korporativ strategiya nazariyasi

PPTX 13 pages 73.7 KB Free download

13 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 73.7 KB

File type PPTX

Pages 13

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 13

презентация powerpoint 1-mavzu korporativ strategiya nazariyasi 1. korporativ strategiya shakllanish nazariyasi 2. korporatsiya nazariyasining faoliyati strategiyalari 3.“doimiy strategik savollar strategiya - bu erishishga qaratilgan qarorlar va harakatlar tizimi shaxs yoki tashkilotning uzoq muddatli maqsadlari. ushbu fanda biz buni qilamiz keling, korporativ strategiyalar, ya'ni. tashkilotlar: • xususiy kapitalni birlashtirish yo'li bilan yaratilgan; • yollanma mehnatdan foydalanish; • o'z tovarlari va xizmatlarini bozorlarda, ya'ni yaxshi sharoitlarda sotish sotuvchilar va iste'molchilar o'rtasida bepul shartnomalar. muhimi, hozirgi paytda umumiy narsa korporativ strategiyani berish. bu: • strategik maqsadlarni belgilash. • rivojlanish uchun resurslarni shakllantirish: moliyaviy; material; odam; texnologik; axborot. • korporatsiyaning tashqi aloqalar tizimini yaratish va qo'llab-quvvatlash. • faoliyatning eng foydali yo'nalishlarini aniqlash. • operatsiyalarning "chuqurligini" aniqlash, ya'ni. zarur bo'lgan operatsiyalar buni o'zing qil. • har bir operatsiya guruhi uchun boshqaruv tizimini yaratish (zona biz * nesa). • korporatsiya doirasida munosabatlarni o'rnatish va rivojlantirish (tashkiliy * tuzilishi), barchasining samarali bajarilishini ta'minlash yuqoridagi vazifalardan. ko'proq narsalar …

2 / 13

ohasida uch yo'nalish samarali ishlab chiqildi: • strategik rejalashtirish texnologiyalari; • xalqaro korporatsiyalar strategiyalari; • tashkiliy masalalarni o'z ichiga olgan yirik korporatsiyalarni tuzilma yaratish. 1990-yillarda. biz aniqlagan korporativ mamlakat nazariyasining yo'nalishlari teglar: • strategik jarayonni tuzish; • strategik qarorlarni qabul qilishda top-menejerlarning xatti-harakatlari niy; • katta va intensiv yangiliklarni amalga oshirish; • turli xil "manfaatdorlarning" korporatsiyaga ta'siri partiyalar ”. strategik dilemmalarni shakllantirish mumkin rossiya korporatsiyalari uchun dolzarbligi: • strategik fikrlash tizimi (ratsional yoki intuitiv) noe); • strategiyani shakllantirish tizimi (bepul yoki majburiy); • strategiyani amalga oshirish usuli (boshqariladigan yoki nazoratsiz) evolyutsion jarayon). ushbu ikkilamlar uchta bo'lib "inson tiliga tarjima qilish" mumkin bo`lgan savollar: • strategik qarorlar qanday qabul qilinadi? • strategik harakatlar qanday amalga oshiriladi? • kim strategik qarorlarni qabul qiladi? misol 1. old disk bilan past modellar, yoki detroitning fatal xatosi 1973 yil boshida general motors korporatsiyasi maxsus sinov o'tkazdi (ixcham avtomobillarni ishlab chiqarish istiqbollaridan so'ng (yaponiyaning subkompakt avtomobillariga …

3 / 13

t (iste'molchilar orasida etakchi sifat toifasiga aylandi va yapon avtomobillari (bir kechada "dvigatelli quti" dan "oldingi" ga (chiroyli kichkina mashinalar ”. yagona amerika avtoulovi ixcham modelini chiqarishga muvaffaq bo'lgan chrysler kompaniyasi taqdim etdi 1970 yillar davomida ajoyib moliyaviy natijalar. "eternal" stratejik savollar "ko'p yillik strategik savollar" deb nomlangan 5 muhim ahamiyatga ega tafovutlarga olib keladigan biznes haqiqati haqidagi tasavvurlarning farqlari strategik nazariyalarning asosiy asoslari. shunday qilib, masalan, agar firma uzoq muddatli rejani ishlab chiqadi, o'zini o'zi etarli deb biladi ularning kelajakdagi holatini aniqlashda erkin. ammo, batafsil ma'lumot barcha mavjud va kelajakdagi resurslarni tejash va uzoq muddatli shartnomalar tuzish ushbu rejani amalga oshirish uchun firma o'zini bog'lamoqda va din va taxmin qilingan erkinligini yo'qotadi. farq nuqtalari ratsional yondashuv intuitiv yondashuv diqqatni qaratish ... mantiq sezgi ilgari alohida ahamiyatga ega zo'ravonlik va uyg'unlik haqida fikr yuritish hayratning ajablantirishi va parvozi tahlilga aralashish to'liq bo'lmagan ma'lumot mavjud majburiyat stereotiplar qarorlar asoslanadi hisob-kitoblar hukmlar …

4 / 13

ish muxoliflarining bahslari quyidagicha qarashlari: • rejalashtirish va nazorat qilish odatiy faoliyatga (va odatiy strategiyalarga) tatbiq etiladi, ammo innovatsiyalarga tatbiq etilmaydi, shu bilan birga innovatsiyalar (mahsulotlar, texnologiyalar va boshqaruv jarayonlarida) firma samaradorligini oshirish uchun asos bo'ladi. • murakkab muammolarni hal qilishda rejalashtirilgan yondashuv sheriklardan (va raqobatchilardan) oldindan taxmin qilinadigan javobni talab qiladi. rejani tuzishda ularning xatti-harakatlarida bashoratga erishish uchun korporatsiyani keyingi harakatlariga bog'laydigan ba'zi bir kelishuvlarga borish kerak. • va nihoyat, strategik rejani tuzishning murakkab ierarxik jarayoni shundan iboratki, bitta parametr (masalan, bitta dastur) o'zgarganda, butun strategik reja qayta ko'rib chiqilishi kerak. /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 13

korporativ strategiya nazariyasi - Page 5

Want to read more?

Download all 13 pages for free via Telegram.

Download full file

About "korporativ strategiya nazariyasi"

презентация powerpoint 1-mavzu korporativ strategiya nazariyasi 1. korporativ strategiya shakllanish nazariyasi 2. korporatsiya nazariyasining faoliyati strategiyalari 3.“doimiy strategik savollar strategiya - bu erishishga qaratilgan qarorlar va harakatlar tizimi shaxs yoki tashkilotning uzoq muddatli maqsadlari. ushbu fanda biz buni qilamiz keling, korporativ strategiyalar, ya'ni. tashkilotlar: • xususiy kapitalni birlashtirish yo'li bilan yaratilgan; • yollanma mehnatdan foydalanish; • o'z tovarlari va xizmatlarini bozorlarda, ya'ni yaxshi sharoitlarda sotish sotuvchilar va iste'molchilar o'rtasida bepul shartnomalar. muhimi, hozirgi paytda umumiy narsa korporativ strategiyani berish. bu: • strategik maqsadlarni belgilash. • rivojlanish uchun resurslarni shakllantirish: moliyaviy; mater...

This file contains 13 pages in PPTX format (73.7 KB). To download "korporativ strategiya nazariyasi", click the Telegram button on the left.

Tags: korporativ strategiya nazariyasi PPTX 13 pages Free download Telegram