menejmentning shakllanisi tarixi

DOCX 70 pages 329.6 KB Free download

70 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 329.6 KB

File type DOCX

Pages 70

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 70

1.menejmentning shakllanisi tarixi menejment tarixi qadimgi davrlardan boshlanadi. qadimgi misr, bobil va xitoyda davlat boshqaruvi va mehnatni tashkil qilish tizimlari mavjud edi. yunon faylasuflari, masalan, platon va aristotel, boshqaruv va ijtimoiy tizimlar haqida fikr yuritishgan. zamonaviy menejment esa sanoat inqilobi davrida (xviii-xix asrlar) shakllangan bo‘lib, frederik teylorning ilmiy boshqaruv nazariyasi, anri fayolning ma'muriy boshqaruv tamoyillari va maksvell veberning byurokratiya konsepsiyasi asosida rivojlangan. bugungi kunda esa menejment yondashuvlari zamonaviy texnologiyalar va globallashuv ta'sirida doimiy rivojlanib bormoqda. 2.menejment maktablari menejment maktablari boshqaruv bo‘yicha turli yondashuvlarni ifodalaydi. asosiy maktablar: ilmiy menejment: frederik teylor asos solgan, mehnat unumdorligini oshirish uchun ilmiy usullarni qo‘llash. ma'muriy boshqaruv: anri fayolning boshqaruv tamoyillari (rejalashtirish, tashkil etish, nazorat) inson munosabatlari maktabi: elton meyo va xotorn tadqiqotlari asosida insoniy omilga e’tibor. byurokratiya nazariyasi: maksvell veberning qat’iy qoidalar va tuzilmalarga asoslangan boshqaruvi. tizimli yondashuv: tashkilotni tizim sifatida ko‘rib, uning ichki va tashqi aloqalarini tahlil qilish. vaziyatli yondashuv: menejment qarorlarini vaziyatga qarab …

2 / 70

ruv jarayonida qo‘llaniladigan uslub va vositalarni anglatadi. ular quyidagilarga bo‘linadi: 1. iqtisodiy usullar: moddiy rag‘batlantirish, ish haqi, bonuslar va boshqa iqtisodiy vositalar orqali boshqarish. 2. ma'muriy usullar: qoidalar, buyruqlar, nazorat va intizomni ta’minlash orqali boshqarish. 3. psixologik-uslubiy usullar: xodimlarning motivatsiyasi, muloqot, yetakchilik va psixologik ta’sir orqali boshqarish. 4. tashkiliy usullar: rejalashtirish, mehnatni tashkil qilish va muvofiqlashtirish jarayonlari. 5. innovatsion usullar: yangi texnologiyalar, kreativ yondashuv va jamoaviy ishni rivojlantirish orqali boshqarish. 5. menejment prinsiplari quyidagilardan iborat: 1. mehnat taqsimoti – ishlarni ixtisoslashtirish orqali samaradorlikni oshirish. 2. vakolat va javobgarlik – boshqaruvchilar o‘z vakolatlariga mos javobgarlikka ega bo‘lishi kerak. 3. intizom – tashkilot ichida tartib va qoidalarga rioya qilish. 4. buyruq birligi – har bir xodim faqat bitta rahbardan ko‘rsatma olishi kerak. 5. yo‘nalish birligi – maqsadlarga erishishda yagona strategiya va rejalar bo‘lishi. 6. shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatlarga bo‘ysundirish. 7. adolatli mukofot – xodimlarning mehnatiga yarasha haq to‘lash. 8. markazlashuv va markazsizlashtirish …

3 / 70

taklif qilgan. uning asosiy ishlari tashkilotlarda xarajatlarni kamaytirish, resurslardan samarali foydalanish va inson omiliga asoslangan boshqaruvni rivojlantirishga qaratilgan. emerson shuningdek, mukofotlash tizimlarining ish sifatiga ta’sirini tahlil qilgan.  aniq maqsadlar – har bir xodim va tashkilot maqsadlari aniq belgilangan bo‘lishi kerak.  sog‘lom fikrlash – har bir qaror asosli va mantiqiy bo‘lishi lozim.  malakali maslahatlashuv – harakatlardan oldin bilimli va tajribali mutaxassislar bilan maslahatlashish.  intizom – mehnat va boshqaruvda qat’iy tartibga rioya qilish.  halollik va adolat – har bir xodimga adolatli munosabatda bo‘lish.  jadallik – vazifalarni bajarish vaqtida samaradorlikni oshirish.  rejalashtirish – maqsadlarga erishish uchun oldindan puxta reja tuzish.  standartlash – ish usullari va jarayonlarini standartlashtirish.  sharoitlarni ta’minlash – xodimlarga qulay ish sharoitlarini yaratish.  ish natijalarini qayd etish – har bir ishning natijasini tahlil qilish va o‘lchash.  mukofotlash – samarali mehnat uchun adolatli mukofot tizimini joriy etish.  samaradorlikka intilish – …

4 / 70

‘pincha menejment, texnologiya va ilmiy tadqiqotlarda qo‘llanilib, samaradorlikni oshirishga yordam beradi. 8.boshqaruv qarorlari boshqaruv qarorlari – bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun rahbarlar tomonidan qabul qilinadigan tanlov va harakatlar yig‘indisidir. xususiyatlari: 1. maqsadga yo‘naltirilganlik – qaror tashkilot maqsadlarini amalga oshirishga xizmat qiladi. 2. muayyanlik – qarorlar aniq va tushunarli bo‘lishi lozim. 3. variantlarni tahlil qilish – qaror qabul qilishdan oldin barcha mumkin bo‘lgan yo‘nalishlar ko‘rib chiqiladi. 4. javobgarlik – qarorni qabul qilgan shaxs yoki guruh javobgar hisoblanadi. turlari: 1. strategik qarorlar – uzoq muddatli maqsadlarga yo‘naltirilgan. 2. taktik qarorlar – o‘rta muddatli rejalar va maqsadlarni amalga oshirishga qaratilgan. 3. operativ qarorlar – qisqa muddatli vazifalarni bajarish bilan bog‘liq. qabul qilish bosqichlari: 1. muammoni aniqlash. 2. ma'lumotlarni yig‘ish va tahlil qilish. 3. variantlarni ishlab chiqish. 4. variantlarni baholash va tanlash. 5. qarorni amalga oshirish. 6. natijalarni monitoring qilish va baholash. 9.boshqaruv qarorlarining tarkibiy qismlari boshqaruv qarorlarining tarkibiy qismlari – qarorlarni qabul qilish …

5 / 70

anlov qilish uchun ishlatiladigan mezonlar (masalan, samaradorlik, xarajatlar, vaqt va h.k.). 6. tanlov – muqobil variantlar orasidan eng maqbulini tanlash. 7. amalga oshirish rejasi – tanlangan qarorni qanday amalga oshirishni rejalashtirish. 8. nazorat va baholash – qarorning natijalari va samaradorligini kuzatish, kerak bo‘lsa, o‘zgarishlar kiritish. bu tarkibiy qismlar boshqaruv qarorlarining aniq, o‘ylangan va samarali bo‘lishini ta’minlashga yordam beradi. 10.biznes qarorlarining tasnifi biznes qarorlari – tashkilotning faoliyatini boshqarish va rivojlantirish uchun qabul qilinadigan qarorlar bo‘lib, ular turli yo‘nalishlarga qarab tasniflanadi. quyida biznes qarorlarining asosiy tasniflari keltirilgan: 1. strategik qarorlar · maqsadlar va yo‘nalishlar: tashkilotning uzoq muddatli rivojlanish yo‘nalishini belgilaydi. · misollar: yangi bozorni egallash, yangi mahsulotni ishlab chiqarish, qayta tashkil etish. 2. taktik qarorlar · o‘rta muddatli rejalashtirish: strategik qarorlar asosida aniq taktikalar ishlab chiqiladi. · misollar: reklama kampaniyasini o‘tkazish, vaqtinchalik ishlarni tashkil etish. 3. operativ qarorlar · kunlik faoliyatni boshqarish: har kuni yuzaga keladigan muammolarni hal qilish uchun qabul qilinadi. …

Want to read more?

Download all 70 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menejmentning shakllanisi tarixi"

1.menejmentning shakllanisi tarixi menejment tarixi qadimgi davrlardan boshlanadi. qadimgi misr, bobil va xitoyda davlat boshqaruvi va mehnatni tashkil qilish tizimlari mavjud edi. yunon faylasuflari, masalan, platon va aristotel, boshqaruv va ijtimoiy tizimlar haqida fikr yuritishgan. zamonaviy menejment esa sanoat inqilobi davrida (xviii-xix asrlar) shakllangan bo‘lib, frederik teylorning ilmiy boshqaruv nazariyasi, anri fayolning ma'muriy boshqaruv tamoyillari va maksvell veberning byurokratiya konsepsiyasi asosida rivojlangan. bugungi kunda esa menejment yondashuvlari zamonaviy texnologiyalar va globallashuv ta'sirida doimiy rivojlanib bormoqda. 2.menejment maktablari menejment maktablari boshqaruv bo‘yicha turli yondashuvlarni ifodalaydi. asosiy maktablar: ilmiy menejment: frederik te...

This file contains 70 pages in DOCX format (329.6 KB). To download "menejmentning shakllanisi tarixi", click the Telegram button on the left.

Tags: menejmentning shakllanisi tarixi DOCX 70 pages Free download Telegram