uzluksiz takomillashtirish (kaizen)

PPTX 18 стр. 942,6 КБ Бесплатная загрузка

18 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 942,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 18

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 18

презентация powerpoint toshkent kimyo xalqaro universiteti samarqand filiali “iqtisodiyot” kafedrasi “operatsion menejment” fani 2-mavzu: uzluksiz takomillashtirish (kaizen) mashg‘ulot turi: ma’ruza ajratilgan vaqt: _____ soat o‘qituvchi: abdumannonov bekzod maxsudovich e-mail: b.abdumannonov1982@gmail.com 1 2-mavzu: uzluksiz takomillashtirish (kaizen) reja: 1. kaizenga kirish 2. kaizenning asosiy kontseptsiyalari 3. kaizenning asosiy sistemalari 4. kaizen strategiyasining yakuniy maqsadi 5. gemba kaizen tushunchasi kaizenga kirish kaizenning asosi yaponiya bo’lib, ikkinchi jahon urushi dan keyin, mamlakat o’zining infratuzilmasini qaytadan bunyod etish va boshqa ko’plab sistemalarni qaytadan ko’rib chiqish davriga borib taqaladi. bir necha amerikalik, ish joylari sifatini takomillashtirish boýicha mutaxasislari, jumladan, edwards deming va joseph juranlar yaponiyaliklarga ta’lim berish va ma’ruzalar olib borish uchun kelishdi. ushbu shaxslarning hamda sanoat doirasida kadrlar tayyorlash dasturlari ma’lumotlariga asoslanib, yaponoyaliklar kaizen tushunchasini shakllantirishdi va u 1950 yillardan keng tarqala boshlandi kaizenga kirish kai (o’zgartirish) + zen (yaxshi/yaxshiroq) = yaxshi tomonga o’zgartirish/uzluksiz takomillashtirish kaizen bu yuqori menejmentdan, menejerlardan toki quyi bo’limdagi ishchilargacha bo’lgan …

2 / 18

uqori va o’rta darajadagi menejerlar- yangiliklar kiritish, mavjud jarayonni keskin takomillashtirish. kaizen – korxonaning barcha darajadagi ishchilari – mavjud jarayonni sekin-asta ammo uzluksiz takomillashtish. saqlab turish- korxonaning barcha darajadagi ishchilari- mavjud texnologik, boshqaruv va operatsion standartlarni saqlabturishga qaratilgan harakatlarni amalga oshirish. jarayon qarama-qarshi natija jarayonga yo’naltirilgan natijaga asoslangan yuqori menejmentning javobgarliligi yuqori menejmentning ishtirok etishi asosiy elementlar sdca/pdca tsikliga amal qilish 1. takomillashtirishga yo’naltirilgan o’zgartirishni rejalashtirish. kutilayotgan natijaga erishish uchun zarur bo’lgan maqsadlar va jaroyonlarni belgilash. 2. rejani amalda bajarish, jarayonlarni hayotga tadbiq etish, mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko’rsatish. keyingi bosqich uchun ma’lumotlarni to’plash. 4. o’zgarishlarni tadbiq etishdan vos kechish yoki uni qaytadan amalga oshirish. asosiy sabablarni topish uchun farqlarni tahlil qilish. jarayonni yoki mahsulotni takomillashtirishga doir o'zgarishlarni qayerga qo'llashni aniqlash. 3. natijalarni o’rganish, reja ishladimi yoki yo’q? rejalashtirish bosqichida qo’yilgan maqsadlar bilan solishtish, farqlarni aniqlash. birinchi o’rinda doim sifat qaysi biri ustuvor bo’lishi kerek, sifat, narx va yetkazib berish? …

3 / 18

tdan foydalanuvchilar - mahsulot va xizmatlatni xarid qilib oluvchilar - mahsulot va xizmatlatni sotish jarayonida qatnashuvchilar kaizenning asosiy sistemalari kaizen sistemalari umumiy sifat menejmenti (tqm) o’z vaqtida (jit) umimiy samarali texnik xizmat (tpm) takliflar tizimi umumiy sifat menejmenti umumiy: barchaning ishtiroki va hissasi sifat: mijozlar ehtiyojlari va talablariga har doim to’laligicha javob berish. menejment: qanday ishlash, harakatlanish, boshqarish va nazorat qilishni tashkil etish umimiy sifat menejmenti bu mijozlarning ehtiyojlari va tashkilot oldiga qo’yilgan maqsadlarni amalga oshirish uchun marketing, moliya, muhandislik, mijozlarga xizmat ko'rsatish va boshqa tashkilotda mavjud bo’lgan barcha funksiyalarni birlashtirishga intiladigan boshqaruv falsafasi sifatida ta'riflanishi mumkin o’z vaqtida jit: nima kerak qachon kerak qancha miqdorda kerak jit heijunka ga asoslanadi 1. takt time 2. uzluksiz harakat 3. tortish tizimi doimiy e’tibor mijozda yuqori sifat maqbul narx qisqa yetkazib berish vaqti umimiy samarali texnik xizmat umimiy samarali texnik xizmat bu xodimlarni jalb qilish orqali uskunalarning maksimal samaradorligiga erishish usulidir. maqsad …

4 / 18

peg image8.jpeg image9.png image10.jpeg image11.png image12.jpeg image13.gif image14.gif image15.jpeg image16.png image17.jpeg image18.png /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 18

uzluksiz takomillashtirish (kaizen) - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 18 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "uzluksiz takomillashtirish (kaizen)"

презентация powerpoint toshkent kimyo xalqaro universiteti samarqand filiali “iqtisodiyot” kafedrasi “operatsion menejment” fani 2-mavzu: uzluksiz takomillashtirish (kaizen) mashg‘ulot turi: ma’ruza ajratilgan vaqt: _____ soat o‘qituvchi: abdumannonov bekzod maxsudovich e-mail: b.abdumannonov1982@gmail.com 1 2-mavzu: uzluksiz takomillashtirish (kaizen) reja: 1. kaizenga kirish 2. kaizenning asosiy kontseptsiyalari 3. kaizenning asosiy sistemalari 4. kaizen strategiyasining yakuniy maqsadi 5. gemba kaizen tushunchasi kaizenga kirish kaizenning asosi yaponiya bo’lib, ikkinchi jahon urushi dan keyin, mamlakat o’zining infratuzilmasini qaytadan bunyod etish va boshqa ko’plab sistemalarni qaytadan ko’rib chiqish davriga borib taqaladi. bir necha amerikalik, ish joylari sifatini takomillashtiris...

Этот файл содержит 18 стр. в формате PPTX (942,6 КБ). Чтобы скачать "uzluksiz takomillashtirish (kaizen)", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: uzluksiz takomillashtirish (kai… PPTX 18 стр. Бесплатная загрузка Telegram