menejment strategiyasi

DOCX 15 стр. 115,6 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 115,6 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

13-mavzu: menejment strategiyasi 1. strategiya va strategik boshqaruv tushunchasi 2. strategik boshqaruv usulining vujudga kelishi va amaliyotda qo’llanilishi 3. strategik rejalashtirish va uning bosqichlari 4. korxona taraqqiyotiga ta’sir etuvchi omillar 5. strategik rejalashtirish jarayonida korxona faoliyatning tahlili 6. strategiyani tanlash va uni amalga oshirishni rejalashtirish 7. korxonaning umumiy strategiyasini ishlab chiqish, rejalashtirish va baholashda qo’llaniladigan uslubiy yondoshuvlar 8. ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish jarayonini boshqarish 1. strategiya va strategik boshqaruv tushunchasi strategiya grekcha (“strategos”) so’z bo’lib, “general san’ati” degan ma’noni bildiradi. bu atamaning harbiy sohadan kirib kelganiga taajjublanmaslik kerak. zero, puxta o’ylangan strategiya aleksandr makedonskiy, amir temurlarga harbiy yurishlarda qo’l kelgan. o’zbek tilining izohli lug’atida ham strategiya atamasi: 1 “yirik harbiy operatsiyalar va umuman urush olib borish sanati”; 2 “ijtimoiy-siyosiy kurashga rahbarlik qilish sanati va ilmi” ma’nosida talqin etilgan. harbiy sohada hozir ham bu atama yuqori qo’mondonlik tomonidan harbiy jarayon (operatsiya)larni rejalashtirish san’ati ma’nosida ishlatiladi. istiqbolni aniq bashorat, tasavvur qilish …

2 / 15

kin bo’lgan turli holatlarni, masalan, bankrotlik holatini bartaraf etish maqsadida uzoq muddatga tuziladigan strategiyadir. funktsional strategiya korxonaning bo’lim va xizmatlari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo’llarini ifodalaydi. bu ishchi startegiyadir. mujassamlashtirilgan strategiya bu korxonaning yaxlit faoliyatini o’zida jamlagan mo’ljaldir. diversifikatsiyalashgan strategiya korxona (firma)ning faoliyat sohasi va ishlab chiqaradigan mahsulotlar turlarini ko’paytirish kabi vazifalarini amalga oshirish yo’llarini ifodalaydi. korxona strategayasi korxonaning o’zidagi holatdan kelib chiqib belgilanadi va quyidagi muhim jihatlar tahlil qilinadi (-jadval). -jadval korxona darajasidagi strategiya bo’limlar aniqlab olinishi zarur bo’lgan jixatlar marketing • bozorning qaysi bir segmentiga e’tiborni kuchaytirish lozim? • nima uchun aynan shu korxona tovarlari sotib olinishi kerak? • assortiment va sifat qanday bo’lmog’i lozim? • tovarni rsklama qilishdan boshlab to sotishgacha bo’lgan bosqichlarda sarflanadigan mablag’larni qanday taqsimlash kerak? • baho siyosati qanday bo’lmog’i lozim? • bozor salmog’i mintaqalar bo’yicha qanday bo’lishi kerak? ishlab chiqarish • ishlab chiqarishning mo’ljaldagi darajasi qanday bo’lishi kerak? • investitsiya qaerga va qachon …

3 / 15

qaysi jihatlariga qachon o’zgartirish kiritish kerak? ta’minot • tovarni kim yetkazib beradi? • yetkaziladigan tovar assortimentiga qanday o’zgartirish kiritish zarur? qayd qilinganlarni aniqlash jarayonida strategiyaning quyidagi tamoyillariga e’tibor berilsa, foydadan xoli bo’lmas edi: • “bo’sh kelma”. • “oqimga qarab suz”. • “o’zgaruvchilikni rejala”. • “yangilikmi – bu yaxshi”. • “kelajakni o’z qo’ling bilan yarat”. ammo strategiyani aniqlashda unutmaslik kerakki: • tovuq donni bittalab cho’qiydi. • “axmoqqa murakkab narsa oddiy ko’rinadi, aqlli odam esa oddiy narsani murakkab deb tasavvur etgani tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi”. (jon kollinz) korxonaning istiqboldagi strategiyasini asoslash maqsadida xodimlarning quyidagi holatlarga nisbatan fikrini aniqlab olish o’rinlidir (-jadval). -jadval korxonaning istiqboldagi taraqqiyotini aniqlash bo’yicha savollar № mo’ljaldagiholatlar yo’q aniqrog’i ha yo’q ha 1.1 korxona o’z taraqqiyotining aniq maqsadlariga ega. + 1.2 reja va topshiriqlar har doim bajariladi. + 1.3 mahsulot aniq standart va me’yorlar asosida ishlab chiqariladi. + 1.4 mahsulot sifatini yaxshilash bo’yicha rejali ish olib borilyapti. + 1.5 mahsulot …

4 / 15

gan mavqesiga qarab beriladi. + 2.4 korxonaning o’z oldiga qo’ygan maqsadi aniq emas. ko’plarga bu maqsad noma’lum. + 2.5 agar xatoga yo’l qo’yilgan bo’lsa, xatoni unga yo’l qo’ygan xodimning o’zi emas, balki eng avvalo uning boshlig’i yoki kasbdoshlari biladi. + 2.6 korxonada “korxona xudbinligi” hukmron. + 2.7 qabul qilingan qarorlarni xodimlar o’zlari uchun emas, balki o’zlariga qarshi qarorlar deb qabul qilishadi. + 2.8 ko’pgina rahbarlar boshqarishni jamoa asosida bo’lishiga intilishmaydi. ular “bo’ysunuvchiga buyruq” tarzida ish tutadilar. + 2.9 rahbarlar to’g’risida gap borar ekan, odatda “ular yuqoridagilar” deb shama qilishadi + 2.10 ixtiloflar ko’p hollarda mayda-chuydalar tufayli yuzaga keladi. + 2.11 majlislar uzoq davom etadi va ko’p hollarda natijasiz tugaydi. bu yerda gap masalaning mohiyati haqida emas, balki o’zining nafsoniyati uchun kurash to’g’risida boradi. + 2.12 xodimlar qanchalik o’z kasbini biladi va uni qanday darajada uddalayapti, bu haqda rahbar juda kam biladi. hattoki, u xodim mehnatini qaysi me’yorlar asosida baholashni ham …

5 / 15

iq belgilash shunchalik xavf ostida qoladi. misolimizda jami 28 javobdan 18 ta javob qoniqarsiz bo’lgan. demak, ularning salmog’i 64 foizni tashkil qilgan. bu juda noxush holat hisoblanadi va strategiyani ishlab chiqish jarayonini salbiy javoblarning chuqur tahlilidan boshlash lozimligidan dalolat beradi. xo’sh, strategik boshqaruvning o’zi nima? strategik boshqaruv — bu korxona (firma)ning istiqbol maqsadi va imkoniyatini xodimlar manfaati bilan uyg’unlashtirishni nazarda tutuvchi uzoq muddatli boshqaruv usuli. boshqacha qilib aytganda, strategik boshqaruv — bu strategik maqsadni amalga oshirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyati. ayrim korxona (firma)lar turli sababalarga ko’ra strategik boshqaruv jarayoni bilan chuqur shug’ullanmaydilar. bu sabablarning ayrimlarini keltiramiz: • yuqori pog’onadagi rahbariyat korxona ahvolini to’liq tavsiflovchi axborotga ega emas. bunday hol mavjud hisob-kitob, axborot tizimining mukammal emasligi oqibatida bo’lishi mumkin. tabiiyki, bunday sharoitda boshqaruvchilar raqobatdosh korxonalar, bozor talabi, tannarx, baho haqidagi ma’lumotlarga ega bo’la olmaydi; • ko’pchilik menejerlar korxona faoliyatini bilish nuqtai nazardan o’zini yuqori baholaydi. ular, odatda tanqidiy malumotlarni tan olishmaydi va …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment strategiyasi"

13-mavzu: menejment strategiyasi 1. strategiya va strategik boshqaruv tushunchasi 2. strategik boshqaruv usulining vujudga kelishi va amaliyotda qo’llanilishi 3. strategik rejalashtirish va uning bosqichlari 4. korxona taraqqiyotiga ta’sir etuvchi omillar 5. strategik rejalashtirish jarayonida korxona faoliyatning tahlili 6. strategiyani tanlash va uni amalga oshirishni rejalashtirish 7. korxonaning umumiy strategiyasini ishlab chiqish, rejalashtirish va baholashda qo’llaniladigan uslubiy yondoshuvlar 8. ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish jarayonini boshqarish 1. strategiya va strategik boshqaruv tushunchasi strategiya grekcha (“strategos”) so’z bo’lib, “general san’ati” degan ma’noni bildiradi. bu atamaning harbiy sohadan kirib kelganiga taajjublanmaslik kerak. zero, puxta o’yl...

Этот файл содержит 15 стр. в формате DOCX (115,6 КБ). Чтобы скачать "menejment strategiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment strategiyasi DOCX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram