xulq-atvor iqtisodiyoti

PPTX 15 стр. 403,6 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 403,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

презентация powerpoint xulq-atvor iqtisodiyoti o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti ma’ruzachi: bektemirov abduxamid abdumalikovich “real iqtisodiyot” kafedrasi dotsenti v.b., iqtisodiyot fanlari bo‘yicha falsafa doktori umumiy o‘quv soati: - 240 soat shu jumladan: ma’ruza - 18 soat amaliy - 18 soat mustaqil ta’lim soati - 204 soat 5-mavzu: noaniq vaziyatlarda iqtisodiy xatti-harakatlar reja: 1. noaniq vaziyat va noaniqlik darajalari 2. noaniq sharoitlarda strategiyalar va harakatlar 3. tadbirkorlik faoliyati bilan bog‘liq tavakkalchiliklarning turlari 1. noaniq vaziyat va noaniqlik darajalari. o‘z ixtiyorida samarali tahliliy usullar to‘plamiga ega bo‘lgan top-menejerlar har qanday biznes sohasining rivojlanishini aniq strategik yo‘nalishni tanlash uchun yetarli darajada aniqlik bilan bashorat qilishlari mumkin. biroq, diskontlangan pul oqimlarini tahlil qilish kelajakni aniq ko‘rishni talab qiladi va bu ko‘pincha noaniqlik natijasidagi qurbonlikni o‘z ichiga oladi. eng yaxshi holatda, minimal foydali eng yomon holatda, shunchaki xavfli amaliyotda kuzatishimiz mumkinki, an’anaviy tahlilga asoslangan strategiyani ishlab chiqa olmaganligi …

2 / 15

iyalarni joriy etish samaradorligi, tovarlarning ayrim toifalariga bo‘lgan talabning moslashuvchanligi va rejalar haqida ma’lumot olish). tahlillardan so‘ng davom etadigan noaniqlik qoldiq noaniqlik deb ataladi (bunday omillarga, ma’lum bir sohada davlat tomonidan tartibga solishni o‘zgartirish bo‘yicha hali tugamagan munozara natijalari, hozirda ishlab chiqilayotgan texnologiyalarning samaradorligi ko‘rsatkichlari va boshqalar kiradi). biroq, ko‘pincha qoldiq noaniqlik ham o‘rganilishi mumkin va amaliyot shuni ko‘rsatadiki, u to‘rt darajaga ega. noaniqlik darajalari 1-daraja: oqilona bashorat qilinadigan kelajak 2-daraja: muqobil fyucherslar 3-daraja: mumkin bo‘lgan fyucherslar diapazoni 4-daraja: to‘liq oldindan aytib bo‘lmaydigan 1-daraja: oqilona bashorat qilinadigan kelajak ushbu darajada qoldiq noaniqlik strategik qarorlar qabul qilishda muhim rol o‘ynamaydi. menejerlar faqat kerakli darajadagi aniqlikka ega bo‘lgan va korporativ strategiya uchun asos bo‘ladigan bitta prognozni ishlab chiqishlari kerak. uni tuzish uchun standart usullar to‘plami qo‘llaniladi - bozorni o‘rganish, raqobatchilarning faoliyatini tahlil qilish (birinchi navbatda, ularning xarajatlari tarkibi va ishlab chiqarish ob’ektlarining holati), qiymat zanjirini o‘rganish. 2-bosqich: muqobil fyucherslar* bunday holda, kelajak …

3 / 15

fyucherslar diapazoni* bu darajada, bir qator mumkin bo‘lgan fyucherslar aniqlanishi mumkin. u bir nechta asosiy o‘zgaruvchilar tomonidan aniqlanadi, ammo haqiqiy natija ushbu diapazonning istalgan joyida bo‘lishi mumkin. alohida ssenariylar mavjud bo‘lmaydi va shu bilan birga, ikkinchi darajali sharoitlarda bo‘lgani kabi, agar natijani oldindan aytish mumkin bo‘lsa, strategiyaning ba’zi (yoki barcha) elementlari o‘zgaradi. 4-daraja: to‘liq oldindan aytib bo‘lmaydigan so‘ngi darajada, noaniqlik juda ko‘p o‘lchovli bo‘lib, tegishli muhitning har qanday xususiyatlarini amalda oldindan aytib bo‘lmaydi. na alohida ssenariylarni, na mumkin bo‘lgan natijalar doirasini, na kelajakka bog‘liq bo‘lgan o‘zgaruvchilarni (va ba’zan ularni aniqlashning iloji bo‘lmasa ham) aniqlab bo‘lmaydi. *diapazon [yun. dia pason (chordon) — barcha (torlar) boʻylab] — biror narsaning koʻlami; isteʼdod, bilim, taʼlimot, tafakkur, faoliyat darajasi, qamrovi koʻrsatkichi. 2. noaniq sharoitlarda strategiyalar va harakatlar. noaniqlik sharoitida kompaniya uchta strategik pozitsiya (shakllantiruvchi, moslashuvchi va o‘yinda ishtirok etish huquqini saqlab qolish)dan birini egallashi va tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun uchta turdagi harakatlar (yuqori stavkalar, …

4 / 15

aqat ikkinchi, uchinchi va to‘rtinchi noaniqlik darajalarida qo‘llaniladigan adaptiv strategiyaning maxsus shaklidir. strategiyaning g‘oyasi imtiyozli mavqega erishish uchun investitsiyalarni bosqichma-bosqich amalga oshirishdan iborat (masalan, noyob ma’lumotlarga kirish, qulay xarajatlar tarkibi, yetkazib beruvchilar va mijozlar o‘rtasidagi maxsus munosabatlar orqali). bu holat kompaniyaga noaniqlik darajasi pasayguncha kutishga, keyin esa u yoki bu strategiyani tanlashga imkon beradi. yuqori stavkalar harakati - bu kompaniya tomonidan yirik investitsiyalar yoki boshqa firmalarni sotib olish shaklida o‘z zimmasiga olgan muhim majburiyatlardir. ba’zi ssenariylarga ko‘ra, ular katta foyda keltirishi, boshqa holatlarda esa katta yo‘qotishlarga olib kelishi mumkin. bunday chora-tadbirlar odatda shakllantiruvchi strategiyani amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladi, odatda moslashuvchan va “o‘yinda ishtirok etish huquqini saqlab qolish” strategiyalari doirasida bu harakatlar qo‘llanilmaydi. variantlar harakati - eng qulay ssenariylarni amalga oshirishda foydani ko‘paytirishga va o‘ta noqulay ssenariylarni amalga oshirishda yo‘qotishlarni minimallashtirishga qaratilgan. variantlarning klassik misollari sifatida yangi mahsulotni to‘liq ishlab chiqarish boshlanishidan oldin pilot loyihani amalga oshirishni, yangi bozorda mahsulotlarni …

5 / 15

imallashtirish)da ham qo‘llaniladi. g‘alaba qozonish harakati - har qanday ssenariy amalga oshirilgan taqdirda foyda keltiradigan chora-tadbirlar (ularning mohiyati nomga to‘liq mos keladi). menejerlar ko‘pincha aniq g‘alaba qozonish harakatlariga e’tibor berishadi (masalan, xarajatlarni kamaytirish, raqobatda g‘alaba qozonish uchun muhim ma’lumotlarni to‘plash, yangi bilim va ko‘nikmalarni to‘plash). biroq, yuqori noaniqlik sharoitida ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish va yangi bozorlarga kirishga sarmoya kiritish kabi qarorlar ham g‘alaba qozonishi mumkin. 3. tadbirkorlik faoliyati bilan bog‘liq tavakkalchiliklarning turlari. tadbirkorlik – foyda olish maqsadida o‘z mol-mulkini tavakkkalchilik asosida biznesga tikish jarayoni ekanligi tufayli, bunday faoliyat doimiy ravishda ma’lum bir xatarlar bilan bog‘liq bo‘ladi. tavakkalchilik – kelgusidagi vaziyat noaniq bo‘lgan sharoitda pirovard natija yaxshi bo‘lishiga umid bog‘lab, mol-mulk yoki foydadan mahrum bo‘lish (to‘liq yoki qisman) xavfini o‘z bo‘yniga olish tabiiy jarayonlar bilan bog‘liq tavakkalchilik ishlab chiqarishga oid tavakkalchilik mahsulotlarni asrash va tashishga oid tavakkalchilik tijorat faoliyatiga oid tavakkalchilik moliyaviy faoliyatga oid tavakkalchilik siyosiy, iqtisodiy va ijtimoiy harakterdagi tavakkalchilik …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xulq-atvor iqtisodiyoti"

презентация powerpoint xulq-atvor iqtisodiyoti o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti ma’ruzachi: bektemirov abduxamid abdumalikovich “real iqtisodiyot” kafedrasi dotsenti v.b., iqtisodiyot fanlari bo‘yicha falsafa doktori umumiy o‘quv soati: - 240 soat shu jumladan: ma’ruza - 18 soat amaliy - 18 soat mustaqil ta’lim soati - 204 soat 5-mavzu: noaniq vaziyatlarda iqtisodiy xatti-harakatlar reja: 1. noaniq vaziyat va noaniqlik darajalari 2. noaniq sharoitlarda strategiyalar va harakatlar 3. tadbirkorlik faoliyati bilan bog‘liq tavakkalchiliklarning turlari 1. noaniq vaziyat va noaniqlik darajalari. o‘z ixtiyorida samarali tahliliy usullar to‘plamiga ega bo‘lgan top-menejerlar har qanday biznes sohasining rivojlanishini ...

Этот файл содержит 15 стр. в формате PPTX (403,6 КБ). Чтобы скачать "xulq-atvor iqtisodiyoti", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xulq-atvor iqtisodiyoti PPTX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram