kadrlar siyosatini amalga oshirish va kadrlarni boshqarish strategiyasi

DOCX 52 sahifa 266,1 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇
1 / 52
o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi termiz davlat unversiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti kadrlar menejmenti yonalishi 2-kurs 203-guruh talabasi karimov sherzodning kadrlar menejmenti fanidan kurs ishi mavzu: kadrlar siyosatini amalga oshirish va kadrlarni boshqarish strategiyasi ilmiy rahbar: buronova lola _______ mundarija kirish 2 i. bob. kadrlar siyosatini amalga oshirish va kadrlarni boshqarish 6 1.1. atb “qishloq qurilish bank” tizimida kadrlar siyosati 6 1.2. kadrlarni samarali boshqarish tizimini shakllantirish 13 ii. bob. korxonada kadrlarni boshqarish strategik asoslari 25 2.1. kadrlarni boshqarish strategiyasi 25 2.2. korxonada kadrlarni rejalashtirish va muvofiqlashtirish 44 xulosa 46 foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati 48 kirish kurs ishi mavzusining dolzarbligi. o’zbekistonda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlar bozor munosabatlarini shakllantirar ekan tashkilotlaming mavqesini ham tubdan o’zgartirmoqda. turli xil mulk, hajmi va faoliyati har xil bo’lgan korxonalarning mavjud bo’lishi yangi iqtisodiy, va huquqiy munosabatlar shakllanishiga olib kelmoqda. bu holat insonlar o’rtasidagi munosabatlarga ham o’zini ta’sirini ko’rsatmokda, ularning mulkka, olinayotgan natija va …
2 / 52
ar bir tashkilot oldiga qo’ygan maqsadga erishish uchun xodimlarning boshqaruv tizimini oqilona tashkil etish muhimdir. o’zbekiston respublikasining jahon iqtisodiy xo’jalik tizimiga chambarchas bog’lanayotganligi va bozor iqtisodiyotiga bosqichma-bosqich o’tayotganligi natijasida xalq xo’jaligi miqyosida yangi mulk shaklidagi korxonalar, kompaniyalar, firmalar, jamiyatlar shakllanayotganligi munosabati bilan boshqarishning mazmunan yangi turi bo’lgan menejmentni o’rganishga bo’lgan ehtiyoj tobora ortib bormoqda. o’zbekiston respublikasining birinchi prezident i. a. karimov ta’kidlaganidek — "bugungi kunning eng muhim vazifasi hayotimizning barcha sohalarida, ayniqsa, boshqaruvda, respublika miqyosida, viloyat, shahar, tuman, qishloq va mahallalarni boshqarishda, tarmoq bo’g’inlarini idora etishda, yangicha fikrlaydigan, qiyin damlarda ma’suliyatni o’z zimmasiga ola biladigan, hayot bilan hamqadam yurishga qodir, iymoni pok, bilimdon, ishbilarmon odamlarni topish, ularga ishonch bildirishdan iboratdir »[footnoteref:1] degan so’zlari bugungi kunda dolzarb ahamiyat kasb etmoqda. [1: karimov i. a. yuksak malakali mutaxassislar - taraqqiyot omili.-t.: o’zbekiston, 2005, 22- b.] darhaqiqat, hozirgi kunda yuqori malakali yuksak kasbiy mahoratga ega bo’lgan boshqaruvchilargina mamlakatimiz taraqqiyotini jahonning eng rivojlangan davlatlari …
3 / 52
murojatnomasida keltirilgan asosiy g ’oya va takliflar hamda 2017-2021 yillarda o’zbekiston respublikasini rivojlantirishning beshta ustuvor yo’nalishi bo’yicha harakatlar strategiyasida belgilangan asosiy vazifalardan kelib chiqqan holda ishlab chiqildi.buning natijasida xususiy sektorda mablag’lardan samarali foydalanilmoqda.tarmoqlarda yuqori sifatli mahsulotlar tayyorlash, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va mehnat unumdorligini oshirishni ta’minlashga bo’lgan qiziqish va intilish ancha kuchli bo’lib, ishlab chiqarish tufayli imkon qadar ko’p daromad olish kabi pirovard moliyaviy natijalarga erishilayotganini ta’kidlash joiz. shuni yana alohida ta’kidlab o’tish joizki, bu harakatlar strategiyasi bo’yicha davlat dasturi loyihasi jamoatchilik muhokamalari natijalari tahlili va kelib tushgan takliflar asosida yanada takomillashtirildi. bularning barchasi bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yuritayotgan xususiy korxonalarning asosiy maqsadidir. korxonalarni korporativ boshqarish bo’yicha ilg’or xalqaro tajribani o’rganish asosida aktsiyadorlik jamiyatlarining yangi namunaviy tuzilmasi ishlab chiqildi va tasdiqlandi. shu tariqa, zamonaviy korporativ boshqaruv tizimi talablarini inobatga olgan holda, lavozim va kasblarning yangi klassifikatori ishlab chiqildi va tasdiqlandi, unga bozor iqtisodiyoti talablariga mos keladigan ko’plab yangi toifalar kiritildi” …
4 / 52
samarali boshqarishda xorij tajribasini o’rganib chiqish; -“o’zagroservis”ajda boshqaruv jarayonidagi ishtirokini izohlab beruvchi ijtimoiy-iqtisodiy faoliyat tahlilini o’rganish; -korxonada samarali boshqarishni tashkil qilish va rivojlantirish usullarini o’rganish. mavzuning nazariy-amaliy ahamiyati. o’zbekiston respublikasi prizedenti milliy iqtisodiyotni erkinlashtirish bo’yicha ilgari surgan nazariy qarashlari, ilmiy risolalari, boshqaruv organlari faoliyatiga oid prizedent farmonlari va qarorlari, shu jumladan, boshqaruv organlarining funksional vazifalarining o’ziga xos xususiyatlari mavzusi yuzasidan bevosita va bilvosita shug’ullanayotgan xorijiy va mahalliy iqtisodchi olimlarning ilmiy - nazariy qarashlari. kurs ishi tarkibining qisqacha tavsifi. kurs ishida: kirish, ikkita bob, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro’yxatidan tarkib topgan. i. bob. kadrlar siyosatini amalga oshirish va kadrlarni boshqarish 1.1. atb “qishloq qurilish bank” tizimida kadrlar siyosati jamiyatimizdagi barcha sohada bosqichma - bosqich o‘tkazilayotgan islohatlar va o‘zgarishlarning mazmun-mohiyati avvalambor kadrlar siyosati, mamlakatimizda olib borilayotgan bunyodkorlik ishlari, bosh ustuvor yo‘nalishlar va ularni yanada takomillashtirish bilan uzviy bog‘liqdir. kadrlarni boshqarish siyosati asosini uch omil tashkil etadi: - ishga yosh istiqbolli va zarur hollarda …
5 / 52
sqichma-bosqich rivojlantirish asosida hamda “kadrlar tayyorlash milliy dasturi”dan kelib chiqib, mehnat bozori va ta’limiy kasbiy xizmatlar bozorining potensiali (salohiyati)ni, bankda kadrlarni boshqarishning samarali, ko‘p tarmoqli tizimini yaratishdir. bundan ko‘zda tutilgan maqsad: - sifat jihatidan yangi, faol kadrlar potensialini shakllantirish hamda bank faoliyatining samarali ishlashini ta’minlashdir. kadrlarni tanlash, joy-joyiga qo‘yish atb “qishloqqurilishbank” boshqaruvi tomonidan tasdiqlangan “lavozimlar namunaviy nomenklaturasiga” qat’iy rioya qilgan holda amalga oshirilib, kadrlar sifat tarkibi yanada mustahkamlanadi. bunda, asosiy bo‘lim mutaxassislarini iqtisodiy sohada talab etilayotgan mutaxassisliklarga mos kelishi ta’minlanadi. ushbu “lavozimlar namunaviy nomenklaturasi” o‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi tomonidan tasdiqlangan oliy ta'lim yo‘nalishlari va mutaxassisliklari klassifikatoriga asosan ishlab chiqilgan. xodimlarni tanlash - bu ishga kirish yuzasidan murojaat qilgan nomzodlar ichidan munosib deb hisoblanganlarini tanlab, ajratib olishdir. kadr tanlashda uning tarjimai holiga, ma'lumotiga, mehnat faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlarga, unga berilgan tavsifnomaga va lozim bo‘lganda yana boshqa qo‘shimcha ma’lumotlarga e’tibor beriladi. atb “qishloq qurilish bank” tizimiga ishga qabul qilish …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 52 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"kadrlar siyosatini amalga oshirish va kadrlarni boshqarish strategiyasi" haqida

o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi termiz davlat unversiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti kadrlar menejmenti yonalishi 2-kurs 203-guruh talabasi karimov sherzodning kadrlar menejmenti fanidan kurs ishi mavzu: kadrlar siyosatini amalga oshirish va kadrlarni boshqarish strategiyasi ilmiy rahbar: buronova lola _______ mundarija kirish 2 i. bob. kadrlar siyosatini amalga oshirish va kadrlarni boshqarish 6 1.1. atb “qishloq qurilish bank” tizimida kadrlar siyosati 6 1.2. kadrlarni samarali boshqarish tizimini shakllantirish 13 ii. bob. korxonada kadrlarni boshqarish strategik asoslari 25 2.1. kadrlarni boshqarish strategiyasi 25 2.2. korxonada kadrlarni rejalashtirish va muvofiqlashtirish 44 xulosa 46 foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati 48 kirish kurs ishi mavzusin...

Bu fayl DOCX formatida 52 sahifadan iborat (266,1 KB). "kadrlar siyosatini amalga oshirish va kadrlarni boshqarish strategiyasi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: kadrlar siyosatini amalga oshir… DOCX 52 sahifa Bepul yuklash Telegram