rahbarning shaxsiy xarakteristikalari

PPTX 35 pages 124.2 KB Free download

35 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 124.2 KB

File type PPTX

Pages 35

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 35

rahbarning shaxsiy xarakteristkalari rahbarning shaxsiy xarakteristkalari reja: 4.1-§. rahbarning shaxsiy fazilatlari 4.2-§. o‘z-o‘zini namoyon qilish va rahbarning samaradorligini oshirish texnologiyalari 4.1-§. rahbarning shaxsiy fazilatlari bugungi o‘zgaruvchan dunyoda doimiylikni kamaytirish uchun ishonch bag‘ishlaydigan bunday fazilatlarga amal qilish juda muhimdir. yangi ta’riflar malaka va o‘zgarishlarni amalga oshirish qobiliyatini o‘z ichiga oladi. rahbar tomonidan bajarilishi kerak bo‘lgan qoidalar rahbar rioya qilishi kerak bo‘lgan bir nechta qoidalar mavjud. ta’lim orqali etakchilik: rahbarlar xodimlarning eski yuklardan foydalanish emas, balki o‘rganishlari kerakligini ta’kidlab, kelajakni yaratadilar. yuqori darajali rahbarlarning o‘zlari o‘rganishni xohlagan narsasi bo‘ysunuvchilar o‘zlashtirishi kerak bo‘lgan ko‘nikmalardan dalolat beradi. direktorlar boshqalarga ta’lim berishdan ko‘ra, o‘zlarini o‘rgansalar, kuchliroq namuna bo‘lishlari mumkin. jarayonlarni takomillashtirish qobiliyati: ishlab chiqarish jarayonlariga e’tibor berish mahsulotlarga e’tibor qaratish kabi muhimdir. jarayonlar nafaqat bugungi samaradorlikni yaratadi, balki xodimlarning tajriba va ko‘nikmalarni egallashi orqali kelajakni ta’minlaydi, bu esa yangi mahsulotlarga ham ta’sir qiladi. nisbiy sifat emas, mutlaq ustunlik. global raqobat kuchayib borar ekan, eng oddiy …

2 / 35

yuqori martabali rahbarlar har tomonlama qulayroqdir. ilgari boshqaruvchi direktorlarning kabinetlari bo‘lgan jim, ma’badga o‘xshash pol o‘z o‘rnini eshiklari doimo ochiq ofislarga bo‘shatib beradi. o‘zaro bog‘liqlik va kompaniyalararo munosabatlar. tashqi mijozlar o‘zgarishlarni amalga oshirishda muhim ittifoqchilardir. qo‘rqinchlilik darajasining pasayishi. zamonaviy menejer - bu faylasuf, shifokor va rassom - barchasi birlashgan. u ham juda muhim olim, chuqur dindor va albatta axloqiy shaxsdir. doimiy ravishda ijobiy fikrlashni rivojlantirish kerak. haqiqatni ijobiy idrok etish, biz o‘z sa’y-harakatlarimizni duch keladigan muammolarni hal qilishga qaratishimiz va ularning mavjudligidan shikoyat qilmasligimiz kerakligini anglatadi. g‘olib muammoni «tishlaydi», yutqazgan esa uni engib o‘tishga harakat qiladi, lekin doimo unga duch keladi. faqat ikkita turdagi muammolar mavjud: biz hal qila oladigan muammolar; biz hech narsa qila olmaydigan muammolar. menejment kasbining eng muhim xususiyati menejmentga jalb qilingan barcha shaxslarning ushbu ishning sifati va natijalari uchun yuqori ijtimoiy mas’uliyatidir. boshqaruvning barcha darajadagi rahbarlari ham, boshqaruv apparati ham ijtimoiy guruh sifatida ijtimoiy xarakterli xususiyatlarga …

3 / 35

i. mas’uliyat har doim birov oldidagi majburiyatlar, shaxsga ma’lum majburiyatlarni qabul qilish yoki yuklash bilan bog‘liq. mas’uliyat muayyan ijtimoiy tizimlarda qabul qilingan va ustun bo‘lgan me’yorlar, qadriyatlar tizimi asosida yuzaga keladi. majburiyatlar bajarilmagan taqdirda, sanktsiyalar qo‘llaniladi. mas’uliyatning to‘rt turi mavjud: huquqiy, iqtisodiy, ma’naviy va siyosiy, ular ijtimoiy nazoratning turli shakllari (qonunlar, tamoyillar, jamoatchilik fikri va boshqalar), shuningdek sub’ektiv shaklda - har bir ijtimoiy sub’ekt tomonidan tushunish orqali amalga oshiriladi. uning ijtimoiy roli, burchlari va boshqa odamlar oldida ularni bajarish sifati uchun javobgarligining o‘zaro ta’siri. demak, javobgarlik shaxsning ichki mulki, uning ijtimoiy sifati sifatida qaraladi: ijtimoiy munosabatlar tizimidagi o‘z mavqei va ijtimoiy rollarini tushunish, faoliyat va xulq-atvorning belgilangan me’yorlarini tan olish va ularga rioya qilish zarurligini anglash; o‘zi va atrof-muhit uchun qilingan xatti-harakatlarning oqibatlari, qilingan harakatlar uchun javobgarlikni olishga tayyorlik. menejment o‘zining tabiati, kelib chiqishi va maqsadiga ko‘ra sof ijtimoiy hodisa bo‘lib, uning xususiyatlari bevosita boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchilarning kasbiy mahoratiga, …

4 / 35

oratini oshirish bo‘yicha kompleks davlat dasturi talab qilinadi. «menejment» kasbining ijtimoiy xarakteristikasi ushbu kasb vakilining huquq va majburiyatlarini o‘z ichiga oladi. menejerning vazifalarining sotsiologik talqini uning ijtimoiy mavqei bilan unga yuklangan asosiy ijtimoiy rollarning tuzilishi bilan ifodalanadi va keyingi bobda batafsil ko‘rib chiqiladi. ushbu kasb insonga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi, chunki u ushbu kasb vositasida va doirasida shaxsning individualligini rivojlantirish va o‘zini o‘zi anglash uchun keng imkoniyatlar yaratadi. ammo uning salbiy tomonlari bor. bu professional ish ko‘plab turli xil stresslar bilan to‘ldirilgan: ekstremal vaziyatlar, tekshirish huquqiga ega ko‘plab tashkilotlar, jarima, yopish, taqiqlash va shunga o‘xshashlar; qabul qilingan qarorlarning xavfliligi va ma’lumot etishmasligi, ayrim xodimlarning oldindan aytib bo‘lmaydigan xattiharakatlari (ish ta’riflarini, xavfsizlik qoidalarini buzish va h.k.), biznes sheriklarining, raqobatchilarning kutilmagan xatti-harakatlari, turli xil «inson zaif tomonlari» ning oqibatlari uchun javobgarlik, mansab mavqeini suiiste’mol qilish. o‘ziga bo‘lgan talablarning pasayishi, kasbiy va axloqiy rivojlanishning to‘xtatilishi shaxsiy va rasmiy xattiharakatlardagi xatolarning jiddiy massasiga aylanadi. uzoq …

5 / 35

llanish bosqichlari, inson va jamiyat o‘rtasidagi munosabatlar muammolari haqida yaxlit tasavvur beradi. shaxs haqida gapirishdan oldin, shaxsni aniqlash kerak. inson er yuzidagi ijtimoiy-tarixiy jarayonning, moddiy va ma’naviy madaniyatning rivojlanishining sub’ekti, hayotning boshqa shakllari bilan genetik jihatdan bog‘liq bo‘lgan, lekin mehnat qurollarini ishlab chiqarish qobiliyati, aniq nutq, ong va ongga ega bo‘lganligi sababli ulardan ajralib turadigan biosotsial mavjudotdir. axloqiy fazilatlar. individual. individuallik. shaxsiyat. 4.1-jadval. individual individuallik shaxsiyat inson boshqa shaxslardan ajralib turadigan yagona vakil sifatida inson o‘ziga xos va o‘ziga xos fazilatlar va harakatlar majmui sifatida inson ijtimoiylashgan shaxs sifatida shaxs – bu tarixiy o‘ziga xos faoliyat va ijtimoiy munosabatlar jarayonida shakllanadigan ijtimoiy fazilatlar jihatidagi inson individidir. shaxsning tabiiy asosi uning biologik xususiyatlari bilan shakllanadi, rivojlanishning hal qiluvchi omili ijtimoiy ahamiyatga ega fazilatlar - qarashlar, qobiliyatlar, ehtiyojlar, qiziqishlar, e’tiqodlardir. shaxsning asosi biologik xususiyatlardir. aniqlovchi omillar ijtimoiydir. shunday qilib, shaxs - bu shaxsning ongi va faoliyatining individual xususiyatlarida ifodalangan, uning intellektual, ijtimoiymadaniy …

Want to read more?

Download all 35 pages for free via Telegram.

Download full file

About "rahbarning shaxsiy xarakteristikalari"

rahbarning shaxsiy xarakteristkalari rahbarning shaxsiy xarakteristkalari reja: 4.1-§. rahbarning shaxsiy fazilatlari 4.2-§. o‘z-o‘zini namoyon qilish va rahbarning samaradorligini oshirish texnologiyalari 4.1-§. rahbarning shaxsiy fazilatlari bugungi o‘zgaruvchan dunyoda doimiylikni kamaytirish uchun ishonch bag‘ishlaydigan bunday fazilatlarga amal qilish juda muhimdir. yangi ta’riflar malaka va o‘zgarishlarni amalga oshirish qobiliyatini o‘z ichiga oladi. rahbar tomonidan bajarilishi kerak bo‘lgan qoidalar rahbar rioya qilishi kerak bo‘lgan bir nechta qoidalar mavjud. ta’lim orqali etakchilik: rahbarlar xodimlarning eski yuklardan foydalanish emas, balki o‘rganishlari kerakligini ta’kidlab, kelajakni yaratadilar. yuqori darajali rahbarlarning o‘zlari o‘rganishni xohlagan narsasi bo‘ysunu...

This file contains 35 pages in PPTX format (124.2 KB). To download "rahbarning shaxsiy xarakteristikalari", click the Telegram button on the left.

Tags: rahbarning shaxsiy xarakteristi… PPTX 35 pages Free download Telegram