xulq-atvor iqtisodiyoti

PPTX 20 стр. 921,4 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 921,4 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

презентация powerpoint xulq-atvor iqtisodiyoti o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti ma’ruzachi: bektemirov abduxamid abdumalikovich “real iqtisodiyot” kafedrasi dotsenti v.b., iqtisodiyot fanlari bo‘yicha falsafa doktori umumiy o‘quv soati: - 240 soat shu jumladan: ma’ruza - 18 soat amaliy - 18 soat mustaqil ta’lim soati - 204 soat 4-mavzu: boshqaruvchilik faoliyatida vaqtdan unumli foydalanish shartlari. reja: 1. taym-menejment to‘g‘risida tushuncha. 2. rahbarning ish vaqtidan samarali foydalanish usullari. 3. boshqaruv muloqotining ijtimoiy-psixologik hususiyatlari. 1. taym-menejment to‘g‘risida tushuncha. taym-menejment (eng. time management) – vaqtni tashkil qilish va vaqtdan effektiv foydalanish texnologiyasi. vaqtni boshqarish – ma’lum ishni bajarishda uning samaradarligi oshirish uchun ketgan vaqtni ongli nazorat qilish yo‘li. vaqt boshqarish muyayan vazifalar, loyihalar va maqsadlarni amalga oshirish uchun foydalaniladigan ko‘nikmamalar, uskunalar va texnik majmuini ishlab chiqish uchun yordam berishi mumkin. bu esa juda keng ko‘lamli faoliyatni ya’ni rejalashtirish maqsadlarni ketma-ketligini tuzish, vaqtni ishlatish taxlili, monitoring, tashkil qilish, ro‘yxatlarni …

2 / 20

ko‘plab mumkin bo‘lgan harakat yo‘nalishlari e’tibor uchun raqobatlashadigan rasmiy uslubdir. aslini olganda, muammoni hal qiluvchi har bir harakatdan keladigan foydani baholaydi, so‘ngra maksimal mumkin bo‘lgan foydaga oqilona yaqin bo‘lgan umumiy foyda keltiradigan eng samarali harakatlar qatorini tanlaydi. pareto tahlili muammoning sabablarini ijodiy ko‘rib chiqish usulidir, chunki u fikrlashni rag‘batlantirish va fikrlarni tartibga solishga yordam beradi. biroq, u dastlab kichik bo‘lishi mumkin bo‘lgan, ammo vaqt o‘tishi bilan o‘sib borishi mumkin bo‘lgan muhim muammolarni istisno qilish bilan cheklanishi mumkin. u boshqa tahliliy vositalar bilan birlashtirilishi kerak, masalan, nosozlik rejimi va effektlarni tahlil qilish va xatolar daraxtini tahlil qilish . bu ustuvorliklar va ish yukini tartibga solish uchun muhimlik va shoshilinchlik tamoyillaridan foydalanadigan usuldir. eyzenxauer qarori prinsipidan foydalanib, vazifalar muhim / ahamiyatsiz va shoshilinch / shoshilinch emas mezonlari asosida baholanadi va keyin eyzenxauer matritsasi (shuningdek, “eyzenxauer qutisi” yoki “eyzenxauer qarori” deb nomlanuvchi) kvadratlarga muvofiq joylashtiriladi. keyin kvadrantlardagi vazifalar quyidagicha hal qilinadi. dwight david …

3 / 20

sec - "tashkillash, tartibga solish, iqtisod qilish va hissa qo‘shish orqali ustuvorlik" so‘zining qisqartmasi bo‘lib, ushbu usul vaqtni boshqarish ko‘nikmalarini yaxshilash uchun qo‘llanilishi mumkin bo‘lgan strategiyani taklif qiladi. ushbu usul (yoki strategiya) bizga bosqichma-bosqich nima qilish kerakligini aytmaydi, balki bizga umumiy asosni, harakat qilish uchun shablonni taklif qiladi. bu vaqtni boshqarish strategiyasi, birinchi navbatda, inson shaxs sifatida o‘zini namoyon qilishi kerak degan fikrdan boshlanadi. shundagina odamlar o‘zi mansub bo‘lgan jamiyat rivojiga ham hissa qo‘shish imkoniyatiga ega bo‘ladi. shu sababli, posec bizning maqsadlarimizga nisbatan ularning ahamiyati va ustuvorligiga qarab vazifalarni tashkil qilish uchun asos yaratadi. to‘g‘ri qo‘llanilganda, ushbu strategiya tomonidan tavsiya etilgan ustuvorlik shaxsiy va professional hayot o‘rtasidagi muvozanatni juda yaxshi saqlaydi. (p) vaqtingizni birinchi o'ringa qo'ying va hayotingizni maqsadlar bilan belgilang. (o) muvaffaqiyatli bo'lish uchun muntazam ravishda bajarishingiz kerak bo'lgan narsalarni tartibga soling (oila va moliya). (s) siz qilishni yoqtirmasligingiz mumkin bo'lgan, lekin bajarishingiz kerak bo'lgan narsalarni (ish va uy …

4 / 20

a qiziquvchanligi haqidagi kuzatuvlarini qo‘shish orqali kengaytirdi. uning nazariyalari inson rivojlanishi psixologiyasining boshqa ko‘plab nazariyalari bilan parallel bo‘lib, ularning ba’zilari odamlarning o‘sish bosqichlarini tavsiflashga qaratilgan. 2. rahbarning ish vaqtidan samarali foydalanish usullari. rahbar mehnatining samaradorligi – u sarflagan shaxsiy mehnat natijalari bilan boshchilik qilayotgan xizmat (bo‘linma) xodimlari mehnati natijalarining mos kelishi o‘lchovidir. bunda qo‘yilgan vazifalar albatta, bajarilgan bo‘lishi lozim. vaqt tanqisligi – bu, hammadan ko‘proq har xil darajadagi rahbarlar va mutaxassislarni tashvishlantiradigan muammolardan biridir, chunki ular uchun vaqt omili, odatda, hal qiluvchi rol o‘ynaydi. shunisi ahamiyatliki, har bir rahbar va mutaxassis uchun asosiy muammo uning qancha vaqtga ega ekanligi emas, balki o‘zi ega bo‘lgan ushbu vaqtdan qanday foydalanishdadir. vaqt omili – bu, shunday bir resurski, u rahbarga qanchalik qimmatga tushsa, mazkur vaqtdan u shunchalik samarali foydalanishga harakat qiladi. ba’zan rahbardan uning o’zida bor bilim va qobiliyatdan ko’prog’i talab qilinmaydi. u faqat o’zining ishdagi malakalarini takomillashtirib borishi, kamchiliklarga barham berishi va …

5 / 20

sarflari tuzilishini belgilash uchun tatbiq etiladi. ish vaqtini suratga olishda ish vaqti sarflarini o‘rganish istisnosiz barcha vaqt sarflarini ularning haqiqiy izchilligi tartibida kuzatish va o‘lchash yo‘li bilan amalga oshiriladi. ish vaqtini suratga olish ikkita asosiy belgi – kuzatiladigan ob’ektlar va kuzatishlarni o tkazish hamda ishlov berish usullari bilan ajralib turadi. jamoaga rahbarlik vazifalari bo‘yicha ish vaqti sarflari quyidagicha guruhlanishi mumkin: rejalashtirish; tashkil etish; muvofiqlashtirish; rag‘batlantirish; nazorat qilish. ish shakllari bo‘yicha vaqt sarflarini quyidagi guruhlarga ajratish mumkin: kengashlar o‘tkazish, kengashlar va uchrashuvlarda qatnashish; lavozim vazifalarini bajarish bilan bog‘liq bo‘lgan ishlar; maktublar va murojaatlar bilan ishlash; xodimlar bilan alohida suhbatlar o’tkazish; telefonda so‘zlashuvlari va boshqalar. boshqaruv tadbirlarini bajarish usullariga bog‘liq ravishda quyidagicha guruhlarni ajratish mumkin: tashkiliy-ma’muriy, analitik-konstruktorlik axborot-texnikaviy tadbirlar. har bir rahbar yoki mutaxassis ish vaqtini sarflashni alohida tasniflashni tahlil qilish jarayonida o‘zining kundalik ishida zahiralarni qidirib topish uchun har tomonlama axborot olish imkoniga ega bo‘ladi. masalan, turli tasniflash belgilaridan foydalanib, vaqtning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xulq-atvor iqtisodiyoti"

презентация powerpoint xulq-atvor iqtisodiyoti o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti ma’ruzachi: bektemirov abduxamid abdumalikovich “real iqtisodiyot” kafedrasi dotsenti v.b., iqtisodiyot fanlari bo‘yicha falsafa doktori umumiy o‘quv soati: - 240 soat shu jumladan: ma’ruza - 18 soat amaliy - 18 soat mustaqil ta’lim soati - 204 soat 4-mavzu: boshqaruvchilik faoliyatida vaqtdan unumli foydalanish shartlari. reja: 1. taym-menejment to‘g‘risida tushuncha. 2. rahbarning ish vaqtidan samarali foydalanish usullari. 3. boshqaruv muloqotining ijtimoiy-psixologik hususiyatlari. 1. taym-menejment to‘g‘risida tushuncha. taym-menejment (eng. time management) – vaqtni tashkil qilish va vaqtdan effektiv foydalanish texnologiyasi. ...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (921,4 КБ). Чтобы скачать "xulq-atvor iqtisodiyoti", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xulq-atvor iqtisodiyoti PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram