tashkilotda liderlikni boshqarish

PPTX 16 стр. 81,1 КБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 81,1 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

tashkilotda liderlikni boshqarish tashkilotda liderlikni boshqarish reja: 8.1-§. boshqaruvni tashkil etishda liderning roli 8.2-§. kommunikatsiyani boshqarishda liderning roli 8.3-§. xodimlarni boshqarishda liderning roli 8.4-§. tashqi muhitni va o‘zgarishlarni boshqarishda liderning roli 8.5-§. liderlikni boshqarishning asosiy muammolari 8.1-§. boshqaruvni tashkil etishda liderning roli xx-asr oxirida g‘arb boshqaruv tafakkuri tomonidan faol ishlab chiqilgan muhim ilmiy yo‘nalish boshqaruvda liderlikni o‘rganish edi. olimlar va amaliyotchilarni eng ko‘p qiziqtirgan savolardan biri: kim zamonaviy menejer - kelajak menejeri? menejer yangi sharoitda ishlashga qanday tayyorlash kerak? tajriba shuni ko‘rsatadiki, bugungi sharoitda ham a’zo, ham jamoa rahbari sifatida samarali ishlay oladigan menejer kerak. ushbu ko‘nikmalarni egallash uchun u doimo o‘z-o‘zini o‘rganishi va o‘zini rivojlantirishi kerak. u doimiy ravishda bilimlarni to‘ldirishi, jamoani boshqarish uchun ko‘nikma va qobiliyatlarni rivojlantirishi kerak. bundan tashqari, zamonaviy rahbar - tashkilotning barcha darajadagi rahbarlarining tarbiyachisi sifatida ishlaydi. tashkiliy madaniyatni shakllantirish va boshqarish. tashkiliy madaniyat turiga qarab, rahbar quyidagi funktsiyalarni bajarishi mumkin: tashkiliy shaxslararo muloqotni uning …

2 / 16

da o‘zgarishlar strategiyasini boshqarish. liderlik va madaniyat – o‘zaro bog‘liq ikkita tushunchadir. tashkiliy madaniyat – bu odatiy va rag‘batlantirilgan xulq-atvor shakllarida, tashkilot a’zolarining bir-biri bilan va tashqi muhit vakillari bilan o‘zaro munosabatida o‘zining mantiqiy mujassamini topadigan hukmron stereotiplar, qadriyatlar va marosimlar, qoidalar va an’analar to‘plami. shuningdek, tovar va xizmatlar, turli mahsulotlar ishlab chiqarish texnologiyalariga qaratilgan tashkiliy faoliyat. tashkiliy madaniyati doimiy rivojlanib, takomillashib boruvchi ijtimoiy-iqtisodiy hodisadir. u mavjud bo‘lgan ko‘plab omillar ta’siri ostida o‘zgaradi. tashkiliy madaniyatini rivojlanishining eng asosiy omili liderlikdir. tashkiliy madaniyatining taniqli tadqiqotchisi e.shteyn shunday ta’kidlagan edi: «liderning yagona haqiqiy ahamiyatga ega roli, bu rahbarning o‘ziga xos iste’dodi madaniyatni yaratish va boshqarish qobiliyatidadir ». liderlik deganda strategik maqsadlarni amalga oshirishda tashkilotning samarali ishlashini ta’minlaydigan elementlarni ishlab chiqishga imkon beruvchi tashkiliy madaniyatini zamonaviylashtirish jarayoni tushunilishi kerak. liderning belgilangan rollarini hisobga olgan holda, uning vazifalari quyidagilardan iborat bo‘ladi: turli barqaror ijtimoiy-iqtisodiy guruhlar submadaniyatlarining asosiy xususiyatlarini ajratib olish va bu xususiyatlarni etakchi …

3 / 16

ham) muloqotning sikllik xususiyati bilan belgilanadi. muloqot sikli ijobiy (o‘zaro ishonchni mustahkamlash, ma’lumot miqdorini oshirish) yoki salbiy (o‘zaro ishonchni pasaytirish, ma’lumot miqdorini cheklash) bo‘lishi mumkin. har qanday kommunikatsiyaning maqsadi – bu muloqotda ishtirok etuvchi shaxslarning maqsadlarini amalga oshirish uchun alohida qiziqish uyg‘otadigan ma’lumotlar almashinuvi hisoblanadi. shaxslarga yaxshi ma’lumot kerak bo‘lib, bu birinchi navbatda vazifalarning sifatli bajarilishini ta’minlaydi; ikkinchidan, atrofdagi odamlarning rejalari va niyatlarini hisobga olgan holda o‘z harakatlarini muvofiqlashtirish imkonini beradi. liderning ijobiy tashkiliy kommunikatsiyani shakllantirishning asosiy yo‘nalishlari: tashkilotdagi barcha shaxslar va guruhlarning ishonchli ma’lumot almashishga tayyorligini o‘zaro mustahkamlashga rag‘batlantirishga ijobiy ta’sir ko‘rsatish; tashkilot a’zolari va ijtimoiy guruhlar o‘rtasidagi kuch va ta’sir muvozanatini saqlash, bu aloqaning kooperativ xarakterini rivojlanishiga olib keladi; tashkilotning maqsadlari, vazifalari va istiqbollari, tashkilotning barcha xodimlari uchun boshqaruv siyosati to‘g‘risidagi ma’lumotlarning o‘z vaqtida va mavjudligini ta’minlash; ijobiy va ishonchli aloqa qiymatlarini, axborot almashinuvining ochiqligining maqbul darajasini belgilaydigan aloqani amalga oshirish normalari va tartiblarini tasdiqlash; boshqaruv va xarakter …

4 / 16

n pastga yoki pastdan yuqoriga axborot oqimining nomutanosibligi; vositachilar tomonidan xabarlarning ma’nosini yo‘qotish yoki buzish; guruhli fikrlash hodisasi. 8.3-§. xodimlarni boshqarishda liderning roli har qanday tashkilot (uning xodimlari) – bu barqaror ijtimoiy guruhlar yig‘indisidir. bu guruhlarning shakllanishi rasmiy va norasmiy xususiyatlarga ko‘ra amalga oshiriladi. ularning energiyasi doimiy o‘zgarishlarga duchor bo‘ladi, ularning dinamikasi ham ijodiy, ham halokatli bo‘lishi mumkin. guruh dinamikasi – bu guruh rivojlanishining juda murakkab va majmuali jarayoni, uning a’zolari o‘rtasidagi munosabatlardagi o‘zgarishlar, shuningdek, motivatsiyasi, munosabati, kayfiyati va pozitsiyasi. guruh dinamikasi guruh xatti-harakatlarining rivojlanish energiyasini va uning oldida turgan muammolarni hal qilishda samaradorlik darajasini belgilaydi. guruh dinamikasi jarayonlari, uning hajmi, tabiati va liderlik xususiyatlaridan qat’iy nazar, har qanday guruh va tashkilot uchun tabiiydir. lider o‘z faoliyatini faqat guruh dinamikasi xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshirishi mumkin. barcha darajadagi guruh dinamikasi jarayonini boshqarish orqali rasmiy rahbar samarali guruh faoliyati va o‘z liderligining samaradorligi uchun imkoniyatlar yaratadi. guruh dinamikasi guruhning rivojlanish …

5 / 16

htirish va etakchilik munosabatlarini rasmiylashtirish zarurligini his qiladilar. ushbu bosqichda menejer quyidagilarni bajarishi kerak: liderlikni ta’minlash; guruh maqsad va vazifalarini, guruh a’zolarining rolini, shartsharoitlarini aniqlash; ijobiy va salbiy mustahkamlashni ta’minlash; norasmiy muloqotni, axborot almashinuvini ta’minlash. norozilikning kuchayishi bosqichi. ushbu bosqich professionallik darajasi, shaxsiy ambitsiyalari, individual kuchi va ta’siri, shuningdek, vazifaning maqsadi va uni amalga oshirish usullari haqidagi g‘oyalardagi farqlar tufayli bir-biri bilan kelishmovchilik kabi ko‘rinishlar bilan tavsiflanadi. guruh bufflari vazifaga emas, balki guruhdagi hokimiyat va ta’sir uchun kurashga qaratilgan. guruh rivojlanishining ushbu bosqichida menejerning vazifalari quyidagilardan iborat: guruh a’zolarining shaxsiy manfaatlari va guruh maqsadlari o‘rtasidagi mustahkam va shaffof bog‘liqlikni ta’minlash; guruh a’zolarining ehtiyojlari va ularning shakllanishining o‘ziga xos xususiyatlari o‘rtasidagi munosabat; guruh faoliyati mezonlari, normalari, standartlari va qadriyatlarini ishlab chiqish; guruh a’zolarini o‘z maqsadlariga erishishga undash; guruhdagi qarama-qarshilik va tushunmovchiliklarni bartaraf etish; guruh vazifalarini belgilash. guruh tashkilotida normalarni belgilash bosqichi. bu bosqich guruhdagi ta’sir kuchi muvozanatining rivojlanishi bilan tavsiflanadi. oldinga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotda liderlikni boshqarish"

tashkilotda liderlikni boshqarish tashkilotda liderlikni boshqarish reja: 8.1-§. boshqaruvni tashkil etishda liderning roli 8.2-§. kommunikatsiyani boshqarishda liderning roli 8.3-§. xodimlarni boshqarishda liderning roli 8.4-§. tashqi muhitni va o‘zgarishlarni boshqarishda liderning roli 8.5-§. liderlikni boshqarishning asosiy muammolari 8.1-§. boshqaruvni tashkil etishda liderning roli xx-asr oxirida g‘arb boshqaruv tafakkuri tomonidan faol ishlab chiqilgan muhim ilmiy yo‘nalish boshqaruvda liderlikni o‘rganish edi. olimlar va amaliyotchilarni eng ko‘p qiziqtirgan savolardan biri: kim zamonaviy menejer - kelajak menejeri? menejer yangi sharoitda ishlashga qanday tayyorlash kerak? tajriba shuni ko‘rsatadiki, bugungi sharoitda ham a’zo, ham jamoa rahbari sifatida samarali ishlay oladigan m...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PPTX (81,1 КБ). Чтобы скачать "tashkilotda liderlikni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotda liderlikni boshqari… PPTX 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram