boshqaruv mehnati ilmiy-ijodiy tashkil qilish taqdimoti

PPTX 10 стр. 960,3 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 960,3 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

termiz davlat universiteti milliy libos va san’at fakulteti msm 120-guruh talabasi qulto’rayev nurbekning boshqaruv asoslari fanidan tayyorlagan taqdimoti termiz davlat universiteti milliy libos va san’at fakulteti msm 120-guruh talabasi yusupova mohiraning boshqaruv asoslari fanidan tayyorlagan taqdimoti mavzu:boshqaruv mehnatini ilmiy-ijodiy tashkil qilish. re’ja: 1 boshqaruv uslubini shakllantiruvchi omillar 2 ichki omillar va tashqi omillar 3 boshqaruv uslublarining turlari boshqaruv uslubini belgilaydigan kompaniyaning ichki omillari qatoriga siyosat, ustuvor yo'nalishlar, korporativ madaniyat, xodimlarning mahorat darajasi, motivatsiya va boshqaruv tuzilmalari kiradi. samarali bo'lish uchun menejerning uslubi va dunyoqarashi biznesnikiga mos kelishi kerak tashkiliy madaniyat. ularning uslubi tashkilot tomonidan belgilangan siyosat va protseduralarga rioya qilishi va kompaniya maqsadlariga erishishi kerak. ular samarali mehnat jamoasini boshqarish uchun javobgardir va ushbu jamoada tashkiliy e'tiqodni qo'llab-quvvatlashi kerak. bunday qila olmaydigan menejer, ehtimol samarasiz deb topilib, lavozimidan chetlashtirilishi mumkin. xodimlarning mahorat darajasi va motivatsiyasi boshqaruv uslublariga katta ta'sir qiladi, chunki menejer o'z tarkibini va samarali ish jamoasini saqlab, maqsadlarga …

2 / 10

langan ishlarni bajarish uchun ko'proq boshqarish uslublarini talab qiladi. ko'proq semiz tuzilmalar markazlashtirilmagan qarorlarni qabul qilish qaror qabul qilishda jamoaviy muloqotni va xodimning hissasini rag'batlantiradigan boshqaruv uslublaridan foydalaning. tashqi omillar boshqaruv uslublariga ta'sir qiluvchi tashqi omillar tashkilotning nazorati ostidagi omillardir. bularga iste'molchilar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar, iqtisodiyot va qonunlar kiradi, lekin ular bilan cheklanmaydi.ushbu omillarning ba'zi bir misollari malakali xodimlar uchun ko'proq avtonom muhitni taklif qiluvchi va ish joylarini nazorat qiluvchi raqib; iqtisodiyot ishlab chiqarishning inqiroziga olib keladigan talabning o'sishiga olib keladigan aniq ishlab chiqarilgan yaxshi natijalar uchun; ma'lum bir sanoat sohasidagi qonunlar o'zgaradi va keng bilimga ega bo'lgan xodimlarni talab qiladi va kompaniya xodimlarining iste'dodi va o'zgarishiga turtki beradi. boshqaruv uslublarining turlari barcha boshqaruv uslublari uchta asosiy turga bo'linishi mumkin: avtokratik, demokratik va layssez-feyr, avtokratik eng nazorat qiluvchi va layssez-fyer eng kam boshqaruvchi avtokratik.avtokratik boshqaruv bu boshqaruv uslublarini eng boshqaruvchisi. ushbu uslubning o'zgarishlari vakolatli, ishonarli va paternalistikdir. avtokratik menejerlar barcha …

3 / 10

'ayratli kishilar kiradi, chunki ular nazorat va aniq ko'rsatmalarga muhtoj. menejerlar inqiroz paytida yoki jiddiy vaqt cheklovlarida ushbu uslubdan foydalanishdan katta foyda ko'rishlari mumkin.avtokratik boshqaruv uslubining afzalliklari kichik noaniqlik, xodimlar uchun aniq belgilangan rollar va taxminlar va qarorlarni qabul qilish tezligi. barcha qarorlar menejer tomonidan qabul qilinadi va xodimlarning o'zgarishi yoki chalkashligi uchun ozgina joy qoldirishi kerak. qaror qabul qilish tezligi ideal va qarama-qarshi fikrlar yoki kun tartiblari bilan sekinlashmaydi. kamchiliklar orasida rag'batlantirilmaydigan yoki taqsimlanmaydigan g'oyalar bilan ishlaydigan xodimlarning etishmasligi mavjud. bu ishdan norozilikka, ishdan bo'shatilishga va xodimlarning almashinuviga olib kelishi mumkin. menejerlar barcha qarorlarni qabul qilganliklari sababli, xodimlar avtonom harakat qilishga moyil emaslar va menejerga juda bog'liq bo'lib qolishlari mumkin. hamma xodimlar nazoratni xohlamaydilar yoki ularga muhtoj emaslar, natijada g'azablanib va baxtsiz bo'lishlari mumkin.[5] juda ko'p norozi xodimlar va hokimiyatning avtokratik boshqaruv uslubi bilan bo'linishi "biz ularga qarshi" mentalitetiga olib kelishi mumkin. e’tiboringiz uchun rahmat image1.jpeg image3.png image4.png image5.jpeg …

4 / 10

boshqaruv mehnati ilmiy-ijodiy tashkil qilish taqdimoti - Page 4

5 / 10

boshqaruv mehnati ilmiy-ijodiy tashkil qilish taqdimoti - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv mehnati ilmiy-ijodiy tashkil qilish taqdimoti"

termiz davlat universiteti milliy libos va san’at fakulteti msm 120-guruh talabasi qulto’rayev nurbekning boshqaruv asoslari fanidan tayyorlagan taqdimoti termiz davlat universiteti milliy libos va san’at fakulteti msm 120-guruh talabasi yusupova mohiraning boshqaruv asoslari fanidan tayyorlagan taqdimoti mavzu:boshqaruv mehnatini ilmiy-ijodiy tashkil qilish. re’ja: 1 boshqaruv uslubini shakllantiruvchi omillar 2 ichki omillar va tashqi omillar 3 boshqaruv uslublarining turlari boshqaruv uslubini belgilaydigan kompaniyaning ichki omillari qatoriga siyosat, ustuvor yo'nalishlar, korporativ madaniyat, xodimlarning mahorat darajasi, motivatsiya va boshqaruv tuzilmalari kiradi. samarali bo'lish uchun menejerning uslubi va dunyoqarashi biznesnikiga mos kelishi kerak tashkiliy madaniyat. ularnin...

Этот файл содержит 10 стр. в формате PPTX (960,3 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv mehnati ilmiy-ijodiy tashkil qilish taqdimoti", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv mehnati ilmiy-ijodiy … PPTX 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram