human resource management (hrm)

DOCX 5 sahifa 26,0 KB Bepul yuklash

5 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 26,0 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 5

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 5

kokand university djumaboyev ulug’bek xayrullo o’g’li qoqon unuversiteti menejment yo’nalish 1-kurs talabasi t.me/@ulugbek0999 djumaboevulugbek0999@gmail.com mavzu: “human resource management (hrm)” inson resurslari boshqarish “key performance indicator (kpi)” ishlashning asosiy ko'rsatkichini aniqlash. kalit so’zlar: kirish inson resurslarini boshqarish (hrm) - bu odamlarni ish bilan ta'minlash, ularni o'qitish, ularga kompensatsiya berish, ular bilan bog'liq siyosatni ishlab chiqish va ularni saqlab qolish strategiyasini ishlab chiqish. soha sifatida hrm so'nggi yigirma yil ichida ko'plab o'zgarishlarga duch keldi va bu bugungi tashkilotlarda yanada muhim rol o'ynadi. ilgari, hrm ish haqini qayta ishlashni, xodimlarga tug'ilgan kunga sovg'alarni yuborishni, kompaniyalarga chiqishlarni tashkil qilishni va shakllarning to'g'ri to'ldirilganligini tekshirishni nazarda tutar edi - boshqacha qilib aytganda, tashkilotning muvaffaqiyati uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan strategik roldan ko'ra ko'proq ma'muriy rol. jek uelch, general electric kompaniyasining sobiq bosh direktori va menejment bo'yicha mutahasis, hrmning yangi rolini sarhisob qiladi. esingizda bo'lsin, kadrlar xizmati yaxshi kunlarda muhim, kadrlar qiyin paytlarda aniqlanadi" moddiy …

2 / 5

sadlarga erishish uchun quyidagi talablar bajarilishi lozim: funktsional vazifalari aniq belgilanganm, qobiliyatli insonlarni ishga olish lozim. buning uchun malakaviy tavsiflar ishlab chiqilishi kerak; ikkinchidan insonlarning imkoniyatlarini samarali tadqiq etish; uchinchidan maqsadlarni bajarish uchun mehnat qilishga tayyorlikni qo‘llab-quvvatlash. yirik tashkilotlarda mehnat resurslariga umumiy rahbarlik mas’uliyati kadrlar bo‘limining malakali xodimlariga yuklatilgan bo‘lib, u odatda shtab xizmatlari tarkibiga kiradi. bu mutaxassislar tashkilot maqsadlarini amalga oshirishga yordam berishi uchun, ular faqat o‘z sohalarini emas, balki quyi bo‘g‘in rahbarlarining ehtiyojlarini ham bilishlari zarur. shu bilan birga bu rahbarlar mehnat resurslarini boshqarish xususiyatlarini, uning mexanizmi, imkoniyatlari va kamchiliklarini tushunmasa, kadrlar mutaxassislari xizmatlaridan umumli foydalana olmaydilar. shuning uchun barcha rahbarlar insonlarni boshqarish usullari va metodlarini bilishi va tushunishi muhim. mavzuga keng sharh berish va o'quvchilarni zamonaviy tashkilotlarda hrm amaliyoti bilan tanishtirish orqali. garchi barcha mashhur tushunchalarda bo'lgani kabi, yuqoridagi tasvirlar ham biron bir kuchga ega bo'lsa-da, hrm sohasida juda ko'p narsalar borligi va shunga o'xshash mashhur tasvirlarga …

3 / 5

iyatni yakunlash uchun kompaniyadan chiqish joylarini o'z ichiga oladi. bu hrmning an'anaviy ta'rifi bo'lib, ba'zi mutaxassislar uni ilgari ishlatilgan kadrlar menejmenti funktsiyasining zamonaviy versiyasi sifatida ta'riflashlariga olib keladi. hrmning ikkinchi ta'rifi tashkilotlarda odamlarni boshqarish nuqtai nazardan o'z ichiga oladi, ya'ni menejment va xodimlar o'rtasidagi jamoaviy munosabatlar shaklida odamlarni boshqarish. ushbu yondashuv hrm funktsiyasining maqsadlari va natijalariga qaratilgan. buning ma'nosi shundan iboratki, zamonaviy tashkilotlarda kadrlar xizmati odamlarning imkoniyatlarini yaratish, odamlarning rivojlanishi va "mehnat munosabatlari" ni ham rahbariyat, ham xodimlar uchun bajarishga yo'naltirish tushunchalari bilan bog'liq. bir jumla bilan aytganda, kadrlar menejmenti asosan "ishchi kuchi" markaziga, inson resurslarini boshqarish esa "resurs" ga qaratilgan. so'nggi paytlarda hrm ning asosiy farqi odamlarni ta'minlash va joylashtirish bo'yicha boshqaruv maqsadlarini bajarish va rejalashtirish, monitoring va nazoratga ko'proq e'tibor berishdir. “hrm”ning muhum va samarali turlaridan biri bu “key performance indicator (kpi)” yani ishlashning asosiy ko'rsatkichini aniqlash. kpi - bu kompaniyaning asosiy biznes maqsadlariga qanchalik samarali erishayotganligini ko'rsatadigan …

4 / 5

pincha, tashkilotlar soha tomonidan tan olingan kpilarni ko'r-ko'rona qabul qiladilar va keyin nima uchun bu kpilar o'z bizneslarini aks ettirmaydi yoki ijobiy o'zgarishlarga ta'sir qilmaydi deb savol berishadi. kpilarning eng muhim, ammo ko'pincha e'tibordan chetda qoldiradigan jihatlaridan biri bu ularning aloqa shakli ekanligi. shunday qilib, ular boshqa har qanday aloqa shakllari kabi bir xil qoidalar va eng yaxshi amaliyotlarga amal qilishadi. qisqa, aniq va dolzarb ma'lumotlar qabul qilinishi va hisobga olinishi ehtimoli yuqori. kpi uchun aniq maqsadni yozing o'zingizning kpi uchun aniq maqsadni yozish kpini rivojlantirishning eng muhim qismlaridan biri, agar muhim bo'lmasa ham. kpi asosiy biznes maqsadi bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak. nafaqat biznes maqsadi yoki sizning tashkilotingizdagi kimdir muhim deb bilishi mumkin bo'lgan narsa. bu tashkilot muvaffaqiyatining ajralmas qismi bo'lishi kerak. aks holda, siz biznes natijalariga mos kelmaydigan maqsadni ko'zlaysiz. bu shuni anglatadiki, siz o'z tashkilotingizga hech qanday ta'sir qilmaydigan maqsad sari harakat qilasiz. eng yomon vaziyatda, bu …

5 / 5

keyinchalik uzoqroq kelajak uchun vaqt jadvalini belgilab qo'yganingizdan so'ng (masalan, keyingi bir necha chorak yoki sizning moliyaviy yilingiz), siz orqaga qarab harakat qilishingiz va bu yo'lda erishishingiz kerak bo'lgan bosqichlarni aniqlab olishingiz mumkin. masalan, yilning birinchi choragida 1500 nafar obunachini yangiliklarga obuna qilishni xohlaysiz. buning uchun bir oy, ikki haftada yoki hatto bir hafta davomida maqsadlar qo'yishingiz kerak. shunday qilib, siz o'zingizning uzoq muddatli maqsadingizga erishish yo'lida doimiy ravishda qayta baholashingiz va yo'nalishni o'zgartirishingiz mumkin. maqsadlarni har oy uchun teng taqsimlashingiz mumkin. bunday holda, yanvarda 500, fevralda 500, martda 500 obuna bo'ladi. biroq, tafsilotlarni aniqlab olishingiz mumkin. yanvar va mart oylari fevralga qaraganda ko'proq kunlarni tashkil etadi, shuning uchun siz ushbu oylar uchun 600 kunlik maqsadni belgilashingiz mumkin. yoki siz odatda fevral oyida ko'proq veb-sayt trafigini olasiz (ehtimol sizning kompaniyangiz yirik savdo ko'rgazmasida), shuning uchun siz ushbu oyda 800 ta maqsadni belgilashga qaror qildingiz. biroq, qisqa muddatli maqsadlarni belgilash uchun …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 5 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"human resource management (hrm)" haqida

kokand university djumaboyev ulug’bek xayrullo o’g’li qoqon unuversiteti menejment yo’nalish 1-kurs talabasi t.me/@ulugbek0999 djumaboevulugbek0999@gmail.com mavzu: “human resource management (hrm)” inson resurslari boshqarish “key performance indicator (kpi)” ishlashning asosiy ko'rsatkichini aniqlash. kalit so’zlar: kirish inson resurslarini boshqarish (hrm) - bu odamlarni ish bilan ta'minlash, ularni o'qitish, ularga kompensatsiya berish, ular bilan bog'liq siyosatni ishlab chiqish va ularni saqlab qolish strategiyasini ishlab chiqish. soha sifatida hrm so'nggi yigirma yil ichida ko'plab o'zgarishlarga duch keldi va bu bugungi tashkilotlarda yanada muhim rol o'ynadi. ilgari, hrm ish haqini qayta ishlashni, xodimlarga tug'ilgan kunga sovg'alarni yuborishni, kompaniyalarga chiqishlarni ta...

Bu fayl DOCX formatida 5 sahifadan iborat (26,0 KB). "human resource management (hrm)"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: human resource management (hrm) DOCX 5 sahifa Bepul yuklash Telegram