tashkilot personalini boshqarish metodologiyasi

PPTX 20 стр. 4,7 МБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,7 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

name of presentation kafedra katta o’qituvchisi: d.r.umarova “korporativ boshqaruv” kafedrasi «menejment» fani mavzu: tashkilot personalini boshqarish metodologiyasi toshkent – 2022 reja: 1.inson xulqi omillari tizimi 2.personalni boshqarish tizimi; 3.personalni rejalashtirish; 4.personalni boshqarishda yetakchilik. personalni boshqarish - alohida xodim va umuman korxona manfaatlarini ta’minlash maqsadida inson salohiyatidan samarali foydalanishga qaratilgan tashkiliy, ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, axloqiy va huquqiy munosabatlar tizimidir. personalni boshqarishning asosiy funktsiyalarini o’zida aks ettiruvchi to’rt tarkibiy qismlari personalni tanlash personalni rivojlantirish personalni baholash personalni rag’batlantirish personal turlari korxona mutaxassislarini ular mehnati natijalariga muvofiq uch asosiy guruhga ajratish mumkin: boshqaruvning funktsiyali mutaxassislari; mutaxassis-muhandislar; xizmatchi-texnik mutaxassislar personalni boshqarish quyidagi tamoyillarga asoslanishi kerak: 1. inson - korporativ madaniyat asosi. 2. menejment - hamma uchun. 3. samaradorlik - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. 4. o’zaro munosabatlar - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. 5. sifat - samaradorlik mezonidir. 6. komanda - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. 7. personalni o’qitish. personalni boshqarish vazifalar ko’lami va ular ijrosi muddatiga muvofiq …

2 / 20

ik qobiliyati, ma’naviy xislatlari, ziyoliligi); xodimlar malakasi; xodimning korxonadagi vaziyatdan hamda korxonani rivojlantirish istiqbolidan xabardorligi; mehnatga haq to’lash miqdori, mukofot va imtiyozlar, ish haqi oshish istiqbollari; mehnat tarkibi va taqsimoti; mehnatning tashkil etilishi va mehnat sharoitlarining yaxshilanishi; xodimlarning ishlab chiqarishdagi shaxsiy maqsadlari, ijtimoiy muhit; xodimlar va rahbarlar, jamoa a’zolari o’rtasidagi munosabatlar; boshqaruv uslubi. personalni boshqarish nazariyasida, odatda, sakkizta asosiy funktsiyani bajaradi. personalga ehtiyojlarni rejalashtirish; personalni tanlash; personalni yollash; personalni rivojlantirish; personalni yo’naltirish; martaba; personalni baholash; personalni rag’batlantirish personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari personalni rejalash ishga yo’llash tanlash ish haqi va imtyozlar kasbga ko’nikish o’qitish attestatsiya zahira rahbarlarini tayyorlash huquqiy masalalar xizmat vazifasini o’zgartirish ijtimoiy himoya personalni rejalashtirishning umumiy chizmasi maqsadlar-xo’jalik strategiyasi ishlab chiqarish dasturi, tashkiliy tizim resurslar mavjud resurslar tahlili salohiyat tashqi manbalar personalga dastlabki ehtiyoj miqdor sifat personalga talablarni qayta ko’rib chiqish, ishlar ishlab chiqarish samaradorligi tahlili yakuniy ehtiyoj zarur chora muammoni hal etish ishga yollsh ishga ko’niktirish tayyorlash …

3 / 20

rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha); qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha). personalga yo’naltirilgan sarf-xarajatlarni rejalashtirish: ahamiyati to’g’risida ortiqcha gapirmasa ham bo’ladi. korxona rahbariyati tomonidan qaror qabul qilishda markaziy o’rinni xarajatlar egallaydi. 4.personalni boshqarishda yetakchilik yetakchilik nazariyasi asоslari samarasiz yetakchilik. “xo’jayin — tоbe” shaklidagi munоsabatlar asоsiga qurilgan bo’lib, bunda yetakchi — “xo’jayin” hоkimiyati mutlaqdir. avtоritar bоshqaruv. “bоshliq — bo’ysunuvchi xоdim”, an’anaviy munоsabatlar asоsiga qurilgan bo’lib, bu usulda yetakchi — “bоshliq” hоkimiyati ma’muriy tizimni me’yoriy hujjatlar (nizоm qarоrlar, qоidalar, yo’riqnоmalar, buyruqlar) оrqali ta’min-laydi. samarali yetakchilik o’zarо munоsabatlarning yangicha “yetakchi izdоsh” shakli asоsiga quriladi. bu usulda yetakchi hоkimiyatni uning qоbiliyatini e’tirоf etgan izdоshlaridan оladi.. demоkratik bоshqaruv “saylab qo’yilgan rahbar — bo’ysunuvchi xоdimlar” munоsabati asоsiga qo’yilgan. bunday jamоada o’z-o’zini bоshqarish yuqоri darajada bo’lib, mazkur jamоa yetakchini o’zi saylaydi. menejer xоdimlar mоhiyat faоliyatini yo’naltirib turadigan va bu faоliyat natijalari uchun mas’ul bоshqaruvchidir. foydalanilgan adabiyotlar. 1.a.m. akbarov, a. b. xayitov personalni boshqarish; 2. qosimova d.s. “menejment …

4 / 20

tashkilot personalini boshqarish metodologiyasi - Page 4

5 / 20

tashkilot personalini boshqarish metodologiyasi - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilot personalini boshqarish metodologiyasi"

name of presentation kafedra katta o’qituvchisi: d.r.umarova “korporativ boshqaruv” kafedrasi «menejment» fani mavzu: tashkilot personalini boshqarish metodologiyasi toshkent – 2022 reja: 1.inson xulqi omillari tizimi 2.personalni boshqarish tizimi; 3.personalni rejalashtirish; 4.personalni boshqarishda yetakchilik. personalni boshqarish - alohida xodim va umuman korxona manfaatlarini ta’minlash maqsadida inson salohiyatidan samarali foydalanishga qaratilgan tashkiliy, ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, axloqiy va huquqiy munosabatlar tizimidir. personalni boshqarishning asosiy funktsiyalarini o’zida aks ettiruvchi to’rt tarkibiy qismlari personalni tanlash personalni rivojlantirish personalni baholash personalni rag’batlantirish personal turlari korxona mutaxassislarini ular mehnati natijala...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (4,7 МБ). Чтобы скачать "tashkilot personalini boshqarish metodologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilot personalini boshqaris… PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram