rahbar madaniyatiga baho berish uchun qo‘llaniladigan ko‘rsatkichlar

DOCX 15 pages 37.0 KB Free download

15 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 37.0 KB

File type DOCX

Pages 15

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 15

rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madabiyati mavzu: rahbar madaniyatiga baho berish uchun qo'llaniladigan ko'rsatkichlar reja: 1. rahbarga qo’yiladigan talablar 2. rahbarlarni boshqarish uchun talablar 3. rahbarlarning turlari rahbarga qo’yiladigan talablar lider bu kasb emas, bu ijtimoiy va ishlab chiqarish roli, shaxsning ushbu jamoadagi ijtimoiy mavqei. mehnat jamoasini muvaffaqiyatli boshqarish uchun rahbar ishbilarmon, siyosiy va axloqiy qismlarga bo’lingan ma’lum fazilatlarga ega bo’lishi kerak. ishbilarmonlik fazilatlari yuqori ilmiy, texnik va iqtisodiy tayyorgarlik rahbarining va davlat qonunchiligi, pedagogika, tashkiliy ko’nikmalar sohasidagi bilimlari bilan tavsiflanadi. siyosiy fazilatlar uning ijtimoiy va siyosiy faoliyatida, ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishga jalb qilish, byurokratiyani yo’q qilish va ishchilarning mafkuraviy tarbiyasiga bo’lgan e’tiborda namoyon bo’ladi. axloqiy fazilatlar rahbarni axloq, insoniylik, odob-axloq nuqtai nazaridan tavsiflaydi. hozirgi vaqtda biz yangi menejment falsafasiga, yangi menejment paradigmasiga o’tmoqdamiz, bu korxonaning tashqi muhitining tubdan o’zgarishi (savdo bozorlaridagi raqobatning kuchayishi, raqobatchilarning ko’payishi tufayli savdo bozorlarining qisqarishi, moddiy va xom ashyo pasayishi, inqiroz hodisalarining mavjudligi va boshqalar) bilan …

2 / 15

xususiyatlari va qobiliyatlari) bu rolga to’g’ri kelmasa, unda bu nafaqat uning shaxsiy ambitsiyalari, balki u boshchiligidagi butun jamoaning samaradorligi bilan bog’liq muammo. shunday qilib, ma’muriy faoliyat yuqori darajadagi tuzilmalarga nisbatan bo’ysunishni amalga oshirayotganda, tashkiliy ko’nikmalar, odamlarga bo’ysunish va etakchilik qilish, ish jarayonini integratsiya qilish, mustaqil qaror qabul qilish qobiliyatini ta’minlaydigan shaxsiy xususiyatlarning universal to’plamiga asoslanadi. shu bilan birga, ixtisoslarning bir qismi fonga aylanadi va ikkinchi darajali rol o’ynay boshlaydi. samarali etakchi biz hammamiz ishlaymiz va bizni kim olib borishiga befarq emasmiz. ushbu bo’lim nafaqat umumiy rahbar haqida, balki samarali rahbar haqida. har qanday tashkilot yoki korxonani ikki jihatdan ko’rib chiqish mumkin: rasmiy va norasmiy. shunga ko’ra, ushbu ikki tashkiliy tuzilma odamlar o’rtasidagi munosabatlarning turlari bilan ajralib turadi: rasmiy va norasmiy. birinchi turdagi munosabatlar rasmiy, funktsionaldir; ikkinchi turdagi munosabatlar psixologik, hissiy. etakchilik - bu rasmiy munosabatlar tizimida ro’y beradigan hodisa. rahbar tashqi tomondan tayinlanadi, yuqori boshqaruv tomonidan tayinlanadi, tegishli vakolatlarga ega …

3 / 15

oson emas. eng umumiy shaklda samaradorlikning barcha mumkin bo’lgan mezonlari ikki sinfga bo’linadi: psixologik va psixologik bo’lmagan. agar u rahbarlik qilayotgan guruh guruhning samaradorligini sanab o’tilgan psixologik va psixologik bo’lmagan mezonlar bo’yicha yuqori ko’rsatkichlarga ega bo’lsa, etakchi samarali hisoblanadi. rahbarning shaxsiyatiga kelsak, siz amerikalik psixolog m. shaw (1971) tomonidan tavsiya etilgan tasnifdan foydalanishingiz mumkin. uning mantiqiy mantig’iga binoan, etakchining shaxsiyati tarkibiy qismlarning uchta sinfiga "parchalanishi" mumkin: rahbar shaxsining yana bir o’ziga xos xususiyati bu jinsdir. zamonaviy ayolning izlari ajablantirmaydi: direktor, xo’jayin, diplomat va boshqalar. shunga qaramay, menejment psixologiyasi sohasida an’anaviy ravishda olib boriladigan tadqiqotlar erkak etakchiga qaratilgan, chunki har doim ham (uzoq matriarxiyadan tashqari) erkaklar davlat xizmatida ham, biznesda ham etakchilar orasida aniq hukmronlik qilishgan. boshqaruv psixologiyasida ushbu muammoga aniq bir baho yo’q. hozircha etakchi sifatida kim samaraliroq ekanligini aytish qiyin: erkak yoki ayol. yoshi va jinsidan farqli o’laroq, etakchilik uchun ijtimoiy-iqtisodiy maqom va ta’lim juda muhimdir. ta’lim darajasi rahbarning …

4 / 15

ko’plab misollarni biladi. shunday qilib, rahbariyatdagi "yuqoriga" hech kimga buyurilmaydi. qobiliyatlar umumiy - aql va o’ziga xos (bilim, ko’nikma va boshqalar) ga bo’linadi. lotin intellektidan kelib chiqadigan aql - tushunish, keng ma’noda - insonning barcha kognitiv funktsiyalari va idrokning tafakkur va tasavvurga qadar bo’lgan umumiyligi. mumkin bo’lgan aloqa zanjirining sxemasi "etakchining zakovati - etakchilik samaradorligi", shu jumladan oraliq o’zgaruvchilar, diagrammada keltirilgan. mana bu raqam mazmunini talqin qilishning haqiqiy variantlaridan biri: rahbarning g’ayrat-shijoati va tajribasi yo’qligi, bo’ysunuvchilar (guruh) tomonidan qo’llab-quvvatlanmaslik va yuqori darajadagi xo’jayin bilan ziddiyatlar rahbarning aql-idrokining o’z faoliyatining samaradorligiga ta’sirini pasayishiga olib keladi. mashhur psixolog b.m. ning terminologiyasiga ko’ra. teplova, etakchi uchun zarur bo’lgan amaliy aql bor. ushbu fikrlar bugungi kunda juda dolzarbdir. ular nima uchun o’rta maktab bitiruvchilarining akademik ko’rsatkichlari bo’yicha menejerlik karerasida muvaffaqiyatga erishmaganliklarini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. gap shundaki, menejer vazifalarida ish amaliy, o’quvchining o’quv faoliyatida - asosan nazariy yo’nalishda. demak, aqlning turli qismlariga: amaliy ong …

5 / 15

ar kiradi: ustunlik, o’ziga ishonch, hissiy muvozanat, stressga qarshilik, ijodkorlik, yutuqqa intilish, tadbirkorlik ruhi, mas’uliyat, vazifada ishonchlilik, mustaqillik, ochiqlik. shubhasiz, muassasa samaradorligi ko’p jihatdan uning rahbarining boshqaruv faoliyati samaradorligi bilan belgilanadi. afsuski, "samarasiz menejment", "samarasiz rahbar" kabi zamonaviy boshqaruv amaliyoti leksikonida "samarali menejment", "samarali rahbar" tushunchalari mustahkam o’rnashib qoldi. 30-yillarda. xx asr "xususiyatlar nazariyasi" deb nomlangan nuqtai nazaridan, eng yaxshi etakchilarga xos bo’lgan shaxsiy fazilatlar to’plamlarini aniqlab, samarali etakchining imidjini yaratishga birinchi urinishlar qilindi. shu bilan birga, ushbu fazilatlarni aniqlashga bag’ishlangan ko’plab tadqiqotlar natijalari juda zid edi: ko’p hollarda samarali rahbarlar aql, bilim, mas’uliyat, faollik, ishonchlilik, ijtimoiy ishtirok bilan ajralib turishdi, ammo boshqa holatlarda ular turli xil fazilatlarni namoyon etishdi. olimlarning quyidagi muhim xulosasi shundan iboratki, inson etakchiga aylanmaydi, chunki u ma’lum bir shaxsiy xususiyatlarga ega, ya’ni. shaxsning rahbar rolidagi faoliyati samaradorligi bilan o’ziga xos bog’liq bo’lgan shaxsiy fazilatlar mavjud emas. na aql, na qat’iyat, na iroda, na boshqa sifat …

Want to read more?

Download all 15 pages for free via Telegram.

Download full file

About "rahbar madaniyatiga baho berish uchun qo‘llaniladigan ko‘rsatkichlar"

rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madabiyati mavzu: rahbar madaniyatiga baho berish uchun qo'llaniladigan ko'rsatkichlar reja: 1. rahbarga qo’yiladigan talablar 2. rahbarlarni boshqarish uchun talablar 3. rahbarlarning turlari rahbarga qo’yiladigan talablar lider bu kasb emas, bu ijtimoiy va ishlab chiqarish roli, shaxsning ushbu jamoadagi ijtimoiy mavqei. mehnat jamoasini muvaffaqiyatli boshqarish uchun rahbar ishbilarmon, siyosiy va axloqiy qismlarga bo’lingan ma’lum fazilatlarga ega bo’lishi kerak. ishbilarmonlik fazilatlari yuqori ilmiy, texnik va iqtisodiy tayyorgarlik rahbarining va davlat qonunchiligi, pedagogika, tashkiliy ko’nikmalar sohasidagi bilimlari bilan tavsiflanadi. siyosiy fazilatlar uning ijtimoiy va siyosiy faoliyatida, ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishga j...

This file contains 15 pages in DOCX format (37.0 KB). To download "rahbar madaniyatiga baho berish uchun qo‘llaniladigan ko‘rsatkichlar", click the Telegram button on the left.

Tags: rahbar madaniyatiga baho berish… DOCX 15 pages Free download Telegram

rahbar madaniyatiga baho berish uchun qo‘llaniladigan ko‘rsatkichlar

Page preview (5 pages)

Want to read more?

About "rahbar madaniyatiga baho berish uchun qo‘llaniladigan ko‘rsatkichlar"

Similar files