga yollanma xodimlar vakillarini kiritish va boshqaruvchilar kengashlariga “ishchi direktorlar”ni kiritish. oxirgi paytda jamoaviy mehnatga katta e’tibor berilmoqda. boshqaruv guruhlari aniq belgilangan, ularning har biri yechadigan masalalar doirasi aniqlangan. shu tariqa, nemislarning “garsburg modeli” javobgarlikni quyi bo‘g‘inlarga o‘tkazishni ko‘zda tutadi. g‘oya shundan iboratki, qarorlar qabul qilish huquqi eng bilimdon xodimlarga beriladi, bu esa boshqaruvning barcha bo‘g‘inlarida qabul qilinayotgan qarorlarning sifatini oshiradi. har bir xodim o‘z majburiyat va xabardorligi doirasida boshqaruv qarorlari qabul qiladi. yevropa modeli samarali menejmentning uchta asosiy shartini belgilaydi: - rahbarning ijobiy kayfiyati (qo‘l ostidagilarga ishonch va muvaffaqiyatga yo‘naltirish sifatida ishga qiziqish); - to‘g‘ri tanlangan ohang (muloqot sharoitlari); - ta’sirning to‘g‘ri takrorlanuvchanligini tanlash, chunki motivatsiya muvaffaqiyati uchun insonning assotsiatsiyalangan holatidagi davomli (ikki kecha-kunduzdan ko‘proq) xotirasiga ta’sirning eng maqbul takrori zaruriydir, bunday holatda u his qilish, istash, taassurotni shakllantirishga o‘ta moyil bo‘ladi. эътиборингиз учун рахмат image1.png

5 / 13

strategik boshqaruv usullari va modellari - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik boshqaruv usullari va modellari"

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent xalqaro moliyaviy boshqaruv va texnologiyalar universiteti “iqtisodiyot va boshqaruv” kafedrasi mavzu: xulq-atvor iqtisodiyoti va davlat siyosati fanining nazariy asoslari qoraboyev n.p. o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent davlat texnika universiteti mavzu: strategik boshqaruv usullari va modellari strategik menejment - strategik qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayoni bo'lib, uning markaziy elementi korxonaning o'z resurs salohiyatini tashqi muhit imkoniyatlari va tahdidlari bilan taqqoslash asosida strategik tanlovdir. strategiya - bu tashkilotning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga oldindan rejalashtirilgan munosabati, istagan natijaga erishi...

Этот файл содержит 13 стр. в формате PPTX (119,7 КБ). Чтобы скачать "strategik boshqaruv usullari va modellari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik boshqaruv usullari va… PPTX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram