kadrlarni boshqarish va ularni rivojlantirish

DOCX 51 pages 316.0 KB Free download

51 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 316.0 KB

File type DOCX

Pages 51

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 51

kirish kurs ishi mavzusining dolzarbligi. bozor iqtisodiyoti sharoitida har bir korxona yoki tashkilot, albatta yuqori daromad olishga intiladi. buning uchun esa ulardan samarali boshqaruv jarayoni hamda mavjud imkoniyatlardan oqilona foydalanish talab etiladi. yuqori daromad olishga hamda raqobatda g‘olib chiqishga sabab bo‘luvchi eng asosiy omillardan biri esa aynan inson omilidir. har qanday korxona yoki tashkilotning kuch-qudrati unda faoliyat olib borayotgan xodimlar, insonlar bilan, ularning soni va intellektual potensiali bilan o‘lchanadi. chunki bozor iqtisodiyoti fazalari hisoblangan ishlab chiqarish, taqsimlash, ayirboshlash va is’temol jarayonlarining ham boshqaruvchisi ham boshqariluvchisi aynan inson omili, personal hisoblanadi. ushbu kurs ishida, aynan mana shu dolzarb mavzu bo’lmish kadrlarni boshqarish va uni rivojlantirish borasida, zamonaviy uslub va usullar, xorij tajribasi va uning tahlili, avzalliklari va o’ziga xos tomonlari, o’zbekistonda kadrlar menejmentining holati, kamchiliklari va uni yaxshilash borasidagi xulosa va takliflar berilgan va yoritilgan. kurs ishining obyekti bo’lib, tashkilot faoliyatidagi kadrlarni boshqarish tizimi hisoblanadi kurs ishining predmeti bo‘lib, kadrlarni boshqarish …

2 / 51

etish; · jahon va o’zbekistondagi yetakchi tashkilotlarda kadrlar menejmentining tashkiliy shakli, unda personlani boshqarish xususiyatlarini tahlil qilish; · tashkilotlarda kadrlar menejmenti borasidagi kamchiliklar va o’ziga xos tomonlarini tahlil qilish; · tashkilotlarda kadrlarni boshqarishning xorij tajribalarini o‘rganish. kurs ishi tarkibining qisqacha tavsifi. mazkur ish kirish, reja, xulosa va takliflar, 56 nomli foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxatidan iborat, umumiy hajmi 54 bet, 3 ta jadval, 2 ta chizma, 1 ta rasmdan tashkil topgan. 1. kadrlar menejmentining mohiyati va kontsepsual asoslari. tub iqtisodiy islohotlarni va faol ijtimoiy siyosatni olib borish, bozor munosabatlari davrida jamiyatni erkinlashtirish bo‘yicha ishlarni amalga oshirish ham, inson omilining roli ortib borayotganligi bilan bog‘liq. shu bois hozirgi sharoitda jamoa ishlab chiqarishni rivojlantirishning inson omilini tashkil etuvchi kadrlar bilan ishlash masalasi tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. shu bois ishlab chiqarishda inson resurslarini rejalashtirish, shakllantirish, taqsimlash, qayta taqsimlash va ulardan oqilona foydalanish masalalari ahamiyat tobora orta boshladi va aynan ular kadrlar menejmentining asosiy mazmunini …

3 / 51

larda ota-onasidan birining yoki uning o‘rnini bosuvchi shaxsning yozma roziligi bilan qonun hujjatlarida nazarda tutilgan tartibda o‘n to‘rt va o‘n besh yoshdan).[footnoteref:1] [1: “kadrlar menejmenti”o’quv qo’llanma. tdiu. 2015-yil. 15-bet.] kadrlar menejmenti deganda kadrlardan oqilona foydalanish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va pirovardida turmush sifatini yaxshilashga qaratilgan rejalashtirish, tanlab olish, tayyorlash, baholash va uzluksiz ta’lim berish jarayoniga tushuniladi. kadrlar menejmentining asosiy maqsadi xodimlarning mahoratini rivojlantirish uchun ularni samarali o‘qitish, malakasini va mehnat qilish motivatsiyasini oshirishni uyg‘unlashtirish hamda ularni yanada yuqori darajadagi ishlarni bajarishga rag‘batlantirish hisoblanadi. kadrlar menejmentining asosiy maqsadi, yo‘nalishlari, shakllari va usullarining yig‘indisi kadrlar xizmatining yagona tizimiga kiradi, uning asosiy tizimchalari quyidagilar hisoblanadi: a) kadrlarni tahlil qilish, rejalashtirish va prognoz qilish tizimlari. uning asosiy vazifalari boshqaruv ob’ekti va tuzilmasini shakllantirish, kerak bo‘lgan kasb, mutaxassis va malakasiga ega bo‘lgan kadrlarga ehtiyojini hisoblash hisoblanadi. boshqacha qilib aytganda, mazkur tizimdagi masalalarning echimi “kim kerak va qancha kerak?” degan savolga javob berishi lozim; b) kadrlarni …

4 / 51

ga kadrlar xizmatini rejalashtirish va prognozlashtirish, ish o‘rinlari va mehnat resurslarining balansini hisoblash, kadrlarga bo‘lgan asosiy va qo‘shimcha ehtiyojlarni, uni ta’minlash manbalarini aniqlash va shu kabilar kiradi. tashkiliy-huquqiy usullar kadrlarga turli ta’sir ko‘rsatish uslublarini qo‘llashni nazarda tutadi va o‘rnatilgan tashkiliy aloqa, huquqiy qoida va me’yor (masalan, ichki mehnat tartib qoidalari, attestatsiyadan o‘tkazish yoki kadrlarni ishdan ozod etish tartibi to‘g‘risida nizom, ishchi va xizmatchilarning mehnat daftarlari bo‘yicha hisob yuritish va ularni saqlash tartibi to‘g‘risida yo‘riqnomalar va boshqalar)dan foydalanishga asoslanadi. kadrlar menejmentining ijtimoiy-psixologik usullari mehnat jamoasi va alohida xodimlarni shakllantirish va rivojlantirish jarayoniga ta’sir ko‘rsatish aniq bir usul va uslublarni o‘zida namoyon etadi, shu tufayli ular ijtimoiy va psixologik uslublarga bo‘linadi. ijtimoiy uslub butun jamoaga (ijtimoiy rejalashtirish, optimal psixologik muhitni yaratish, jamoat fikrini o‘rganish), psixologik uslub esa alohida kadrlarga (psixologik tanlab olish, kadrlarni o‘rganish va baholash usullari va h.k.) ta’sir ko‘rsatishga mo‘ljallangan. kadrlar menejmenti tizimining asosi kadrlar siyosati bo‘lib, u uzoq istiqbol …

5 / 51

hlari, tamoyillari va usullarini aniqlash). 2. kadrlar menejmenti mexanizmini va tegishli tashkiliy tuzilmasini shakllantirish (optimal tuzilmani va kadrlar xizmati shtatlarini ishlab chiqish, kasbiy tayyorlash va kadrlar bo‘yicha menejerlarning kasbiy jihatdan muhim xususiyatlari tuzilmasini aniqlash, inson resurslarni boshqarish bo‘yicha mutaxassislarni tanlab olish, o‘qitish va taqsimlash). 3. inson resurslarni rejalashtirish (kadrlar bilan ishlash sohasida reja va prognozlarni tuzish, kadrlar soni va takribini rejalashtirish, avtomatlashtirilgan inson resurslaridan foydalanish tizimini yaratish). 4. xodimlarni yollash (kadrlarga bo‘lgan ehtiyojlarni qondirishning barcha mavjud manbalarini bilish va ulardan mahoratli foydalanish). 5. kasbiy yo‘naltirish va moslashtirish (qabul qilingan kadrlarni tashkilot bilan tanishtirish, tashkilot xodimlaridan nima talab qilinayotganligi va qaysi mehnati uchun haqli ravishda yuqori baholashga sazovor bo‘lishligi to‘g‘risida tushuncha berish). 6. boshqarishning kadrlar salohiyatini shakllantirish (boshqaruv kadrlar sifat takribini tahlil qilish, yosh mutaxassislarni yollash va ular bilan doimiy ishlashni tashkil etish, rahbar kadrlarni tanlash va taqsimlashning ilmiy-amaliy asoslarini ishlab chiqish). 7. kadrlar va ularning faoliyatini baholash (boshqaruv kadrlarini baholashni …

Want to read more?

Download all 51 pages for free via Telegram.

Download full file

About "kadrlarni boshqarish va ularni rivojlantirish"

kirish kurs ishi mavzusining dolzarbligi. bozor iqtisodiyoti sharoitida har bir korxona yoki tashkilot, albatta yuqori daromad olishga intiladi. buning uchun esa ulardan samarali boshqaruv jarayoni hamda mavjud imkoniyatlardan oqilona foydalanish talab etiladi. yuqori daromad olishga hamda raqobatda g‘olib chiqishga sabab bo‘luvchi eng asosiy omillardan biri esa aynan inson omilidir. har qanday korxona yoki tashkilotning kuch-qudrati unda faoliyat olib borayotgan xodimlar, insonlar bilan, ularning soni va intellektual potensiali bilan o‘lchanadi. chunki bozor iqtisodiyoti fazalari hisoblangan ishlab chiqarish, taqsimlash, ayirboshlash va is’temol jarayonlarining ham boshqaruvchisi ham boshqariluvchisi aynan inson omili, personal hisoblanadi. ushbu kurs ishida, aynan mana shu dolzarb mavzu ...

This file contains 51 pages in DOCX format (316.0 KB). To download "kadrlarni boshqarish va ularni rivojlantirish", click the Telegram button on the left.

Tags: kadrlarni boshqarish va ularni … DOCX 51 pages Free download Telegram