менежментасослари

PPTX 20 стр. 3,1 МБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

развитие сотрудничества в области туризма между странами «менежмент асослари» фани маърузачи- лектор: омонуллохон мидхадович ахмедов фан коди: мав090 бакалавриатйўналиши: ier таълим шакли кундузги семестр: 3 кредитлар сони: 3 11. мавзу. самарали ишчи кучини шакллантириш мавзу режаси: 1. ташкилотда кадрлар танлаш тизими 2. ташкилотда ходимларни жалб қилишнинг янги шакллари ва усуллари 3. ходимларни баҳолашнинг самарали шаклларидан фойдаланиш 4. ходимларнинг иш ҳақи ва рағбатлантириш ходимларни бошқариш “ходим” ибораси ўзбек тилининг изохли луғатида “бирор идора ёки муассасада ишловчи киши, хизматчи” маъносида талқин этилади. масалан, савдо ходими, халқ маорифи ходими, медицина ходими, илмий ходим ва ҳ.к. бугунги амалиётда ходим ва уни бошқариш муаммосига икки хил ёндошув мавжуд: инсон ресурсларини бошқариш ходимларни бошқариш “инсон ресурларини бошқариш” тушунчаси бошқаришнинг стратегик жихатларини, шунингдек социал ривожланиш масалаларини ўз ичига олади ва уларга устуворлик берилади. “ходимларни бошқариш” тушунчаси эса кўпроқ кадрлар билан тезкор ишлашни англатади. ходимларни бошқариш деганда корхонада банд бўлган кишилар салохиятини ривожлантириш ва ундан самарали фойдаланиш, уларнинг …

2 / 20

ечишга; глобал, узоқ муддатли вазифаларни ечишга. инсон ресурсларини режалаштириш шахсий қобилият ва малакани ошириш; корхонанинг ходимларга сарфланадиган харажат доирасида ходимлар учун харажатларни режалаштириш корпорация президентига ходимлар билан ишлаш (тезкор фаолият) маъмурий аралашувга зарурият туғиладиган кундалик муаммоларни ечишга кадрларни танлаш ва жой-жойига қўйиш меҳнат мотивациясини бошқариш техника хавсизлигини назорат қилиш низоларни ҳал қилиш корпорация вице президентига ходимларни бошқариш тизими деганда корхонада банд бўлган кишилар салоҳиятини ривожлантириш ва ундан самарали фойдаланиш, уларнинг нормал фаолият кўрсатиши учун зарурий шарт-шароит яратиш бўйича ўзаро боғланган иқтисодий-ташкилий ва социал тадбирлар тизими тушунилади. ходимларни бошқариш тизими иш шароити меҳнатнинг руҳий-физиологик талабларига риоя қилиш; меҳнат эргономикаси талабаларига риоя қилиш; меҳнат мухофазаси ва техника хавфсизлигини таъминлаш; табиатни мухофаза қилиш ва ҳ.к. меҳнат муносабатлари шахсий ва гуруҳлар муносабатларини таҳлил қилиш ва мувофиқлаштириш; раҳбарлар муносабатларини таҳлил қилиш ва мувофиқлаштириш; ишлаб чиқаришдаги ихтилофлар, низолар, асаббузарликларни бошқариш; касаба уюшмалари билан ўзаро муносабатларни бошқариш ва ҳ.к. кадрларни хисобга олиш ва расмийлаштириш ишга қабул қилиш, …

3 / 20

ш; амал ва мартабани назорат қилиш ва режалаштириш; янги ходимларни касбий ва социалпсихологик кўникмасини таъминлаш меҳнатни рағбатлантириш воситаларини такомиллаштириш меҳнат жараёнларини нормалаштириш ва тарификациялаш; иш хақи тизимини ишлаб чиқиш; маънавий рағбатлантириш воситаларидан фойдаланиш; фойда ва капиталга қатнашиш хиссасини ишлаб чиқиш; мотивация ва уни бошқариш. хуқуқий хизмат меҳнат муносабатларидаги хуқуқий масалаларни ечиш; ходимларни бошқаришга таълуқли фармойишли ҳужжатларни келиштириш; хўжалик фаолиятидаги хуқуқий масалаларни ечиш. социал тузилмани ривожлантири умум овқатланиш муассасаларини бошқариш; коммунал хўжалик соҳани бошқариш; жисмоний тарбия ва маданиятни ривожлантириш; соғлиқни мухофаза қилиш ва хордик чиқаришни таъминлаш; болалар муассасалари билан таъминлаш; социал низоларни бошқариш; халқ истеъмол моллари ва озиқ-овқат маҳсулотларини сотилишини таъминлаш бошқаришнинг ташкилий таркибини ишлаб чиқиш тизими бошқаришнинг шаклланган ташкилий таркибини таҳлил қилиш; бошқаришнинг ташкилий таркибини лойиҳалаштириш; штатлар рўйхатини ишлаб чиқиш; бошқаришнинг янги ташкилий таркибини тузиш корхонада банд бўлган барча ходимлар икки тоифадан иборат: ишлаб чиқарувчилар ёки хизмат кўрсатувчилар; бошқарувчилар (раҳбарлар, мутахассис-менежерлар). ходимларни режалаштириш - бу инсон омилига бўлган эхтиёжни олдиндан …

4 / 20

ва хоказо. ички омилларни баҳолаш учун қуйидаги маълумотлар таҳлилини бажармоқ зарур; доимий банд бўлган ходимлар сони, фамилияси, яшаш жойи, ишга қабул қилинган вақти ва хоказо; ходимларнинг таркиби (малакаси, мутахассислиги, ёш таркиби, миллий таркиби, ногиронлар салмоғи, ишчи ва хизматчилар, итх салмоғи ва хоказо). ходимлар қўнимсизлиги; иш кунининг давомлилиги (тўлиқ ёки қисман бандлиги, неча ва қайси сменада ишлаши, таътилнинг давомлилиги ва хоказо) иш хақи, унинг таркиби, қўшимча иш хақи, таъриф ёки таърифдан юқори тўлов ва хоказо. давлат ёки хуқуқий ташкилотлар томонидан кўрсатиладиган социал- маиший хизмат (социал эхтиёжларга ажаратиладиган маблағ)лар. меҳнат ресурсларига бўлган талабни режалаштириш ходимларни режалаштириш жараёнининг бошланғич босқичи бўлиб, уни тузишда қуйидаги маълумотлар асос вазифасини бажаради: мавжуд ва режалаштирилаётган иш жойлари; ташкилий ва техник тадбирлар режаси; штатлар рўйхати ва бўш лавозимларни тўлдириш режаси. жамият миқёсида меҳнат бозори ва меҳнат муносабатларининг тутган. корхонани ишчи кучи билан таъминлаш жараёни субъектлари 1. номзодларни танлов асосида танлаб олиш имконини берадиган ҳажмда меҳнат ресурслари таклифини таъминлаш. …

5 / 20

ининг сарфлайдиган иш вақти нормаси; мазкур гуруҳдаги битта ходимга тўғри келган йиллик вақт фонди каби кўрсаткичлар ҳисобга олинади. корхонанинг ходимга бўлган эхтиёжини режалаштириш меҳнат бозорида ишчи кучига бўлган талб ва таклиф мувозанатига боғлиқ. ходимларни бошқариш самарадорлигига кўп жихатдан ходимларни танлашга боғлиқ. ходимларни танлаш - бу икки томонли жараёндир. бир томондан корхона довогарга иш беришни ёки бермасликни хал қилса, иккинчи томондан давогар агар уни ишга таклиф қилинса, у бу таклифни қилиш керакми ёки керак эмаслигини хал қилади. бу жараёнда раҳбар қуйидаги холатларга ўз эътиборини қаратмоғи лозим. давогарларни, айниқса, ўзи тўғрисида қисқача маълумотларни тақдим этганларни билиб олиш учун иложи бўлган барча тадбирларни кўрмоқ керак. очиқ берилган тавсияларга ортиқча ишонавермай, ўзингиз шахсан, суриштириб билганингиз дуруст. анча очиқ фикр олиш учун номзоднинг собиқ иш берувчисига кўнғироқ қилиш ёки у билан шахсан учрашиш лозим. ўша раҳбарнинг мазкур ходимдан ажралаётганига қандай қараётганини эътибор билан кузатиш керак. ҳар бир давогарнинг оилавий хотиржамлигини суриштириб кўриш лозим.  қўшимча …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "менежментасослари"

развитие сотрудничества в области туризма между странами «менежмент асослари» фани маърузачи- лектор: омонуллохон мидхадович ахмедов фан коди: мав090 бакалавриатйўналиши: ier таълим шакли кундузги семестр: 3 кредитлар сони: 3 11. мавзу. самарали ишчи кучини шакллантириш мавзу режаси: 1. ташкилотда кадрлар танлаш тизими 2. ташкилотда ходимларни жалб қилишнинг янги шакллари ва усуллари 3. ходимларни баҳолашнинг самарали шаклларидан фойдаланиш 4. ходимларнинг иш ҳақи ва рағбатлантириш ходимларни бошқариш “ходим” ибораси ўзбек тилининг изохли луғатида “бирор идора ёки муассасада ишловчи киши, хизматчи” маъносида талқин этилади. масалан, савдо ходими, халқ маорифи ходими, медицина ходими, илмий ходим ва ҳ.к. бугунги амалиётда ходим ва уни бошқариш муаммосига икки хил ёндошув мавжуд: инсон ресур...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (3,1 МБ). Чтобы скачать "менежментасослари", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: менежментасослари PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram