jamoa faoliyatini boshqarish

PPTX 51 стр. 173,9 КБ Бесплатная загрузка

51 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 173,9 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 51

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 51

jamoa faoliyatini boshqarish jamoa faoliyatini boshqarish reja: 5.1-§. jamoada liderlik 5.2-§. boshqaruv uslubi 5.3-§. guruhdagi odamlarning o‘zaro munosabatlarining xususiyatlari 5.4-§. boshqaruv qarorlari. echimlarning mazmuni va turlari 5.5-§. rejalashtirish tashkilotda liderlik funksiyasi sifatida 5.1-§. jamoada liderlik hokimiyat – jamiyatning asosiy tamoyillaridan biri bo‘lib, u odamlarning barqaror birlashmalari (oila, ishlab chiqarish va boshqa tashkilotlar, davlat va boshqalar) mavjud bo‘lgan joyda mavjud. hokimiyat fenomeni murakkab va aniq ta’rif yo‘q. bu yerda hokimiyatning ba’zi ta’riflari keltirilgan. hokimiyat – bu maqsadga erishish va ko‘zlangan natijalarni olishning barqaror qobiliyati (b. rassel). hokimiyat – bu ba’zi odamlar buyruq beradigan va boshqalar bo‘ysunadigan xatti-harakatlarning alohida turi. hokimiyatning paydo bo‘lishiga impulslar xilma-xildir: insonning yuqori energiyasi va irodasi; inson hokimiyatda o‘z hayotini yaxshilash vositasini ko‘radi (boylik, obro‘-e’tibor, erkinlik va boshqalarga erishish); hokimiyat o‘z-o‘zidan maqsad sifatida, unga egalik qilishdan zavqlanish imkonini beradi; hokimiyat insonning o‘zini jismoniy va ruhiy kamchiligini ichki hissiyotini qoplash vositasi sifatida ishlaydi (z. freyd). hokimiyat individual munosabatlarga asoslanmaydi, …

2 / 51

sh; hokimiyatdan foydalanish va qaror qabul qilish. rahbarga odamlarni boshqarish uchun rasmiy vakolat kerak, unga xokimiyat zarur - boshqa odamlarning xatti-harakatlariga “yuqoridan” ta’sir o‘tkazish uchun. tashkilotdagi hokimiyat uning sub’ekti (rahbari) va ob’ektining (xodimining) o‘zaro ta’siri sifatida namoyon bo‘ladi, bunda sub’ekt tegishli vositalardan foydalangan holda ob’ektni boshqaradi va uning xatti-harakatlarini belgilaydi. tashkilotdagi vakolat: ijtimoiy xarakter; assimetriya, bo‘ysunuvchiga rahbar tomonidan notekis ta’sir; hokimiyatning maqsadga muvofiqligi: tashkilotdagi hokimiyat tashkilotning maqsadlari, menejer va xodimlarning maqsadlari asosida quriladi; hokimiyat vositalarining potentsialligi (tashkilotda bo‘ysunish odatda bevosita jazo tahdidlari yoki majburiy mukofotlardan foydalanmasdan amalga oshiriladi: ham jazo, ham rag‘batlantirish potentsial ravishda ta’minlanadi); ijrochilarning rahbarning ularga ta’sir o‘tkazish qobiliyatiga ishonishi; ularning ehtiyojlari va manfaatlari; tashkilotdagi hokimiyat mutlaq emas - qarshilik va itoatsizlik ehtimoli saqlanib qoladi; hokimiyatning sababiy tabiati - bir shaxsning kuchi boshqa shaxsning xatti-harakatining sababidir; xulq-atvorning qisman vakolatini aniqlash - tashkilotda rahbarning vakolati xodimlarning xatti-harakatlarining barcha sabablarini qamrab olmaydi, masalan, u xodimlarning shaxsiy hayoti va erkinligiga taalluqli …

3 / 51

azilatlari, bo‘ysunishga moyilligi. unitar, iqtisodiy (pul, moddiy resurslar: ish haqi, mukofotlar; ijtimoiy nafaqalar); majburlash (kuch: jismoniy tahdid, kaltaklash, qamoq, jinsiy zo‘ravonlik, ma’muriy jazo); me’yoriy (bo‘ysunuvchilarning ichki dunyosiga, qadriyat yo‘nalishlari va xatti-harakatlar me’yorlariga ta’sir qilish vositalari: bo‘ysunuvchilarni rahbar va ijrochilarning umumiy manfaatlariga ishontirish, rahbarning talablari va harakatlarining ma’qullanishini ta’minlash). ijtimoiy (ijtimoiy mavqeini, mavqeini, obro‘sini oshirish yoki pasaytirish imkoniyati: sertifikatlar, unvonlar, ko‘tarilish); axborot (ishlab chiqarish muammolarini hal qilish uchun zarur ma’lumotlarni taqdim etish yoki ulardan mahrum qilish; rahbarning ma’lumotlari va bilimlari asosida xodimlarni ishontirish); hokimiyat resurslari – bu foydalanish ta’sirni ta’minlaydigan vositalar bo‘ysunuvchi ustidan hokimiyat sub’ekti. resurslar rag‘batlantirish, jazolash, ishontirish uchun ishlatiladi. “ijtimoiy ayirboshlash” nazariyasiga ko‘ra, hokimiyat tanqis resurslarning notekis taqsimlanishiga asoslanadi. resursga ega bo‘lmagan odamlar ularni egalarining buyruqlarini bajarish evaziga oladilar (ya’ni ular qaram bo‘lib, kam resurslar egalariga bo‘ysunadilar). resurslar quyidagilarga bo‘linadi: hokimiyat nimaga asoslanganligiga qarab turli shakllarda bo‘lishi mumkin. ekspert hokimiyat. ko‘pincha, axborot hokimligi ekspert hokimligi bilan belgilanadi - va …

4 / 51

yoki an’anaviy hokimiyat rasmiy hokimiyatga, rahbarning buyruq berish huquqiga va bo‘ysunuvchilarning bo‘ysunish majburiyatiga asoslanadi, bir kishi boshqa shaxsga tashkilotdagi turli ierarxik bosqichlarda turishi asosida bo‘ysunadi. hokimlikka e’tiqod qisman qonuniyga to‘g‘ri keladi, lekin bu rahbarning bo‘ysunuvchilarning fikrlari, e’tiqodlari va ongiga ta’sir qilish qobiliyatini anglatadi. identifikatsiya rahbar va unga bo‘ysunuvchilar o‘rtasidagi hissiy aloqani, birlik tuyg‘usini shakllantirishni, xodimlarning rahbarni rozi qilish istagini, uning xatti-harakatlarini nusxalashni, undan o‘rnak olishni o‘z ichiga oladi. bunday holda, hokimiyatning maksimal kuchiga erishiladi - rahbar himoyachi, guruh vakili sifatida qabul qilinadi va uning buyruqlari hamma uchun umumiy va muhim masaladir. qaror qabul qilish markazlarining soniga qarab, vakolat quyidagilar bo‘lishi mumkin: markazlashtirilgan (qaror bir organ (kollektiv hokimiyat) tomonidan qabul qilinadi) yoki bir kishi (bir kishilik kuch); markazlashtirilmagan (qaror qabul qilish qobiliyati ko‘pchilik o‘rtasida taqsimlanadi, turli qarorlar qabul qilish markazlari mavjud). to‘liq markazsizlashtirish tashkilotning barcha a’zolari o‘rtasida hokimiyatning teng taqsimlanishini anglatadi. bo‘ysunish odati an’anaviy jamiyatlarda tashkiliy bo‘ysunishning yetakchi motivlaridan biri bo‘lgan …

5 / 51

lda, aksariyat tashkilotlar vakolatning aralash shakllaridan foydalanadilar: ishlab chiqarish demokratiyasi shakllari (ishlab chiqarish kengashlari, kasaba uyushmalari, mehnat jamoalari yig‘ilishlari) orqali qarorlar qabul qilishda ishtirok etish; ijtimoiy sheriklik - ish tashlashlar va sinfiy kurashning boshqa shakllarini rad etish evaziga xodimlarning barcha mehnat natijalari va foydalarida (kapital daromadlaridan tashqari) ishtirok etishni nazarda tutuvchi xodimlar, boshqaruv va mulkdorlar o‘rtasidagi hamkorlikning barqaror shakli; jamoa tadbirkorligi - aktsiyalar yoki boshqa shakllar yordamida xodimlar bir vaqtning o‘zida korxonaning mulkdorlari bo‘lib, foyda olishda ishtirok etadilar. hokimiyatni markazsizlashtirish uning delegatsiyasi orqali amalga oshiriladi, bu zamonaviy sharoitda quyidagi sabablarga ko‘ra zarur: rahbarning o‘zi turli xil va keng qamrovli ma’lumotlarni qayta ishlashga va korxonaning barcha muammolarini o‘zi hal qilishga qodir emas; mahalliy muammolarni tez va malakali hal qilish zarurati, chunki markazning joylarda vaziyatni tushunishi, unga tez va to‘g‘ri munosabatda bo‘lishi ba’zan qiyin bo‘ladi; vakolatlarni topshirish orqali xodimlarni rag‘batlantirishni yaxshilash, ularda umumiy ishga daxldorlik, buning uchun mas’uliyat hissini shakllantirish zarurati. kamchiliklari …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 51 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "jamoa faoliyatini boshqarish"

jamoa faoliyatini boshqarish jamoa faoliyatini boshqarish reja: 5.1-§. jamoada liderlik 5.2-§. boshqaruv uslubi 5.3-§. guruhdagi odamlarning o‘zaro munosabatlarining xususiyatlari 5.4-§. boshqaruv qarorlari. echimlarning mazmuni va turlari 5.5-§. rejalashtirish tashkilotda liderlik funksiyasi sifatida 5.1-§. jamoada liderlik hokimiyat – jamiyatning asosiy tamoyillaridan biri bo‘lib, u odamlarning barqaror birlashmalari (oila, ishlab chiqarish va boshqa tashkilotlar, davlat va boshqalar) mavjud bo‘lgan joyda mavjud. hokimiyat fenomeni murakkab va aniq ta’rif yo‘q. bu yerda hokimiyatning ba’zi ta’riflari keltirilgan. hokimiyat – bu maqsadga erishish va ko‘zlangan natijalarni olishning barqaror qobiliyati (b. rassel). hokimiyat – bu ba’zi odamlar buyruq beradigan va boshqalar bo‘ysunadigan xa...

Этот файл содержит 51 стр. в формате PPTX (173,9 КБ). Чтобы скачать "jamoa faoliyatini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: jamoa faoliyatini boshqarish PPTX 51 стр. Бесплатная загрузка Telegram