boshqaruv maqsadi va funksiyalari

DOCX 6 стр. 22,0 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 22,0 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

boshqaruv maqsadi va funksiyalari reja 3.1. boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar 3.2. boshqaruv maqsadi turlari 3.3. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati 3.4. boshqarishning asosiy, o’ziga xos aniq funktsiyalari tayanch iboralar maqsad. siyosiy maqsadlar. joriy maqsadlar. istiqbolli maqsadlar. innovatsion maqsadlar. maqsadlar kaskadi. funktsiya. vazifa. boshqarish funktsiyalari. rejalashtirish. tashkil etish. nazorat. 3.1. boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz: bo’lajak harakatlarimizni oldindan aniqlab beradi; faoliyatimizning ustuvor yo’nalishini belgilaydi; faoliyatimizni aniq sohaga, ishga yo’naltiradi; u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi; pirovard natijamizning baxolash me’yorlarni belgilaydi va x.k. maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi boshqaruv uchun juda muhimdir. chunki aynan shu maqsadga binoan: boshqarish funktsiyalari; boshqarish usullari; boshqarishning tuzulmaviy tarkibi; lavozimlarni belgilash va …

2 / 6

ovard natijasi bajaruvchilarga tushunarli bo’lishi va ularga yozma ravishda sodda tilda etkazilishi kerak. 6. maqsad ko’p qirrali bo’lishi kerak maqsad har bir faoliyat turi, har bir mas’ul shaxs bo’yicha mayda-chuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan bo’lishi lozim. bu - umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo’linishini, "maqsadlar shajarasi" ni tuzishni talab qiladi. 3.2. boshqaruv maqsadi turlari boshqaruv maqsadlari juda ham xilma-xildir. bu esa ularni muayyan tarzda turkumlashni taqozo etadi. maqsadni turkumlash belgilari: 1. umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab; 2. boshqaruv pog’onalari (darajalari)ga qarab; 3. amalga oshirish muddatiga qarab; 4. boshqaruvning amalga oshirilishiga qarab; 5. kutiladigan natijalarga qarab; 6. murakkablik darajasiga qarab, maqsadlar: 1) siyosiy maqsadlar, iqtisodiy maqsadlar, sotsial maqsadlar, ma’rifiy-ma’naviy maqsadlar, xalqaro munosabatlar sohasidagi maqsadlar va boshq. 2) xududiy boshqarish maqsadlari: - mamlakat maqsadlari - viloyat maqsadlari - tuman maqsadlari - qishloq maqsadlari - ishlab chiqarish maqsadlari - xalq xo’jaligi maqsadlari - tarmoq (sektor) maqsadlari - korxona (firma) maqsadlari - …

3 / 6

qtai nazaridan yondoshuv, ya’ni har bir bo’linma maqsadlari, ularni bajarish muddatlari, aniq ijrochilar, aniq maqsadli tadbirlar, resurslar manbalari, belgilangan tadbirlar bajarilishining asoslab berilishi barcha bo’g’inlar va darajalarda boshqaruv ishonchligini oshirish kafolatini beradi. butun boshqaruv apparati harakatlarining puxta bo’lishini belgilaydi. istiqbolli (perspektiv) maqsadlar deganda besh yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. masalan, respublikamizda ishlab chiqilgan "kadrlarni tayyorlash milliy dasturi"ni ro’yobga chiqarishdek ulug’vor maqsad quyidagi uch bosqichdagi muddatni o’z ichiga oladi: - 1997-2001 - mavjud kadrlar tayyorlash tizimining ijobiy salohiyatini saqlab qolish asosida ushbu tizimni islox qilish va rivojlantirish uchun xuquqiy, kadrlar jixatdan, ilmiy-uslubiy, moliyaviy-moddiy shart-sharoitlar yaratish. - 2001-2005 - milliy dasturni to’liq ro’yobga chiqarish, mehnat bozorining rivojlanishi va real ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarni hisobga olgan holda unga aniqliklar kiritish. - 2005 va undan keyingi yillar - to’plangan tajribani tahlil qilish va umumlashtirish asosida mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish istiqbollariga muvofiq kadrlar tayyorlash tizimini takomillashtirish va yanada rivojlantirish. uzluksiz maqsadlar deganda har …

4 / 6

gi to’rtta guruhga bo’lishadi: oddiy, qotib qolgan an’anaviy maqsadlar; muammoli maqsadlar; innovatsion maqsadlar; xodimlar malakasini, mahoratini oshirish bo’yicha maqsadlar. birinchi guruhdagi maqsadlar har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar bo’lib, ularning bajarilishini ta’minlash tegishli bo’g’indagi rahbarning bevosita burchiga kiradi. ikkinchi guruhdagi maqsadlar odatiy maqsadlardan farq qiladi. bu maqsadlar korxonaga va ayrim xodimga qiyinchiliklar tug’diradi. muammoli maqsad. sotish xajmini qisqa muddat (2 oy) ichida keskin ko’paytirish: - mahsulotga bo’lgan talabning keskin pasayish sabablarini aniqlashni; - ko’p omilli korrelyatsion-regression tahlilni amalga oshirishni; - eng maqbul qarorlar qabul qilishni taqozo etadi. innovatsion maqsadlar - bu yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy qilish buyicha qo’yiladigan uchinchi guruhdagi maqsadlardir. masalan, tadqiqot bo’limi xodimlarining maqsadi quyidagicha bo’lishi mumkin: "1 iyulgacha eksport uchun mo’ljallangan uch turdagi yangi mahsulotni sinovdan o’tkazishni ta’minlash". maqsad qanchalik murakkab bo’lsa, u boshqaruvchi uchun shunchalik muammoli yoki innovatsion bo’lishi mumkin. to’rtinchi guruh maqsadlar - bu korxona xodimlari malakasini oshirish sohasidagi …

5 / 6

bo’lishi, undan oshmasligi kerak.; yakka maqsadning pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan bo’lishi kerak. aks holda u mavhumlikka yuz tutadi; rejalashtiriladigan maqsad harakat evaziga erishiladigan, shu bilan birga, amalga oshiriladigan darajada bo’lishi kerak. umuman har bir kishi maqsadga erishishning yo’li og’ir va murakkab bo’lishi mumkinligini anglashi kerak. u o’z maqsadiga osonlik bilan erishishiga umid bog’lamasligi kerak. shundagina u har qanday kutilmagan muvaffaqiyatsizlikka tayyor bo’ladi, tushkunlikka tushmaydi. maqsad, xususan, umumiy (bosh) maqsad juda keng qamrovli va o’ta murakkab kategoriyadir. unga quyidagi sifatlar xos: tobe bo’lishlik; yoyib bo’lishlik; o’zaro munosabat (bog’lanish)da bo’lishlik. maqsadning tobeligi deganda maqsadni qo’yish va uni amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog’liqligi, yoxud strategik maqsadning qator taktik maqsadlarga, istiqbolli maqsadning esa o’rta va qisqa muddatli maqsadlarga bog’liqligi, bir maqsadning boshqa maqsadga bo’ysunishi tushuniladi. maqsadning yoyib bo’lishligi sifati deganda uning: o’z mohiyati bo’yicha; amalga oshirish davri (vaqti) bo’yicha; pog’onalar bo’yicha; bo’g’inlar va hokazolar bo’yicha bir qator lokal va xususiy maqsadlarga yoyilishi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv maqsadi va funksiyalari"

boshqaruv maqsadi va funksiyalari reja 3.1. boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar 3.2. boshqaruv maqsadi turlari 3.3. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati 3.4. boshqarishning asosiy, o’ziga xos aniq funktsiyalari tayanch iboralar maqsad. siyosiy maqsadlar. joriy maqsadlar. istiqbolli maqsadlar. innovatsion maqsadlar. maqsadlar kaskadi. funktsiya. vazifa. boshqarish funktsiyalari. rejalashtirish. tashkil etish. nazorat. 3.1. boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz: bo’lajak harakatla...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOCX (22,0 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv maqsadi va funksiyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv maqsadi va funksiyala… DOCX 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram