personalni rag'batlantirish: nomoddiy usullari

PPTX 23 sahifa 3,9 MB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇
1 / 23
personalni rag'batlantirish : nomoddiy usullari * см. инструкции в примечаниях к слайдам. перечисляя участников проекта, разделяйте их запятыми или маркерами. 1 reja: xodimlarni rag'batlantirish usullari nomoddiy rag'batlantirish zamonaviy nomoddiy rag'batlantirish usullari 2 rag'batlantirish rag'batlantirish - imtiyozlar yordamida tashqi holatlarga ta'sir - odamni muayyan xatti-harakatga undovchi rag'batlantirish. bevosita turtki berish usullari va vositalariga nisbatan rag'batlantirishning o'ziga xos xususiyati shundaki, u bilan inson xulq-atvori shaxsning o'ziga emas, balki uning hayoti sharoitlariga, uning qiziqishlari va ehtiyojlarini keltirib chiqaradigan shaxsga tashqi sharoitlarda ta'sir qilish orqali tartibga solinadi. bu xodimlar o'zlarining xohishlariga ko'ra amalga oshiradigan shaxsiy tanlov holatini yaratadi. ushbu imtiyozlar tizimiga menejment maqsadlari uchun kerakli yo'nalishda ta'sir o'tkazish uchun menejment sub'ekti boshqaruv ob'ektiga nisbatan tashqi holatlarni o'zgartirishga intiladi. buning uchun moddiy va pul (ish haqi, mukofotlar, qo'shimcha to'lovlar, nafaqalar), moddiy va pul bo'lmagan rag'batlantirish (ishlab chiqarish-texnik, tashkiliy, sanitariya-gigiyena, vaqtinchalik, maishiy va boshqalar), moddiy bo'lmagan (maqtov, faxriy unvon) , hukumat mukofotlari va boshqalar). xodimlarni rag'batlantirish …
2 / 23
erishish uchun yaxshi rag'batlantirish kerak. keling, amaliy misolni ko'rib chiqaylik yaxshiroq mehnat qilishga undovchi omillar daromard yuqori bo’lsa erishgan muvaffaqiyatni rivojlantirish imkoniyati bo’lsa ko’proq mustaqillik berilsa o’z g’oyalarini amalga oshirish bo’lsa mehnat ta’tili uzunroq bo’lsa ishonchliroq ish joyi bo’lsa ish vaqti kamroq bo’lsa ko’proq ta’sir ko’rsatish imkoniyati bo’lsa egiluvchan ish grafigi qiziqarli mehnat faoliyati qarilik yaxshiroq ta’minlansa mehnat yaxshi e’tirof etilsa so’roqda ishtirok etgan 100 menejerdan har biri ushbu sharoitlarda yaxshiroq ishlashga intilishni bildirgan bir necha javob variantlari berilgan yaxshi muhit bo’lsa boshqaruv usuli yaxshiroq bo’lsa 48 25 255 21 23 22 16 11 21 22 13 13 250252 11 motivatsiya turlari moddiy motivatsiya nomoddiy motivatsiya moddiy motivatsiya moddiy rag'batlantirish moliyaviy mukofotlar va jazolar bilan bog'liq. moliyaviy jazo tizimi xodimni samarali mehnat qilishga undaydi. rossiya iqtisodiy amaliyotida bu juda keng tarqalgan usul. xodimning ishi boshqa xodimlarga nisbatan etarli darajada samarali bo'lmagan taqdirda, uning moliyaviy mablag'larining bir qismi korxona foydasiga olib …
3 / 23
'rin egallash, o'z hokimiyatingizni o'rnatish trening va kasbiy tayyorgarlik korxona hisobidan korxonada do'stona muhit mavjudligi shakllanish xodimlarni rag'batlantirish o'z ichiga oladi nomoddiy (pul bo'lmagan) xodimlarni rag'batlantirish o'z ichiga oladi: ijtimoiy nafaqalar, qo'shimcha pensiya nafaqalari, tibbiy sug'urta, yo'l haqi, ovqatlanish, mobil aloqa, hovuzga obuna va boshqalar. an'anaviy ravishda nomoddiy rag'batlantirish usullari deb ataladi, chunki kompaniya bularning barchasiga pul sarflasa ham, xodim o'z qo'lida "haqiqiy" pul olmaydi. zamonaviy nomoddiy motivatsiya usullari orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin: xodimlarni qulay ish bilan ta'minlash. misol uchun, google xodimlari u erda ishlashni xohlashlari uchun o'z ofislarini tashkil qilmoqda. bu hamma narsada namoyon bo'ladi: ofislarning rang sxemasidan bufetga va bepul ish tartibiga. korporativ madaniyat. muhim motivatsiya - bu sizning shaxsingizning boshliqlaringiz oldida muhimligini his qilishdir. landsend kompaniyasi rahbariyati hovuz yonidagi plitkalarga firmaga egalik qilgan 1300 nafar xodimning ismlarini yozib qoldirgan. zamonaviy nomoddiy motivatsiya usullari orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin: ijtimoiy qo'llab-quvvatlash. kelajakka ishonch yana bir rag'batlantiruvchi kuchdir. …
4 / 23
adiki, agar u o'z ishini yaxshiroq va tezroq bajarsa, u lavozimga ko'tariladi, bu uning ijtimoiy mavqeini sezilarli darajada oshiradi va kasbiy sohada yanada rivojlanishini kafolatlaydi; вставьте карту колонии (нарисуйте ее, начертите от руки или создайте в ppt — проявите свои творческие способности!) используйте команду "вставка" -> "рисунки" для вставки фотографий. используйте команду "рисовать" для цифрового рукописного ввода. используйте команду "вставка" -> "фигуры", если вы хотите создать ее в ppt. все горы, города и деревни, водоемы и водоводы, достопримечательности и другие элементы должны быть четко отмечены. 14 korxona hisobidan o'qitish agar kompaniya o'z xodimlariga kompaniya hisobidan o'z malakalarini oshirish kurslarini taklif qilsa, rag'batlantirishning ajoyib usuli; xodimlar iliq va do'stona jamoada bo'lsalar, o'z ishlarini ancha yaxshi va yaxshiroq bajaradilar. aksincha, agar atmosfera xotirjamlikdan uzoq bo'lsa, bu ish kayfiyatiga moslasha olmaydi; jamoada yaxshi muhit kompaniya tasviri ko'pchilik hamma biladigan va uning xizmatlari yoki tovarlari katta talabga ega bo'lgan tashkilotda ishlashga intiladi, chunki u …
5 / 23
shingiz mumkin. masalan, "oyning toshbaqasi" unvoni. o'yin-kulgi xorijdagi ko'plab zamonaviy kompaniyalarda xodimlar dam olishlari va muammolardan xalos bo'lishlari mumkin bo'lgan o'yin maydonchalari mavjud. ish yanada samaraliroq bo'ladi va xodimlar ofisdagi atmosfera qanchalik tushkunlikka tushishi haqida hech qanday fikrga ega emaslar. xodimlarning oila a'zolariga e'tibor siz bolalar uchun lagerlar yoki sanatoriylarga yo'llanmalar berishingiz, bayramlar uchun shirin sovg'alar berishingiz, har bir xodimning barcha oila a'zolari uchun tibbiy sug'urtani kafolatlashingiz mumkin. sog'ligi yaxshi bo'lganlar uchun mukofotlar boshqa mamlakatlarda ham xodimlarni rag‘batlantirish va rag‘batlantirishning yil davomida kasal bo‘lmagan va doimiy tibbiy ko‘rikdan o‘tganlarga mukofot berish kabi usullari azaldan qo‘llanilgan. абдура монов ҳ қ қ .х., холмўминов ш.р., зокирова н. .. персонални бош ариш: дарслик. — тошкент. „шар ", 2008. қ қ армстронг м., бэрон а. управление эффективностью работы пер.с анг. москва. н1рро, 2005. базарова т.ю., еремина б.л. управление персоналом. учебник. – м: юнити, 2008. – 385 стр. бухалков м.и. организация и нормирование труда: учебник …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 23 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"personalni rag'batlantirish: nomoddiy usullari" haqida

personalni rag'batlantirish : nomoddiy usullari * см. инструкции в примечаниях к слайдам. перечисляя участников проекта, разделяйте их запятыми или маркерами. 1 reja: xodimlarni rag'batlantirish usullari nomoddiy rag'batlantirish zamonaviy nomoddiy rag'batlantirish usullari 2 rag'batlantirish rag'batlantirish - imtiyozlar yordamida tashqi holatlarga ta'sir - odamni muayyan xatti-harakatga undovchi rag'batlantirish. bevosita turtki berish usullari va vositalariga nisbatan rag'batlantirishning o'ziga xos xususiyati shundaki, u bilan inson xulq-atvori shaxsning o'ziga emas, balki uning hayoti sharoitlariga, uning qiziqishlari va ehtiyojlarini keltirib chiqaradigan shaxsga tashqi sharoitlarda ta'sir qilish orqali tartibga solinadi. bu xodimlar o'zlarining xohishlariga ko'ra amalga oshiradigan ...

Bu fayl PPTX formatida 23 sahifadan iborat (3,9 MB). "personalni rag'batlantirish: nomoddiy usullari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: personalni rag'batlantirish: no… PPTX 23 sahifa Bepul yuklash Telegram