tashkilotning strategik rejasi

DOCX 33 стр. 51,3 КБ Бесплатная загрузка

33 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 51,3 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 33

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 33

tashkilotning srtategik rejasi reja: kirish…………………………………………………………………………….3 1. strategiya va strategik maqsadlar……………………………………………5 2. strategik tahlil……………………………………………...………………12 3. strategik tanlov…………………………………………………………….24 foydalanilgan adabiyotlar……………………………………..….33 xulosa…………………………………………………………………………34 kirish xx asming so‘nggi 10-15 yili mobaynida sayyoramizda, xususan, 0‘zbekistonda jahonshumul ahamiyatga molik bir qator ijtimoiy-siyosiy voqea va hodisalar yuz berdi. kuchli mafkura va rejali tizimga tayangan «sotsializm» tuzumining barham topishi bu boradagi eng muhim va ahamiyatli voqeadir. buning oqibatida dunyoda tamomila o‘zgacha yangi geografiksiyosiy vaziyat shakllandiki, jahon hamjamiyatida tub o‘zgarishlarga sabab bo'ldi. hozir ko‘plab fmna va korxonalar tashkil etilmoqda, iqtisodiy islohotlar jadallashib chuqurlashmoqda. shu bilan birga biznesning xususan, kichik biznesning. rivojlanishi shu kunda ko‘ngildagidek emas o’zbekiston respublikasi prezidentining 2017-yil 7 –fevraldagi 4947-sonli farmoni bilan tasdiqlangan “2017-2021-yillarda o’zbekiston respublikasini rivojlantirishning beshta ustuvor yo’nalishi bo’yicha harakatlar strategiyasi” jamiyat hayoti barcha sohalari uchun asosiy dastur bo’lib hisoblanadi.[footnoteref:1] [1: o’zbekiston respublikasi prezidintening 2017-yil 7-fevraldagi 4947-sonli farmoni o’zbekiston respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha harakatlar strategiyasi “o’zbekiston respublikasi qonun hujjatlari to’plami”, 2017-yil 13- fevral , 6- son, …

2 / 33

gan muassasalar bozor iqtisodiyoti qo'yadigan masalalarni yecha oladigan, menejmentning iqtiso- diy mexanizmiga oid bilimlarni to‘la egallagan xodimlar yetishtirishlari lozim. bomajak menejerlar texnologik ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish, tijorat (xarid qilish. sotish va almashtirish), moliyaviy (mablag4 topish va oqilona foydalanish) va xavfsizlik (aholining mulkini muhofaza qilish) faoliyatlari, ekkaunting (tahlil qilish, hisobga olish va statistika) hamda boshqarish (rejalashtirish, marketing, tashkil etish, taqsimlash, muvofiqlashtirish va nazorat) faoliyatlarini amalga oshirish komiikmalariga ega bo‘lishi lozim. ma’lumki. «strategik menejment» atamasi o‘tgan asming 60-70-yillarida yuqori pog‘onada amalga oshiriladigan boshqarishni ishlab chiqarish darajasidagi boshqarishdan farqini ifodalash uchun kundalik hayotga kirib keldi. kasbiy faoliyat xo'jalik yuritishning barcha pog‘onalarida boshqarishning qonunlari, tamoyillari, tashkiliy tuzilmalari va munosabatlari to‘gmisida nazariy bilimlar beruvchi juda ko‘p darsliklar yaratilgan. lekin bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat ko'rsatadigan har bir firmaning ichida o‘ziga xos nuqtayi nazari bor. tashqi muhit ta’siri. ichki bo‘lim va bo‘linmalardagi turli jarayonlar, me’yorlar, yechim qabul qilish, kommunikatsiya boshqaruv apparatiga ta’sir ko'rsatadi. aynan shu kabi …

3 / 33

ратегическое управление» hamda d.kempbellning «стратегический менежмент» kitoblaridan keng foydalanildi. 1.1. strategiya va strategik maqsadlar nima uchun biz kompaniya biznes-strategiyasi to‘g‘risida jarayon sifatida fikr yuritamiz? chunki biznes strategiyasi hech qachon to‘xtab qolmaydi, u doimo rivojlanishda bo‘ladi. bizni o‘rab turgan muhit juda tez o‘zgarib turishligini hisobga olib, strategik maqsadlami qaytadan ko‘rib chiqish lozim bo‘ladi. umuman strategiyaning ma’nosi ham bizni o‘rab turgan muhitga moslashtirishdan iboratdir. faqat shu shart bajarilgan holdagina kompaniyaning yashab qolish yoki rivojlanisfri ehtimoli bo‘lishi mumkin. strategiya shungay uchun ham jarayon hisoblana-diki, u aniq belgilangan uch bosqichni o‘z ichiga oladi: 1) strategik tahlil; 2) strategik tanlov; 3) strategiyaning amalga oshirilishi va menejmenti. strategik tahlil strategiyaning birinchi bosqichi strategik tahlilning maqsadi - informatsiyalar (ma’lumotlar) yig‘ish. chunki biz biror masala bo‘yicha muhim qarorlar qabul qilishda mos va kerakli informatsiyalarga tayanamiz. kompaniya faoliyati ham shundaydir. strategik tahlilda ikkita asosiy etap mavjud (1-rasm). birinchisi tashkilotning ichki muhitini tekshirish (tahlil qilish), ichki muhit tahlili. ichki muhit …

4 / 33

nmaning v bo‘- limida keng yoritiladi. makromuhit shunday faoliyat doirasini o‘z ichiga oladiki, unda ushbu biznes raqobatbardosh hisoblanadi. har qanday tashkilot o‘z hayotiy fazalarida o‘rab turgan muhit faktorfarining ta’sirida bo‘lgani kabi, o‘z navbatida tashkilot ham unga o‘z ta’sirini o‘tkazishi mumkin. ba’zi hollarda mikromuhit deb shunday raqobat muhiti tushuniladiki, tashkilot unda nafaqat iste’mol resurslari uchun, balki ishlab chiqargan mahsulotlami sotish bozori uchun raqobat kurashini olib boradi. bu haqda biz qo‘llanmaning vi bo‘limida fikr yuritamiz. makromuhit tarmoqda faoliyat ko‘rsatayotgan tashkilotga, umuman butun tarmoqqa ta’sir ko‘rsatuvchi bir qator mexanizmlarga ega. bundan shu narsa aniq har qanday tashkilot yakka o‘zi makromuhit faktorlariga ta’sir ko‘rsatish qobiliyatiga ega emas; aniq va to‘g‘ri strategiya muhit o‘zgarishlariga tezlikda moslashib olish qobiliyatini ko‘zda tutadi. ko‘pchilik adabiyotlar shu jumladan, ushbu qo'llanma ham. makromuhitni to‘rt xil - siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiydemografik va texnologik ta’sir etish doiralari bo‘yicha ko'rib chiqishni taklif etadi. bu masalalarga qo‘llanmaning vii bo‘limi bag‘ishlangan. tashqi tahlilning o‘tkazilish munosabati bilan …

5 / 33

echiktirib bo‘lmaydigan harakatlar qilish yoki maxsus strategiya ishlab chiqish zaruriyatlarini aniqlab olishga imkoniyat yaratadi.[footnoteref:2] [2: b. m. jo’raboyev. hisob siyosatining tashkiliy ta’minotini takomillashtirishning ayrim jihatlari. ma’ruza matni. 2022] strategik tanlov strategik jarayonning ikkinchi bosqichi-strategik tahlil o‘tkazilishi natijasida olingan informatsiyalar asosida kompaniya kelgusi faoliyati uchun to‘g‘ri va samarali harakat yo'nalishini tanlab olishdan iboratdir. ushbu bosqichda strategik tahlilning o'mi behisobdir, chunki noto'g'ri va oxiriga yetmagan informatsiya no-to^ri strategiyani tanlashga olib kelishi mumkin. shunday qilib, strategiya tanlovi strategik tahlil natijalarini o‘rganib chiqishdan boshlanadi. ushbu natijalar asosida muqobil variantlar ishlab chiqiladi. muqobil variantlar tuzishda shunga alohida e'tibor berish kerakki, ushbu muqobil variant kompaniyaning tayanch savollari bilan qanday bog'liqlikka ega bo’lmoqda. undan kevin har qaysi muqobil variant bir qator mezonlar bo'yicha baholab chiqiladi va eng yaxshi to‘g‘ri keladigan strategiya tanlab olinadi. bu haqda qo‘llanmaning vii-ix bo‘limlarida fikr yuritiladi. strategiyaning amalga oshirilish strategik jarayonning uchinchi bosqichi tanlangan strategiyani qo"llab-quvvatlash va uni amaliyotga qo‘llashni o*z ichiga oladi. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 33 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotning strategik rejasi"

tashkilotning srtategik rejasi reja: kirish…………………………………………………………………………….3 1. strategiya va strategik maqsadlar……………………………………………5 2. strategik tahlil……………………………………………...………………12 3. strategik tanlov…………………………………………………………….24 foydalanilgan adabiyotlar……………………………………..….33 xulosa…………………………………………………………………………34 kirish xx asming so‘nggi 10-15 yili mobaynida sayyoramizda, xususan, 0‘zbekistonda jahonshumul ahamiyatga molik bir qator ijtimoiy-siyosiy voqea va hodisalar yuz berdi. kuchli mafkura va rejali tizimga tayangan «sotsializm» tuzumining barham topishi bu boradagi eng muhim va ahamiyatli voqeadir. buning oqibatida dunyoda tamomila o‘zgacha yangi geografiksiyosiy vaziyat shakllandiki, jahon hamjamiyatida tub o‘zgarishlarga sabab bo'ldi. hozir ko‘plab fmna va korxonalar tashkil etilmoqda, iqti...

Этот файл содержит 33 стр. в формате DOCX (51,3 КБ). Чтобы скачать "tashkilotning strategik rejasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotning strategik rejasi DOCX 33 стр. Бесплатная загрузка Telegram