kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda menejerlarning masulyati

PPTX 14 стр. 1,0 МБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,0 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

презентация powerpoint toshkent davlat iqtisodiyot universiteti mek-93 guruh talabasi fakultet: iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar boyicha) strategik boshqaruv fanidan bajargan slaydi avezov oloviddin mavzu: kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda menejerlarning masulyati hozirgi kunda har bir sohani togʻri boshqarishda strategik menejmentning ahamiyati katta. uning asosiy vazifalaridan biri korxonani rivojlantirish strategiyasini amalga oshirishdir. korxonada byudjet tizimini ishlab chiqish uchun kompaniya ichidagi rejalarni ya’ni strategik reja, oʻrta muddatli va taktik rejalarni amalga oshirishi kerak. hozirda korxonalar amaliyotida strategik boshqarishning dolzarbligi ortib bormoqda. albatta, bu jarayon ularning vakolatini kengayishi hamda korxonaning iqtisodiy ahvoli uchun javobgarlikning oshganligi bilan bogʻliqdir. shuni alohida ta’kidlash kerakki, 2021-2025-yillarda davlat ishtirokidagi korxonalarni boshqarish va isloh qilish strategiyasi davlat tomonidan dolzarb masalalardan etib belgilanga. strategiya ilgʻor xorijiy tajribani, shu jumladan, iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkilotining davlat ishtirokidagi korxonalar uchun korporativ boshqaruv boʻyicha tamoyillarini hisobga olgan holda, davlat ulushi mavjud boʻlgan xoʻjalik jamiyatlari va davlat unitar korxonalarini boshqarish va isloh qilishning maqsadlari, vazifalari va …

2 / 14

arashlari strategik boshqaruv tizimini korxona va tashkilot uchun asosiy xususiyatlarini, uning samaradorlik koʻrsatkichini baholashga qaratilgan. i.ansoffning qarashlarida strategik boshqaruv tizimida korxonaning istiqbollarini oʻrganish va ularga ta’sir qiluvchi omillarni baholash muhim oʻrin tutadi. uning e’tiborida korxona doim risk bilan ishlashi, uning uzoq muddatli faoliyati uchun prognozlar tuzish, ekstropflyatsiya usulini qoʻllash zarur. amalga oshirilgan ilmiy-tadqiqot ishlari va olib borilgan ilmiy-nazariy izlanishlarga qaramasdan, aynan bugungi globallashuv va demokratik bozor islohotlari sharoitida strategik boshqaruv tizimida korxonaning samaradorligini oshirish va iqtisodiy faoliyatini rivojlantirishga ta’sir qiluvchi omillarni baholashga qaratilgan masalalar tizimli holda yoritib berilmaganligi korxonalarda strategik boshqaruv tizimidagi muammolarni tadqiq etish zaruriyatini yaratadi. korxonalardagi strategik boshqaruv tizimini koʻrib chiqishimiz uchun avvalambor biz strategik reja haqida tushunchaga ega boʻlishimiz kerak. strategik reja, bu tashkilotning maqsadli xulq-atvori konseptsiyasini amalga oshirish, shuningdek, uning strategik majmuasini amalga oshirish vositasi hisoblanadi. strategik reja murakkab ichki tuzilishga ega boʻlib, korxona faoliyatining koʻp maqsadli xususiyatini aks ettiradi va reja va dasturlar tizimini shakllantirishni …

3 / 14

va mavjud resurs salohiyatini hisobga olgan holda belgilashni ta’minlaydi. strategiyaning maqsadi davlat ishtirokidagi korxonalarni boshqarish tizimini isloh qilish, raqobatbardosh bozor sharoitida ularning faoliyatini takomillashtirish va tijoratlashtirish hamda davlat tomonidan har bir korxonaga qoʻyilgan maqsad va vazifalarni bajarishda ularning samaradorligini oshirishdan iborat. maqsadga erishish uchun quyidagilar strategiyaning asosiy vazifalari hisoblanadi: iqtisodiy oʻsish uchun barqaror shart-sharoitlarni ta’minlash manfaatlarini koʻzlagan holda, davlat ishtirokidagi korxonalar tarkibi va tuzilmasini optimallashtirish; korxonalarning (ulardagi ulushlarning) davlat mulkida boʻlishi yoki saqlanishining mezonlarini (asoslarini) belgilash; davlat ishtirokidagi korxonalarga nisbatan maqsadlarni belgilash boʻyicha talablarni oʻrnatish; davlat ishtirokidagi korxonalarni boshqarish samaradorligini oshirish, shu jumladan, boshqaruvning uzoq va qisqa muddatli maqsadlari va vazifalarini belgilash hisobidan ularning raqobatbardoshligi hamda investitsion jozibadorligini, korporativ boshqaruv darajasi va axborot shaffofligini oshirish. № omillar omillar ta’siri natijalari 1 bilim va koʻnikma ishlab chiqarish korxonalarida aynan boshqaruv (bozor iqtisodiyoti qonunlari) boʻyicha bilim va koʻnikmalarni yetishmasligi innovatsion boshqaruvni joriy qilishga toʻsqinlik qiladi 2 markazlashish darajasi markazlashuv darajasining yuqoriligi quyi …

4 / 14

qaruvchilar tomonidan innovatsiyalarga boʼlgan qiziqishning pastligi yaʼni boshqaruvdagi egiluvchanlik qobiliyatining kamligi. 6 ragʻbatlantirish boshqaruvda ragʼbatlantirish tizimini mukammal ishlab chiqilmaganligi innovatsion boshqaruvni joriy qilishga qiziqishni pasaytiradi. korxonalar faoliyatining barqarorligiga ta’sir qiluvchi omillar tahlili xulosa oʻrnida aytish mumkinki, korxonani boshqarishda samaradorlikka erishish uchun, avvalo, boshqaruvning maqsadlari, shuningdek, vositalari va unga erishish usullarini aniq belgilab olish zarur. yuqori sifatli va raqbotbardosh mahsulotlarni eng kam xarajatlar asosida ishlab chiqarish eng koʻp daromad olishni ta’minlab, inqirozga uchrashdan saqlaydi hamda har bir korxonaning asosiy vazifasi hisoblanadi. boshqaruvning barcha vazifalari ushbu maqsad amalga oshishiga xizmat qilishi lozim. boshqaruvning samaradorligiga koʻp jihatdan korxona oldiga qoʻyilgan maqsadlar va bajariluvchi vazifalarning oʻzaro munosabatlari yordamida erishiladi. image2.jpeg image3.jpeg image4.jpeg image5.png image6.jpeg image7.jpeg image8.jpeg image9.jpeg image10.png /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 14

kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda menejerlarning masulyati - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda menejerlarning masulyati"

презентация powerpoint toshkent davlat iqtisodiyot universiteti mek-93 guruh talabasi fakultet: iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar boyicha) strategik boshqaruv fanidan bajargan slaydi avezov oloviddin mavzu: kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda menejerlarning masulyati hozirgi kunda har bir sohani togʻri boshqarishda strategik menejmentning ahamiyati katta. uning asosiy vazifalaridan biri korxonani rivojlantirish strategiyasini amalga oshirishdir. korxonada byudjet tizimini ishlab chiqish uchun kompaniya ichidagi rejalarni ya’ni strategik reja, oʻrta muddatli va taktik rejalarni amalga oshirishi kerak. hozirda korxonalar amaliyotida strategik boshqarishning dolzarbligi ortib bormoqda. albatta, bu jarayon ularning vakolatini kengayishi hamda korxonaning iqtisodiy ahvoli uchun javobgarli...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (1,0 МБ). Чтобы скачать "kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda menejerlarning masulyati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: kompaniya strategiyasini ishlab… PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram