sodda masalalr va ular ustida ishlash metodikasi

PPTX 20 стр. 82,9 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 82,9 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

powerpoint presentation sodda masalalr va ular ustida ishlash metodikasi raxmonova rushana akramovna 1. muammolarni aniqlash va tahlil qilish 2. samarali yechimlarni amalga oshirish 3. muammolarni hal qilish usullari reja: xatoliklarni tahlil qilish va oldini olish xatoliklarni tahlil qilishda pareto printsipi (80/20 qoidasi)ni qo‘llash, ya’ni 80% muammolar 20% manbalardan kelib chiqishini aniqlash orqali samaradorlikni oshiradi va oldini olish choralarini maqsadli amalga oshirish imkonini beradi. xatoliklarni tasniflash uchun 5-darajali fishbone diagrammasi yordamida asosiy sabablarni aniqlash, ularni toifalarga bo‘lish va har bir toifaga tegishli 3-5 ta potentsial yechimni ishlab chiqish samarali bo‘ladi. xatoliklarni oldini olish uchun "kaizen" (doimiy yaxshilanish) tamoyillarini qo‘llash va har bir jarayonda 1-2% yaxshilanishlarni amalga oshirish orqali uzoq muddatli sifatli o‘zgarishlarni ta’minlash mumkin. yangi muammolarni oldini olish muammolarni hal qilish jarayonini 30% tezlashtirish uchun, aniq vazifalarni belgilash va har bir bosqich uchun javobgar shaxslarni tayinlash muhim. loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish ko'rsatkichini 15% ga oshirish uchun, yangi texnologiyalar va innovatsion yondashuvlarni …

2 / 20

imlarni egallash tezligi 30% ga oshishi mumkin, bu esa samarali o'rganish va rivojlanishning muhim omili hisoblanadi. muammoning ildiz sababini aniqlash muammoni aniqlashning birinchi qadami – 5w2h usuli yordamida muammoning sababini, vaqtini, joyini va boshqa muhim jihatlarini aniqlashdir; bu jarayon muammoning murakkabligini kamaytirishga yordam beradi. sabab-oqibat diagrammasi (ishikawa diagrammasi) yordamida muammoning asosiy sabablarini aniqlash va ular o'rtasidagi bog'liqliklarni ko'rish mumkin; bu 4-5 ta asosiy sababni aniqlashga imkon beradi. muammolarni tahlil qilishda pareto printsipidan foydalanish mumkin: taxminan 80% natijalar 20% sabablar tufayli yuzaga keladi; shuning uchun asosiy sabablarni aniqlashga e'tibor qaratish kerak. muammolarni hal qilish uchun turli usullar brainstorming usuli orqali 10 dan ortiq g'oya yig'ish va ularni 4 mezon bo'yicha baholash muammoni hal qilishda eng yaxshi variantni tanlashga yordam beradi. pareto printsipi (80/20 qoidasi) muammoning asosiy 20% sabablarini aniqlab, ularni bartaraf qilish orqali umumiy muammoning 80% ni hal qilishga imkon beradi. muammolarni hal qilishda 5-why tahlili yordamida asosiy sababni aniqlash va …

3 / 20

uammoning murakkabligiga qarab, kichik, bir-biriga bog'liq bo'lgan 2-5 ta kichikroq maqsadlarni belgilash samaradorlikni oshiradi va jarayonni boshqarishni yaxshilaydi. har bir maqsad uchun aniq muvaffaqiyat mezonlari, ya'ni 5 ta asosiy ko'rsatkichni (kpi) belgilash va ularni muntazam kuzatib borish muhimdir. muammoni tahlil qilish vositalari muammolarni tahlil qilishda 5w2h usuli, ya’ni "kim, nima, qachon, qayerda, nima uchun, qanday va qancha" savollariga javob topish orqali muammoning barcha jihatlarini aniqlash va tahlil qilish samaradorligini oshirish mumkin. pareto printsipi (80/20 qoidasi) muammoning 80% ni faqat 20% sabablar keltirib chiqarishini ko'rsatadi. bu printsip muhim masalalarni aniqlash va ularga e'tibor qaratish uchun foydali vositadir. muammolarni darajalab baholash matritsasi (masalan, ehtimollik va ta’sir darajasini hisobga olgan holda) muammolarni ularning jiddiyligiga ko'ra tartiblash va eng muhim masalalardan boshlash imkonini beradi. to'siqlarni bartaraf etish muammolarni hal qilishda 5w2h texnikasini qo‘llash samaradorlikni 20% ga oshirishi mumkin, bu esa vaqt va resurslarni tejashga olib keladi. muammolarni hal qilishning iterativ yondashuvi, ya’ni 3-5 ta …

4 / 20

ari, ichki hisobotlar, raqobat tahlili) ma'lumot yig'ish samarali natijalar beradi va 5 dan ortiq muammoni bir vaqtning o'zida hal qilishga urinish samaradorlikni pasaytiradi. jamoa bilan hamkorlik jamoa bilan samarali ishlash uchun kamida 3 ta aniq maqsad va 5 ta o'lchovli ko'rsatkich belgilash muhim, bu jamoa a'zolarining individual hissasini baholash va umumiy natijalarga erishish uchun zarur. kommunikatsiya samaradorligini oshirish uchun haftasiga kamida 2 marta jamoaviy uchrashuvlar o'tkazish va loyiha jarayonida 10% vaqtni muloqotga ajratish tavsiya etiladi. jamoaviy loyihalarda muvaffaqiyatsizlikning 70% sababi - aniq rol taqsimoti va mas'uliyatsizlikning etishmasligi hisoblanadi, shuning uchun bu omillarga alohida e'tibor qaratish kerak. muammolarni hal qilish jarayonini takomillashtirish muammolarni hal qilish jarayonini 5 bosqichga bo'lish (aniqlash, tahlil qilish, echimlarni ishlab chiqish, amalga oshirish va baholash) samaradorlikni 20% ga oshirishi mumkin. "brainstorming" va "mind mapping" kabi 2 ta ijodkorlik usullarini qo'llash muammolarga yangicha yondashuvlarni topishga va 30% ko'proq echim variantlarini ishlab chiqishga yordam beradi. muammoga bag'ishlangan vaqtni 1 …

5 / 20

tayyor bo'lgan g'oyalarni baholash va takomillashtirishga qaratilgan bo'lsa, "miya hujumi" esa yangi g'oyalarni yaratishga, miqdoriy yondashuvni qo'llagan holda 50 dan ortiq variantni ishlab chiqishga qaratilgan. "miya hujumi" sezgi va kreativlikka tayanadi, natijada sifati kamroq bo'lishi mumkin bo'lgan ko'p g'oyalar hosil bo'ladi (masalan, 100 ta fikr); "fikr almashish" esa kamroq lekin sifatli g'oyalarni tanlash va rivojlantirishga qaratilgan (masalan, 5 ta eng yaxshi g'oya). "miya hujumi" sezgi va kreativlikka tayanadi, natijada sifati kamroq bo'lishi mumkin bo'lgan ko'p g'oyalar hosil bo'ladi (masalan, 100 ta fikr); "fikr almashish" esa kamroq lekin sifatli g'oyalarni tanlash va rivojlantirishga qaratilgan (masalan, 5 ta eng yaxshi g'oya). rejalashtirish va strategiya ishlab chiqish rejalashtirish jarayonida 5w2h usulini qo‘llash, aniq maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun 3 ta asosiy bosqichga bo‘lish samaradorlikni 20% ga oshirishi mumkin. xatarlarni baholash matritsasidan foydalanib, 10 ta potentsial xavfni aniqlash va ularga qarshi 5 ta strategik chora-tadbirlarni ishlab chiqish loyihaning muvaffaqiyatini ta’minlashda muhim ahamiyatga ega. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "sodda masalalr va ular ustida ishlash metodikasi"

powerpoint presentation sodda masalalr va ular ustida ishlash metodikasi raxmonova rushana akramovna 1. muammolarni aniqlash va tahlil qilish 2. samarali yechimlarni amalga oshirish 3. muammolarni hal qilish usullari reja: xatoliklarni tahlil qilish va oldini olish xatoliklarni tahlil qilishda pareto printsipi (80/20 qoidasi)ni qo‘llash, ya’ni 80% muammolar 20% manbalardan kelib chiqishini aniqlash orqali samaradorlikni oshiradi va oldini olish choralarini maqsadli amalga oshirish imkonini beradi. xatoliklarni tasniflash uchun 5-darajali fishbone diagrammasi yordamida asosiy sabablarni aniqlash, ularni toifalarga bo‘lish va har bir toifaga tegishli 3-5 ta potentsial yechimni ishlab chiqish samarali bo‘ladi. xatoliklarni oldini olish uchun "kaizen" (doimiy yaxshilanish) tamoyillarini qo‘lla...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (82,9 КБ). Чтобы скачать "sodda masalalr va ular ustida ishlash metodikasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: sodda masalalr va ular ustida i… PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram