logistikada strategiya va rejalashtirish

PPT 20 стр. 321,5 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 321,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

тошкент молия институти andijon mashinasozlik instituti “iqtisodiyot” kafedrasi fan: logistika va transport iqtisodiyoti mavzu: logistikada strategiya va rejalashtirish tuzuvchi: iqtisodiyot kafedrasi assistenti: u.g.shukurov reja: 1.logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari. 2. moddiy oqimlarni bashorat qilish. strategik reja va uning ko‘rsatkichlari. 3.ishlab chiqarishning moddiy ta’minotini rejalashtirish. 4. ta’minot va ishlab chiqarish manbalarini global joylashtirish strategiyasi. mavzu: logistikada strategiya va rejalashtirish. logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari tashqi muhit beqarorligi oshgani sari korxonalarni strategik boshqarishga zarurat shunchalik ortadi. strategik boshqarishga natijalar bo‘yicha boshqarish deb qarash mumkin. strategik boshqarishning isbotga muhtoj boimagan haqiqati: ornon qolish va muvaffaqiyatli rivojlanish uchun korxona rahbariyati tez va raqibona harakat qilishi kerak. faqat shundagina korxona talab va turii bozor imkoniyatlari o‘zgaruvchanligiga muvofiq b o ia oladi. strategiya belgilangan maqsadlarga erishish uchun tanlangan asosiy harakatlar tarzini ta’riflab beradi. logistik strategiya korxona resurslarini muvofiqlashtirish va taqsimlash yo‘li bilan belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo’lgan harakatlarning umumlashtirilgan modelini ifodalaydi. korxonaning logistik …

2 / 20

sh va qondirishga yo'naltirilgan strategiya diversifikatsiya strategiyasi - korxona bitta funksional strategik bo’linmaga tobe bo’lib qolmasligi uchun qo’llaniladi diversifikatsiya turlari: 1. gorizontal - korxona uchun an’anaviy bo’lgan iste’molchilar guruhiga nisbatan mavjud bo’lgan kengaytirish vositalarini va savdo usullarini qoplab (misol uchun, firmaga oid mahsulotlarni sotish usuli) faoliyatini kengaytirishni nazarda tutadi; mahsulotlar qatoriga o‘xshashini va yangi turlarini qo'shish yoki bilan mahsulotlar nomenklaturasini kengaytirish, ularni korxona yangiliklaridan foydalanib ishlab chiqarish va sotish mumkin bo’lgan, shuningdek, korxona uchun yangi bo’lgan bozor segmentlariga faoliyatini yo'naltirish; 2. vertikal - korxona o ‘z faoliyatini ishlab chiqarish va taqsimlash jarayonining avvalgi va keyingi bosqichlariga qarata kengaytiradi.vertikal strategiya yaxlit holda o‘sish strategiyasini amalga oshirishning bir shakli bo’lib, bunda yangi tuzilmalar qo’shilishi hisobiga korxona kengayadi va uning bozordagi ahvoli o‘zgaradi. 3. lateral - korxonaning avvalgi faoliyat turi bilan bevosita bog’liqligi bo‘lmagan mahsulotlarning ishlab chiqarish dasturiga kiritilishi; -korxonaning an’anaviy va yangi faoliyat sohasi bilan birorta ham bog’liqligi mavjud emasligi. moddiy oqimlarni …

3 / 20

t qilish muddatini aniqlash: qisqa muddatli, o'rta muddatli yoki uzoq muddatli; 4) bashorat qilish modelini (modellarini) tanlash; 5) bashorat qilish uchun muhim bo’ligan ma’lumotlarni to‘plash; 6) bashorat qilish modelini asoslab berish; 7) oldindan aytib berishni tuzish; 8) natijalami kuzatish. bashorat qilishda turli usullar qo‘llaniladi. oldindan aytib berish usullari - bu kelajakdagi berilgan vaqt oraligida sodir bo’lish ehtimoli bo’lgan voqea rivojini aniqlash va ularni pul yoki mahsulot ifodasida belgilashning turli usullaridir. ular, odatda, o'ziga xos maqsadda foydalanish uchun ishlab chiqiladi, shuning uchun barcha mavjud usullarga to’liq tushuncha berish imkoniyati yo‘q. odatda, murakkab tuzilmaga ega standart usullardan foydalaniladi. bashorat qilish usullari, jumladan reprezentativ so‘roq o‘tqazish va ekspertlar so‘rovlari natijasiga asoslanishi mumkin. barcha usullar quyidagi asosiy guruhlarga ajratiladi: 1) mantiqiy-iqtisodiy usullar - oldindan aytib berish korxonaning avvalgi va hozirgi bosqichida (prognoz tuzilishi vaqtida) rivojlanish yo‘nalishining atroflicha tahliliga asoslanib, yuz berishi mumkin bo’lgan ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar va faktorlarning (narxlar o’zgarishi, aholi sonining o’sishi, assortimentlar o'zgarishi, …

4 / 20

ar - me’yorlar tizimiga va oqilona foydalanish me’yorlariga asoslangan. bu kabi yondashishda kelajakdagi birmuncha vaqtga tovaming aniq turidan oqilona foydalanish me’yori mo’ljal qilib olinadi. erishilgan iste’mol darajasi solishtirilib,ma’qul darajaga erishishni ta ’minlovchi savdo o'sishi mumkin bo’lgan sur’atlari hisoblanadi. shuni ta’kidlash lozimki, me’voriy usul faqatgina o’rta muddatga va uzoq muddatga prognoz qilinganda qo’laniladi (besh yil va undan yuqori), kelgusi yilga prognoz qilishda, ayniqsa, yillik buyurtmalarni asoslab berishda mazkur usuldan foydalanish mumkin emas. strategik reja va uning ko‘rsatkichlari logistikaning rejalashtirish vazifalari - logistik faoliyatning kelajakdagi aniq parametrlarini belgilovchi loyihalar ishlab chiqilishi natijasida korxona logistik tizimining maqsadi amalga oshadi. logistikani rejalashtirish tartibga solingan, kelajakda maqsadga erishish parametrlarini belgilovchi logistik ma’lumotlarni qayta ishlashga asoslangan logistik loyiha ishlab chiqish jarayoni. konseptual rejalashtirishning maqsadi - korxona resurslarini ko‘psonli tarqoq harakatlarga sochilishining oldini olish. rejalashtirish bosqichlari: 1) maqsadlarni ifodalash; 2) muammolami qo‘ya bilish; 3) variantlami izlash; 4) oldindan aytib berish; 5) baholash va qaror qabul qilish. muddatlarga …

5 / 20

, maxsus jihoz tayyorlatish uchun vaqtga ehtiyoj borligi bilan izohlanadi; 2. uzoq muddatli rejalashtirish investitsiya rejalari va iste’molchilarga xizmat ко'rsatish dasturlari tuziladi. 10 yilgacha boigan vaqt qamrab olinadi; 4. o‘zgaruvchan qisqa muddatli rejalashtirish faoliyat sohasi bo‘yicha rejalashtirish turlari 1) savdoni rejalashtirish; 4) ishlab chiqarishni rejalashtirish 3) mahsulot sotib olishni rejalashtirish; 2) materiallarga boigan ehtiyojni rejalashtirish; rejalashtirish tizimiga qo‘yiladigan talablar: 1) hujjat bilan ta ’minlanishi — rejali hisob-kitoblami kelishish hamda reja bajarilishi ustidan nazorat o‘rnatish uchun rejaning asosiy tarkibiy qismlari hujjatlashtirilgan bolishi lozim; 2) mukammallik; 3) aniqlik — rejlashtirish obyektlarining xususiyatlari qay darajada aniq o‘lchanishi lozimligini to’g‘ri tanlash hamda rejaning qismlari va mazmunini aniqlash muhimdir. 4) muvoflqlik — rejalashtirish tizimining barcha alohida rejalari yaxlit holga keltiriladi va muvofiqlashtiriladi. muvoflqlik eng avval rejaning tarkibiy qismlariga va alohida rejalar o‘rtasidagi bog‘liqlikka tegishli. rejalarning mazmuni jihatidan maqsadlar, prognozlar, tadbirlar, mablag’lar, rejalar va muddati uchun mas’ul shaxslar harakati muvofiqlashtiriladi. alohida rejalarning zarurligi, shoshilinchliligi, iyerarxiyaligi, izchilligi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "logistikada strategiya va rejalashtirish"

тошкент молия институти andijon mashinasozlik instituti “iqtisodiyot” kafedrasi fan: logistika va transport iqtisodiyoti mavzu: logistikada strategiya va rejalashtirish tuzuvchi: iqtisodiyot kafedrasi assistenti: u.g.shukurov reja: 1.logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari. 2. moddiy oqimlarni bashorat qilish. strategik reja va uning ko‘rsatkichlari. 3.ishlab chiqarishning moddiy ta’minotini rejalashtirish. 4. ta’minot va ishlab chiqarish manbalarini global joylashtirish strategiyasi. mavzu: logistikada strategiya va rejalashtirish. logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari tashqi muhit beqarorligi oshgani sari korxonalarni strategik boshqarishga zarurat shunchalik ortadi. strategik boshqarishga natijalar bo‘yicha boshqarish deb qarash mumkin. strategik boshqarish...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPT (321,5 КБ). Чтобы скачать "logistikada strategiya va rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: logistikada strategiya va rejal… PPT 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram