menejment tushunchasi va turlari

PPTX 15 стр. 166,2 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 166,2 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

слайд 1 menejment ob’ekti va sub’ekti. “menejment” so’zi o’zbek tilida “boshqaruvni tashkil etish” ma’nosida tarjima qilinadi. umumiy ma’noda menejmet: boshqaruv hokimiyati va san’ati; resurslarni boshqarish bo’yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko’ninkmalarni bildiradi. menejment- bu: yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlov mustaqil fan faoliyat turi, vazifa boshqaruv apparati yo organi tashkilotni boshqaruv-chilar jarayon menejment tushunchasi menejment dastlab amerikada kelgindilarning kelishi bilan paydo bo’lgan. u uy xo’jaligini tejab yuritish yoki jamiyatning rivojlanishi natijasida ko’plab mutaxassislklar, mhnat taqsimotlari paydo bo’lib, o’ziga xos faoliyat turi – boshqarishga ehtiyoj tug’ildi. shunday qilib, menejment inson faoliyatining mustaqil turi – ishlab chiqarishno boshqarishga aylandi. boshqaruv nazariyasining dastlabki kurtaklari yuliy sezar, aleksandr makedonskiy, turkistonda esa o’rta asrda amir temur hukmronlik davridan shakllana boshlagan. dastlabki paytlarda u oddiy bo’lib, asosan harbiy tavsifga ega edi. menejmentning paydo bo’lish tarixi ilmiy menejment (1885-1920) teylor, emerson mumtoz yoki ma’muriy menejment (1920-1950) fayol, veber “insoniy munosabatlar “ (1950-hozirgacha) meyo, laykert miqdoriy, tizimli …

2 / 15

ni tashkl etish va to’g’ri yo’lga boshlashdan iborat. g’arbiy mutaxassislarning fikriga ko’ra firmaning, korxonaning muvaffaqiyatli faoliyatining kaliti firma va korxonaning boshqaruvini samarali tashkil etishdadir. menejerning vazifasi bu boshqaruv zanjirini quyidagicha ifodalash mumkin: firma boshlig’ining harakati; ishlovchilar xulqi; jamoaning ishlab chiqarish faoliyati; firma ishining natijasi. sifatli menejment ishlovchilarning faol munosabatini uyg’otadi, ularning o’zaro munosabati samarali ishlab chiqarish faoliyatiga aylanadi. g’arbiy biznesda ma’lum boshqaruv tizimi ierarxik (darajama- darja bo’ysunish) qoidasi asosida ko’riladi. ko’pchilik kompaniyalarda hukmronlikni, huquq va javobgarlikni aniq taqsimlanishi hamda har xil saviyadagi boshqaruvni o’zaro bir- biriga bo’ysunishi o’rin olgan. oliy saviya o’rta saviya asosiy (quyi) saviya boshqaruv saviyasi piramidasi oliy saviyaga prezident, vitse prezident, boshqaruv hay’ati raisi, di- rektorlar kiradi. asosiy (quyi) saviyaga kichik jamoalar va guruhlar rahbarlari, brigada bosh-liqlari kiradi. o’rta saviyaga funksional bo’linmalar, filial rahbarlari, bo’lim boshliqlari kiradi. har bir boshqaruv saviyasining o’ziga xos vazifa tarkibi, huquq vq majburiyatlari mavjud. qonun va tamoyillarda menejmentning obyekti va subyekti o’rtasidagi …

3 / 15

ndan, markaziy, ikkinchi tomondan esa viloyat, shahar va tumanlar darajasidagi davlat hokimiyati va boshqaruv idoralarining vazifalarini aniq belgilashini talab qiladi. samarasiz boshqaruv bo’g’inlari qanchalik ko’p bo’lsa, boshqaruv jarayoni shunchalik chigallashadi. 3. rejalashtirish tamoyili boshqaruv bo’g’inlari o’rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil hamda nazorat qiladi. boshqaruv tayinlangan shaxs tomonidan bajarilib, unda boshqariladigan obyekt, uning mol-mulki, pul mablag’lari ishonib topshiriladi. bu boshqarishda jiddiy tartib va mehnat intizomini taminlaydi. bunda “ko’plashib muhokama qilmoq keragu, lekin mas’uliyat bir kishida bo’lishi kerak” degan tamoyil amal qiladi 4. yakka hokimlik tamoyili 5. ilmiylik tamoyili menejerlardan chuqur bilimni, o’z sohasini, iqtisod,mantiq,ruhiyat,mehnat,matematika, chet tili, texnologiya kabi fanlarni yaxshi bilishni talabqiladi. shu bilan birga uning saviyali tashkilotchi, tashabbuskor, g’oyalarga boy, izlanuvchan, bozor konyukturasini yaxshi biladigan, tavakkal qilishdan qo’rqmaydigan mutaxassis bo’lishni talab qiladi. topshiriqni berishda javobgar shaxslardan tasdiqlovchi javobni, topshiriqni tushunganligini so’rash kerak. bu tamoyil boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda tutadi. bajaruvchanlik madaniyati past, mas’uliyatsiz rahbar korxona va xodimlar uchun yomon. …

4 / 15

o’lib, uning asosiy vazifasi o’quvchilarga boshqaruvning zamonaviy usullarini rahbarlik san’ati sirlarini o’rganishdan iborat. menejment fanining boshqaruv usullari: 2. komp-leksli yonda-shuv 3. tarkibiy yonda-shuv 4. vaziyat-li yon-dashuv 10. sotsio-logik kuzatuv usuli 8. kuza-tish usuli 6. model-lashtirish usuli 5. integratsion yonda-shuv 9. tajriba usuli 7. iqtisodiy-matema-tik yon-dashuv 1. tizimli yonda-shuv image1.jpeg /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 15

menejment tushunchasi va turlari - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment tushunchasi va turlari"

слайд 1 menejment ob’ekti va sub’ekti. “menejment” so’zi o’zbek tilida “boshqaruvni tashkil etish” ma’nosida tarjima qilinadi. umumiy ma’noda menejmet: boshqaruv hokimiyati va san’ati; resurslarni boshqarish bo’yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko’ninkmalarni bildiradi. menejment- bu: yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlov mustaqil fan faoliyat turi, vazifa boshqaruv apparati yo organi tashkilotni boshqaruv-chilar jarayon menejment tushunchasi menejment dastlab amerikada kelgindilarning kelishi bilan paydo bo’lgan. u uy xo’jaligini tejab yuritish yoki jamiyatning rivojlanishi natijasida ko’plab mutaxassislklar, mhnat taqsimotlari paydo bo’lib, o’ziga xos faoliyat turi – boshqarishga ehtiyoj tug’ildi. shunday qilib, menejment inson faoliyatining mustaqil turi – ishlab chiqarishno...

Этот файл содержит 15 стр. в формате PPTX (166,2 КБ). Чтобы скачать "menejment tushunchasi va turlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment tushunchasi va turlari PPTX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram