menejment texnologiyasi

PPT 20 стр. 254,5 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 254,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

powerpoint presentation mavzu -4. menejment texnologiyasi reja: 1. boshqaruv jarayoni. boshqaruv vazifalari. maqsadlar. (2 soat) 2. motivatsiya. (2 soat) 3. boshqaruvda axborotlar va kommunikatsiyalar. (2 soat) 4. boshqaruv qarorlari. qarorni bajarilishini tashkil qilish. (2 soat) maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o‘z orzularini ushalishiga yo‘naltiradi. boshqaruv maqsadiga qo‘yiladigan asosiy talablar maqsad bir ma’noli va aniq bo‘lishi kerak.agar siz qayoqqa borishni bilmasangiz, u xolda biror yo‘lni tanlashga xam xojat qolmaydi. maqsad real va bajarilishi mum-kin bo‘lishi kerak.¡aysi tomonga suzishni aniq maqsad qilib olmagan elkanli qayiqqa xech qanday shamol xam xamrox bo‘la olmayd maqsad miqdoran o‘lchovga ega bo‘lishi kerak. miqdoran o‘lchovga, meyorga ega bo‘lmagan maq-sad - bu sarob. bu talabga rioya qilmaslik rejalashtirilgan maqsadning oldindan bajarilmasligiga zamin tayyorlash demakdir. maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bo‘lmog‘i darkor. maqsad, uni boshqarish tamoyillari, piro-vard natija barchasi tushunarli va yozma ravishda ularga …

2 / 20

i toqazo etadi. maqsad turlari umum jamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab.siyosiy maqsadlar iqtisodiy maqsadlar sotsial maqsadlar ma’rifiy – ma’naviy maqsadlar xalqaro munosabatlar soxasidagi maqsadlar va boshq. .xududiy boshqarish maqsadlari:mamlakat maqsadlari;viloyat maqsadlari;tuman maqsadlari;qishloq maqsadlari;ishlab chiqarish maqsadlari;xalq xo‘jaligi maqsadlari;tarmoq (sektor) maqsadlari;korxona (firma) maqsadlari;yakka xodim maqsadi. amalga oshirish muddatiga qarab.joriy maqsadlar;istiqboldagi (perspektiv) maqsadlar; boshqarishning sodir bo‘lishiga qarab.uzluksiz (kundalik) maqsadlar;fursatli maqsadlar; bir martalik maqsadlar; kutiladigan natijalarga qarab.pirovard maqsadlar;oraliqdagi maqsadlar; murakkablik darajasiga qarab.oddiy, an’anaviy maqsadlar; muammoli maqsadlar;innovatsion maqsadlar; “maqsadlar shajarasi” – bu maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviridir. u bo‘lajak voqealar o‘zaro aloqasining to‘la manzarasini tasavvur qilish, konkret vazifalar ro‘yxatini olish va ularning nisbatan muximligi to‘g‘risidagi axboratga ega bo‘lishi imkonini beradi. u tashkiliy struktura bilan maqsadlar strukturasi o‘rtasida moslashuvni vujudga keltirish yo‘li bilan maqsad topshiriqlarini bevosita ijrochilarga etkazishni ta’minlaydi. “maqsadlar shajarasi” ierarxiyalar ko‘rinishidagi bir necha darajalardan: bosh maqsad; i darajali kichik (asosiy) maqsadlar; ii darajali kichik maqsadlar va xokazolardan tashkil topadi. …

3 / 20

hkil qilish; tartibga solish va muvofiqlashtirish; nazorat; rag‘batlantirish (motivlashtirish). motivlashtirish-bu ruhiy omil bo‘lib, shaxs faolligining manbaasi, sababi, dalili va harxil turli ehtimollaridir. u xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag‘batlantiruvchi kuchli vositadir. boshqacha qilib aytganda motivlashtirish-bu kishilar faoliyatini ruhiy yo‘llar bilan maqsadga muvofiq yo‘naltirishdir. u mua’yan ehtiyojni qondirish bilan bog‘liq. ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo‘ladi. inson tirik jon sifatida ovqat eyish, uxlash, dam olib o‘z kuchini tiklash, o‘zini issiq-sovuqdan asrash ehtiyojlariga ega. mazkur ehtiyojlar moddiy shaklda-kiyim-kechak, oziq-ovqat, turar joy va boshqalar shaklida ifoda etiladi. insonning moddiy ehtiyojlari bilan birga sotsial-ijtimoiy ehtiyojlari ham borki, bularga bilim olish, madaniy saviyani oshirish, malaka, mahoratga ega bo‘lish va sog‘lom hayot kechirib, uzoq umr ko‘rish kiradi. aytilgan ehtiyojlar moddiy shaklga ega bo‘lmagan har xil xizmatlar ko‘rsatish orqali qondiriladi. umuman: ehtiyoj odamlarni harakatga intiltiruvchi, qo‘zg‘atuvchi motivdir. ehtiyoj qat’iyan tabaqalashgan bo‘ladi. ya’ni u kishilarning odati, didi va ruhiyatiga, yoshi va jinsiga, oilaviy ahvoli va millatiga, mehnat va yashash sharoitlariga …

4 / 20

y, regionalsotsial: daromad bo‘yicha tabaqalanish: umumiy, sotsial guruh. paydo bo‘lishiga qarabasosiyikkilamchi*egri, bilvosita ehtiyojlar. qaytalanishiga qarabbir martalik bo‘lganvaqt-vaqti bilan, davriy, takrorlanib turadigandoimiy bo‘lgan ehtiyojlar. qo‘llanilishiga qarabfaqat bir sohabir necha sohabarcha sohaga zarur bo‘lgan ehtiyojlar.jamiyatning munosabatiga qarabsalbiyneytral, turg‘unijobiy ehtiyojlar.iste’mol qilish usuliga qarabyakkaguruhijtimoiy iste’molga mo‘ljallangan ehtiyojlaryoshi va daromad darajasiga qarabelastikligi bo‘sh bo‘lgan ehtiyojlarelastikligi yuqori bo‘lgan ehtiyojlar (yuqori darajadagi ehtiyojlar)alohida shaxs va jamiyat nuqtai nazaridan ehtiyojlarni quyidagicha guruhlash mumkin. jahon amaliyotida motivatsiya vositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga: ”x”(iks) va “u”(igrek) nazariyasi kutish nazariyasi boisiy(gigienik) tozalanish nazariyasi adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. motivatsiya-bu faqat mukofotlarni tarqatish emas. o`z xizmat vazifalarini bajara olmagan ¸ki mehnat intizomini buzgan xodimlarni adolatli jazolash ham ularni o‘z faoliyatlarini yaxshilashga undaydi. qo‘yida nemis olimlari v. zigert va l. langlarning mehnatni tashkil qilish va uni motivlashtirish bo‘yicha takliflarini keltiramiz: har bir harakat, ayniqsa mazkur harakatni bajarilishini talab qiluvchining harakati obdon o‘ylangan bo‘lishi kerak; kishilar mehnatidan zavq olishi …

5 / 20

a axborotlarga kira olish huquqi bo‘lishi kerak, buning ustiga tez bo‘lishi muhimdir; xodimlarning ish faoliyati yo‘nalishini o‘zgartirish to‘g‘risidagi qaror ularning ishtrokida, ularning tajribasi, bilimiga asoslangan holda qabul qilinishi kerak; o‘z o‘zini nazorat bo‘lishi kerak; ish jara¸nida xodimlar yangi bilimlarni ola olishi lozim; xodimlardan suvini siqib chiqarish emas, balki ularning tashabbuslarini qo‘llab quvvatlash darkor; xodimlar o‘z mehnatlarining sifati to‘g‘risida axborotga ega bo‘lishlari lozim; har bir xodim o‘z o‘ziga imkoniyat boricha xo‘jayin, boshliq bo‘lishi kerak: har bir kishi muvaffaqiyatga intiladi. motivlashtirish nazariyasiga asoslanib uning turli modellari ishlab chiqilgan va amali¸tda qo‘llanib kelinmoqda. ularning asosiylari qo‘yidagilardir: oqilona (ratsional) model; insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli; kompleks motivlashtirish modeli. motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud: 1. rag‘batlantirish va jazo strategiyasi, ya’ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar: kim ko‘p va yaxshi ishlasa, unga yaxshi to‘lanadi; kim undan ko‘p ishlasa shunchalik ko‘p to‘lanadi; kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi. 2. ish orqali motivlashtirish: xodimga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment texnologiyasi"

powerpoint presentation mavzu -4. menejment texnologiyasi reja: 1. boshqaruv jarayoni. boshqaruv vazifalari. maqsadlar. (2 soat) 2. motivatsiya. (2 soat) 3. boshqaruvda axborotlar va kommunikatsiyalar. (2 soat) 4. boshqaruv qarorlari. qarorni bajarilishini tashkil qilish. (2 soat) maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o‘z orzularini ushalishiga yo‘naltiradi. boshqaruv maqsadiga qo‘yiladigan asosiy talablar maqsad bir ma’noli va aniq bo‘lishi kerak.agar siz qayoqqa borishni bilmasangiz, u xolda biror yo‘lni tanlashga xam xojat qolmaydi. maqsad real va bajarilishi mum-kin bo‘lishi kerak.¡aysi tomonga suzishni aniq maqsad qilib olmagan elkanli qayiqqa xech qanday shamol xam xamrox bo‘la olmayd maq...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPT (254,5 КБ). Чтобы скачать "menejment texnologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment texnologiyasi PPT 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram