mojaroli vaziyatlar sharoitida liderlik

PPTX 10 стр. 57,5 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 57,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

mojaroli vaziyatlar sharoitida liderlik mojaroli vaziyatlar sharoitida liderlik reja: 10.1-§. tashkilotdagi konflikt tushunchasi. jamoadagi mojarolar va ularni boshqarish 10.2-§. liderlik uslublari mojarolardan qochish omili sifatida 10.1-§. tashkilotdagi konflikt tushunchasi. jamoadagi mojarolar va ularni boshqarish konflikt - tomonlardan birining (shaxs, guruh yoki umuman tashkilot) ongli xulq-atvori ikkinchi tomon manfaatlariga zid kelishi bilan belgilanadi. rahbar, o‘z roliga ko‘ra, odatda tashkilotdagi har qanday nizoning markazida bo‘ladi va uni o‘zi uchun mavjud bo‘lgan barcha vositalar bilan hal qilishga chaqiriladi. kimning manfaatlariga tahdid solayotganiga va bu tahdid nimadan yoki kimdan kelib chiqishiga qarab, odatda quyidagi nizolar turlari ajratiladi: − shaxsning ehtiyojlari, qiziqishlari, intilishlaridan biri bilan bog‘liq ravishda tahdid qilinadigan shaxs ichidagi nizolar; − boshqa ehtiyojlarni yangilash natijasida; − shaxslararo nizolar, bunda boshqa shaxsning harakatlari natijasida bir shaxsning manfaatlariga tahdid soladi; − shaxs va guruh o‘rtasidagi qarama-qarshiliklar, agar guruh manfaatlari, ularning tegishli harakatlari va shaxs manfaatlari, uning harakatlari o‘rtasida ziddiyat yuzaga kelganda; − guruhlararo to‘qnashuvlar, bu …

2 / 10

keladi: − kurash davomida olingan katta zarar; − yanada jiddiy salbiy oqibatlar xavfi; − boshqa natijaga erishish imkoniyatining yo‘qligi; − uchinchi tomon bosimi. yon berish yoki qochish - bu mojarodan minimal xarajat bilan chiqib ketishga urinish. uning farqi shundaki, raqib faol harakatlar orqali o‘z manfaatlarini ro‘yobga chiqarishga bo‘lgan muvaffaqiyatsiz urinishlardan keyin bu usulga o‘tadi. bu yerda gap yechim haqida emas, balki mojaroning susayishi haqida ketmoqda. chiqib ketish uzoq davom etgan mojaroga mutlaqo konstruktiv javob bo‘lishi mumkin. qochish qarama-qarshilikni bartaraf etish uchun kuch va vaqt yo‘qligida, vaqt yutishga intilishda, o‘z xatti-harakatlarining chizig‘ini aniqlashda qiyinchiliklar mavjudligida va muammoni umuman hal qilishni istamaslikda qo‘llaniladi. murosaga kelish (kompromiss) raqiblarning mojaroni qisman yon berish bilan tugatish istagidan iborat. u quyidagilar bilan tavsiflanadi: ilgari qo‘yilgan ba’zi talablarni rad etish; boshqa tomonning da’volarini qisman asosli deb tan olishga tayyorligi; kechirishga tayyorlik. murosa quyidagi hollarda samarali bo‘ladi: − raqibning o‘zi va raqib teng imkoniyatlarga ega ekanligini tushunishi; − …

3 / 10

. turli xil rahbarlik uslublari. etakchilik uslublari ko‘plab tadqiqotlar mavzusidir. shu bilan birga, uslub etakchilik samaradorligini oshirish va ziddiyatli vaziyatlarni kamaytirish omillaridan biri sifatida qaraladi. «rahbarlik uslubi» va «rahbarlik uslubi» quyidagi parametrlar bilan ajralib turishi mumkin: - «sub’ekt - ob’ekt» yoki «sub’ekt - sub’ekt» - boshqaruv nafaqat odamlarga, balki ob’ektlarga, narsalarga, texnik vositalarga ham taalluqlidir: etakchilik va boshqaruv faqat odamlarga taalluqlidir (bunday qilib, boshqaruv jarayonini juda oson standartlashtirish mumkin, va etakchilik jarayonlari va ko‘rsatmalar faqat qisman rasmiylashtirilgan); - “yuqoridan – pastdan” – “boshqaruv uslubi” tushunchasidan yuqori va o‘rta darajadagi tegishli faoliyatni tavsiflashda foydalanish maqsadga muvofiqdir (birinchi navbatda, axborotni shaxssizlashtirish, rasmiylashtirish va vositachilik darajasi yuqoriligi, shuningdek, paydo bo‘lgan muammolar ko‘lamini oshirish); quyi bo‘g‘indagi boshqaruv xodimlari faoliyatini tavsiflashda «rahbarlik uslubi» tushunchasidan foydalanish maqsadga muvofiqdir. liderlik uslubi (shuningdek, etakchilik uslubi): shaxsning ajralmas xususiyati hisoblanadi; ongli tartibga solishga osonlik bilan moslashish; • va ko‘proq darajada faoliyat turiga bog‘liq. bipolyar modeldan foydalanib, qaror qabul qilishning …

4 / 10

z qo‘l ostidagilariga olib keladi. individual muhokama qaror qabul qilish usuli sifatida rahbarning muammoni muhokama qilishini va bo‘ysunuvchilar bilan alohida nizolarni o‘z ichiga oladi. ma’lumot almashgandan so‘ng, u keskinlikni bartaraf etish uchun nima qilish kerakligini hal qiladi va jamoaga o‘z rejasini taklif qiladi. guruh muhokamasi qaror qabul qilish usuli sifatida barcha xohlovchilar yoki jamoada yuzaga kelgan konflikt ishtirokchilari bilan muammo yoki ziddiyatni muhokama qilishni o‘z ichiga oladi, lekin muhokamadan so‘ng muayyan vaziyatdan chiqish yo‘lini yetakchining o‘zi belgilaydi. “guruhning yarmidan kami yechadi” usuli yordamida muammo umumiy muhokamaga qo‘yiladi va muhokamadan so‘ng yetakchi hammaning fikrini yoki ovozini so‘raydi. agar ko‘pchilik bir xil nuqtai nazarga ega bo‘lsa, qaror qabul qilingan hisoblanadi. konsensus asosida qaror qabul qilish qarama-qarshilikni bo‘ysunuvchilar bilan muhokama qilishni o‘z ichiga oladi. rahbar keyin to‘liq yakdillik yoki ziddiyatni hal qilishni qo‘llab-quvvatlash uchun kelishmovchilikka erishish uchun eshitganlarini sarhisob qiladi. r. l. daft faoliyat darajasiga qarab 4 ta etakchilik uslubini tavsiflaydi - ziddiyatli …

5 / 10

o‘ysunuvchilarga mustaqil ravishda qarorlar qabul qilish va ularning ishini va munosabatlarini nazorat qilish huquqi beriladi; chunki qo‘l ostidagilar konfliktning maqsadlari va echimlariga ta’sir o‘tkazishga imkon beradigan kuchga ega bo‘ladilar; rahbar-menejer o‘zining bo‘ysunuvchilari va butun guruh uchun mas’ul ekanligiga ishonch hosil qiladi va ularning shaxslararo tushunmovchiliklarini hal qilishga urinmasligi, shuningdek, guruhning barcha a’zolarini nazorat qilishi va nizodan chiqish yo‘lini yakka o‘zi belgilashi kerak. xizmat - boshqa odamlarga xizmat qiladigan, boshqalarning manfaatlari uchun shaxsiy manfaatlardan voz kechadigan, nizolarni hal qilishda yordam beradigan, yaxshi mikroiqlimda rivojlanadigan rahbar. shunday qilib, aytish mumkinki, universal samarali uslub yo‘q va muvaffaqiyatga erishmoqchi bo‘lgan rahbar turli uslublarni maqsadli ravishda o‘zlashtirishi va ularni tegishli sharoitlarda qo‘llashni intuitiv ravishda o‘rganishi kerak. /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mojaroli vaziyatlar sharoitida liderlik"

mojaroli vaziyatlar sharoitida liderlik mojaroli vaziyatlar sharoitida liderlik reja: 10.1-§. tashkilotdagi konflikt tushunchasi. jamoadagi mojarolar va ularni boshqarish 10.2-§. liderlik uslublari mojarolardan qochish omili sifatida 10.1-§. tashkilotdagi konflikt tushunchasi. jamoadagi mojarolar va ularni boshqarish konflikt - tomonlardan birining (shaxs, guruh yoki umuman tashkilot) ongli xulq-atvori ikkinchi tomon manfaatlariga zid kelishi bilan belgilanadi. rahbar, o‘z roliga ko‘ra, odatda tashkilotdagi har qanday nizoning markazida bo‘ladi va uni o‘zi uchun mavjud bo‘lgan barcha vositalar bilan hal qilishga chaqiriladi. kimning manfaatlariga tahdid solayotganiga va bu tahdid nimadan yoki kimdan kelib chiqishiga qarab, odatda quyidagi nizolar turlari ajratiladi: − shaxsning ehtiyojlari...

Этот файл содержит 10 стр. в формате PPTX (57,5 КБ). Чтобы скачать "mojaroli vaziyatlar sharoitida liderlik", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mojaroli vaziyatlar sharoitida … PPTX 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram