zamonaviy menejmentning asosiy tamoyillari va konfliktning oldini olishda ularning o’rni

DOCX 11 стр. 53,9 КБ Бесплатная загрузка

11 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 53,9 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 11

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 11

mavzu: zamonaviy menejmentning asosiy tamoyillari va konfliktning oldini olishda ularning o’rni reja: 1. menejmentning asosiy qonuni va tamoyillari 2. konfliktning umumiy ta’rifi 3. konfliktning tiplari va sabablari 4. konfliktni hal qilish usullari ko‘pchilik ishlab chiqarish vaziyatlarini tushunish uchun menejer kibernetikaning ba’zi muhim qonunlari haqida tasavvurga ega bo‘lishi kerak. ulardan eng asosiysi xilma-xillik va chaqqon harakatlilik deb ataluvchi qonundir. ommaviy shaklda uni quyidagicha ifodalash mumkin: har qanday jonli tizimga (m: tashkilotga) tashqi va ichki muhit eng xilma-xil, ham qonuniyat bo‘yicha takrorlanuvchi, ham tez harakat orqali ta’sir ko‘rsatish mumkin. tashkilot o‘zining butunligi va qobiliyatini amalga oshirish uchun yuqoridagi kabi har qanday ta’sirga asosan zarur paytda mos ravishda qarshi turishi darkor. 15 bu boshqarishning asosiy qonunini shunday ifodalash mumkin: agar boshqariluvchi tizimga muhitni xilma-xil ta’siri qanday bo‘lishi mumkin bo‘lsa, u tashkilotning boshqaruvchi qismi ham shunday ko‘pdan ko‘p, xilma-xil tez ta’sir ko‘rsatish dasturiga ega bo‘lishi darkor. tashkilotni boshqarish tamoyillari boshqarish tizimiga, strukturasiga va tashkil …

2 / 11

a kiradigan masalalarni yolg‘iz hal qilishida ifodalanadi. kollegiallik aniq qarorlarni ijrochilar hamda turli darajadagi rahbarlar fikri asosida kollektiv qarorlar qabul qilishni ifodalaydi. 3. ilmiy asoslanganlik tamoyili. u tashkilotni ijtimoiy-iqtisodiy qayta qurishda vaqt bo‘yicha rejalashtirish, voqealarni oldindan ilmiy ko‘ra bilishni ifodalaydi. uning asosiy mazmuni shundan iboratki, barcha boshqarish harakatlari ilmiy uslublar va yondashuvlarni qo‘llash orqali amalga oshiriladi. 4. rejalilik tamoyili. istiqbolda tashkilotni rivojlantirish ko‘lamlari va asosiy yo‘nalishlarini rejalashda ifodalanadi. 5. erkinlik va qisman avtonomlik tamoyili. bunda barcha tashabbuslar harakatdagi qonunshunoslik doirasida o‘z xohishi bilan boshqarish funksiyasini bajarayotgan, erkin harakat qilayotgan iqtisodiy subyektlardan chiqishini taqozo qiladi. masalan: kasbiy erkinlik, raqobat erkinligi, shartnomalar erkinligi. 6. iyerarxiya va qayta aloqalar tamoyili. u o‘z organining boshlang‘ich zvenosi keyingi darajadagi rahbarlik organ nazoratida bo‘luvchi ko‘p bosqichli strukturani yaratishda ifodalanadi. barcha zvenolar faoliyati ustidan doimiy nazorat qayta aloqalar orqali amalga oshiriladi. 7. huquq, majburiyat va mas’uliyatni birga qo‘shib olib borish tamoyili. tashkilotda har bir bo‘ysunuvchi o‘ziga qo‘yilgan …

3 / 11

iqarish birligi yoki firma tomonidan qabul qilingan rejalar, yo‘riqnomalar, korxonaning yillar davomida to‘plangan an’analariga bo‘ysunishi va ularni bajarilishini ta’minlash farmoyishlik tamoyilining asosini tashkil qilib, kelajakni ta’minlovchi omillardan bo‘lib hisoblanadi. biznesda javobgarlik haqida gapirilganda, avvalo, boshqaruvchilar javobgarligi ko‘zda tutiladi. bu tamoyil menejmentda ma’lum majburiyatlarni ko‘zda tutadi, xususan: — qonunga bo‘ysunish majburiyati. menejer faoliyati konstitutsiya va davlat qonunlariga zid bo‘lmasligi kerak. qonunga bo‘ysunish menejer uchun har bir fuqaro qonunga itoat etishi kabi muhim burchdir. menejer uchun huquqiy javobgarlik hatto kuchliroq ham bo‘ladi, chunki fuqarolik qonunlaridan tashqari u firma faoliyatiga oid bir qancha xususiy qonunlarni ham bajarishi zarur. — kontrakt shartlarini bajarish majburiyati. kontrakt boshqaruvchilarga ko‘plab turli majburiyatlarni yuklaydi. avvalo menejer uning uchun ishlayotgan odamlar, firma mulkdorlari oldida ham ma’lum darajada, boshqaruvchi yollanuvchilar oldida kontrakt shartlarini bajarish, ish haqi miqdori, nafaqa, mukofot, xizmat bo‘yicha ko‘tarilishi, mol yetkazib berish, qo‘shimcha xizmatlar ko‘rsatish va boshqa kafolatlar uchun ham javobgardir, shuningdek ular federal hukumat, mahalliy hokimiyat …

4 / 11

ar eng avvalo yuqori darajada kasbiy mahorat va bilimdonlikni ko‘zda tutadi. ammo boshqarish nazariyotchilari va amaliyotchilari bu oddiy tushunchani turlicha tushunadilar. ba’zi birlari uchun rahbar — chuqur texnik va iqtisodiy bilimlarga ega bo‘lgan mutaxassis bo‘lsa, boshqalar uchun — ma’muriy vazifalarni bajaruvchi ishlab chiqarish tashkilotchisi. hozirgi birinchi o‘ringa mustaqillik, tashabbuskorlik, ongli tavakkalchilikka tayyorgarlik ilgari surilayotgan bir davrda yangi xo‘jalik yuritish sharoitida rahbar mehnatining mohiyat va ahamiyatiga uning roli va tabiatiga munosabatni o‘zgartirish kerak. bu munosabatlar ishlab chiqarish jamoalari rahbarlari mehnati mazmunini g‘arb menejerlari mehnatiga yaqinlashtirishga imkon berib, g’arb va yaponiyaning eng yaxshi firmalariga xos bo‘lgan boshqarishni tashkil qilishning samarali shakllari va uslublarini bizning sharoitga ko‘chirish imkoniyatlarini ochib beradi. bunday yondashuvdagi amaldagi cheklanishlarni bartaraf qilish uchun hozirgi vaqtda iqtisodiy faoliyatning o‘zaro munosabatlar yondashuvi asosida iqtisodiy faoliyat metonazariyasini yaratishga harakat qilinmoqda. rahbar mehnatini o‘rganishga bunday yondashuv tizimi tadqiqotlar metodologiyasi va konsepsiyasi, ijtimoiy boshqarish nazariyasi va iqtisodiy ruhiyat g‘oyalarini birlashtirish evaziga erishish mumkin bo‘lib …

5 / 11

hni taqozo etadi. jamoa a’zolari orasida vazifalar taqsimoti shunday bosh xulosaga olib keladi. rahbarlik iqtisodiy faoliyatning o‘ziga xos turi bo‘lib, uning asosiy bo‘g‘ini — kishilarning birgalikdagi mehnatini boshqarishdir. har qanday lavozim darajasidagi rahbarning umumiy vazifasi o‘zining jismoniy va intellektual quvvati bilan bo‘ysinuvchilarni jamoa harakati orqali birgalikdagi faoliyatida maqsadga erishishda ifodalanadi. har qanday faoliyatning intellektual tarkiblari jismoniy elementlardan ustun turgan sharoitda odamlarni nafaqat qo‘li bilan balki aqli bilan ishlashga majbur etish hech qanday ma’muriy buyruqbozlik vositalari bilan insonni o‘zi xohlamasa ijodiy fikrlashga va harakat qilishga majbur qilishi mumkin emas. majbur qilish — boshqarish emas. — boshqarish nazariyasi juda ko‘plab yangiliklarni boshidan kechirdi, lekin ularning birmunchasi o‘tmish bilan o‘tib ketdi, chunki ular shuhratparast «o‘qituvchilar»ning manfaatlariga xizmat qilib, yangi talablarga javob bera olmadi. iqtisodiy fanlar o‘tmish yukidan doimo iztirob chekib keldi. iqtisod aniq fan sifatida iqtisodiy nuqtayi nazardan to‘la axborotlarga ega bo‘lib, har qanday holatda o‘zini aqlli tutadigan sun’iy shaxs sifatida gavdalandi va …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 11 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "zamonaviy menejmentning asosiy tamoyillari va konfliktning oldini olishda ularning o’rni"

mavzu: zamonaviy menejmentning asosiy tamoyillari va konfliktning oldini olishda ularning o’rni reja: 1. menejmentning asosiy qonuni va tamoyillari 2. konfliktning umumiy ta’rifi 3. konfliktning tiplari va sabablari 4. konfliktni hal qilish usullari ko‘pchilik ishlab chiqarish vaziyatlarini tushunish uchun menejer kibernetikaning ba’zi muhim qonunlari haqida tasavvurga ega bo‘lishi kerak. ulardan eng asosiysi xilma-xillik va chaqqon harakatlilik deb ataluvchi qonundir. ommaviy shaklda uni quyidagicha ifodalash mumkin: har qanday jonli tizimga (m: tashkilotga) tashqi va ichki muhit eng xilma-xil, ham qonuniyat bo‘yicha takrorlanuvchi, ham tez harakat orqali ta’sir ko‘rsatish mumkin. tashkilot o‘zining butunligi va qobiliyatini amalga oshirish uchun yuqoridagi kabi har qanday ta’sirga asosan...

Этот файл содержит 11 стр. в формате DOCX (53,9 КБ). Чтобы скачать "zamonaviy menejmentning asosiy tamoyillari va konfliktning oldini olishda ularning o’rni", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: zamonaviy menejmentning asosiy … DOCX 11 стр. Бесплатная загрузка Telegram